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业务精英评选方案一、评选时间：20XX年1月1日—20XX年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加业务精英的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
关于业务员星级评定制度及落实细则为合理按排销售资源，加强我公司的业务管理，增强销售人员能动性，使我公司的销售目标能得到最大程度的实现，经公司研究决定，我公司将于*****年1月份开始实行业务员星级评定制度，具体细则如下：一、星级评定标准：1、以上一年度个人总销售额及总代理产品销售总额两项标准（须同时达到标准要求）评定本年度的业务员等级，业务员等级以授星颗数表示：等级以低到高分别为：准星、一星、二星、三星、四星、五星。
（表一）业务员评定的标准销售额如下：备注：上表中的各项总销售总额以公司认定的报价计算。
2、兼职业务人员的星级评定按“表一”中的两项销售额标准往上套一级，例如符合三星级标准的兼职人员实际将被授于二星等级，并享受二星待遇。
二、落实细则1、每年一月份根据上一年度的销售情况进行星级评定，并于当月进行业务员授星活动。
2、每年业务员的销售任务量的认定，基本按上一年度实际完成任务量递增20~50% 来计算当年销售任务。
3、2003年度下半年公司的业务员佣金结算标准不变，即目前我公司执行的标准是以二星级标准来认定的。
若今年我公司的业务员最终星级评定结果不是二星级，公司将给予其一定的奖励或处罚。
（表二）具体情况如下:注：按上表B列、C列的最高等级来评定星级。
4、7月份新招聘的业务员2003年下半年的销售任务为25万元，若年底达不到该销售任务，公司将予以解聘。
5、2004年度的业务员评定星级后，公司在计算业务佣金时，将按一星级的标准统一执行，在次年一月份评星、授星后将给予星级奖励，具体措施在2004年1月份制订。
以上内容，请业务部认真落实，若有疑问由总经理给予答疑！特此通知*************公司2003．7．16。
公司金牌营销员评选规程第一条为不断提升XXXX公司市场营销与客户服务水平，深化营销体系建设，强化营销资源整合，促进企业又好又快发展，XXXX 公司决定开展金牌营销员评选活动，以树立典型，表彰先进，进一步调动广大营销人员的工作积极性和创造性。
现结合XXXX公司实际，特制定本规程。
第二条评选遵循原则（一）以提高营销员绩效为导向；（二）定性与定量评选指标相结合；（三）公平、公正、公开。
第三条金牌营销员金牌营销员是指在XXXX公司营销领域中营销业绩好、个人综合素质高、在货款回收及市场开发等方面表现优异，在重点工程投标、发货与保供、售后服务、区域协调与流向控制、合同管理、价格管理、结算管理等方面作出突出贡献的营销人员。
金牌营销员是XXXX公司营销系统的最高荣誉，每年评选一次。
第四条金牌营销员的评选采取各单位组织竞选演讲、择优推荐（竞选人员主要进行个人年度产品销量、销售单价、回款情况、市场开拓、市场监管、客户维护、信息反馈等方面的业绩展示），由销售公司初评，XXXX公司党政联席会终评的科学评审制度。
建立由XXXX 公司统一领导、销售公司牵头实施、相关单位密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，共同做好XXXX公司金牌营销员的评选工作。
第五条金牌营销员参选条件（一）从事营销工作一年及以上的XXXX公司在职员工；（二）营销业绩突出，营销业务收入、营销单价及回款率、营销费用控制在XXXX公司名列前茅；（三）在核心市场维护，机会市场开拓等方面作出突出贡献；（四）在重点工程投标、发货与保供、售后服务、区域协调与流向控制、合同管理、价格管理、结算管理等方面作出突出贡献；（五）热爱营销工作，熟悉营销业务，积极参加营销培训，具有较高的营销技能；（六）遵纪守法，无违规营销行为。
第六条金牌营销员评选标准（一）营销业绩入选标准：各单位所报送的营销人员销售量排名必须在本单位排名前五名。
（二）营销货款回款入选标准：各单位所报送的营销人员年度营销货款回款率≥90%，且无不良货款记录。
优秀业务精英奖评选标准
1、工作态度端正，本季度无旷工记录。
2、工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作，业绩达到所定目标。
3、恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐。
4、具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益。
5、积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
6、仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位。
7、遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局。
8、善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范。
9、对上级传达的指令能够及时做到并给予反馈。
10、其正能量精神传播有一定的影响力，为其他员工树立了可亲可敬可信可学的时代榜样。
11、进取心强，能够积极主动参加公司组织的各种活动。
金牌促销员评定标准内部版第一篇：金牌促销员评定标准内部版明星促销员评定办法一、目的为了进一步提升促销员的管理水平，激发促销员的工作热情，提升产品活动质量，保证活动效果目标的完美实现，特实施月度明星促销员评定活动，每月根据既定的评定标准综合考量促销员工作业绩，并给予相应奖励。
二、评定原则1．明星促销员提名过程中要求活动负责人严格按照评定细则考察、核定候选人资格;评定工作要求相关工作人员坚持公正、公平的原则进行详尽的核准工作，保证明星促销员评定工作的公信度。
2．明星促销员的人选应该能够获得多数员工（包括其他促销员及督导）的认同。
.评选过程中应注重对突出的优秀事迹的收集和验证，充分发挥标榜的作用。
4.明星促销员的评定工作本着“宁缺毋滥、严格合理”的原则，根据活动具体情况确定人选，允许奖项空缺的出现。
三、评选周期和相应奖励明星促销员的评定核准时间为每月的第一个工作周，在此期间进行明星促销员评比的最终核准总结，并安排在集中培训时颁发明星促销员荣誉证书及对应的奖金。
四、评定操作流程1.由各活动相关负责人在当月第二个工作周提交明星促销候选人，并配备相关说明材料，并将提名单提交于部门主管，部门主管安排专门考察人员，在下两周的巡店中对候选人评奖资格进行考察。
2.在评选周期的后两周中，考察人员根据《明星促销员评选标准》中的相关要求在巡店过程中对候选人评奖资格进行考察，每周将考察结果及意见回馈给部门主管。
3.评选周期的次月的第一个工作周对评奖候选人进行最终评定，确定获奖名单，并进行相对应的奖励。
五．具体评定标准如下：前提标准：1.促销员在评选周期中能够完整完成产品的推广活动。
2.促销员本月产品销量业绩在当月同产品促销员中须属中上水平。
考量项目：明星促销员的评定综合参考培训、现场操作、后期工作三个环节中促销员的工作表现及个人工作态度。
详细考量项目参见附表1。
六．明星促销员评定后期工作1.每月评定结束，将评定结果公示于明星促销员光荣榜上，并于当星期促销员培训时予以通报、颁奖，以示激励。
公司业务员考核办法奖励政策考核办法为了鼓励业务员不断进步，公司制定了一套考核办法，包括以下几个部分：业务能力包括客户开发能力、签单能力、业务跟进能力等方面的综合能力。
评估方法主要有线上数据统计分析，线下工作汇报和现场观察。
服务质量包括客户满意度、售前售后服务能力、问题处理能力等方面的综合能力。
评估方法主要有客户意见反馈、客户调查和管理者的评估。
团队合作包括团队协作精神、分工协作能力、团队成果等考核内容。
评估方法主要有团队评估和管理者评估。
根据上述考核内容，我们将业务员分为五个等级，从低到高分别为C、B、A、A+、AA，每个等级都对应着不同的荣誉和奖励。
奖励政策公司为业务员制定了丰富多彩的奖励政策，以激励业务员在工作中不断进步、超越自我。
奖励内容如下：荣誉称号优秀业务员条件：业务能力等级A+以上，服务质量等级A以上，团队合作等级A以上荣誉：颁发优秀业务员证书，享有优秀业务员称号，作为公司业务能力培训和交流的代表，具有借调和转岗的优先权。
杰出业务员条件：业务能力等级AA，服务质量等级AA，团队合作等级AA荣誉：颁发杰出业务员证书，享有杰出业务员称号，享受公司专属优惠。
记名表扬在日常工作中，公司会根据业务员的出色表现，及时及表扬，给予记名表扬的奖励。
奖金公司为优秀业务员和杰出业务员提供丰厚的奖金，给予激励和回报。
优秀业务员奖金评审标准：业务能力等级A+，服务质量等级A，团队合作等级A奖金：月度奖金1.5个月工资杰出业务员奖金评审标准：业务能力等级AA，服务质量等级AA，团队合作等级AA奖金：月度奖金2个月工资商旅对于出色的业务员，公司会提供商旅奖励。
商旅奖励包括企业团队出游、法国游、迪拜游等高端商务旅游。
优秀业务员商旅奖励评审标准：业务能力等级A+，服务质量等级A，团队合作等级A商旅奖励：企业团队出游杰出业务员商旅奖励评审标准：业务能力等级AA，服务质量等级AA，团队合作等级AA商旅奖励：法国游、迪拜游总结公司在业务员考核和奖励政策制定中，着重强调了业务能力、服务质量和团队合作的重要性。
优秀业务经理（季度）评选办法
一、评选项目
评选项目分为：民意测评（20%）、季度计划完成率（40%）、季度销售回款率（40%）、附加分（由总经理根据业务经理的日常工作表现奖励，平均分加1分）。
二、评选依据
1、民意测评部分
由公司所有员工对被评选员工的日常工作情况进行打分。
各评选项目分值罗列，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余分数累加处以有效项目得出平均分，各评选项目的累加分值为其最后得分。
2、计划完成率
由财务部根据各业务经理的每月实际销售情况和计划销售额，计算出季度计划完成率，按照各业务经理的计划完成率排出名次。
3、销售回款率
由财务部根据各业务经理季度销售回款情况，计算出季度销售回款率，按照各业务经理的销售回款率排出名次。
付表：1
计划完成率、销售回款率名次分值表
附二：
2013年季度优秀业务经理评选民意测评积分表。
金牌营销员大赛决赛评分细则一．活动介绍金牌营销员大赛分成初赛、半决赛和决赛三个阶段，另附加了一个独立奖项——“金视奖”。
初赛：初赛选手针对品牌服装行业现状，进行大学生市场分析，制定营销策划方案（即策划书），并由校内专业老师与公司代表进行评选，选出优秀队伍进入决赛。
其中策划书包括市场调查分析报告与校园销售方案。
市场调查分析报告:由主办方对广州高校区域进行划分，参赛者将以抽签方式决定在哪所高校进行市场调查（调查表可自由设计），然后根据调查结果整理出市场分析报告。
校园销售方案:包括产品校园定位，推广方案以及校园现场展销策略等内容。
（可为外校销售、海珠校区销售和白云校区销售做不同的销售方案）半决赛：通过初赛，进入半决赛的队伍，需要针对策划书的不足之处进行完善后提交，完善后的策划书将由校内专业老师和公司代表进行评分，最终评选出6支队伍进入决赛。
决赛(分三个阶段)：1、外校宣传销售：参赛队伍按照策划书中的外校宣传销售方案，在各自负责的高校进行活动宣传以及为期一天的现场销售。
外校展销的整个过程由参赛队伍独自完成。
（包括学校联系、活动宣传、产品宣传等），此部分由主办方提供产品，并提供一定的经费，参赛队伍在规定经费内完成全部活动，经费的使用情况将作为分数评估的一部分。
2、仲园竞争销售：参赛队伍根据在外校的销售经验，针对仲园的市场进行现场销售（两天）。
3、队伍答辩当天准备好PPT等资料并进行讲解，然后由专业老师与公司负责人进行提问与评分。
金视奖：1.参赛队伍自行选择是否参与金视奖评选。
2.没有进入决赛的参赛队伍，可以进入金视奖的评选；对进入决赛且有参与金视奖的队伍，将根据其拍摄的视频进行评定，有不同程度的分数奖励，最高奖励分数为5分。
（即最多增加额外5%的分数）。
二、金牌营销团队评分细则总分=策划书30%+网络平台投票5%+校外展销15%+校内展销30% +答辩20%+金视奖5分（额外附加分）（一）策划书（30%）：即策划书原始成绩*30%（二）校外展销（15%）：即校外展销部分总分*15%具体：每支队伍规定底分15分，满分100分。
业务精英评选方案一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：XXXX四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
一、目的为激励销售业务员积极工作，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售业务员。
三、奖励制度1. 业绩奖励（1）根据销售业绩设定月度、季度、年度销售目标，达成目标者给予相应的奖励。
（2）业绩达到公司设定的标准，可获得奖金、提成等物质奖励。
（3）业绩排名前5%的业务员，可获得额外奖金及晋升机会。
2. 荣誉奖励（1）年度优秀业务员：根据年度业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评选，评选出年度优秀业务员，颁发荣誉证书及奖金。
（2）销售冠军：每季度评选一次，颁发销售冠军奖杯及奖金。
3. 个人成长奖励（1）业务员参加公司组织的培训，考核合格后，可获得培训费用报销。
（2）业务员通过个人努力，获得相关证书，可获得一定金额的奖励。
四、惩罚制度1. 业绩惩罚（1）未达成月度、季度、年度销售目标，根据未达标程度，扣除部分提成或奖金。
（2）连续两个月未达成销售目标，进行业绩辅导，如连续三个月未达标，予以降级或辞退。
2. 销售违规惩罚（1）违反公司销售政策，如虚假宣传、恶意竞争等，视情节轻重，给予警告、罚款、降级或辞退等处罚。
（2）泄露公司商业机密，一经查实，立即辞退，并追究法律责任。
3. 团队协作惩罚（1）违反团队协作规定，如无故缺勤、迟到、早退等，视情节轻重，给予警告、罚款、降级或辞退等处罚。
（2）故意破坏团队和谐，影响团队整体业绩，予以辞退。
五、奖惩实施1. 奖励实施（1）由人力资源部门根据业务员业绩、荣誉、成长等方面进行评估，提出奖励名单。
（2）奖励名单经总经理批准后，由人力资源部门执行。
2. 惩罚实施（1）由业务部门提出处罚意见，经人力资源部门审核，报总经理批准。
（2）处罚决定由人力资源部门执行，并通知业务员。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
注：本制度中的“提成”和“奖金”具体金额及比例由公司根据实际情况制定。
业务人员能力等级评定办法为规范业务人员能力等级评定，充分调动业务人员积极性，制定本办法。
1．业务人员能力等级划分1.1 业务员能力分见习（6个月）、初级、中级、高级、精英四级，每级分A 、B 、C 三档，具体见下表。
1.2分公司经理能力分一星至四星四级，其中一星、二星分A 、B 两档，三星至四星分A 、B 、C 三档，具体见下表。
2．业务员能力等级评定细则业务员能力评定分考核期业绩、个人素质及综合考评三项，采用百分制。
各项明细及所占权重见下表：业务员能力评定项目业务员能力评定得分（Ny ）Ny=y ×0.65+s ×0.15+z ×0.22.1 考核期业绩（y ） y=x ×100×(r ×0.6+m ×0.4)+ax------销量系数 见下表：销量系数表2.2 个人素质（s ）项目明细及评分标准见下表：2.3 综合考评（z ）评分办法该项首先由业务员所在分公司经理、各室经理、所在处处长和销售公司总经理分别按照标准打分，然后分项汇总取平均值，三项求和即为最终得分。
3．分公司经理能力等级评定细则分公司经理能力评定分考核期业绩、个人素质、市场判断能力及综合考评四项，采用百分制。
各项明细及所占权重见下表：分公司经理能力评定项目分公司经理能力评定的分（Nj ）Nj= y ×0.65+s ×0.15+p ×0.1+z ×0.13.1考核期业绩（y ）y=(r ×0.5+m ×0.3+b ×0.2) ×x销量系数 （x ） 见表43.2分公司经理个人素质评分标准3.3 市场判断能力（p ）评分标准根据计财部对分公司经理所做“隔月价格预测”的考评结果，按照下表规则换算为百分制后，考核期内按月加权平均。
3.4 综合考评（z ）评分办法该项首先由各室经理、销售公司副总经理和销售公司总经理分别按照标准打分，然后分项汇总取平均值，三项求和即为最终得分。
星级业务员评比办法星级业务员评比方法为调动公司广阔业务员人员的积极性，鼓励先进，鞭策后进，同时为增强后援部门对一线伙伴的支持力度，推动公司整体价值的提升，特制订本方法。
1、星级业务员的分类一旦经过审核评定即为公司五星级业务员2、评选范围和比例1.国华人寿浙江公司全体在职业务员2.五星级业务员评定名额不受限制，只要符合标准即可认定为五星级业务员。
3.评选周期为每半年评选一次，五星级业务员会在评定后在全公司范围内公布更新。
3、评选原那么1、坚持公平、公正、公开宁缺毋滥的原那么，确保评选结果的严肃性，透明性和真实性。
2、日常工作中热爱公司，认可公司文化价值，维护公司形象，平时能以公司大局为重。
3、认真执行公司各项制度措施，服从工作安排，爱岗敬业，团结同事并积极参加公司组织的各项活动。
4、4、评选标准：五星级业务员评比包括包含业务完成度、业务品质及客户效劳、行为标准、制度执行力四个方面的内容，各项内容标准分为25分。
1、业务完成度：由个险部门确定后予以公布2、业务品质及客户效劳：主要参考指标为面访保单的客户反映的保单销售情况是否合规，客户对业务员效劳是否满意、95549转发的有关业务员的业务销售品质及客户效劳满意度。
4、行为标准：主要参考指标为是否严格遵守公司考勤制度，是否存在违规套利行为，是否有破坏公司形象的行为5、否决事项统计周期内有以下行为之一的即自动失去评选资格1、经调查证实为有效的客户投诉行为2、经调查证实存在保单代签名的6、评选时间和程序五星级业务员评定为每个季度末的第一周进行评选，对以上四个方面进行评定并进行综合考评打分，最后每个方面评分均在20分以上且总分超过或者等于90分的，当季度即可评定为五星级业务员。
分公司设立评审小组。
评审小组设立组长一名，组员四名。
负责进行综合考核评定工作。
组员分别为分公司营销管理部一名，运营管理部一名，各营销部管理内勤一名，人事行政部内勤一名。
组长有分公司负责热担任。
业务精英评选方案一、评选目的：为进一步表彰先进，突出业务精英，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年XXXX评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和X50%+第二组打分总和X50%。
分数最高者，即被评选为XXX公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
业务精英评选方案业务精英的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
业务员规章及奖惩制度一、引言为了规范业务员的行为和提高工作效率，制定本规章及奖惩制度。
本制度适用于公司所有业务员，旨在建立一个公平、公正、透明的工作环境，激励业务员积极工作，提高业绩。
二、业务员的职责1. 业务员应具备良好的业务素质和专业知识，了解公司产品和服务，能够准确地向客户介绍并推销。
2. 业务员应积极开展市场调研和客户拓展工作，不断寻找新的销售机会和潜在客户。
3. 业务员应及时跟进客户需求，提供优质的售前和售后服务，解答客户疑问，并及时处理客户投诉。
4. 业务员应按时完成销售任务，并达到公司设定的销售指标。
三、奖励制度1. 月度销售冠军：每个月根据业务员的销售业绩评选出销售冠军，奖励现金奖励和荣誉证书。
2. 优秀业务员奖：每季度评选出表现突出的优秀业务员，奖励现金奖励和奖品。
3. 销售团队奖：每季度评选出表现出色的销售团队，奖励团队旅游或其他团队活动。
4. 业绩提成：根据业务员的销售业绩，按照一定比例发放提成，激励业务员积极拓展市场和提高销售额。
四、惩罚制度1. 未完成销售任务：对于未能按时完成销售任务的业务员，根据情节轻重，可采取口头警告、书面警告、扣减绩效工资等处罚措施。
2. 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，如泄露客户信息、虚报销售数据等，将严肃处理，包括扣减绩效工资、停职、解雇等。
五、其他规定1. 业务员应遵守公司的保密协议，不得泄露客户信息和公司商业机密。
2. 业务员应遵守公司的行为规范，不得从事与工作无关的活动，不得接受客户的贿赂和回扣。
3. 业务员应定期参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的业务水平和销售技巧。
4. 公司将定期对业务员的工作进行评估和考核，根据考核结果进行奖励和惩罚。
六、总结本规章及奖惩制度的制定旨在规范业务员的行为，激励其积极工作，提高业绩。
通过明确的奖励和惩罚措施，营造公平、公正、透明的工作环境，促进业务员的个人成长和公司的发展。
希望所有业务员能够遵守本制度，并以高度的责任感和敬业精神履行自己的职责。
XXXXX公司“金牌员工”评选管理办法为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。
一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。
弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。
以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升,特制订金牌员工评选办法：1、《柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）》2、《选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法(试行）》3、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》4、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行)》5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）》6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）》7、质检中心金牌员工评选办法(试行)》8、安全管理金牌员工评选办法（试行）》9、地质技术人员金牌员工评选办法(试行）》10、术人员金牌员工评选办法(试行）》11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）》12、财务部“金牌员工”的评选细则(试行）》赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则第一条、目的为充分调动员工工作积极性和主动性,树立员工典范,鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展.特制定本规定。
第二条、评选范围所有编制内员工第三条、评选人数参照2015年第四条、评选周期每个月第五条、评选原则1、“公平、公正、公开”,用指标、数据说话的原则进行考核及评定。
2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅.第六条、金牌员工评定标准1、遵纪守法,严格遵守公司安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录.2、工作认真负责,积极主动,热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
集团公司金牌员工、银牌员工评选办法第一章总则第一条为激励广大员工立足本职岗位深入开展“持续改善、我有行动”竞赛活动，进一步营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，努力激发“创一流工作、一流服务、一流业绩”和“比、学、赶、帮、超”的积极性、主动性，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司全体员工。
第二章奖项设置第三条本办法共设置金牌员工、银牌员工两项奖项。
第三章评选条件第四条金牌员工１、具有强烈的政治意识、大局意识、责任意识和主人翁意识，忠诚嘉陵，有良好的行为规范和职业道德，爱岗敬业。
2、坚持与时俱进、开拓创新，始终保持“勇于跨越、追求卓越”的良好精神状态，敢于突破传统观念束缚和体制机制障碍。
3、岗位贡献突出，工作深入扎实，业务技能领先，能解决生产经营中的难题，能充分发挥传帮带作用，在集团公司员工中有感召力，能成为员工学习的榜样。
４、单项工作突出：重大项目管理或攻关中起核心带头作用；节能降耗降成本成绩特别突出；学科或专业带头人并在当期取得重要成果的；为公司争得重大荣誉的等等。
５、富有团结协作、和谐共进的团队精神，在团队中凝聚力强、1影响力大、员工信赖、员工认可。
第五条银牌员工1、注重加强思想作风建设，有强烈的主人翁意识、良好的职业道德水平，爱岗敬业。
2、具有较强的创新能力，工作深入扎实，业务技能领先，能较好地解决生产经营中的难题。
3、能充分发挥先锋带头作用，能顺利完成工作任务或经济指标。
4、富有团结协作、和谐共进的团队精神，在团队中凝聚力强、影响力大、员工信赖、员工认可。
第六条否决条件１、发生重大质量、安全、设备事故直接责任者。
２、发生重大刑事案件的。
３、违反计划生育政策的。
４、违规上访或参加集访的。
５、泄露国家秘密或商业秘密的。
第四章推荐评比程序第七条推荐评比程序1、基层推荐。
各单位将符合银牌员工评选条件的员工按比例向劳动竞赛办公室推荐，金牌员工只能在银牌员工中推荐（在推荐表“基层劳动竞赛领导小组意见”中注明“建议推荐为金牌员工”）。
金牌业务员评选办法
为激励业务人员巩固好老客户，开发新客户，提高业绩，扩大公司产品市场占有率，特制定本办法。
一、评选范围：
1、半年度金牌业务员：入职满6个月的所有业务经理。
2、年度金牌业务员：入职满9个月的所有业务经理。
二、评选原则：遵循公正、公平、注重工作实际的原则。
三、考评小组：
组长：
成员：
四、奖项设置
1、半年度和年度金牌业务员各评选一名。
2、评选时间分别在每年7月初和春节放假前。
五、考评项目
考评项目分为：民意测评（10分）、季度销售计划完成率（50分）、季度销售回款率（40分）（一）、民意测评部分
由公司所有员工对被评选员工的日常工作情况进行打分，各评选项目分值罗列，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余分数累加除以有效项目得出平均分，此平均分乘以10% 即为本项实际得分。
半年度和年度各测评一次。
（详见民意测评表）
（二）、销售计划完成率
由财务部根据业务经理各季度实际销售情况和计划销售额，计算出季度销售计划完成率，此完成率乘以本项总分50 即为本季度计划完成率实际得分；半年度、年度得分为各季度得分的平均值。
（三）、销售回款率
由财务部根据业务经理各季度实际回款情况和销售应回款额，计算出季度销售回款率，此回款率乘以本项总分40即为本季度销售回款率实际得分；半年度、年度得分为各季度得分的平均值。
六、考评流程：办公室具体组织评选活动。
1、办公室牵头组织各部门进行民意测评，并计算测评得分。
2、财务部提供各季度计划完成率和销售回款率。
3、办公室汇总考评项目得分，向考评小组汇报。
4、在公告栏公布考评结果。
七、奖励政策：
（1）、奖项：
（2）、戴红花照相，照片在光荣榜张贴。
（3）、分别在半年及年度总结会议上予以表彰并颁发奖项。
xxxxx有限公司
2013年6月23日
金牌业务员评选民意测评表。
