企业“金牌员工”评选管理办法(试行)

公司功勋员工评选方案背景作为一家前进中的公司，我们必须时刻注意到员工的劳动成果。

为了激励员工全力以赴，同时充分表彰优秀员工的贡献，公司决定开展一项针对功勋员工的评选活动。

目的•表彰员工的积极性和工作热情，提高员工的荣誉感和自豪感。

•增强公司文化建设，营造和谐、积极、向上的工作氛围。

•发掘和培育公司文化建设中的优秀人才，为公司未来发展打下优秀员工的基础。

参与人员全公司员工均可参与。

评选分类优秀团队奖评选公司在过去一年中表现突出的团队。

评分标准：团队业绩、团队效率、团队文化、团队协作、团队责任心等。

最佳新人奖评选公司在过去一年中的新员工中表现出色的员工。

评分标准：入职后的学习、表现、综合能力等。

最佳进步奖评选在过去一年中，发生显著进步或成长，表现突出的员工。

评分标准：责任心、工作积极性、学习成果等。

最佳服务奖评选在过去一年中最尽职尽责、为客户提供的服务最满意的员工。

评分标准：服务态度、服务质量、客户满意度等。

长期贡献奖评选在公司服务多年，一直默默耕耘，为公司发展做出卓越贡献的员工。

评分标准：公司进步、员工职业生涯发展等。

评选流程1.公司领导班子提出评选方案，公布评选的时间、范围、标准等。

2.各部门进行推荐评选，选出各个维度上的推荐人选。

3.统计票数，审核评选结果，选出各类别的优秀员工。

4.在公司官网、内部邮件等渠道公布获奖名单。

5.在公司年终庆典上颁发奖项并进行表彰。

奖励措施•颁发奖状、证书和奖杯等荣誉证明。

•发放表扬信及相关报酬。

•向新闻媒体发布表彰新闻，提高员工的社会声誉。

总结获得公司功勋奖，是公司对员工最高的肯定，也是对公司文化的最大宣传。

我们希望在未来的工作中，所有员工都努力工作，尽力表现，为公司发展助力，争取在未来的评选中再创佳绩！。

公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。

二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。

三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。

2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。

3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。

4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。

四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。

2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。

3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。

4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。

五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。

2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。

六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。

2. 评选结果一经公布，不得异议。

3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。

七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。

八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。

金牌员工评比制度引言在现代商业竞争激烈的环境下，人力资源是企业最重要的资产之一。

为了激励和表彰在工作中取得杰出成绩的员工，许多企业都引入了金牌员工评比制度。

本文将讨论金牌员工评比制度的定义、目的、流程和实施方法，并分析其对企业员工激励和职业发展的影响。

一、金牌员工评比制度的定义金牌员工评比制度是企业根据特定的标准和指标，对员工的工作表现进行定期评估和评比，以确定并表彰表现优越的员工。

这种制度通常会设立金牌员工的荣誉称号，并给予一定的奖励和福利。

二、金牌员工评比制度的目的1. 激励员工：金牌员工评比制度通过给予员工公正的评价和奖励，来激励他们努力工作，为企业的成功做出贡献。

2. 提高员工士气：通过评比制度，员工会感到自己的工作得到了认可和重视，从而提高士气和工作动力。

3. 形成竞争氛围：评比制度的引入可以促使员工之间形成积极的竞争氛围，推动他们争取优秀业绩和职业发展。

4. 发现和培养人才：评比制度可以帮助企业发现潜在的优秀人才，并通过适当的培养和激励措施，促使他们在职业道路上不断成长。

三、金牌员工评比制度的流程1. 设定评估标准：企业应根据具体岗位的要求和业绩指标，制定公平、客观的评估标准，确保评估结果能够客观反映员工的工作表现。

2. 收集评估数据：评估数据的收集可以通过多种渠道进行，如员工自我评估、直属上司评估、同事评估等。

同时，还可以考虑员工的业绩数据、客户评价等来综合评估员工的表现。

3. 评估和排名：根据收集到的评估数据，将员工进行评估和排名，确定表现优秀的员工，即金牌员工。

4. 颁发奖励和荣誉称号：为了表彰金牌员工的杰出表现，企业应设立相应的奖励和荣誉称号，并在适当的场合向金牌员工公开表彰。

四、金牌员工评比制度的实施方法1. 定期评估：金牌员工评比制度应该是一个定期进行的评估过程，可以根据企业的需求，每季度或每年进行一次。

2. 公开透明：评比制度的流程和标准应该对员工公开透明，避免主观性和不公正。

车间金牌员工评选办法
为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经车间研究决定，在全车间范围内开展金牌员工评选活动，评选分为月度金牌员工和年度金牌员工。

活动办法为：
一、月度金牌员工评选标准：
1、全月厂级安全生产标准化达标；
2、当月所在班组能够较好完成生产、检修任务并且无安全事故；
3、当月无迟到、早退、旷工，出勤不低于25天；
4、一人一档考评约定平均分不低于85分；
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到区队或以上领导的好评；
6、对企业忠诚，团结同事，尊重领导；
5、当月无“三违”、“行为不规范、操作不达标”记录。

二、年度金牌员工评选标准：
1、在车间工作满一年的员工；
2、至少两次月度优秀员工奖励；
3、保持积极的工作态度，对车间有忠诚度及奉献精神；
4、全年“三违”、“行为不规范、操作不达标”记录。

三、奖励标准：
月度、年度金牌员工上报厂，由厂里具体奖励;
四、评选程序：
1、月度优秀员工：每月23号前班组进行投票选举，经班组长将各班推举人员整理后经调查，符合条件的提交车间研究，车间按照《金牌员工考核表》进行评分，评分后进行公示，公示期为2天，公示无异议的将评选结果报调度室，由厂在当月工资中兑现奖励。

2、年度优秀员工：12月20号前，班组进行投票选举，选举产生票数前3名员工报车间主任处，车间主任将各班组上报人员汇总整理后经调查，符合条件的提交厂里研究，厂级班子成员按照《金牌员工考核表》进行评分，分数超过90分的报厂长审核，批准后进行公示，公示期为5天，公示无异议的将评选结果报调度室，在当月工资中兑现奖励。

3、班组长不参加评选。

企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。

二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。

包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。

3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。

4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。

三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。

员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。

2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。

3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。

员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。

4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。

5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。

6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。

四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。

2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。

3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。

4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。

五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

优秀员工评选机制（试行）第一篇：优秀员工评选机制(试行)优秀员工评选机制（试行）一、目的意义为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的优秀员工，弘扬公司诚信创新企业文化，展现优秀员工的风采，增强员工整体积极性，激励员工不断进取，给员工一个实现自我价值的空间，制定本评选机制。

二、评选形式公司成立评优工作小组。

由公司行政人事部牵头，各部门负责人负责推荐一名本部门责任心强、表现优秀的员工作为评优小组成员，具体负责评优工作。

评优小组成员原则上不固定。

三、奖项设置1.销售回款冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广各一名；评选标准为，在评选周期内回款金额在本部门最大的销售员。

2.年计划进度冠军：医院事业部、广销部、销售部普药推广、新药推广各一名；评选标准为，在评选周期内销售任务完成率在本部门最高的销售员。

3.服务明星、优秀员工各三名：评选标准为，工作表现突出，在员工中能起到标杆带头作用；得到部门同事及服务对象的认可；为销售团队提供了优质优秀的服务；在评选周期内无服务投诉（具体标准由评优小组议定）。

4.优秀干部两名（总经理、总经理助理、财务主任及副主任、医院事业部总监、行政总监不参加评选，由公司董事会表彰）；评选标准为，在评选周期内所带领的团队成绩突出、团队氛围好；积极参加公司各类集体活动、会议等，并表现优秀；开展团队建设，提升部门员工业务技能和素养等方面效果明显。

四、评选流程—1—（一）后勤优秀人员评选流程1.各部门负责人根据评选标准，在部门内部举行初选，评选出一名候选人（储运部推荐两名）后报评选小组；2.评选小组根据评选标准，组织评选成员进行讨论，以举手表决的形式产生评选初步人员；3.评选小组将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰。

（二）销售优秀人员评选流程1.部门负责人统计销售员销售业绩，根据年初签订的目标责任书，提出要表彰人员报评选小组；2.评选小组与财务部核对数据的准确性，将初步结果在公司宣传栏进行为期三天的公示后，在公司经理会或员工大会上进行表彰。

山东肥城精制盐厂金牌工人选拔管理办法为加快我厂高技能人才队伍建设，提高技能人才企业地位，创造技能人才成长的良好企业环境，调动广大干部职工学技术、比贡献的积极性，加快实施人才强企战略，更好地为企业长远发展服务，结合我厂实际，制定本办法。

一、选拔原则：本办法所称金牌工人，是指全厂干部职工中具有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出，在全厂或本部门影响带动作用大、得到全厂干部职工广泛认可的高技能人才。

金牌工人选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、管理技能型人才的不同特点，重点从我厂生产一线干部职工中金牌工人每年5月份选拔一次，管理期为1年。

金牌工人选拔管理在企业领导班子统一组织领导下，安全生产科、企管科、党政办、工会等部门、车间，组成金牌工人选拔管理工作小组，具体负责金牌工人的选拔管理工作。

金牌工人选拔管理工作小组办公室设在企管科，负责选拔管理具体工作。

二、组织机构成立山东肥城精制盐厂金牌工人选拔管理工作小组。

组长：赵希玉副组长：国兴君侯广宪闫青成员：孟强刘万斌姜甲国王维峰李海军荆忠山刘勇胡海强李峰张广洲郝凤梅任显国徐衍斌马华兴范爱国三、选拔范围和条件我厂生产一线各部门、车间中，具有高级技能以上职业资格、在一线岗位直接从事本岗工作3年以上的干部职工。

参加金牌工人选拔应符合以下条件:1、政治思想素质较高，品德优秀，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德，为企业发展做出了重大贡献。

2、个人职业技能在同行业或企业中处于领先、拔尖水平。

近年来，在各部门组织的技能大赛中获得表彰的在同等条件下优先选拔。

3、刻苦钻研业务技能知识，具有较高业务技能水平。

在技术上、管理上有重大技术革新，或者为企业创造较大效益、解决较大难题。

4、能够在企业技术改造和引进技术设备的消化、使用中，掌握关键技术，解决关键技术难题;或者能够排除重大关键技术障碍、重大安全隐患、重大质量隐患，对提升产品质量有突出贡献。

优秀员工评选办法（试行)一、目的为加强企业文化建设，培养塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用公司所有员工。

三、相关职责1、评审委员会组成：总经理、副总经理、各部门经理及主管负责奖项评议结果的评定与审批；2、各职能部门负责向评审委员会推荐、介绍本部门优秀员工候选人；3、综合办负责对各部门推荐、介绍的优秀员工候选人资格以及资料进行初步审核。

四、评选说明1、评选周期优秀员工每3个月评选一次；2、参与评选的基本资格（1）在公司连续任职3个月以上；（2）在上一评选周期内无任何形式的违纪批评或处罚；（3）无条件服从分配，具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；（4）吃苦耐劳，爱岗敬业并具有突出的业绩；（5）团结同事，严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；（6）德才兼备，富有创新精神，能够提出建设性的建议；（7）具有团队精神，在工作中能与他人融洽合作。

3、优秀员工奖的评选条件（1）超额或全部完成年度、月度工作目标；（2）对本部门职能的实现和工作成效的提升贡献卓越的；（3）没有无故迟到、早退、缺勤等情况出现；（4）在上一考勤月中请事假不超过1天；（5）宿舍卫生抽查中持续保持“良好”以上的成绩，评判标准见附件一；（6）员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理和完善相应的制度、体系；（7）认同公司的企业价值观，受同事的尊敬和信赖；（8）员工在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；（9）能及时协助公司有效解决重大突发问题；（10）积极参加公司组织的各项集体活动。

五、奖项分配及奖励方案优秀员工奖每一个评选周期设1-3名，各部门每评选周期推荐1-2名员工，原则上，同一评选周期内各优秀员工为不同部门员工，已被评选为“优秀员工”的员工在后两轮评选周期中不再参加评选。

四川美立方装饰工程有限公司关于季度“金牌员工”评选方案一、目的：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。

通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。

一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。

二、评选原则：1、“公平、公正、公开”原则：“金牌员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围：四川美立方装饰工程有限公司全体人员。

四、评选方法：季度评选：（1次/每季度，4次/年）(1)、营销部6月5日前，由营销部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属员工个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。

(2)、设计部6月5日前，由设计部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属设计师个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。

(3)、工程部6月5日前，由工程部经理整理统计出季度内本部门项目经理的客户投诉率及监理接到客户投诉为客户处理问题的满意度排名第一者上报行政人事部初审核实。

(4)、其他各部门的员工执行部门内部考核推荐制，每个部门推荐一名员工。

(推荐标准参照附件)(5)、所有参选部门评选资料上交后，请行政人事部做好相关记录；由行政人事部进行初审验证，再报公司徐总批复，确定“金牌员工”人员名单，并进行通报表扬。

(6)、行政人事部、企划部负责落实“金牌员工”奖励性旅游的具体安排及“金牌员工”荣誉证书的发放。

五、奖项设置：“金牌员工”1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会。

XXXX公司“金牌员工”评选管理办法为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。

通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。

一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，特制订金牌员工评选办法：1、《柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）》2、《选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法（试行）》3、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》4、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）》6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）》7、质检中心金牌员工评选办法（试行）》8安全管理金牌员工评选办法（试行）》9、地质技术人员金牌员工评选办法（试行）》10、术人员金牌员工评选办法（试行）》11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）》12、财务部“金牌员工”的评选细则（试行）》赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则第一条、目的为充分调动员工工作积极性和主动性，树立员工典范，鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展。

特制定本规定第二条、评选范围所有编制内员工第三条、评选人数参照2015年第四条、评选周期每个月第五条、评选原则1、“公平、公正、公开”，用指标、数据说话的原则进行考核及评定。

2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

第六条、金牌员工评定标准1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

金牌员工评选实施方案
一、背景介绍。

公司作为一家注重员工发展和激励的企业，为了激励优秀员工，提高员工工作
积极性和创造力，特制定金牌员工评选实施方案。

二、评选对象。

本次评选对象为公司全体员工，不限制部门和职级。

三、评选标准。

1.工作业绩，包括工作业绩的完成情况、工作质量和效率等。

2.团队合作，包括员工在团队中的协作能力、团队精神和对团队目标的贡献等。

3.创新能力，包括员工在工作中的创新意识、创新能力和创新成果等。

4.责任担当，包括员工对工作的责任心、对公司的忠诚度和对岗位的担当等。

四、评选流程。

1. 提名阶段，员工可通过内部推荐或自荐的方式提名候选人。

2. 筛选阶段，由评选委员会对提名人进行初步筛选，确定最终候选人名单。

3. 公示投票，将候选人名单公示，全体员工进行投票评选。

4. 结果公布，评选委员会对投票结果进行统计，公布金牌员工名单。

五、奖励措施。

1. 金牌员工将获得荣誉证书、奖金和特别福利。

2. 公司将在内部媒体和外部媒体发布金牌员工名单，展现公司优秀员工风采。

六、宣传推广。

公司将通过内部会议、企业微信等渠道宣传金牌员工评选活动，鼓励员工踊跃参与。

七、注意事项。

1. 评选过程中要严格遵守公平公正原则，杜绝一切舞弊行为。

2. 评选结果一经公布即为最终结果，不得异议。

八、总结。

金牌员工评选实施方案的制定旨在激励员工，树立榜样，营造良好的企业文化氛围，希望全体员工积极参与，共同努力，共同成长。

XXXXX公司评选管理办法“金牌员工”为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。

通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。

一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，特制订金牌员工评选办法：1、《柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）》 2、《选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法（试行）》 3、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》 4、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）》6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）》7、质检中心金牌员工评选办法（试行）》8、安全管理金牌员工评选办法（试行）》9、地质技术人员金牌员工评选办法（试行）》 10、术人员金牌员工评选办法（试行）》 11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）》12、财务部“金牌员工”的评选细则（试行）》赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则第一条、目的为充分调动员工工作积极性和主动性，树立员工典范，鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展。

特制定本规定。

第二条、评选范围所有编制内员工第三条、评选人数参照2015年第四条、评选周期每个月第五条、评选原则 1、“公平、公正、公开”，用指标、数据说话的原则进行考核及评定。

2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

第六条、金牌员工评定标准1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

集团公司金牌员工、银牌员工评选办法第一章总则第一条为激励广大员工立足本职岗位深入开展“持续改善、我有行动”竞赛活动，进一步营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，努力激发“创一流工作、一流服务、一流业绩”和“比、学、赶、帮、超”的积极性、主动性，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司全体员工。

第二章奖项设置第三条本办法共设置金牌员工、银牌员工两项奖项。

第三章评选条件第四条金牌员工１、具有强烈的政治意识、大局意识、责任意识和主人翁意识，忠诚嘉陵，有良好的行为规范和职业道德，爱岗敬业。

2、坚持与时俱进、开拓创新，始终保持“勇于跨越、追求卓越”的良好精神状态，敢于突破传统观念束缚和体制机制障碍。

3、岗位贡献突出，工作深入扎实，业务技能领先，能解决生产经营中的难题，能充分发挥传帮带作用，在集团公司员工中有感召力，能成为员工学习的榜样。

４、单项工作突出：重大项目管理或攻关中起核心带头作用；节能降耗降成本成绩特别突出；学科或专业带头人并在当期取得重要成果的；为公司争得重大荣誉的等等。

５、富有团结协作、和谐共进的团队精神，在团队中凝聚力强、1影响力大、员工信赖、员工认可。

第五条银牌员工1、注重加强思想作风建设，有强烈的主人翁意识、良好的职业道德水平，爱岗敬业。

2、具有较强的创新能力，工作深入扎实，业务技能领先，能较好地解决生产经营中的难题。

3、能充分发挥先锋带头作用，能顺利完成工作任务或经济指标。

4、富有团结协作、和谐共进的团队精神，在团队中凝聚力强、影响力大、员工信赖、员工认可。

第六条否决条件１、发生重大质量、安全、设备事故直接责任者。

２、发生重大刑事案件的。

３、违反计划生育政策的。

４、违规上访或参加集访的。

５、泄露国家秘密或商业秘密的。

第四章推荐评比程序第七条推荐评比程序1、基层推荐。

各单位将符合银牌员工评选条件的员工按比例向劳动竞赛办公室推荐，金牌员工只能在银牌员工中推荐（在推荐表“基层劳动竞赛领导小组意见”中注明“建议推荐为金牌员工”）。

金牌职工评选实施方案一、背景。

金牌职工评选是公司对员工工作业绩的一种认可和奖励，也是激励员工积极进取、努力工作的一种方式。

通过评选，可以激发员工的工作热情，提高工作积极性和主动性，促进企业的发展和进步。

二、评选对象。

本次金牌职工评选对象为全公司在岗员工，不限制工作岗位和职级，但要求在岗时间不少于一年。

三、评选标准。

1. 业绩突出，在过去一年内，员工工作业绩突出，完成任务指标优秀，取得显著成绩。

2. 工作态度，员工工作态度积极，能够主动承担工作任务，对工作充满热情，能够积极与同事合作，形成良好的工作氛围。

3. 专业技能，员工具有良好的专业技能和知识，能够熟练运用所学专业知识解决工作中的问题，不断提升自身专业素养。

4. 品德操守，员工品行端正，诚实守信，积极践行企业的价值观和文化，具有良好的职业道德和团队精神。

四、评选流程。

1. 提名阶段，公司全体员工可以提名符合条件的候选人，提名需注明被提名人的姓名、工作部门、提名理由等信息，并由提名人和被提名人双方签字确认。

2. 初选阶段，由公司人力资源部对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。

3. 终审阶段，公司领导小组对入围候选名单进行评审，最终确定金牌职工获奖名单。

五、奖励措施。

1. 金牌职工，获奖员工将被授予“金牌职工”荣誉称号，并获得奖金和荣誉证书。

2. 入围候选名单，入围候选名单的员工将获得荣誉证书和奖励。

六、宣传推广。

公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道对金牌职工评选活动进行宣传推广，让全体员工了解评选流程和标准，鼓励员工踊跃提名和参与。

七、总结。

金牌职工评选活动的开展，有助于激发员工的工作热情，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性，对公司的发展和进步起到积极的推动作用。

希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，共同促进公司的发展和进步。

金牌首席员工评定与管理办法第一章总则第一条自《XX煤矿首席员工评定与管理办法》（新矿党字〔2014〕18号）颁布实施以来，每年均有10余名职工被命名为首席员工，在全矿形成了重技术、重技能、重人才、比贡献的良好氛围。

为了进一步完善首席员工评定与管理工作,经党委班子研究决定，在各级技术比武状元和历届首席员工中遴选金牌首席员工。

第二条金牌首席员工是技术工人中的杰出代表。

通过金牌首席员工的评定，进一步促进其在技术攻关、工艺改进、技术革新等工作中发挥骨干作用，承担起青年后备技能人才的“传、帮、带”工作，积极参与培养、培训中高级技能人才,为推动矿山科技进步、提升企业核心竞争力贡献力量。

第二章组织领导第三条矿成立金牌首席员工评定工作领导组。

矿班子成员为领导组成员。

首席员工评定工作领导组实行矿长负责制。

相关职能科室负责人为首席员工评定工作领导组办公室成员。

第四条金牌首席员工评定领导组负责研究制定金牌首席员工评定办法,决定首席员工聘用事项及考核与管理办法，督促首席员工相关制度和工作的落实。

领导组办公室负责相关日常工作。

第三章评定程序第五条金牌首席员工每两年评定一次.第一届于2017年7月进行评定.由单位负责人填写《XX煤矿金牌首席员工评选推荐表》并附相关印证材料（包括获奖证书、导师带徒合同、聘书等)，并对被推荐者日常表现作综合评定并签字确认，推荐参加矿考核和评审.第六条评审分为初审和终审.评定领导组办公室根据各单位申报人选，根据评选条件进行筛选，形成初审意见，提交矿金牌首席员工评定领导组审议。

第七条矿金牌首席员工评定领导组结合初审意见进行最终评审.对通过审定的金牌首席员工人选进行公示,时间为5个工作日。

公示若存异议，则由矿金牌首席员工评聘领导组作后续处理.第八条公示期满后，若无异议,由评聘领导组办公室备案；矿行政发文公布金牌首席员工名单,颁发XX煤矿金牌首席员聘用书.第四章评选条件第九条金牌首席员工评选的基本条件：1、具有技师及以上职称;2、必须持有对应工种证件，当前对应工种一线技术和技能工作，年度出勤符合规定；3、个人年度无“三违”,且互保联保人无“三违”现象；4、无违反计划生育政策、受刑事治安处罚现象。

关于评选“金牌员工”的实施意见为充分调动全部员工的工作踊跃性和制造性，树立一线典型，宏扬创先精神，在全公司范围内持续开展“比、学、赶、帮、超”活动，鼓励员工爱岗敬业、开拓进取，不断开辟供排水事业新局面，推动企业健康持续进展。

经研究，决定在公司全部员工中开展“金牌员工”评选活动，特制定如下意见：一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深切学习实践科学进展观，以改革创新为动力，以“聚焦水质、关注客户、营造团队、持续进展”的核心价值观为准那么，全面提高员工的思想道德和业务技术水平，引导员工爱岗敬业、刻苦钻研、乐于奉献、发奋有为，为构建和谐民主平安文明、充满生机活力的现代化企业而奋斗。

二、评选标准一、思想素养高。

认真贯彻执行党的线路方针政策，严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，全年无违规违纪和不良现象发生；认真履行公民应尽的义务，模范地遵守社会公德，家庭和睦，尊老爱幼，乐于助人，在单位和邻里当中，有较好的口碑。

二、业务能力强。

勤于学习，踊跃参加公司举行的各项培训学习活动；爱岗敬业，有很强的上进心，能刻苦自学，认真钻研理论和业务知识，能胜任本职工作，熟练职位业务技术，精益求精，一专多能，并能严格依照工作流程办理各项业务，工作中未发生较大失误；踊跃发挥业务骨干作用，能弄好传帮带，具有必然的创新能力，常常提出合理化建议，并被公司采纳。

3、宗旨意识强。

效劳态度端正，对客户热情周到，文明礼貌，严格遵守效劳许诺和效劳标准，不受礼，不吃请，有较高的职业道德；能立足本职，安心工作，为客户和公司利益，甘于捐躯，有较强的吃苦奉献精神。

4、作风纪律严。

尊重领导，团结同志，服从治理，与同事关系融洽；组织纪律观念强，尊章守纪，按时上下班，不迟到早退，不无端旷工，全年病事假在3天以下；能保全大局，集体荣誉感强，自觉保护公司的整体形象和全局利益。

五、完成任务好。

有较强的责任心和事业心，执行力强，能超卓完成领导交办的各项工作任务；在公司重大工程和重要工作中，不计较个人得失，工作踊跃主动，讲求团结协作，工作效率高、质量好。