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企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部共同形成的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的共同认同和理念。
它在企业管理中发挥着重要的作用，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同企业文化是企业的精神和灵魂，它能够匡助员工树立对企业的认同感和归属感。
一个具有积极、健康和有活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的忠诚度，进而提高员工的工作效率和生产力。
2. 传递企业价值观企业文化是企业价值观的重要载体，通过企业文化的传递，企业能够将自己的核心价值观念传达给员工，引导员工在工作中秉持正确的价值观念。
企业价值观的明确和传递能够匡助员工树立正确的工作导向，使他们在企业的各项决策和行动中与企业的价值观保持一致。
3. 增强员工凝结力企业文化能够增强员工之间的凝结力和团队合作意识。
一个具有良好企业文化的企业，能够形成共同的目标和价值观，使员工们能够更好地协作，共同追求企业的发展目标。
通过企业文化的引领，员工之间的合作能力和团队精神得以提升，从而增强企业的竞争力。
4. 促进企业创新能力积极的企业文化能够激发员工的创新和创造力。
企业文化的鼓励和支持使员工敢于提出新的想法和创新的方法，推动企业的创新能力不断提升。
一个鼓励创新的企业文化能够为企业带来更多的机遇和竞争优势。
5. 建立良好的企业形象企业文化是企业的重要形象窗口，它能够向外界传达企业的价值观和形象。
一个具有积极、健康和有活力的企业文化能够增强企业的社会责任感和公众形象，提升企业在消费者、投资者和合作火伴中的声誉和信任度。
良好的企业形象能够为企业带来更多的商机和合作机会。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
它能够塑造企业身份认同，传递企业价值观，增强员工凝结力，促进企业创新能力，并建立良好的企业形象。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过培养和传承企业文化，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认知和共同行动。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化可以帮助员工树立对企业的身份认同感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地理解企业的使命和目标，并在工作中积极投入。
身份认同有助于增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 促进员工凝聚力：企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作。
共同的价值观和行为准则使员工们有共同的目标和方向，能够更好地协作和沟通。
企业文化还可以激发员工的创造力和创新能力，促进团队的协同工作，提高工作效率和质量。
3. 建立良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上的工作氛围。
通过树立正面的价值观和行为准则，企业可以倡导诚信、团结、奉献等积极的工作态度。
良好的工作氛围有助于员工的工作满意度和幸福感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的核心竞争力之一，也是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值。
良好的企业文化可以吸引更多的优秀人才加入企业，增强企业的竞争力和市场地位。
5. 促进企业发展和变革：企业文化可以促进企业的发展和变革。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业能够更好地应对市场变化和挑战，推动企业的创新和发展。
企业文化还可以激发员工的创新意识和创业精神，推动企业的转型升级。
总之，企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。
它可以塑造企业的身份认同，促进员工凝聚力，建立良好的工作氛围，提升企业形象和品牌价值，促进企业发展和变革。
企业应该重视企业文化的建设，通过不断强化和完善企业文化，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化在现代企业管理中的作用随着市场竞争的加剧，现代企业管理已经不仅仅是单纯的管理组织运营，而是注重组织文化的塑造与管理。
企业文化作为组织内部的“软实力”，在现代企业管理中具有重要的作用。
本文将从企业文化定义、作用及建设等方面，深入探讨企业文化在现代企业管理中的作用。
一、企业文化定义企业文化是企业所共有的价值观、行为准则、思维方式、习俗和传统等有关组织的一切非物质方面的因素。
企业文化通常包括企业的核心价值观、企业的使命、企业的愿景、企业的目标、企业的行为准则、企业的态度、企业的传统和习惯等方面。
二、企业文化的作用1. 形成组织凝聚力组织凝聚力强是企业成功的重要基础之一。
企业文化作为组织内部的共同行为准则与价值观，可以很好地调动员工的积极性与创造力，凝聚员工的力量，让员工共同为企业的目标而奋斗，形成组织凝聚力。
2. 增强组织竞争力企业文化对于企业的发展和壮大具有非常重要的推动作用，积极的企业文化可以增强组织的竞争力。
有一个良好的企业文化可以带来积极的品牌形象、厚重的企业声誉和良好的员工口碑，这都是极具品牌竞争力的。
同时，企业文化也可以让企业在管理和成本控制方面达到更高的效率，让企业更具竞争力。
3. 增强员工归属感和忠诚度企业文化可以促进员工对企业的认识和认同，增加员工的归属感，提高员工的忠诚度。
充分发挥企业文化对员工的精神引导作用，加强企业文化宣传和传播，可以让员工深刻感受到企业的价值，从而更有责任感和合作意识。
4. 传承企业优良传统通过不断地强调和宣传企业文化价值观和理念，可以使企业员工心中受到深刻的影响，形成一种信仰，这样就可以将企业的优良传统向几代人谨慎传承下去，让企业历久弥新。
三、企业文化的建设要建设优秀的企业文化，必须要注重以下三个方面：1. 建立科学的企业文化体系明确企业的核心价值观、企业的使命及愿景等，制定出一系列企业文化标准，包括企业的行为准则、企业的态度、企业品牌形象等。
这些标准要科学有效，符合企业的实际情况，并随着时间的变化不断更新补充。
浅析企业文化在现代企业管理中的作用【摘要】企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
通过建立统一的价值观和行为准则，企业能够指导员工的行为，并使组织更具凝聚力和团队合作性。
塑造积极的工作氛围有助于提高员工的工作效率和满意度。
良好的企业文化还能够提升企业形象，吸引优秀人才的加入，为企业的发展注入新的活力。
企业文化还能够激励员工为企业的成功努力奋斗，从而增强企业持续发展的动力。
企业文化在现代企业管理中具有重要意义，对企业的绩效和发展有着深远的影响。
企业应该重视和培养良好的企业文化，以实现组织的长期发展目标。
【关键词】关键词：企业文化、现代企业管理、价值观、行为准则、员工凝聚力、团队合作性、工作氛围、企业形象、人才吸引、持续发展。
1. 引言1.1 现代企业管理中企业文化的重要性在现代企业管理中，企业文化的重要性不可忽视。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等方面的总和，是企业的精神标志和核心竞争力之一。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业文化越来越被重视，成为企业发展的关键因素之一。
企业文化可以帮助建立统一的价值观和行为准则。
当企业有清晰的文化理念和核心价值，员工就能更好地认同企业的目标和使命，从而形成共同的行为准则，提高员工的凝聚力和团队合作性。
良好的企业文化能够塑造积极的工作氛围。
当企业文化强调员工的成长和发展，重视员工的工作满意度和幸福感，就能营造出积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业文化也可以帮助提升企业形象和吸引人才。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化成为吸引人才的一大利器。
有良好企业文化的企业往往能够吸引更多优秀的员工和人才，为企业的发展注入新的动力。
企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，对企业的发展和绩效产生着深远影响。
只有注重培育和弘扬企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现可持续发展。
企业管理者应该重视企业文化建设，不断加强和完善企业文化，为企业的未来打下坚实的基础。
企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是一种价值观和行为准则的集合，更是一种组织的精神和身份认同。
良好的企业文化能够为企业提供持久的竞争优势，并对员工的工作态度、行为和绩效产生积极影响。
以下是企业文化在企业管理中的作用的详细解释：1. 强化组织身份认同：企业文化是企业的灵魂，它能够帮助员工建立对企业的认同感和归属感。
通过传达企业的核心价值观和使命，企业文化能够激发员工的工作热情和忠诚度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 塑造积极的工作环境：良好的企业文化能够营造积极、和谐的工作环境。
通过倡导开放沟通、尊重和信任，企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神。
这种积极的工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力，进而推动企业的发展和成长。
3. 增强员工士气和动力：企业文化对于员工的士气和动力有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和自豪感，使他们更加愿意为企业付出努力。
同时，企业文化还能够提供明确的目标和发展路径，帮助员工实现个人价值和职业成长。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化是企业的形象代表，它能够帮助企业树立良好的声誉。
通过传达企业的价值观和道德准则，企业文化能够赢得客户和社会的信任和尊重。
这种良好的企业声誉对于企业的长期发展和市场竞争力至关重要。
5. 促进组织变革和创新：企业文化能够为组织变革和创新提供支持和动力。
良好的企业文化能够鼓励员工接受新的思维方式和工作方式，从而推动组织的变革和创新。
企业文化还能够培养员工的学习和适应能力，使他们能够适应不断变化的市场环境。
6. 增强企业的竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够帮助企业树立独特的品牌形象和市场定位，从而与竞争对手区别开来。
企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，为企业提供持续的创新和发展动力。
总结起来，企业文化在企业管理中的作用是多方面的。
它能够强化组织身份认同，塑造积极的工作环境，增强员工士气和动力，建立良好的企业声誉，促进组织变革和创新，以及增强企业的竞争优势。
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部的一种价值观、观念和行为规范的共同体。
企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，可以影响企业的运营效率、员工的积极性和企业的竞争力。
以下是企业文化在企业管理中的作用的一些方面。
1. 影响企业员工的价值观和行为。
企业文化可以塑造员工的价值观，引导员工的行为，并对员工的行为进行规范。
一个积极健康的企业文化可以培养员工的责任感、创新意识和团队合作精神，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2. 提升企业的竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以为企业带来竞争优势。
一个具有创新思维和团队合作精神的企业文化能够推动企业不断进行改进和创新，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
3. 建立企业的品牌形象。
企业文化是企业品牌的核心价值，能够塑造企业的品牌形象。
一个积极向上、以客户为中心、注重社会责任的企业文化能够树立企业的良好形象，增强消费者的信任和忠诚度，提升企业的竞争力。
4. 增强员工的凝聚力和归属感。
一个具有共同价值观和行为规范的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
员工能够在共同的价值观和行为规范下，产生强烈的归属感，并愿意为企业的发展和成功做出更大的贡献。
5. 建立良好的工作氛围。
一个积极健康的企业文化能够建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作幸福感。
一个充满活力和尊重的工作环境能够激发员工的潜能，提高员工的工作效率和创造力。
6. 传承企业的核心价值观和文化传统。
企业文化可以传承企业的核心价值观和文化传统，保持企业的稳定性和连续性。
一个有着悠久历史和深厚文化的企业能够更好地传承企业的核心价值观，传递企业的文化传统，并在变化的市场环境中保持竞争力。
7. 进行人力资源管理和员工培训。
企业文化对于人力资源管理和员工培训具有重要的指导作用。
企业可以通过塑造积极健康的企业文化来吸引优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，并通过企业文化的传递和培训来提升员工的专业技能和职业素养。
浅析企业文化在企业管理中的作用标题：浅析企业文化在企业管理中的作用
引言概述：
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工共同的信仰和价值观，也是企业对外展示的形象和品牌。
在企业管理中，良好的企业文化可以有效地提升员工士气、激励员工创新、增强企业凝聚力和竞争力。
本文将从几个方面浅析企业文化在企业管理中的作用。
一、提升员工士气
1.1 建立积极向上的企业文化
1.2 倡导团队合作和分享文化
1.3 奖励制度和晋升机制与企业文化相结合
二、激励员工创新
2.1 鼓励员工提出建议和创新点子
2.2 建立开放的沟通机制
2.3 企业文化与创新文化相融合
三、增强企业凝聚力
3.1 建立企业共同价值观
3.2 建立员工归属感
3.3 企业文化与团队建设相结合
四、提升企业竞争力
4.1 塑造企业品牌形象
4.2 建立良好的企业信誉
4.3 企业文化与市场竞争相结合
五、引领企业发展方向
5.1 企业文化与企业战略相一致
5.2 培养具有企业文化背景的领导人
5.3 企业文化的传承与发展
结语：
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它不仅是企业内部员工的精神支柱，也是企业外部形象的展示。
通过建立积极向上的企业文化、激励员工创新、增强企业凝聚力、提升企业竞争力和引领企业发展方向，企业可以更好地实现可持续发展和长期成功。
企业管理者应该认识到企业文化的重要性，不断加强企业文化建设，为企业的发展提供强大的动力和支持。
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种特定的价值观、行为准则和共同信仰，它在企业内部形成并得到共识，对企业的发展和管理起到重要的作用。
本文将从企业文化对组织凝聚力、员工激励、创新能力和企业形象等方面进行浅析，以展示企业文化在企业管理中的作用。
一、组织凝聚力企业文化对于组织凝聚力的形成和维护起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以使员工对企业的归属感和认同感增强，促进员工之间的互信和团队合作。
例如，一家以“以人为本”为核心价值观的企业，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，提高组织的凝聚力和战斗力。
二、员工激励企业文化对于员工激励也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
例如，一家以“追求卓越”为核心价值观的企业，鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和奖励制度，激励员工不断超越自我，为企业的发展做出贡献。
三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和思路，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
例如，一家以“开放创新”为核心价值观的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新项目的支持和资源，培养创新的氛围和能力，从而推动企业的持续发展。
四、企业形象企业文化对于塑造企业形象也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
例如，一家以“诚信合作”为核心价值观的企业，重视与客户和合作伙伴的信任和合作，提供优质的产品和服务，能够赢得客户和合作伙伴的认可和支持，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以增强组织凝聚力，激励员工，培养创新能力，塑造企业形象。
企业应该注重企业文化的建设和传承，将其融入到企业管理的方方面面，以推动企业的持续发展和成功。
浅析企业文化在现代企业管理中的作用
企业文化是一个企业在长期生发展中通过积累、总结、提炼形成的一种社会经验，下面是小编搜集的一篇相关论文范文，供大家阅读参考。
在经济全球化进程加快的过程中，企业想要跟随当前经济形势得以生存和壮大，改革和发展是一条必不可少的路。
当今正处于经济巨变的时代，市场也由卖方市场转变为买方市场，而企业的产品比拼、技术核心也逐渐向企业文化竞争的趋势发展。
传统的企业管理模式已经与当前经济形势的发展开始脱节。
这就要求我们必须赋予企业经营与管理新的精神内涵――企业文化!是的，在知识化的经济时代中，企业想要越变越强，甚至走向国际市场，那么企业文化建设就变得必不可少。
首先，了解一下何为企业文化?
企业文化是一种无形的文化意识形态，它是一个企业在长期生发展中通过积累、总结、提炼形成的一种社会经验;它包括企业中形成的文化理念、传统观念、价值观念、道德规范、行为准则等意识形态，它通过在在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的被全体员工所接受认可、遵守的一种文化。
而企业领导在经营管理企业的过程中，根据员工的表现利用这种文化意识在精神上对员工的思想、行为准则进行约束。
那么，企业文化又有哪些功能?
一个企业想要获得长足发展，创立自己独特的品牌，拥有自己的
企业精神是必不可少的。
而每个企业的发展都离不开宣传，扩大自己的知名度。
但是宣传什么呢?毫无疑问，在这个市场经济全球化的今天，企业要想得到一个良好的生存、发展空间，那么加强和重视企业文化的建设与宣传就是重中之重。
接下来，也让我们了解一下企业文化具有哪几大的功能：
1、导向功能：
简单而言，企业的运营需要一种共同的价值尺度、信仰信念出发――企业文化。
企业文化的导向功能包括价值导向与行为导向，更是一种企业精神。
它作为一种感召力，对广大职工共同的价值观具有引导作用，为企业在市场发展战略和政策的制定提供依据。
通过把企业职工引导到企业目标上来，以实现企业的目标的实现。
2 、约束(规范)功能：
我们都知道企业文化是一种无形的意识产品。
具有非正式的、非强制性。
它对职工规范性和约束性体现在企业员工的言行、产品的形象上。
当人们处于一个特定的文化氛围中，会干到心里平衡或者满足，因为自身合乎准则的行为受到承认和赞扬。
同样，当被否定和不认同时，则会产生失落感和挫折感。
因此，企业文化作为一种精神动力，常常在不知不觉中对员工的主观能动性、积极创造性和自我约束能力产生影响，使员工在工作中拥有强烈的责任意识和使命感。
3、鼓励功能：
优秀的企业文化在企业运转中，通过潜移默化的作用激励和鼓舞员工。
这样的文化氛围下，使员工更努力的发挥个人能力，朝企业目
标不断进步。
而这种激励作用也正是使企业员工的自我约束能力不断增强和加强企业部门凝聚力的不二选择。
4、潜移默化功能
潜移默化功能又称为辐射功能，作为企业文化的最后一个功能，也是最能体现企业发展好坏的一个标杆。
我们都知道一个出色的企业，要通过自己的方方面面展示自己的优势，包括企业产品质量、和经营管理的模式理念及会产生什么样的成果等多种方式展示自己的优越性并树立良好的企业印象。
然而这些方面不是一朝一夕就被认可和肯定的，它是企业文化在潜移默化中不断被熟知和了解，进而扩大自己的影响。
这不仅是企业巨大的无形资产，更是企业走向社会、走向世界的旗帜。
其次，我们了解一下什么是企业管理?
顾名思义，管理就是指人们通过组织、策划和实践等多种方式达成某种目标的整个过程。
而企业管理则是对企业的生产经营活动进行组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理在企业的经营与发展中涉及到方方面面，从项目产品、资金、技术、设备、工艺、作业流程，乃至文化制度、人力资源都包含在内。
那一个企业如何把所有的对象都糅合在一起运作。
那么，就需要企业管理!
那在一个企业中企业文化究竟是如何作用于企业发展的?
企业管理人通过经营企业的理念、方式等达成的共识用于教育新成员的一种方式，当这种方式获得员工认可和肯定之后，再将员工的所有价值观念、行为方式进行整合，从而形成一套完整、具有人文色
彩的管理理念，促进企业的健康发展，这也是所谓的企业文化。
1. 企业文化的熏陶是留住企业人才的根本。
在当今时代，企业的竞争越来越变成人才的竞争。
西方哲学家苏格拉底曾说过：“人是万物的尺度”。
而对企业管理来说，大量优秀的人才是非常重要甚至必不可少的。
那么，如何才能留住人才能?当然高额的薪资对人的诱惑是巨大的，但是如果单纯以金钱报酬作为留住人才的尺码，对员工来说，只会没有归属感，如果遇到更高薪资的单位，更会出现“跳槽”的现象。
如果对于公司而言，不能留住人才，那么所谓的人才培训计划、出国学习机会等一系列投资都成了空谈。
如此一来，企业员工的能力与技能得不到发展，企业也必将无法创新与突破。
与此相反，在一些发展相对较好的企业中，员工的自身能力的提高、精神需求的满足、未来发展前景等如果被企业已经完全规划，并解决了他们的后顾之忧，使其产生强烈的归属感，那么，这样的企业吸引力是可以被预知的。
当然，一个有魅力的企业领导团队，也是笼络住人才、使员工被一种精神力量折服并为其服务的根本。
2.企业的战略布局离不开企业文化。
一个企业想要在社会中获得立足之地，那么就需要完整的经营思路、严格的制度规范、积极向上的价值观念等。
面对经济全球化的紧张局势，越来越多的国家政府都在寻求一种新的合作方式和方法调整战略发展模式，使自己在经济全球化中生存和发展。
而企业文化的目的就是在这种全球化的浪潮中，创造出一个稳定、和谐的文化氛围，
是企业在这种激烈竞争中寻求到更加可靠的合作伙伴。
让企业在机遇与挑战同在中强大。
正如迈克尔?波特说，企业文化没有好坏之分，它只是获得竞争优势的一种方法。
3. 优秀的企业文化促进企业营销模式的完善
任何企业的发展都离不开营销。
在企业营销中，优秀的企业文化通过使员工和顾客达成一种和谐融洽的关系，并且帮助员工在公司形象中拥有重大的使命感和责任感，使员工在与他人的沟通中，给客人一种信任感与依赖感，从而促进企业产品的销售。
而在这个过程中，顾客也会通过他的关系人群让更多的人了解这个企业的相关信息，最终为企业建立一种口碑。
这样在买卖双方之间就会形成一种良好的反馈和沟通信息的渠道，和一种良性循环的发展模式增进企业的影响力。
这也体现了企业文化对企业营销的一种沟通上的技巧作用。
结束语
在新的知识经济到来之际，如何在现代企业管理中发挥出最有效的价值，都将是一个长期的过程。
企业文化作为一种当代企业管理理论也被赋予新的内涵，企业文化所赋予企业的价值观更需要通过企业的平台去参与到企业经营管理，使企业的管理水平和经济效益得到提高、迈得更远。
