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协调措施（含各工序之间、各协调单位之间）第一节工程工序安排1、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
2、根据工程实际情况制定《生产技术管理办法》，严格制度的执行。
根据工程施工进度和施工质量，对各工序进行对比，对能够按照质量检查记录对部位控制较好的班组或个人进行奖励，对工作质量偏低，导致工序衔接不合理的班组或个人进行处罚。
3、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高效对各分项工程的计划进度和劳动力进行调度。
施工负责人应及时反馈项目实际进度情况，技术科根据施工现场实际情况并经业主同意后适时对施工计划进行调整、修正和完善。
确保工程按照进度计划完工。
施工过程中，一旦发现项目实际进度落后与计划进度，技术科和生产科应根据实际情况召开专题会议，进行分析原因，采取高效措施，保证其后序项目施工不受影响。
4、优化施工方案，优先配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保各工序顺利展开。
5、做好施工准备工作。
我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。
6、挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和里程碑工程工期的顺利实现。
7、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程各工序顺利开展。
8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
9、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。
根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。
建筑工程施工协调与配合方案一、前期准备工作1.明确项目目标：明确项目的目标和期望结果，包括工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求。
2.项目管理团队组建：成立一个专业的项目管理团队，包括项目经理、施工经理、工程师和质量控制人员等，并明确其职责和权限。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括施工进度、资源配备、质量控制等方面的安排。
1.协调工作流程：项目经理应协调各个部门和工种之间的工作流程，确保施工计划的顺利进行。
各部门和工种之间应及时沟通，共享信息，并及时处理沟通问题。
2.人员配备：根据项目的实际情况，合理安排人员的工作岗位和工作内容。
每个人员都应具备相应的技能和能力，并根据需要进行培训和提升。
3.资源协调：根据项目计划，合理配置和调配各种资源，包括材料、设备和人力等。
避免资源的浪费和不足，并及时进行补充和调整。
4.质量控制与改进：设立质量控制小组，并制定相应的质量控制方案和标准。
定期检查和评估施工质量，并及时进行改进和调整。
5.安全管理与保障：制定施工安全管理措施和规定，确保施工过程的安全和顺利进行。
安排专人负责安全管理，并进行定期检查和评估。
6.沟通与合作：加强与相关部门和单位的沟通与合作，形成合力。
积极参与项目会议，及时反馈问题和解决方案，并协调各方的利益和需求。
7.风险管理：制定风险管理措施和应急预案，应对可能出现的风险和问题。
及时评估和处理项目风险，并在必要时调整项目计划和资源分配。
三、应对方案1.及时发现和解决问题：建立问题反馈和解决机制，确保问题的及时发现、反馈和解决。
对于无法解决的问题，及时寻求上级领导和专家的帮助。
2.沟通协调机制：建立信息沟通和协调机制，确保各方之间的顺畅沟通和良好的合作。
定期召开项目会议，及时传达和共享信息。
3.提前做好准备工作：合理规划和安排工程进度，提前做好材料和设备的准备工作。
及时调整项目计划，并与相关部门和单位进行沟通协调。
4.加强技能培训和提升：定期开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
各工序的协调及配合措施第一节、工序协调原则及主要部位施工顺序一、各工序协调原则本工程规模较大，设备及设施多而复杂。
因此交叉作业及各工序的协调、配合也尤为频繁，做好各工序的协调及配合工作是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。
1、主要工序交叉施工原则及措施：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰，应以不影响结构施工为原则。
2、安装与安全防护设施方面的交叉施工原则：部分防护设施可能会妨碍粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。
3、装修与机电安装工程之间的交叉施工原则：装修与水电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。
解决的原则为：（1）在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风空调、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按《文件控制程序》执行。
进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。
（2）各专业人员根据协调图进行施工。
每周召开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单和项目部的“施工许可证”方可进行施工。
（3）做好总进度控制计划。
水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（4）明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。
（5）一切从大局出发互谅互让，土建和水、通风空调、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。
4、内外装修的交叉施工原则：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。
第一章施工各工序的协调措施第一节总包单位与建设、监理和设计单位的配合1、总承包与业主的配合协调(1)对业主的配合服务在工程实施的整个过程中，总包工程经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。
1)对工程工程实施过程的整体筹划和建议在工程开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。
为推开工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：①招投标计划及分包进场计划；②图纸计划；①方案编制计划；② 设备进场计划、材料供应计划；③主要施工机械设备进退场计划；完成后由总承包人负责预留预埋施工。
2.在混凝土施工过程中如有局部预留预埋发生遗漏，总包工程经理部按照国家规范要求将编制预留预埋遗漏处理方案，所有在混凝土上进行剔凿、切割施工必须经监理工程师和设计师特别批准。
3.在二次结构施工过程中，在二次结构上进行预留预埋由专业分包商自行施工。
总包工程经理部施工时提前通知各专业分包，保证预留预埋与二次结构砌筑同时进行，尽量防止遗漏造成事后剔凿。
如有局部发生遗漏，责任方必须编制处理方案，报总包工程经理部审核，监理工程师及设计师审批后实施。
4.混凝土施工过程中，总包工程经理部按照专业分包和其他分包人要求进行的预留预埋，预留预埋的套管、固定件、锚栓等由专业分包人负责提供，专业分包商对所提供材料的材质负责。
埋件安装完成后且在混凝土浇筑前，为防止出现过失造成缺陷，专业分包商作为埋件的使用方，必须对埋件进行检查验收，并在验收文件上签字。
混凝土浇灌申请单经总包工程经理部和相关专业分包会签后报监理工程师审批。
（1）技术协调:提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实，从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
（２）管理协调;协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统-领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的贵任制度.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小.（3）组织协调:建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接ﻩ1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.（1）．技术准备技术准备是施工准备的核心。
施工各工序协调措施XXXX建业集团有限公司年月日目录施工各工序协调措施 (3)第一节总包与其它分包单位配合 (3)第二节总包的服务、管理 (5)1、总承包管理的依据 (5)2、总承包管理的原则 (5)3、总承包管理的义务和责任 (7)4、总承包项目管理的要求和重点 (11)5、总承包单位的管理内容 (12)第三节各工序的协调措施 (25)第四节各工序完成后质量保证措施 (26)1、钢筋工程 (26)2、砼工程 (27)3、模板工程 (27)4、地下防水工程 (28)5、砌体工程 (28)施工各工序协调措施施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。
它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。
第一节总包与其它分包单位配合1、总包单位为本项目提供的设施1.1、包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技术服务、提供指定位置和规格的水、电源（分包单位自行挂表计量）、公共区域的照明。
1.2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备（在承包人使用期间提供服务）、施工场地的调剂、施工资料的收集归档。
如现场现有的设备无法满足分包工程需要，需另外增加垂直运输、脚手架的，由指定分包商与总承包人另行协商解决。
2、总包服务内容及范围：2.1、提供总承包人在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给所有施工单位在互不妨碍的情况下使用，或在工地上提供地方给所有施工单位设置自己的办公室、辅助设施及储存仓，指定临时水源、电源接学前驳点。
2.2、共用的垂直运输机械：塔吊6部、电梯1部、卷扬机竖井2套。
2.3、共用外檐脚手架。
2.4、共用的外檐脚手架及垂直运输发包人指定的分包单位应在使用前向总包单位提出申请及报出安全措施的方案，由总包单位审批，并按工期要求向分包单位提供使用时间。
各工序之间的配合协调实施方案1协调措施：1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。
检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。
同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。
3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。
4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
2配合措施：1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。
2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。
4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。
机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。
3协调服务职责：1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。
2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。
3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。
4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。
5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。
6、负责分包单位工作内容的土建配合工作。
7、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。
（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
与各部门协调配合相关措施第一节施工高峰期间组织协调措施1、组织措施（1）整理确立施工流程，避免在同一工作面出现多种工种集中施工现象，确保操作工种不出现互相干扰。
（2）合理劳动力安排，根据各工种的工作量多少，合理确定劳动力人员，保证劳动力平衡。
（3）实行小组管理模式，各班组间实行分工合作。
（4）加强员工职业道德教育，展开“避让三分，以和为贵”及“团结一致、相互帮助”的职业精神文明教育。
2、协调措施（1）各工种间实行每天开协调会议，根据施工进度讨论下一步的工作思路，明确下一步的工作内容。
（2）同一工种间由该工种负责人对所属小组进行协调负责，并作好与其它工作间的协调关系。
（3）成立专门协调小组，由项目经理任组长，技术员、施工员及工种负责人任成员，及时处理项目工程内的一切事务。
3、加强治安保安措施加强治安保安能促进工地文明施工建设，避免不必要的事情发生。
4、加强材料组织与管理根据工程进度及施工内容，提前组织材料进场，保证施工时材料充足是保证正常施工时的必要前提。
各种材料实行标识并统一堆放到指定地点，以避免材料相互混乱。
5、加强施工用电管理在施工高峰时，对各种用电设备的接线由工地电工负责，其它任何人员均不得私自接电线。
对各种用电设备必须做好三级保护接地，开关箱、电箱必须完好，发现损坏及时修理或更换，确保用电安全。
6、加强设备的维护在施工高峰时，施工设备运转时间长，应及时对各种设备进行保养维护，以保证正常使用。
第二节与设计院工作的协调（1）即与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。
（2）积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。
（3）做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。
（4）对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。
（5）协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。
施工中各工序的协调措施及与各部门单位的协调配合（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（1）.技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.2熟悉、审查设计图纸的目的3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。
4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.3熟悉、审查设计图纸的内容5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
1.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
11)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
12)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
13)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
1.7编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
施工组织设计的具体操作见第四章。
2.物资准备2.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2.2物资准备工作的内容2.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。
2.2.2植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。
按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。
如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
2.2.3工具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
第十一章与其他施工单位的协作配合措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。
搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
一、与建设单位的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。
及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、项目部做到机构健全，分工明晰。
项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。
8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。
9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。
二、与监理单位的协调1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。
2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。
4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
三、与设计单位的配合与协调1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。
3、严格按照设计图纸及设计变更施工。
四、与其他单位的配合与协调1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。
尽量减少人为的因素影响工程施工。
2、我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。
