医院中层干部考核方案

医院中层干部年终考核制度一、考核内容1、工作业绩____分①科室经济指标(或管理目标)完成一项未完成扣____分②工作质量符合要求一项不达标扣____分③安全管理无事故和纠纷发生一次扣____分④工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理____分①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐④员工仪容仪表端庄，佩证上岗⑤医德医风端正，无收红包或索要红包3、工作执行力____分①按时完成本职工作和领导交办的任务②遵守纪律、制度落实③与院部保持一致，各项政策方针认真执行4、工作能力____分①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力5、工作表现____分①有吃苦精神，能起表率作用②遵纪守法，严于律己，工作处满勤二、考核成绩：)科：姓名：得分：缺一项扣____分缺一项扣____分未达标扣____分，造成损失____分未达标扣____分未达标扣____分发现一次扣____分未完成一项扣____分未达标一项扣____分执行不力一项扣____分不具备或不能及时处理问题一次扣____分有不团结现象或无组织现象扣____分不能做到扣____分未达要求一项扣____分____年()月份(除另赔偿外)扣医院中层干部年终考核制度（二）一、背景介绍：医院中层干部是医院管理层的核心力量，他们负责指导和管理各个部门的运作，对医院的发展和运营至关重要。

为了提高中层干部的管理能力和工作效率，医院需要建立一套科学合理的年终考核制度，以激励中层干部的积极性，促进医院各项工作的顺利进行。

二、目的及意义：1. 激发中层干部的工作热情和责任感，提高他们的管理能力和工作效率；2. 促进医院各项工作的顺利进行，提高医疗服务质量和患者满意度；3. 建立公正公正、科学科学、客观公正的考核机制，为中层干部提供成长和发展的机会。

三、考核指标和权重：1. 绩效考核：包括中层干部在岗位上的绩效表现、工作目标完成情况等。

2023年医院中层干部测评方案一、背景介绍中层干部在医院管理中起着桥梁和纽带的作用，对医院的运行和发展具有重要影响。

因此，为了进一步推动中层干部的能力提升和职业发展，制定一套科学、公正、有效的测评方案尤为重要。

本文将介绍2023年医院中层干部测评方案，主要包括测评目标、测评对象、测评内容、测评方式和测评结果运用等内容。

二、测评目标1. 促进中层干部能力提升，推动医院的发展。

2. 评估中层干部的业绩、能力和潜力，为选拔优秀干部提供科学依据。

3. 提高中层干部的责任感和使命感，增强工作动力。

4. 促进中层干部之间的学习和沟通，加强团队合作精神。

三、测评对象测评对象为医院中层管理岗位的干部，包括科室主任、护理部主任、医技部主任等。

四、测评内容1. 能力评估：对中层干部的专业知识、管理能力和领导才干进行评估。

2. 业绩考核：对中层干部在工作中取得的业绩进行评估，包括卫生质量和安全、经济管理、团队建设等方面的表现。

3. 绩效管理：对中层干部的目标设定、工作计划和绩效评价进行评估。

4. 职业潜力评估：评估中层干部在岗位上的发展潜力，包括创新能力、团队合作能力、学习能力等方面的评估。

五、测评方式1. 自评：干部根据测评内容，自行评估自己的能力和业绩，填写自评表。

2. 上级评价：干部的直接上级对其进行评价，包括能力评估、业绩考核和绩效管理评价等。

3. 同事评价：干部的同事对其进行评价，包括团队合作能力、协调能力等方面的评价。

4. 下级评价：干部的下级对其进行评价，包括领导能力、沟通能力等方面的评价。

5. 客观指标评价：通过标准化的考核指标评价中层干部的能力和业绩。

6. 360度评价：将干部的自评、上级评价、同事评价和下级评价综合起来，形成全方位的评价结果。

六、测评结果运用1. 结果反馈：将测评结果以个人报告的形式反馈给中层干部，帮助其了解自己的优势和不足之处。

2. 发展规划：根据中层干部的测评结果，制定个人发展规划，帮助其提高能力和业绩。

医院中层干部考核方案随着医院管理的不断完善和专业化，医院中层干部的角色越来越重要。

中层干部是医院管理者的助手，他们在医院经营和管理中扮演着举足轻重的角色。

因此，如何科学、客观、公正地对医院中层干部进行考核已经成为医院管理的必要工作之一。

一、考核目的和原则考核目的是为使得中层干部在日常工作中更好地发挥自身作用，促进医院的发展。

考核原则是客观、公正、公平、严谨、科学。

二、考核对象和时间考核对象是医院各级中层干部，包括科室主任、护士长等。

考核时间一般为每年一次。

考核周期一般有三个月，即考核前三个月的工作和考核后两个月的工作，以保证考核的客观性和准确性。

三、考核内容和方式1.考核内容(1)工作业绩：根据各自的职责和工作任务，量化工作业绩，包括业务知识水平及实际运用成果、科研工作、质控工作、医疗服务质量及满意度、行政事务等。

(2)管理能力：包括统筹协调、决策能力、沟通协作、组织能力、人员管理能力、创新能力、学习能力等。

(3)职业道德: 包括治学作风、廉政自律、合法合规、行业操守、社会道德等。

2.考核方式(1)多来源、多途径：采用多种来源和途径，包括自评、自查、上下级评估、同行评估、患者评估等评估方式。

(2)定量和定性相结合：采用定量和定性的方法相结合，对各项工作进行评估。

(3)考试和陈述：根据职责不同，采用考试和陈述的方式进行考核，其中考试内容以工作实践为主，陈述内容以可能存在的问题及解决方案为主。

四、考核结果与奖惩办法1.考核结果(1)考核结果根据各项工作评估的合计得分进行综合评定。

(2)评定结果分为五个等次，即优秀、良好、中等、较差、差。

2.奖惩办法(1)考核优秀的中层干部，将授予荣誉称号、职称晋升和资格认证等。

(2)考核未达到要求的中层干部，应严肃批评，要求限期整改，给予警告、记过、记大过等纪律处分，并限制职务晋升时间。

(3)对于工作业绩明显优秀，同时管理能力也过人的优秀中层干部，应进行更高级别的调整。

2023年医院中层干部考核方案范文____年医院中层干部考核方案一、考核背景分析____年，我院将继续深入推进医院改革和现代化建设，以提高医院的整体服务能力和医疗质量水平。

为适应新形势下医院管理的需要，完善医院管理队伍的素质和能力，特制定本方案，对医院中层干部进行全面的考核。

二、考核目标本次考核主要针对医院中层干部的能力、业绩和潜力进行评估，旨在发现并提升中层干部的管理水平和领导能力，培养一批适应新形式的医院管理人才。

三、考核内容1. 能力考核（1）组织协调能力：考察中层干部在工作中的组织协调能力，包括团队管理、资源调配等。

（2）创新能力：考察中层干部在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、改革创新意识等。

（3）沟通协调能力：考察中层干部的沟通协调能力，包括与上级、下级、同级以及患者家属等的沟通协调能力。

（4）决策能力：考察中层干部的决策能力，包括对重大事项的决策能力、风险判断与应对能力等。

（5）团队建设能力：考察中层干部的团队建设能力，包括团队凝聚力、培养团队成员等。

2. 业绩考核（1）工作业绩：考察中层干部在过去一年的工作业绩，包括病区管理、科室管理等。

（2）医疗质量：考察中层干部管理的病区或科室的医疗质量水平，包括患者满意度、医疗事故率等。

（3）经济效益：考察中层干部管理的病区或科室的经济效益，包括收入、成本控制等。

3. 潜力考核（1）学习能力：考察中层干部的学习能力，包括不断学习新知识、了解新技术等。

（2）职业素养：考察中层干部的职业素养，包括工作热情、责任心、专业知识等。

（3）领导潜力：考察中层干部的领导潜力，包括领导能力、影响力等。

四、考核方式本次考核采取综合评价和个人面谈相结合的方式进行。

1. 综合评价：综合考核中层干部的能力、业绩和潜力，通过多种考核手段进行评估，包括工作报告、工作考核、360度评价等。

2. 个人面谈：对每位中层干部进行个别面谈，了解其工作情况、困难和需求，并就其工作中存在的问题进行讨论和指导。

2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景作为医院中层管理人员，其职责是负责管理医院的具体运营和管理工作，对医院的发展和运营起到关键作用。

为了提高医院中层管理人员的综合素质和能力水平，促进医院的稳定发展，制定本实施方案。

二、目的通过对中层干部的任期考核，对其履职情况进行评估和反馈，激励和引导他们不断提升自身能力，推动医院的发展和进步。

三、考核内容1. 绩效考核：考核中层干部的工作绩效，包括工作业绩、工作态度、工作作风等方面的表现。

通过对绩效指标的量化和考核结果的评估，评价中层干部的工作能力和业绩水平。

2. 管理能力考核：考核中层干部的管理能力，包括团队建设、合作能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现。

通过对管理能力的评估，评价中层干部是否具备有效管理团队和解决问题的能力。

3. 专业知识考核：考核中层干部在相关领域专业知识的掌握程度和运用能力。

通过对中层干部的专业知识考核，评价其专业水平是否达到要求，并根据不同职位的专业要求进行针对性的考核。

4. 素质能力考核：考核中层干部的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、创新能力、学习能力等方面的表现。

通过对素质能力的评估，评价中层干部是否具备作为管理者所需具备的综合素质。

四、考核方法1. 考核指标确定：根据医院中层干部的职责和任务，确定相应的考核指标，并进行量化和明确评价标准。

2. 考核组成员确定：成立由医院领导和相关部门专业人员组成的考核组，负责对中层干部进行考核工作。

3. 考核方式：采取多种方式开展考核工作，包括个人考核、团队考核、360度评估、案例分析、面试等。

根据具体情况选择合适的考核方式，确保考核结果客观公正。

4. 考核周期：每年定期对中层干部进行一次考核，考核周期为一年。

5. 考核结果反馈：对考核结果进行整理和分析后，向中层干部提供详细的考核反馈，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。

五、考核结果处理1. 优秀：对考核结果达到优秀水平的中层干部，给予表扬奖励，并充分利用其经验和能力，提升其工作岗位和职务。

医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部任期考核是通过评价干部在工作岗位上的绩效和业绩，全面了解干部在岗位履职情况，促进干部能力素质提升，推动医院事业的快速发展。

该方案旨在建立科学、公正、公开的考核制度，提高中层干部的工作效能和素质水平，激励他们为医院发展做出积极贡献。

二、考核对象考核对象为医院中层干部，包括各科室、各部门主任以及其他重要职位的中层干部。

三、考核内容1. 工作业绩：评价干部在本岗位所负责工作任务的完成情况、工作质量和效率。

2. 业务能力：评价干部的专业知识能力、解决问题的能力、团队协作能力和创新能力。

3. 领导能力：评价干部的协调管理能力、团队建设能力、决策能力和执行能力。

4. 廉洁自律：评价干部廉洁自律意识、廉洁从业观念、遵守代码行为和职业道德。

四、考核方式1. 综合考核：采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同级评价、下级评价和同事评价等多层次、多角度的评价手段。

2. 量化评价：将考核内容量化为指标体系，并设置相应的权重，用于对干部的绩效进行量化评估。

3. 个案评审：对重点岗位的干部进行个案评审，通过讨论分析干部在工作中的实际表现，深入了解干部能力素质和工作特点。

4. 公示公示考核结果，并征求干部的意见和建议，确保考核过程和结果的公开透明，做到公平公正。

五、考核周期1. 考核周期：按年度进行考核，每年一次。

2. 考核时间：考核工作从每年的上半年开始，至年底结束。

六、考核结果1. 优秀：综合得分排名前20%的干部为优秀，给予表彰和奖励，并有机会晋升或提升。

2. 良好：综合得分排名20%-50%的干部为良好，给予一定的表扬和激励措施。

3. 合格：综合得分排名50%-80%的干部为合格，予以提醒和指导，并要求其改进工作，提升能力。

4. 不合格：综合得分排名倒数20%的干部为不合格，要对其进行严肃批评教育，并根据情况做出相应的处理，如岗位调整、降低职务等。

七、考核反馈和运用1. 考核反馈：在考核结束后，向干部反馈考核结果，告知得分和评价意见，并就个人的问题和不足进行指导和帮助。

医院中层干部考核方案一、考核目标医院中层干部的考核方案旨在通过量化、科学的考核方式，明确中层干部工作目标，提高中层干部的绩效水平和工作质量，为医院的和谐发展提供有力的支撑。

二、考核内容1.工作目标考核根据中层干部的职称和岗位职责，制定每个岗位的工作目标，细化工作任务。

考核时，根据每项工作的完成情况，给出相应的评价分数，以此来评价工作的完成情况。

2.绩效考核中层干部的绩效考核主要分为过去一年的工作表现和未来一年的工作计划两个方面。

对于过去一年的工作表现，以员工的各项业绩为评估标准，包括工作成果、工作态度、责任感和效率等方面。

同时考核人员需要写一份个人述职报告，详细说明自己过去一年的工作成果和经验，以及在实现工作目标方面所遇到的问题和反思。

在未来一年的工作计划方面，中层干部需要制定未来三到五年的职业发展计划，并设计个人能力提升计划。

在此基础上，制定未来一年工作目标，并获得上级领导的认可和支持。

3.团队成长考核作为团队的重要一员，中层干部的团队协作和个人贡献也是值得考核的。

团队成长考核主要从两个方面考虑：团队目标的完成情况和团队对员工的支持程度。

对于团队目标的完成情况，需要根据部门的任务绩效目标来衡量，同时针对员工在团队中的角色和贡献，进行量化评估。

对于团队对员工的支持程度，需要员工完成一份自我评估，说明自己在团队中存在的问题和困难，并提出团队应该解决的问题和改进的方式。

三、考核标准1.工作目标考核评估标准工作目标考核评估标准主要包括完成情况、质量、速度、成本节约等几个方面。

每项标准根据工作目标的不同而有所差异。

2.绩效考核评估标准绩效考核评估标准主要从工作目标、业绩、行为等三个方面来考量。

每个方面都有一定的权重，考核结果公平公正。

3.团队成长考核评估标准团队成长考核评估标准主要包括团队目标完成情况、员工在团队中的角色和贡献、员工对团队的支持和团队对员工的支持程度等几个方面，每个方面都有一定的权重。

四、考核方法1.考核周期中层干部的考核周期为一年，每年进行一次考核。

医院中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局**号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。

一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。

考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。

二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。

三、考核范围中层干部和护士长。

四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。

1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。

2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。

3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。

4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。

5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。

五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。

（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。

（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

医院中层干部考核方案1. 考核目的医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们负责医院的日常运营管理，对医院的发展起着重要的推动作用。

为了提高医院中层干部的管理水平和工作效能，本考核方案旨在评估中层干部的综合能力和执行力，并为医院提供有针对性的培训和发展计划。

2. 考核内容2.1 知识与专业能力考核考核中层干部的知识储备和专业能力，包括但不限于以下方面：•医疗行业知识•管理学知识•团队协作能力•决策分析能力•创新与改进能力2.2 综合能力考核综合能力考核包含以下几个方面：•工作态度与责任感•沟通协调能力•领导力和团队管理能力•问题解决能力•紧急事件应急处理能力2.3 绩效考核绩效考核将以中层干部的目标实现情况、工作成果和团队绩效为基础，评估其业绩和工作效能。

3. 考核流程3.1 考核计划制定•确定考核时间和地点•制定考核内容和标准•安排考核人员3.2 考核准备•各被考核干部准备自评材料•考核人员熟悉考核内容和标准3.3 考核实施•个人面试•岗位模拟演练•案例分析和解决方案撰写•能力测试（如团队协作、决策分析等）•360度评估3.4 考核评估•综合考核分析和评估•制定评估报告3.5 考核结果反馈和总结•结果反馈给被考核干部•制定个人发展计划和培训需求•总结考核流程和效果，提出改进意见4. 考核标准4.1 知识与专业能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.2 综合能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.3 绩效考核标准•考核成绩：满分100分•根据工作目标和成果，制定评价指标和权重5. 考核结果使用考核结果将用于以下方面：•制定个人发展计划和培训需求•评选潜力人才和优秀中层干部•部分考核结果将纳入绩效考核体系，作为晋升和岗位调整的参考依据6. 考核周期与频次•考核周期：一年一次•考核频次：每年度末进行考核评估7. 考核流程改进与优化•对考核流程和内容进行定期评估，根据实际情况进行改进和优化•借鉴其他医院的经验，学习先进的考核方法和标准•听取中层干部的意见和建议，不断完善考核方案以上是医院中层干部考核方案的详细内容和流程安排，通过这一方案，医院将能够全面、客观地评估中层干部的能力和表现，为其提供有针对性的培训和发展机会，进一步提高医院的管理水平和绩效。

医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。

一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。

2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。

3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。

4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。

5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。

6、作风严谨，事事做好表率。

7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。

8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。

10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。

（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。

2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。

3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。

5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。

6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。

7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。

8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。

2024年医院中层干部考核方案一、背景和目的医院作为一家重要的医疗机构，中层干部在医院的管理和运营中起着核心作用。

为了进一步提高中层干部的综合素质和管理能力，促进医院各项工作的高质量发展，我们制定了2024年医院中层干部考核方案。

该方案旨在通过科学合理的考核方式，全面客观地评估中层干部在工作中的表现，发现问题，激励潜力，提高其能力水平，为医院的发展提供有力的保障。

二、考核内容和方式1. 考核内容本次考核将主要涵盖以下方面的内容：(1)工作业绩：考核中层干部在本层级内的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、创新能力等。

(2)团队合作：考核中层干部在团队中的协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。

(3)领导能力：考核中层干部在领导工作中的能力表现，包括目标设定与达成、决策能力、组织管理能力等。

(4)自我发展：考核中层干部的自我学习和发展能力，包括专业知识和技能的提升、职业素养的培养等。

2. 考核方式为了保证考核的科学性和公正性，我们将采取多种考核方式相结合的方式：(1)工作考核：通过对中层干部工作实绩的评估，包括对工作目标的完成情况、工作质量和效率的评价，以及创新能力的发现。

(2)360度评估：采用匿名问卷的方式，邀请中层干部的下属、同级以及上级对其工作能力和人际关系进行评价，从多个角度全面了解其能力表现。

(3)个人陈述和面试：中层干部将通过个人陈述和面试的方式，对自己的工作表现进行解释和展示，展示自己的思维逻辑、决策能力和领导潜质。

(4)综合评估：通过定期小组讨论，综合考虑工作考核、360度评估和个人陈述等多种信息，对中层干部进行全面评估。

三、考核指标和权重1. 考核指标考核指标将根据医院的实际情况和工作需要进行细化和具体化，以保证评价的准确性。

主要的考核指标包括：(1) 工作业绩：工作目标完成情况、工作质量和效率、创新能力等。

(2) 团队合作：协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。

(3) 领导能力：目标设定与达成能力、决策能力、组织管理能力等。

医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。

下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。

一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。

二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。

2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。

3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。

4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。

三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。

2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。

3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。

4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。

四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。

2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。

3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。

五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。

2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。

3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。

2023年医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部是医院管理骨干力量，对于医院的发展和稳定具有重要作用。

通过实施中层干部任期考核，可以激励干部积极工作，提高绩效水平，促进医院的改革发展。

本方案旨在建立科学合理的考核机制，提高医院中层干部的能力素质，进一步推动医院的发展。

二、考核范围本次考核主要针对医院的中层干部，包括各科室主任、护理部主任等。

三、考核内容1. 工作目标达成情况：考核期间中层干部是否完成了各项工作任务，工作目标是否达到。

2. 绩效考核：对中层干部在工作过程中的工作态度、责任担当、工作效率、决策能力等进行考察评估。

3. 能力素质考核：对中层干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、团队合作能力等进行评估。

四、考核方式1. 考核目标制定：按照医院的发展目标和工作任务，制定每位中层干部的个人工作目标，并与干部本人确定。

2. 考核指标制定：根据工作内容和职责，制定具体的考核指标，并与干部本人进行讨论和确认。

3. 考核方法：采用定期个别面谈、组织讨论、综合评价等方式进行考核。

4. 考核评价：由考核部门对中层干部的工作情况、能力素质进行评估，并形成考核报告。

5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给中层干部，提出改进意见和建议，并确定下一阶段的工作目标。

五、考核指标权重为区分各项考核指标的重要性，给予不同的权重，建议如下：1. 工作目标达成情况：权重30%2. 绩效考核：权重40%3. 能力素质考核：权重30%六、考核周期与频次为了及时评估中层干部的工作情况和能力素质，建议每年进行一次考核，考核周期为一年。

七、考核评价标准根据考核指标和权重，制定评价标准，以便对中层干部进行科学、公正的评价。

1. 工作目标达成情况评价标准：- 达到以上预期目标，得分90分以上；- 达到预期目标，得分80-89分；- 达到部分预期目标，得分70-79分；- 未达到预期目标，得分60-69分；- 未完成工作目标，得分60分以下。

2023年医院中层干部年终考核方案一、考核目的中层干部是医院组织中的重要骨干力量，他们对医院的日常工作和发展起着举足轻重的作用。

为了激励中层干部发挥自己的潜力，更好地推动医院的发展，制定了以下考核方案。

二、考核内容1. 工作目标完成情况：以年初制定的目标为依据，考核中层干部在一年中是否按时完成了各项工作，具体工作目标包括质量、效益、服务和科研等方面。

2. 业务能力和管理水平：对中层干部的业务能力和管理水平进行评估，包括对医疗技术、临床操作、人员管理、资源协调等方面的能力。

3. 先进性和创新性：评估中层干部在工作中是否具备先进性和创新性，关注他们对工作进行改进、创新和突破的能力。

4. 团队协作和带领能力：考核中层干部在协调团队合作、推动团队发展方面的表现，以及他们在带领团队取得成果方面的能力。

5. 个人素质和职业道德：评估中层干部的个人素质和职业道德，包括道德规范、自律能力和规章制度遵守等方面。

三、考核方法1. 个人自评：中层干部根据考核指标自行评估自己的工作表现，填写个人自评报告，并附上相应的工作证明材料。

2. 上级评定：中层干部的直接上级根据个人自评报告和工作表现，对其进行评定，并填写上级评定报告。

3. 同行评议：对中层干部进行同行评议，组织相关职能部门、同级干部或同事们对其工作进行评议，以获取更多的评价意见。

4. 360度评价：通过对中层干部的下属、同事、上级和外部合作伙伴进行匿名评价，收集多角度的评价意见。

5. 个别谈话和面谈：对于表现出色或存在问题的中层干部，组织个别谈话，深入了解其工作情况和改进措施。

四、考核结果及运用1. 评定结果：根据个人自评、上级评定、同行评议、360度评价等多方面的综合考核结果，制定中层干部的评定等级。

2. 运用方式：根据考核结果，对中层干部进行综合评价，并结合干部培养计划和晋升机制，进行岗位调整、奖惩措施和培训计划的制定。

3. 激励机制：对于工作突出、成绩优秀的中层干部，给予奖励和激励，如提拔晋升、薪资调整、荣誉表彰等。

医院中层干部年终考核制度范本一、中层干部的任职期限：____年。

二、中层干部的任命：由院务委员会集体研究决定，院长任命。

三、中层干部的产生方式：（一）竞聘上岗。

（二）群众推荐。

（三）自荐。

四、中层干部的职责：（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。

（二）执行医院的决定和规章制度。

（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。

（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。

五、中层干部的考核和考察：由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。

在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。

对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。

考核力争做到公开、透明。

六、奖惩：科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年____元/人；____人以下的科室主任津贴为每年____元。

每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。

考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性____元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。

附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。

2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。

医院中层干部年终考核制度范本（二）开发区西园小学为_______，落实____，体现正确政绩观，使考核能够较全面、客观、公正评价干部的实际工作，成为推进干部队伍建设、促进学校发展的有效方式，建立以教职工评价为主、校级领导和自我评价相结合的三级考核体系，特制定本办法。

医院中层干部任期考核实施方案一、制定目的为加强医院中层干部情况的考核管理，规范考核实施程序和方法，提高医院中层干部的素质和管理水平，提高工作效益，本方案制定。

二、适用范围本方案适用于医院中层干部任职考核。

三、考核指标1.政治素质（1）坚定不移地维护党的领导，充分认识党的路线、方针、政策的正确性。

（2）充分发扬开拓创新、艰苦奋斗、实事求是、团结协作、顾全大局、奉献为要求的精神。

（3）勇于承担责任，忠实履行职责，保护医院工作机密。

2.业务素质（1）熟悉和掌握所辖部门的业务，对工作事项具有较强的分析和解决问题的能力。

（2）对所属部门的技术及管理有较深刻的了解。

3.工作业绩（1）完成上级下达的任务。

（2）能有效提高该部门管理水平、服务水平。

（3）能合理增收，控制成本。

四、考核周期为较全面反映考核对象履职情况，考核周期为一年。

五、考核程序1.考核前期准备（1）设定考核标准和指标、权重，制定考核方案。

（2）确定考核对象、考核时间、考核范围和方法。

（3）收集考核信息。

2.考核实施（1）通过面谈、案例分析、门诊巡视、电话回访等多种方式进行调查、核实和分析考核对象的各项工作和业绩情况，形成考核材料。

（2）对考核材料进行评分、排名，形成评价报告。

3.考核后期整改（1）对考核结果进行讲评，与被考核对象面对面地进行交流，帮助其了解存在的不足。

（2）对不合格者进行较严厉的批评教育，并定期随访。

（3）对考核合格者进行表彰奖励。

六、考核结果1.考核结果采用定量和定性相结合的方式，各权重不少于30%，最高权重不超过60%。

2.考核结果分为三个等级：优秀，合格，不合格。

其中，优秀者为考核结果的前30%，合格者为考核结果的70%左右，不合格者为考核结果的最后30%，并将不合格结果记入档案。

3.考核结果将作为对干部结构优化、配置用人、提升干部素质的重要依据。

七、后续措施1.对考核结果不合格者进行激励教育，指导其整改。

2.对考核结果优秀者进行表彰奖励，其中员工表扬的奖励为人民币500元/人，管理人员奖励为人民币1000元/人。

医院中层干部考核方案范文考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。

（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层___选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。

考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。

（一）职能中层干部采用百分制计分方法。

对职能中层干部进行德（___分）、能（___分）、勤（___分）、绩（___分）、廉（___分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。

通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。

德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、___协调能力、业务能力等;勤，重点考核___纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。

个人述职分三部分。

一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。

民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的___%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的___%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的___%.（二）临床科室主任。

采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标。