装饰工程各工序协调措施

施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。

2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。

3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。

4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。

（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。

地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。

装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。

（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。

高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。

（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。

为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。

凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。

项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。

（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。

项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。

各工序之间的配合协调实施方案1协调措施：1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。

检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。

同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。

3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

2配合措施：1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。

同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。

2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。

3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。

4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。

机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。

3协调服务职责：1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。

5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

6、负责分包单位工作内容的土建配合工作。

7、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

各工序的协调措施People need independence to be free. October 2, 2022
各工序的协调措施
1、建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实,用经济手段调动职工的积极性;
2、结合施工现场情况和工程进度要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强流水作业,合理安排各种资源,避免窝工、浪费现象,加强机械设备的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益；
3、根据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法；
4、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,作好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行；
5、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,并赋予质量否决权,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,再报送监理检查,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工;
6、收集每天进度信息,按日、周、月进行统计,将结果与施工进度计划进行比较,当发生与计划有出入时,适当进行调整；
7、根据月施工进度计划,预测施工总进度目标的实现,必要时修改整个施工进度计划；。

装饰装修工程与其他施工单位协调配合措施及相应的管理保证措施按总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。

为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：(1)入场伊始，在业主的协商下，与有关机电等施工单位制订一个协调施工计划。

在计划中明确机电与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。

无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过甲方审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。

实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。

(2)在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为总施工总体进度计划的有机组成部门。

(3)装修施工与机电施工交叉作业集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较少。

装修施工先避开机电作业，除少部分人员穿插进行天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，再集中力量完成天花作业。

(4)充分利用我公司多年来所承接的大型、高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致。

(5)为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。

施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。

(6)当我方利益与机电方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及甲方的利益，而是以高姿态配合，在甲方的协调下使问题得以解决。

(7)成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后一工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

(8)我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

各工序的协调措施第一节各工序之间的协调配合组织为满足甲方对我公司的要求，搞好对施工班组的质量、进度、安全的管理控制、技术指导，以及竣工验收、竣工图绘制、工程相关资料的整理、归档以及质量监督备案等工作，并搞好各工艺的协调。

采取措施如下：1.各施工班组的质量、安全、工期、现场管理等方面，对项目经理负责，全部工程的各项指标的完成由生产经理对甲方负责。

2.成立以项目经理为组长，质量、安全、合同预算、生产等部门的协调组，负责日常管理协调工作。

3.在项目成员中按职责分工，明确对施工班组工程质量、工程进度、安全生产、资料收集的管理责任。

4.由协调组定期组织召开项目成员和班组长参加的现场协调会，协调解决施工中各班组质量、进度、安全等问题，并及时向甲方及监理汇报沟通。

5.项目部严格按天津市文明施工工地标准进行统筹策划和布置，对分包单位严格管理，并落实文明施工责任制，搞好区域划分，设专人负责日常管理工作，确保现场交通道路和消防道路畅通。

施工现场整洁有序，搞好现场垃圾的及时清运，确保文明施工工地目标的实现。

6.项目部严格执行施工现场安全工作的规定，并负责对各施工班组安全工作的管理，进行安全交底、签订安全责任制和安全协议书，明确各方的安全管理责任，并有专人定期召开安全工作会议，检查安全责任制落实情况，清除安全隐患。

7.项目部按施工进度计划，适时为各班组创造施工作业面，协调好场地的使用。

8.为了确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调每个工序，决定采取措施如下：8.1 施工人员应选择技术能力强、经验丰富、守纪律的队伍，这样才便于管理。

8.2 施工人员进入现场后应按照公司的有关规定办理各种手续。

例如：用电协议书、安全教育培训、进场技术培训等。

8.3 各施工班组都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工班组坚决执行。

8.4 每天召开现场会，对当天的工作进行评价，出现问题会上解决。

8.5 各工序的施工应严格按照施工进度计划图表执行，对不听指挥、协调无效的施工人员坚决清除出场。

装饰装修工程各工序的协调措施1.设计阶段在设计阶段，需要充分考虑业主的需求和审美观，确保设计方案符合业主的要求。

同时，还需要与相关专业工程师进行协调，如结构工程师、水电工程师等，确保设计方案的可行性。

协调措施：-与业主进行充分的沟通，了解其需求和偏好。

-与相关专业工程师进行定期的会议，讨论设计方案的可行性。

-确保设计方案符合相关法律法规和建筑规范。

2.材料采购阶段在材料采购阶段，需要与供应商进行充分的沟通，确保材料的质量和数量符合要求。

同时，还需要与施工队进行协调，确保材料的安全储存和使用。

协调措施：-与供应商进行合作协议的签订，明确材料的规格、数量、价格等。

-与施工队进行定期的会议，协商材料的储存和使用的方式。

-建立材料采购和使用的跟踪系统，及时了解材料的进展情况。

3.施工阶段在施工阶段，需要与施工队进行密切合作，确保施工进度和质量。

协调措施：-安排专人对施工进程进行跟踪和监督。

-与施工队进行定期的会议，沟通工作安排和进度要求。

-处理工程中的问题和纠纷，确保施工质量和进度。

4.收尾阶段在收尾阶段，需要对工程进行验收和整理，确保交付符合要求。

协调措施：-安排专人对工程进行验收，确保工程质量符合要求。

-整理工程档案和报告，归档保存。

-与业主进行最终的沟通和协商，确保交付符合预期。

除了以上所述的具体工序的协调措施外，还需要注意以下几点：1.定期召开项目例会，对工程进度、质量等问题进行分析和解决。

2.建立健全的沟通渠道，及时了解工程进展情况，及时解决问题。

3.加强与相关单位和部门的合作，确保各工序之间的协调和配合。

4.建立工程管理平台，对工程进行统一管理和跟踪。

5.制定详细的工程计划和进度表，确保工期的合理安排和控制。

综上所述，装饰装修工程各工序的协调措施非常重要，可以确保工程的顺利进行和质量的提升。

通过定期的会议、沟通和协商，可以解决问题、优化工作流程，提高工作效率和质量。

同时，加强与相关单位和人员的合作，建立健全的沟通渠道，也有助于提升工程的整体效果和业主的满意度。

各工序的协调措施方案各工序的协调措施【1】组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种及分包单位提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。

【2】施工阶段的管理措施1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化），并通报检查结果。

2、对影响工程使用功能部位严格把关。

3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位及分包单位共同参加。

【3】各工种协调计划现场应定期开协调会，根据总进度计划，要求各单位特别是专业分包单到提货的周期较长，必影响总进度，另外须有思想准备，提前落实订货，以免各工种的劳动力配备是否跟上总施工进度的节拍，如出现滞后应及时调整劳动力，掌握好总进度计划要求，合理安排施工顺序，做好各工种交叉施工工作，不打乱仗。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格履行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开开展事情。

对可能出现的事情看法不一致的情况，遵循“先履行监理的指令后予以磋商解决”的准绳，在现场质量管理事情中，保护好监理的权性。

word版本整理分享【4】与其他施工单位的协作配合措施1、在施工全进程中，严格按照经发包方及监理核准的施工组织设想文件组织施工生产和选题管理。

在分包单元自检、总承包专检的根蒂根基上，接受监理的验收放检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品质量。

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

各工序的协调措施本着“业主至上”、“友好、诚信、互让、互利、互惠”、“大事讲原则、小事讲风格”的原则，共同把工程做得更好。

1、工程内部总体配合措施工程内部的的配合主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系，并代分包商协调与业主、设计方、监理方及其他各施工分包商的合作关系。

协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。

与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；定期向监理进行产值汇报；对施工过程中出现的重大变更进行汇报和磋商，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作好。

与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配合相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况线直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

各工序的协调措施四个版本施工期内外关系协调措施一1协调工作内容施工场地条件较为复杂，有一定的施工难度，人员物质交通运输、供电、供水、建筑材料等方面承在施工调配，为此需要对施工工序、施工布置安排及外部环境组织好协调工作。

内、外关系的协调主要表现在下面几个方面：施工项目报建、交通协调、劳动用工、工地治安、场地租用、临时搭建、水电供应、地材供应、征地搬迁、青苗赔偿、居民关系等。

协调工作在施工过程中起到穿针引线的作用，直接影响施工进度，为此，在施工项目部的管理下成立以项目经理牵头，综合办公室主任为主的协调办公室，下设协调员3人，均为兼职人员。

主要职责为协调内、外施工影响，以保证工程顺利施工2 协调措施2.1施工协调：协调各部门之间的工作，组织人员、材料、设备、运输、物质等供应，及时向项目经理反映各部门之间的进度情况。

2.2 交通协调：施工处于长火公路旁边，施工前与当地交通管理部门联系，协调施工与公路营运，组织人员对车辆、行人进行维护、引导，减少由于施工给周边交通带来不便。

2.3 环保协调：积极同环保办公室人员对施工范围内的弃土、油、噪音加强管理，设立投诉电话，建立起环保信息网络。

2.4 外部协调：积极与当地政府、居民联系，组织治安保卫工作及文明生产。

2.5 配合业主做好有关协调：施工前期积极配合业主做好施工区内的施工征地、青苗赔偿、水电接口。

施工结束后，协助业主进行土地、植被的恢复等协调工作。

与相关单位协调措施二积极主动的配合建设单位、监理的工作，严格按建设单位及监理批准的施工组织设计组织施工、管理。

所有进场的材料、设备、成品、半成品，均应向建设单位及监理提交产品合格证，并按规定应进行复试的材料进行复试，主动提交复试报告。

分部分项等工程按公司质量手册文件中的规定执行，上道工序未验收下道工序不得施工。

工作中出现意见不一致时，应讲明理由，协商解决，在现场工作中尊重建设单位及监理的意见和建议，从而确保质量及进度计划的顺利进行。