中国大唐集团公司班组标准化管理办法(标准版)

大唐运行班组管理制度第一条为了规范大唐运行班组的管理，增强班组各个成员之间的协作和沟通，提高班组运行效率和安全性，特制定本管理制度。

第二条班组成员包括班长、主管、工作人员等各类人员，是班组的基本组成单位。

第三条班长是班组的领导者，负责统筹、协调和监督班组的运行工作。

主管负责具体的工作安排和指导。

工作人员负责执行具体的任务。

第四条班组成员应当相互尊重，相互协助，并密切合作，共同完成所负责的任务。

第五条班组成员要求做到忠诚、勤奋、严谨、守纪，不得利用职权谋取私利，不得违法违纪。

第六条班组成员要遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。

第七条班长应当根据班组运行情况制定班组运行计划，合理安排人员和物资，确保班组工作的顺利进行。

第八条班长要定期召开班组会议，总结工作，分析问题，解决纠纷，提出建议，确保班组运行良好。

第九条班组成员要加强学习，提高自身素质和能力，不断更新知识和技能，以适应公司的发展需要。

第十条班组成员要尊重客户和同事，确保服务质量和效率，争取客户的满意和信任。

第二章班组管理第十一条班组成员应当服从班长的指挥，听取主管的安排，按照工作要求进行工作。

第十二条班长应当根据班组工作情况，合理安排工作流程，确保工作进度和质量。

第十三条主管要具备丰富的经验和高超的能力，及时解决工作中的问题，提出合理化建议，确保工作的顺利进行。

第十四条工作人员要服从班长和主管的指挥，严格执行工作规程，不得擅离职守，不得违背公司规定。

第十五条班组成员应当积极沟通，互相配合，共同完成工作任务，确保班组工作的高效率。

第十六条班长应当及时了解班组情况，及时发现问题，及时处理问题，确保班组工作的正常运行。

第十七条主管应当及时通知班组成员工作安排和改变，确保工作的紧密配合，提高工作效率。

第十八条工作人员要服从班长和主管的安排，做好自身的本职工作，确保工作质量和效果。

第十九条班组成员要保护公司的利益，严格遵守公司的各项规章制度，不得私自泄露公司机密。

一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全水平，保障员工生命财产安全，确保电厂安全生产目标的实现，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 建立健全班组安全管理制度，实现安全生产标准化、规范化。

2. 不断提高员工安全意识，降低事故发生率。

3. 保障员工生命财产安全，确保电厂安全生产目标的实现。

三、安全管理职责1. 班组长负责班组安全管理工作，对班组安全生产负总责。

2. 安全员负责班组日常安全管理，协助班组长做好安全生产工作。

3. 每位员工都要遵守安全规章制度，积极参与安全管理。

四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组长组织员工定期参加安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职后，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。

2. 安全检查（1）班组长每周组织一次班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）安全员协助班组长进行安全检查，对发现的问题及时上报。

3. 安全操作规程（1）员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自更改。

（2）班组长对操作规程进行讲解和培训，确保员工掌握。

4. 安全生产记录（1）班组应建立健全安全生产记录，包括班前会、班后会、安全检查、事故处理等。

（2）安全员负责整理和保管安全生产记录。

5. 安全事故处理（1）发生安全事故时，班组长应立即组织抢救，并报告上级。

（2）安全员协助班组长处理安全事故，做好事故调查和统计工作。

五、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的班组和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由电厂安全管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

大唐集团制〔2005〕30号关于印发《中国大唐集团公司标准化管理办法》等管理制度的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为适应集团公司发展的需要，加强标准化管理，全面推行标准化作业，根据国家标准化法规和集团公司发展战略，集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》进行了修订。

现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们，请认真组织学习，全面贯彻执行。

同时《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》废止。

― 1 ―附件：1．中国大唐集团公司标准化管理办法2．中国大唐集团公司标准体系表编制规定二ＯＯ五年三月四日主题词：集团公司标准办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2005年3月7日印发― 2 ―附件1：中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。

为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。

第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。

第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求― 3 ―出发。

做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。

大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)前言为了保障大唐集团公司的作业高效进行，规范操作流程，提高作业质量，制作本文档。

本文档旨在规范大唐集团公司的交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业，并且进行标准化管理，不仅能够提高作业效率，还能够保证大唐集团公司的工作安全和质量。

交接班制的作业标准化管理基本原则1.严格按照规定时间进行交接班；2.互相尊重，互相合作，共同维护工作环境和工作秩序；3.准确、全面、详尽地传达上一班次的工作情况及下一班次的工作计划和安排；4.严格贯彻执行作业制度和各项安全生产措施；5.严格保密，不得私自泄露公司机密和重要信息。

具体要求1.交接班时间和地点应事先约定，在规定时间内到达交接班地点，并由班长亲自主持；2.交接班资料应按照规定格式和要求填写，内容真实、准确、完整，并及时传达；3.班长在交接过程中应有条不紊地按照要求传达资料，并对下一班班长进行培训和指导；4.班长应整理和保留好与班次运行有关的文件、记录和资料；5.运行中发现异常情况及时报告，做到主动作为，积极协调。

巡回检查制的作业标准化管理基本原则1.把预防工作放在首位，检查标准科学合理；2.充分发挥检查组整体作用，实行民主检查；3.制定巡视计划，科学布置人员，严格执行；4.应当认真填写检查记录，如实反映检查情况。

具体要求1.巡回检查组应根据规定，每周定期巡回，发现问题及时处理；2.巡回检查组应发挥集体作用，组织好巡查人员进行检查；3.巡视过程中，巡查人员应仔细观察，认真听取群众意见，实际掌握情况；4.巡视组应制定巡视明细表，并及时向责任单位反馈巡视情况。

设备定期轮换与试验制的作业标准化管理基本原则1.严格遵守设备运行日常维护标准。

2.加强设备保管管理，按期保养维护并做好设备备损备件工作。

3.落实设备试验制度，确保试验安全、科学、规范。

具体要求1.设备维护、保管和备件的工作应按照规定标准进行；2.设备轮换应有充裕的备用设备，并按计划进行；3.试验应严格按照试验计划进行，并做好安全防护工作，确保操作人员安全。

大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则附件：大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则1总则1.1 为加强和规范大唐甘谷发电厂（以下简称甘谷电厂）班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平，根据企业发展状况和有关规定，制定本办法。

1.2 本办法适用于甘谷电厂各部室、公司所属班组。

1.3 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

1.4 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是甘谷电厂各级领导的重要职责。

1.5 甘谷电厂班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

1.6 班组标准化管理目标1.6.1 遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪厂规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

1.6.2 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

1.6.3 标准化作业：严格执行中国大唐集团公司和甘谷电厂发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

1.6.4 定置管理：班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。

1.6.5 清洁生产：班组人员统一着装，佩带胸卡，进入生产现场正确规范地佩带安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1759-52 中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

大唐太原第二热电厂班组安全生产标准化建设标准（试行）大唐太原第二热电厂班组安全生产标准化建设考核办法第一条为夯实班组基础管理，提高班组安全生产管理水平和工作效率，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，针对班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面，特制订本标准。

第二条本标准根据《中国大唐集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》、《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》的要求，结合我厂实际制定。

本标准适用于本厂生产班组安全生产标准化建设达标的考评与管理。

本标准执行之日同时废止原班组建设管理标准。

第三条班组安全生产标准化建设管理、组织机构：为加强全厂生产班组安全生产标准化建设的管理，成立以厂长为组长、相关厂级领导为副组长，工会主席为常务副组长的班组安全生产标准化建设领导组。

在班组安全生产标准化建设领导组的领导下，成立由厂工会、安全监察部、厂部办公室、人力资源部、发电部、设备管理部、思想政治工作部、武装保卫消防部等职能部门组成安全生产标准化建设考评组。

考评组设在厂工会。

厂工会负责对班组安全生产标准化建设达标的组织、协调、资料整理、汇总等日常管理工作；安全监察部负责考评工作的专业指导；相关职能部门按照职责分工，负责对班组安全生产标准化建设达标工作进行考评。

第四条班组安全生产标准化建设达标必备条件：1.查评期内未发生轻伤及以上人身伤害事故；2.查评期内班组所管辖的设备未发生人为责任的二类障碍；3.查评期内未发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；4.查评期内未发生无票作业、无票操作事件；5.查评期内无精神文明“事故”的职工；第五条具备必备条件，评价得分率达到95%及以上且得分排名前五名的班组，为安全生产标准化建设“红旗班组”；评价得分率达到85%及以上的班组，为安全生产标准化建设“达标班组”。

第六条班组安全生产标准化建设达标考评办法1、班组安全生产标准化建设达标工作实行动态管理，命名后的班组仅在本考评年度内进行命名、奖励。

大唐集团班组管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团各班组管理工作，提高班组管理水平，提高班组综合竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团所有班组管理工作。

第三条班组是指在大唐集团内部，由一组具有相同或者相近工作职能的员工组成的小组，负责完成一定的工作任务。

第四条班组管理是指对班组工作进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

第五条大唐集团班组管理制度的制定目的是为了能够更好地激发班组员工的工作潜力，推动班组工作的高效运转，提高班组绩效，实现公司发展目标。

第二章班组建设第六条班组的建设应当符合公司的组织架构和人员分工，确保各班组在工作任务、职责和权限范围内能够顺利开展工作。

第七条班组应当制定工作规划和细化目标，明确各成员的岗位职责和工作任务，为班组工作的顺利开展提供依据。

第八条班组应当及时调整成员构成，确保班组成员的专业能力和工作态度符合班组要求。

第九条班组应当建立健全的沟通渠道，加强内部协作，确保班组成员之间的信息共享和工作协作。

第十条班组应当建立绩效考核制度，根据班组工作目标和任务制定相应绩效考核标准，激励班组成员为实现班组目标而努力。

第三章班组管理第十一条班组应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理要求，确保班组工作符合公司的整体发展方向。

第十二条班组应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力，确保班组的工作质量和效率。

第十三条班组应当及时发现和解决工作中的问题和困难，确保班组的工作任务按时、按质完成。

第十四条班组应当建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚和帮助。

第十五条班组应当定期开展班组例会，对班组的工作进展和问题进行讨论，及时调整工作计划和方案。

第四章班组考核第十六条班组应当定期进行工作考核，并根据考核结果对班组工作进行评价和调整。

第十七条班组考核应当结合班组的工作目标和任务，明确考核标准和方法，确保考核的客观性和公正性。

第十八条班组考核结果应当作为班组成员绩效考核和晋升的依据，对于表现优异的班组应当进行适当奖励和激励。

附件大唐国际班组标准化建设指导意见（试行）【制度摘要】业务类别生产管理适用范围大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业废止说明无内容概要《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。

《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。

《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。

第一章总则第一条以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。

第二条大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。

提升企业核心竞争力，全方位打造大唐国际铁军队伍。

第三条本指导意见依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005）、《集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）制定，适用于大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业。

第四条班组管理目标（一）安全生产：班组控制未遂和异常，不发生障碍；个人杜绝违章，控制失误和差错，不发生人身未遂和异常，建设零违章班组；（二）遵纪守法：遵守国法和企业规章制度，无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪；（三）标准化作业：严格执行集团公司、大唐国际及本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达到100%；班组全面执行“三讲一落实”班组流程化管理，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；（四）文明生产：班组和生产现场全部实行6S管理，保持6S管理推行成果并不断持续改进；作业环境符合职业健康卫生要求，生产现场、检修班组、运行控制室、交接班室等环境清洁；班组所辖设备、卫生区域干净整洁；（五）员工培训：全员岗位培训率100%；各工种持证上岗率100%；员工参加各级考试、调考、考核及格率100%；年度安规考试参考率和合格率均为100%，努力建设学习型班组；（六）人才培养：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒和形式多样，内容丰富的培训活动为员工搭建锻炼、成长的舞台，为企业可持续发展和人才建设提供良好的环境；（七）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，争当文明员工，建设文明班组；（八）班组民主建设：班组建设严格执行民主管理程序，做到分工明确，职责清晰，围绕企业中心工作，开展安全生产、经营管理、劳动竞赛、合理化建议等群众性生产及文娱活动，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。

中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。

〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。

〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)一、填空题1、总工程师对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

2、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。

3、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

4、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

5、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接形式以书面文字为准。

6、发电企业运行岗位接班后，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

7、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。

8、定期轮换与定期试验统称为定期工作。

9、发电企业定期工作必须严格执行操作票制度。

10、发电企业巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。

11、巡回检查中如遇高压设备接地,不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

12、设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。

13、巡回检查如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。

14、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

带相关的检查表，及时记录有关数据。

15、各发电企业应制定相应的检查、抽查考核制度，发电部必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。

二、单项选择题1、（B）对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、生产副厂长B、总工程师C、发电部主任2、（C）负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

中国大唐集团公司标准化管理办法1中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。

为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。

第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。

第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。

做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。

集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。

第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。

技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。

管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。

制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。

第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。

工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

附件：大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则1总则1。

1 为加强和规范大唐甘谷发电厂(以下简称甘谷电厂）班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平，根据企业发展状况和有关规定，制定本办法。

1.2 本办法适用于甘谷电厂各部室、公司所属班组.1。

3 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”.1.4 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明、精神文明)建设的第一线，加强班组标准化管理是甘谷电厂各级领导的重要职责.1。

5 甘谷电厂班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化,职工培养个性化，业绩考核指标化,全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

1。

6 班组标准化管理目标1。

6。

1 遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪厂规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

1.6。

2 安全生产：职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组.1。

6.3 标准化作业:严格执行中国大唐集团公司和甘谷电厂发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制"(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100％，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

1.6.4 定置管理：班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序,实行定置管理；现场检修实行定置管理。

1。

6.5 清洁生产:班组人员统一着装，佩带胸卡,进入生产现场正确规范地佩带安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法试行)(一、填空题、总工程师对三制制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负”“1责。

接，交接做到严谨、周密、严肃认真、上下衔、运行岗位的交接班必须2交接。

整队时必须进行运行业和接替。

发电企、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交3。

连续性位的交接必须保证生产过程的岗做须定期轮换与试验制的标准化工作必、交接班制、巡回检查制、设备4项工作明确、具，使各到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化体、可操作、可检查、责任到人。

接，交接做到严谨、周密、严肃认真、上下衔、运行岗位的交接班必须5为准。

书面文字形式以专班长安排企业运行岗位接班后，对新投入运行的设备必须由、发电6检查。

行接班前人进是指运行之设备与备用设备间轮换运行；定期试验定期、轮换是指运行7设用，以检测运行或备启或设备备用设备进行动态或静态动、保护传动备的健康水平。

为定期工作。

称试验统定期、定期轮换与8制度。

企、发电业定期工作必须严格执行操作票9设备基本状况的重要手段。

鉴定和掌握制度是企、发电业巡回检查10不得巡压设备带电与否检时论压设备、巡回检查中如遇高接地不高,,11。

保持与高栏移开或越过遮要随时压设备的安全距离,，时用失去缺陷，新投运的、设备存在一、二类设备、主要辅助设备备12检查一次。

对其巡回时，至少行不定期巡回要进检查每小立即安全运行及人身安全重大缺陷，组胁有威发现、巡回检查如机应131．汇报值班负责人进行处理。

工检查仪等必要的温仪和测振、巡回检查时要配备手电筒、听针、测14时记录有关数据。

，及检查表器具。

带相关的每天抽部必须的检查、抽查考核制度，发电、各发电企业应制定相应15应的考核。

行相一次交接班质量并进查二、单项选择题、制度、标准的起草、制定和完善等技术对三制管理工作负责。

（）1“”B部主任、总工程师、发电、生产副厂长CAB、业的日常管理、考核工作，对三制标准化作（）负责三制标准化作2”C“”“负责。

中国大唐集团公司班组标准化管理方法一、前言中国大唐集团公司是中国紧要的能源企业之一，拥有着雄厚的技术实力和管理体系。

在公司的日常工作中，班组管理始终扮演侧紧要的角色。

为了更好地推动班组管理，进步工作效率，本文特别订立了“中国大唐集团公司班组标准化管理方法”。

二、管理原则1.贯彻“以人为本，重视效益，规范管理，持续进展”的管理理念，切实保护员工的权益和利益，提高企业效益和服务水平。

2.以标准制度为基石，订立行之有效的管理制度与措施，提高管理系统的科学和规范性。

3.班组管理要与公司进展相适应，不断提高管理水平和服务水平。

三、标准化管理方法的认真内容1.班组的组建和职务调配为了更好地协调班组管理，确保班组工作的知晓度、决策效率和执行力，公司应依照职能分工和人员专业素养等方面的要求，合理布置班构成员的组建和职务调配。

公司应严格依照业务管理流程，该流程依据业务特点订立并不断完善，管束班组工作的方方面面，为班组工作奠定基础，提高班组的协调性和执行力。

2.班组工作考核标准公司应订立班组工作考核标准，以行业和公司的管理精神和要求为依据，确立班组各项工作的量化指标。

重要考核方面应包括安全生产、纪律管理、考勤考核、文化体育、产值贡献和绩效考核等方面。

同时，针对班构成员的个人本领和优缺点，订立相应的培训计划，提升班组整体素养。

3.班组会议制度班组会议是班组管理的紧要手段，有利于有效沟通，统一思想，加强协作。

班组会议必需具有明确的议程和规定的参会人员，在会议前三天发布通知，确保参会人员适时到场。

班组会议应由班组长主持，会议记录由书记员梳理整理，并适时将会议纪要送达与会人员。

4.班组会计整理制度班组管理中的经济管理尤为紧要。

为了保持班组财务安全和透亮度，公司应认真订立班组财务管理规章制度，并指定专人负责排掉工资发放以及班组经费的建立和支出。

5.班组安全管理制度安全生产是班组管理的基础和重头戏。

为了保障班组员工的生命安全和财产安全，公司应订立认真的安全管理制度，覆盖整个安全领域。