医院中层干部考核细则

医院中层干部年终考核制度范本一、考核目的本制度的目的是为了科学评价医院中层干部的工作表现，促进干部队伍建设和提高医院管理水平，激励干部发挥自身职能和作用，推动医院的发展。

二、考核内容中层干部年终考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作目标：评估干部在年度工作目标达成情况，包括是否按时完成工作计划和任务。

2. 工作质量：评价干部的工作质量和效果，包括工作成果、工作创新、解决问题的能力等。

3. 团队协作：考核干部在团队建设中的作用和表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作等。

4. 决策能力：评估干部的决策能力和应对突发事件的能力，包括决策的科学性、合理性和有效性。

5. 业务能力：考核干部在本职工作中的专业知识和能力，包括业务技能的掌握和运用能力。

6. 领导才能：评价干部在领导岗位上的领导才能和能力，包括管理能力、团队建设能力等。

三、考核程序中层干部年终考核的程序如下：1. 目标确定：上级领导与被考核人员确定年度工作目标和考核指标。

目标要明确、具体、可量化。

2. 信息收集：通过多种方式收集被考核人员的工作信息，包括工作报告、工作成果、团队评价等。

3. 考核评估：由多位评委对被考核人员进行评估，评估方式包括个人面谈、综合测评等。

4. 综合打分：根据评估结果，综合计算得到被考核人员的年度综合得分。

5. 绩效奖励：根据考核结果，对于表现优秀的中层干部给予相应的奖励和激励措施。

6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并指导其改善不足，提高工作能力。

四、考核标准考核标准应该公平、公正、科学，具体包括以下几个方面：1. 工作目标达成度：根据工作目标的达成情况进行评估，按照完成情况进行打分。

2. 工作质量和效果：考核工作成果的质量和效果，包括成果的实际效果和影响力。

3. 团队协作能力：评估干部在团队协作中的作用和表现，包括能否有效协调团队合作，解决矛盾问题等。

4. 决策能力和应对突发事件能力：考核干部的决策能力和应对突发事件的能力，评估其决策的科学性和有效性。

卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。

如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。

无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。

请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。

(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。

对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。

(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。

如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。

(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。

6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。

二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。

被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。

2013年度医院中层干部考核细则（精选5篇）第一篇：2013年度医院中层干部考核细则2013年度1111111医院中层干部考核细则根据医院干部年度考核的相关要求，对照2013年度医院工作目标要求，以创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕“以持续质量改进为核心，以长效管理为目标，积极推行精细化管理（坚持制度、持续改进、长效管理），精深化开发（学科建设、创新发展、公益服务）”中心工作，制定2013年度医院中层干部考核细则如下：一、组织机构领导小组组长：组员：工作小组组长：副组长：组员：二、考核对象全院各临床、医技、职能科室的正、副主任/科长、科护士长、护士长。

（科护士长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部考核细则另行拟定。

）三、考核时段自本届聘任之日起至2013年12月止。

四、考核内容考核分长效管理考核（70%）和终期考核（30%）。

（一）长效管理考核（占70%）（即年度工作完成情况考核）1.干部岗位职责（10%）要求履职中具有高度的全局观、执行力和组织纪律性。

以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表-上级评价）。

2.科室管理和团队建设（10%）考核科学管理科室、关注员工发展、学习型创新型组织和良好和谐团队建设等情况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教育和个人职业发展等情况。

以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表-上级评价）。

3.科室综合管理（50%）（1）临床医技科室具体考核医疗工作的质量、安全、数量和科研、教学、预防、精神文明等工作完成情况。

以职能部门量化指标为主，科室综合管理考核（100%）=医务（50%）+护理（20%）+院感（6%）+防保（4%）+精神文明（10%）+教学（10%）+科研附加分。

（2）行政职能科室考核科室管理、服务水平、质量与安全、工作绩效（监测项目、指标的追踪管理）、管理方法创新与运用等工作表现。

（科室综合管理考核（100%）=分管领导考核（50%）+临床医技科主任测评（50%）（360o民主测评A表-上级评价和B表-同级测评）。

卫生院中层干部行政管理考核细则范本第一章总则第一条为了规范卫生院中层干部的行政管理行为，提高行政管理水平，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于卫生院中层干部的行政管理考核工作。

第三条卫生院中层干部行政管理考核应坚持公平、公正、公开的原则，注重量化指标与定性评价相结合，既考核工作实绩，又关注干部的作风和能力。

第四条卫生院中层干部行政管理考核工作应注重创新和实效，倡导问题导向，提出改善管理的具体措施和建议。

第五条卫生院应设立行政管理考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作、评议结果并提出考核意见。

第二章考核内容和指标第六条考核内容包括工作业绩、行政管理能力、作风和职业道德等方面。

第七条工作业绩主要从以下几个方面进行考核：（一）完成卫生院制定的工作目标和任务的情况；（二）工作质量和效益；（三）组织协调能力；（四）创新能力和科研能力；（五）业务能力。

第八条行政管理能力主要从以下几个方面进行考核：（一）对各项管理法规及相关政策的掌握程度；（二）制定和落实管理制度的能力；（三）组织协调能力；（四）决策能力和执行能力；（五）危机处理能力。

第九条作风主要从以下几个方面进行考核：（一）廉洁奉公，诚实守信；（二）服务意识和团队精神；（三）与同事和下属的关系；（四）工作态度和效率。

第十条职业道德主要从以下几个方面进行考核：（一）诚实守信；（二）廉洁奉公；（三）为人民服务；（四）遵纪守法；（五）自学能力和职业素养。

第三章考核程序和方法第十一条考核工作按照年度进行，卫生院应制定具体的考核计划，并及时向相关干部通报。

第十二条考核程序包括自评、互评和考核委员会评议等环节。

第十三条自评是指被考核者对自己的工作进行全面、客观地评价。

第十四条互评是指根据相关部门和同事的评价对被考核者进行评价。

第十五条考核委员会由院长、相关部门负责人和党政纪检干部组成，按照所设定的指标对被考核者进行评议。

医院中层干部年终考核制度范本第一章总则第一条为了规范医院中层干部的年终考核工作，提高中层干部的管理水平和工作业绩，特制定本制度。

第二条年终考核是医院对中层干部在一年内工作表现的综合评价，通过对中层干部的年终考核，医院能够更全面地了解中层干部的能力和工作情况，为人事决策提供依据。

第三条年终考核范围涵盖医院的所有中层干部，包括科室主任、护理部主任、行政部门主任等。

第四条年终考核的主要内容包括工作目标完成情况、工作态度和行为、能力水平和团队合作等方面。

第五条年终考核的结果将作为晋升、奖惩、培训等方面的重要依据。

第六条本考核制度适用于全体中层干部，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。

第二章考核指标第七条年终考核的指标主要有以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据中层干部的工作职责和年度目标，评估其完成情况。

工作目标的评估应具体明确，量化，并与时间节点相结合，以便进行客观评价。

2. 工作态度和行为：评估中层干部在工作中的表现、态度和行为，包括是否具备敬业精神、工作积极性、团队合作能力等。

3. 能力水平：评估中层干部的专业知识、业务能力、管理水平和创新能力等方面的表现，以及是否不断学习和提升自己的能力。

4. 团队合作：评估中层干部在团队协作、沟通合作等方面的表现，包括能否与同事和下属良好沟通，是否能够有效管理团队。

5. 绩效考评：综合评估中层干部的工作绩效，包括目标达成率、业务成果、工作质量等方面的表现，以及对医院整体发展的贡献。

第八条上述指标可根据具体需要进行调整、补充或删减，具体内容由考核机构根据医院实际情况制定。

第三章考核程序第九条年终考核的程序主要包括以下几个环节：1. 考核计划制定：每年初，考核机构根据医院整体考核计划制定中层干部的年度考核计划。

考核计划应明确考核的时间安排、考核的指标和评分标准等。

2. 考核材料准备：中层干部应根据考核指标准备相应的材料，包括工作报告、业绩报告、团队合作情况等，并按要求提交给考核机构。

医院中层干部考核方案1. 考核目的医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们负责医院的日常运营管理，对医院的发展起着重要的推动作用。

为了提高医院中层干部的管理水平和工作效能，本考核方案旨在评估中层干部的综合能力和执行力，并为医院提供有针对性的培训和发展计划。

2. 考核内容2.1 知识与专业能力考核考核中层干部的知识储备和专业能力，包括但不限于以下方面：•医疗行业知识•管理学知识•团队协作能力•决策分析能力•创新与改进能力2.2 综合能力考核综合能力考核包含以下几个方面：•工作态度与责任感•沟通协调能力•领导力和团队管理能力•问题解决能力•紧急事件应急处理能力2.3 绩效考核绩效考核将以中层干部的目标实现情况、工作成果和团队绩效为基础，评估其业绩和工作效能。

3. 考核流程3.1 考核计划制定•确定考核时间和地点•制定考核内容和标准•安排考核人员3.2 考核准备•各被考核干部准备自评材料•考核人员熟悉考核内容和标准3.3 考核实施•个人面试•岗位模拟演练•案例分析和解决方案撰写•能力测试（如团队协作、决策分析等）•360度评估3.4 考核评估•综合考核分析和评估•制定评估报告3.5 考核结果反馈和总结•结果反馈给被考核干部•制定个人发展计划和培训需求•总结考核流程和效果，提出改进意见4. 考核标准4.1 知识与专业能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.2 综合能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.3 绩效考核标准•考核成绩：满分100分•根据工作目标和成果，制定评价指标和权重5. 考核结果使用考核结果将用于以下方面：•制定个人发展计划和培训需求•评选潜力人才和优秀中层干部•部分考核结果将纳入绩效考核体系，作为晋升和岗位调整的参考依据6. 考核周期与频次•考核周期：一年一次•考核频次：每年度末进行考核评估7. 考核流程改进与优化•对考核流程和内容进行定期评估，根据实际情况进行改进和优化•借鉴其他医院的经验，学习先进的考核方法和标准•听取中层干部的意见和建议，不断完善考核方案以上是医院中层干部考核方案的详细内容和流程安排，通过这一方案，医院将能够全面、客观地评估中层干部的能力和表现，为其提供有针对性的培训和发展机会，进一步提高医院的管理水平和绩效。

一、评分目的况。

2.工作业绩(30%)-业绩成果：根据竞聘者过去三年的工作成果，如项目完成情况、科研成果等。

-患者评价：通过患者满意度调查和反馈来评估竞聘者的服务质量。

-同事评价：收集同事对竞聘者工作态度、团队协作能力的评价。

3.管理能力(20%)-管理经验：评估竞聘者在管理岗位上的工作经验和成效。

-决策能力：考察竞聘者在面对复杂问题时的决策过程和结果。

-沟通协调：评价竞聘者与上下级、同事间的沟通协调能力。

4.创新与发展潜力(10%)-创新实践：评估竞聘者在工作中的创新思维和实际创新成果。

.发孱潜力・根据有感者的分孱协划和职业同拆,预测本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容D本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容苣本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下栽后即可去水印或复制文本内容置本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容2.竞聘演讲：听取竞聘者的演讲，观察其表达能力和现场表现。

3.民主评议：收集职工代表的评议意见，作为评分的参考。

4.综合评审：评分委员会根据评分标准进行打分，并进行讨论，形成最终评分。

5.结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。

六、注意事项1.评分过程中，评分委员会成员应保持客观公正，避免个人情感影响评分结果。

6.评分结果应详细记录，确保可追溯性。

7.对于评分过程中的异议，应有明确的申诉和复核机制。

本评分细则旨在为医院中层干部竞聘提供一个科学、公正的评价体系，确保选拔出最适合岗位的人才。

医院中层干部考核细则第一篇：医院中层干部考核细则嘉祥县医院中层干部考核细则一、考核内容1、工作业绩30分①科室经济指标（或管理目标）完成一项未完成扣2分②工作质量符合要求一项不达标扣1分③安全管理无事故和纠纷发生一次扣10分④工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理25分①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐④员工仪容仪表端庄，佩证上岗⑤医德医风端正，无收红包或索要红包3、工作执行力20分①按时完成本职工作和领导交办的任务②遵守纪律、制度落实③与院部保持一致，各项政策方针认真执行4、工作能力15分①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力5、工作表现10分①有吃苦精神，能起表率作用②遵纪守法，严于律己，工作处满勤二、考核成绩：（）科：姓名：得分：缺一项扣2分缺一项扣1分未达标扣1分，造成损失5分未达标扣1分未达标扣1分发现一次扣3分未完成一项扣2分未达标一项扣2分执行不力一项扣2分不具备或不能及时处理问题一次扣2分有不团结现象或无组织现象扣2分不能做到扣2分未达要求一项扣2分2017年（）月份（除另赔偿外）扣第二篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则第四条本规定适用于考核学校中层干部。

第二章考核方式第五条对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

2024年医院中层干部考核方案一、背景和目的医院作为一家重要的医疗机构，中层干部在医院的管理和运营中起着核心作用。

为了进一步提高中层干部的综合素质和管理能力，促进医院各项工作的高质量发展，我们制定了2024年医院中层干部考核方案。

该方案旨在通过科学合理的考核方式，全面客观地评估中层干部在工作中的表现，发现问题，激励潜力，提高其能力水平，为医院的发展提供有力的保障。

二、考核内容和方式1. 考核内容本次考核将主要涵盖以下方面的内容：(1)工作业绩：考核中层干部在本层级内的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、创新能力等。

(2)团队合作：考核中层干部在团队中的协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。

(3)领导能力：考核中层干部在领导工作中的能力表现，包括目标设定与达成、决策能力、组织管理能力等。

(4)自我发展：考核中层干部的自我学习和发展能力，包括专业知识和技能的提升、职业素养的培养等。

2. 考核方式为了保证考核的科学性和公正性，我们将采取多种考核方式相结合的方式：(1)工作考核：通过对中层干部工作实绩的评估，包括对工作目标的完成情况、工作质量和效率的评价，以及创新能力的发现。

(2)360度评估：采用匿名问卷的方式，邀请中层干部的下属、同级以及上级对其工作能力和人际关系进行评价，从多个角度全面了解其能力表现。

(3)个人陈述和面试：中层干部将通过个人陈述和面试的方式，对自己的工作表现进行解释和展示，展示自己的思维逻辑、决策能力和领导潜质。

(4)综合评估：通过定期小组讨论，综合考虑工作考核、360度评估和个人陈述等多种信息，对中层干部进行全面评估。

三、考核指标和权重1. 考核指标考核指标将根据医院的实际情况和工作需要进行细化和具体化，以保证评价的准确性。

主要的考核指标包括：(1) 工作业绩：工作目标完成情况、工作质量和效率、创新能力等。

(2) 团队合作：协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。

(3) 领导能力：目标设定与达成能力、决策能力、组织管理能力等。