成功的项目管理填空题答案整理(20200514064751)

说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题
1. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取×
A四点时间估计法
B两点时间估计法
C单一时间估计法
D三点时间估计法
正确答案：D
2. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是×
A筛选方法
B合同谈判
C加权方法
D独立估算
正确答案：C
3. 关于项目经理的权利叙述，错误的是×
A项目型组织项目经理拥有全部的权力
B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限
D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
正确答案：B
4. 基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是√
A职能型
B项目型
C弱矩阵型
D平衡矩阵型
正确答案：B
5. 关于项目管理的正确叙述是√
A不能按照项目管理的模式进行企业管理
B与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C与目标管理相比，项目管理的范围更大
D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
正确答案：D。

第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。

（略)Ｐ53．至于项目目标实现的7个因素是什么?资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4.项目生命周期4个阶段。

启动项目（项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档)5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。

6.计划项目阶段的结果是基准计划。

7．在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。

8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。

9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。

1０.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。

第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。

2.项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。

3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4．项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。

５.最少列出项目章程中应包含的8个要素。

项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些?项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重)8．小心不要只给承约商中的一些提供信息,而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。

单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案：D2. 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是√A参数模型法B三点估算法C专家法D类比法正确答案：B3. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案：A4. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案：C5. 在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是√A高层管理委员会B项目经理C项目团队D用户正确答案：B6. 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于√A２０世纪３０年代的美国B２０世纪３０年代的英国C２０世纪４０年代的法国D２０世纪４０年代的美国正确答案：A7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案：B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案：C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案：C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是×A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案：A11. 对项目记录进行核查属于项目管理的√A偏差分析B数据核查C比较分析D修正后计划正确答案：B12. 有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是√A合同谈判B排序方法C加权方法D独立估算正确答案：B13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型C矩阵型D职能型正确答案：A14. 在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是√A预算成本和完工成本B项目预算成本和预计完工成本C完工预算成本和预计完工成本D预计完工成本和完工预算成本正确答案：C15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案：D。

单选题正确1.低指导、低支持的领导模式是1.A 支持型2. B 授权型3. C 指令型4. D 教练型 正确2.造成项目拖延的根本原因是1. A 学生综合症2. B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3. C 提前完成任务的人会受罚4. D 帕肯森定律 正确3.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1. A 会计效益率2. B 投资回收期3. C 内部收益率4. D 净现值 正确4.关键链法与关键路径法的区别是1. A 关键链法容易造成人力、物力的浪费2. B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3. C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4. D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 正确5.国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同 正确6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业 正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4.D 风险数据库 正确8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额 正确9.项目运作与日常运作的主要区别是1. A 时间性的2. B 重复的3. C 一次性的和独特性的4. D 连续不断的 正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估 正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审 正确12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是1. A 合同谈判2. B 排序方法3. C 加权方法4. D 独立估算 正确13.下列哪一项不是常见的项目组织类型1. A 扁平型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 职能型 正确14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移正确15.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是1. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化D绩效正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。

成功的项目管理(第5版)填空题完整版第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3 个日常生活中你曾参与的项目。

（略）3．至于项目目标实现的7 个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4 个阶段。

启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。

6.计划项目阶段的结果是基准计划。

7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。

8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。

9.项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。

10. 文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。

第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。

2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。

3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4.项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。

5.最少列出项目章程中应包含的8 个要素。

项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。

成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。

2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。

3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。

例如⼀场婚礼需要。

4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。

当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。

第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。

客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。

第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。

5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。

进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。

成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。

客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。

此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。

7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。

第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。

2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。

当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。

3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。

第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。

（略）3．至于项目目标实现的7个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。

启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。

6.计划项目阶段的结果是基准计划。

7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。

8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。

9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。

10.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。

第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。

2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。

3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。

5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。

项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。

成功的项目管理一、名词解释（10X3=30）1.项目管理a）项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制, 以实现项目的特定目标的管理方法体系。

2.项目集成计划项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。

3.项目范围变更控制项目范围变更控制的概念项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制。

由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。

、简答题（10X4=40）1.项目具有哪些特性？项目具有以下特性：/目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。

/独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

/一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。

/制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。

最主要的制约是资源的制约。

/其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。

2.项目集成管理主要运用于哪些管理？项目集成管理的主要应用1.项目工期与成本的集成管理2.项目进度、成本、质量与资源的集成管理3.项目产出物与项目工作的集成管理4.项目各不同专业或部门的集成管理5.项目工作与组织日常运营工作的集成管理3.项目范围管理的重要意义?项目范围管理的重要意义1.为项目实施提供任务范围的框架2.对项目实施进行有效的控制3.为项目绩效度量提供基线4.为项目最终交付提供依据4.项目经理需哪些素质要求及技能要求项目经理的素质要求＞要有勇于承担责任的精神＞要有积极创新精神＞要有实事求是的作风＞任劳任怨积极肯干的作风.项目经理技能要求＞项目经理的概念性技能＞项目经理的人际关系能力・沟通能力・激励能力・影响他人行为的能力・人际交往能力・处理矛盾和冲突的能力。

测试成绩：分。

恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 以下不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利表达，错误的选项是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化D绩效正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉〔中国〕公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，以下不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 以下哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化D绩效正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。

《成功的项目管理》试题全卷1 《成功的项目管理》测试题一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算4．评估个人能力可以采用的方法是（）○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）○A．20世纪60年代中期到80年代○B．20世纪90年代后半阶段○C．20世纪80年代中期到90年代⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值11．关键链法与关键路径法的区别是（）○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12．国内普遍采用的一种合同是（）○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国14．团队建设的目的是（）○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析《成功的项目管理》测试题（B卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在项目结束之后进行的评审是（）○A、项目的启动评审○B、项目的后期评审⊙C、项目的收尾和移交评审○D、项目的中期评审2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）○A、具体、明确⊙B、能够衡量、测量○C、适当○D、相关性3．下列不是项目的要素的是（）⊙A、素质较高员工○B、具体的结果○C、明确的开始与结束日期○D、既定的预算4．关于项目管理的正确叙述是（）○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）○A、预算成本和完工成本○B、项目预算成本和预计完工成本⊙C、完工预算成本和预计完工成本○D、预计完工成本和完工预算成本6．项目管理进入普及阶段是在（）○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、１９９６年至今○D、１９６０年以前7．正常的风险概率值介于（）⊙A、0和1之间○B、1和2之间○C、0和2之间○D、1和3之间8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）○A、制订长远计划○B、制订退却计划○C、风险储备⊙D、制订应急计划9．造成项目拖延的根本原因是（）○A、学生综合症⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合○C、提前完成任务的人会受罚○D、帕肯森定律10．下列不属于风险利用的原则的是（）○A、具有充分的信息○B、经验充足⊙C、强大资金后盾○D、做好应对和退却计划11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施○B、纠正行动○C、项目变更申请○D、风险数据库13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）○A、降低成本⊙B、退出旧的市场○C、增加收入○D、增加市场份额14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）○A、浪潮○B、海尔⊙C、摩托罗拉（中国）公司○D、清华同方15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）⊙A、承担风险型○B、风险中立型○C、风险偏好型○D、风险厌恶型《成功的项目管理》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）○A、评审初步的项目计划○B、评审项目的范围说明⊙C、评审项目的进展情况○D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）○A、职能型⊙B、项目型○C、弱矩阵型○D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）○A、偏差分析⊙B、数据核查○C、比较分析○D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙A、扁平型○B、项目型○C、矩阵型○D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）○A、风险减轻○B、接受风险⊙C、风险回避○D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）○A．外部评估⊙B．EEISA○C．内部评估○D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）○A．参数模型法⊙B．三点估算法○C．专家法○D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）○A、支持型⊙B、授权型○C、指令型○D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）○A、四点时间估计法○B、两点时间估计法○C、单一时间估计法⊙D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）○A．计划○B．组织⊙C．培训○D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）○A．高层管理委员会⊙B．项目经理○C．项目团队○D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）○A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解○B、基于项目管理是一个多项目的集成⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理○D、基于项目管理的范围是整个企业。

成功的项目管理》测试题及答案、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA 、评审初步的项目计划B 、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA 、职能型B 、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA 、偏差分析B 、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA 、扁平型B 、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA 、风险减轻B 、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA .外部评估B . EEISAC.内部评估 D •自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA ．参数模型法B ．三点估算法C.专家法 D .类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（A、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA ．计划B ．组织C ．培训D ．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（A ．高层管理委员会 B ．项目经理C.项目团队 D •用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间）D ）BC 、文化D 、绩效B 、 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C 、 与目标管理相比，项目管理的范围更大D 、 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人 的要求和期望20、在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）CB 、项目预算成本和预计完工成本D 、预计完工成本和完工预算成本 ）AB 、 1 和 2 之间 D 、 1 和 3 之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）DA 、制订长远计划 D 、制订应急计划23、 造成项目拖延的根本原因是（）BA 、 学生综合症B 、 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 、 提前完成任务的人会受罚D 、 帕肯森定律24、 下列不属于风险利用的原则的是（ ）C A 、具有充分的信息 B 、经验充足C 、强大资金后盾D 、做好应对和退却计划25、 关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）BA 、 项目型组织项目经理拥有全部的权力B 、 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C 、 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 、 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A 、时间性的C 、一次性的和独特性的15、 项目管理能力成熟度模型的最高级是（ A •可持续级 B . C .集成级D .16、 在项目结束之后进行的评审是（ A 、项目的启动评审 C 、项目的收尾和移交评审17、 通常在目标制定的时候，要制定一个 A 、具体、明确 C 、适当18、 下列不是项目的要素的是（ A 、素质较高员工C 、明确的开始与结束日期19、 关于项目管理的正确叙述是（ ）C B 、重复的 D 、连续不断的）A 管理级 计划级 ）CB 、项目的后期评审 D 、项目的中期评审 SMART 目标，其中 M 指（ ） B能够衡量、测量 相关性）A B 、 DB 、 D 、 具体的结果 既定的预算A 、预算成本和完工成本C 、完工预算成本和预计完工成本 21、正常的风险概率值介于（ A 、 0 和 1 之间 C 、 0 和 2 之间 B 、制订退却计划C 、风险储备26、应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A 、权变措施 B 、纠正行动 C 、项目变更申请 D 、风险数据库列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） DA .弱矩阵型项目组织B .强矩阵型项目组织C .职能型项目组织D .项目型项目组织36、 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） DA .职能型B .项目型C .矩阵型D .树型37、 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A .成本加酬金合同B .成本加成合同C .成本加固定费合同D .固定价格加酬金合同38、 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A .筛选方法B .合同谈判C .加权方法D .独立估算39、 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A .会计效益率B .C .内部收益率D . 40、 关键链法与关键路径法的区别是（）A .关键链法容易造成人力、物力的浪费B .关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C .关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D .关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟)A27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：A 、降低成本 C 、增加收入28、 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（A 、浪潮 C 、摩托罗拉（中国）公司B 、DB 、D）B退出旧的市场 增加市场份额 ）C 海尔清华同方 29、 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ A 、承担风险型 B 、风险中立型C 、风险偏好型D 、风险厌恶型30、 在挣值管理方法中， CV 与SV 的含义分别是（ A •完工成本偏差和成本偏差 C .工期偏差和成本偏差31、 项目组织中最有效的激励因素是（ A .满足个人的一切需求 C .项目或工作的重要性32、 有多种方法可用于评价可能的承包商， A .合同谈判 C .加权方法33、 评估个人能力可以采用的方法是（ A .能力成熟度 C .认证评级）D 成本偏差和完工成本偏差 成本偏差和工期偏差 C 良好的薪资 获得归属感 B ． D ． ） B ． D ． 其中最理性和公平的是（ B ． D ． ） B ． D ． 筛选方法 独立估算 C 核对表 EISA）A）B34、 ）C）A投资回收期 净现值 C41、国内普遍采用的一种合同是（ ）CA .成本返还合同B •成本加成合同C .固定总价合同D •成本加固定费合同42、团队建设的目的是（ ）DA ．使团队成员能够独立工作 ,不需要合作B •使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C .使团队成员紧密合作，没有竞争D •使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购， 在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） B46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ A 、 能力B 、天赋C 、努力47、 “天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ A 、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B 、面对自然灾害时的态度，冷静沉着 C 、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料 48、 以下对项目的理解有误的是（ B ）A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务C 项目都需要资源49、 项目管理的特点不包括（ D ） A 是一项复杂的工作 C 是一门软技术50、 项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A 识别期 论证期 执行期 结项期 C 论证期 执行期 识别期 结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ A 了解自己的实力C 选择有难度的项目挑战自己52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A ）A 聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B 提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C 各组专家写出书面详细材料D 专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案 53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ） A 从企业的角度全面的了解自身需求A •制造——采购分析 C .专家判断 44、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A •实践性的C . 一次性的和独立性的 45、 现代项目管理的英文缩写为（ ） AA 、PMP B 、 BMP C 、MBA B •政府和行业组织要求 D •进行费用和效益的分析）CB •重复性的 D •连续不断的D 、EMBA D 、机制 a ）B 有的项目没有时间限制 D 每个项目都是独一无二的B 具有创造性D 有的没有专门的项目组织B 论证期 识别期 执行期 结项期 D 识别期 执行期 论证期 结项期C ）B 客观评估自己 D 认清项目本质B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A ）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

3、项目管理能力成熟度模型（论述） 答：采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业项目管理能力水 平划分为五个级别：第一个级别，初级。初级只有一个非常简单的 、最基本的项目管理过程。第二级，计划级。实际上要求每一个项 目都采用项目计划，按照项目计划来进行管理。第三级，管理级。 管理级是一个组合的，或者是一个项目的项目计划和控制。第四 级，集成级。它比管理级更高一层，更加权威地综合集成多项的计 划和控制系统。第五级，可持续级。就是企业已经具备了自我完 善，自我发展的能力。这种能力评级，在不同的级别，有不同的范 围和不同的准则进行评估。按照这种能力程度模型，可以找出企业 现在的项目管理能力位于哪一个水平上，以及下一步应该朝哪个方 向进行改进。 7．召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？
2、 请 论 述 如何 改变 组织 内部 项目 管理 的能 力。 （论 述） 答案要点：首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪 些促进力量，以及它们彼此之间的相对强度。明确存在 各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被 削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移 动。接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪 些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促 进，哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目 走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的，这 时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个 优先顺序。
17． 一个项目成功的13个重要因素?（论述） 答：1、清楚定义的目标。2、高层管理部门的支 持。3、能干的项目经理。4、称职的团队成员。5 、充足的项目资源。6、在定义需要和要求时客户 的参与。7、良好的沟通渠道。8、在项目审查和 校正中所有团体的参与。9、与用户商量并随时通 知他们。10、待实现的技术已经被审查和鉴定， 并能正常工作。11、客户理解项目的用途。12、 采取某些措施来保持对项目的追踪。13、日常故 障的发现和修理以及问题的解答。

《成功的项目管理》测试题A卷1《成功的项目管理》测试题（A卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算4．评估个人能力可以采用的方法是（）○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）○A．20世纪60年代中期到80年代○B．20世纪90年代后半阶段○C．20世纪80年代中期到90年代⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值11．关键链法与关键路径法的区别是（）○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12．国内普遍采用的一种合同是（）○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国14．团队建设的目的是（）○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析二、列举题1．根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。

成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C培训5.关键链法与关键路径法的区别是C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始6.国内普遍采用的一种合同是C固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目管理8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、测量9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况12.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审13.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D20世纪60年代以前16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 任务相比较而言是常规还是复杂36. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。