长虹品牌分析

一、公司基本情况：长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。

企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。

1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。

2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。

截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。

在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。

数字长虹，百年未来。

随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。

凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。

主营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。

长虹音响赏析音响产品在如今的生活中扮演着越来越重要的角色，它不仅是我们日常娱乐生活中的必备品，更是我们享受音乐、电影、游戏等多种娱乐方式的重要工具。

而在众多音响品牌中，长虹音响以其出色的品质和性能备受消费者的青睐。

今天，我们就来对长虹音响进行一番赏析，探究其优秀之处。

首先，长虹音响在外观设计上具有独特的魅力。

其产品外观简约大方，线条流畅，造型时尚，给人一种高端大气上档次的感觉。

不管是塔式音箱、蓝牙音箱还是家庭影院音响，长虹音响都注重产品的外观设计，让消费者在使用的同时也能感受到美的享受。

其次，长虹音响在音质表现上也是非常出色的。

无论是高音、中音还是低音，长虹音响都能够做到声音清晰、音质纯净，让人仿佛置身于音乐现场一般。

而且长虹音响在音质调节上也非常灵活，可以根据不同的音乐类型和个人喜好进行调节，让用户得到更加个性化的音乐享受。

除此之外，长虹音响在功能性上也是非常全面的。

不仅支持蓝牙连接、USB接口、AUX输入等多种连接方式，还支持无线连接、智能语音控制等高科技功能，满足了不同用户的不同需求。

而且长虹音响在产品功能上也非常注重实用性，不仅可以满足用户的音乐欣赏需求，还可以作为家庭影院音响使用，为用户带来更加丰富的娱乐体验。

另外，长虹音响在品牌服务上也是非常值得称赞的。

作为国内知名品牌，长虹一直以来都非常重视用户体验，致力于为用户提供更加优质的产品和服务。

不仅在售前售后服务上做得非常到位，还在产品质量和品质保证上下足了功夫，让消费者购买长虹音响时能够更加放心。

总的来说，长虹音响作为国内知名音响品牌，其产品在外观设计、音质表现、功能性和品牌服务方面都表现出了非常出色的特点。

不仅满足了用户对音响产品的基本需求，还为用户带来了更加丰富的娱乐体验。

相信在未来的发展中，长虹音响会继续不断创新，为用户带来更加优秀的音响产品，成为更多消费者心目中的首选品牌。

关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。

拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。

2010年中国500最具价值品牌，前十强。

6月28日，世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。

诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。

3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。

至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。

国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。

4 四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。

这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。

5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。

全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。

旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力， 40000多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。

6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。

工商0902班2009030415阿卜杜瓦日斯四川长虹SWOT矩阵分析长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

优势：S1、技术创新：平板彩电、数字化彩电技术改造，移动产品、3G产品研发等2、规模化制造：背投彩电生产线扩能项目3、长虹的品牌价值，位居行业第二4、全国各地的销售子公司劣势：W1、美国APEX公司等拖欠巨额债务2、南方证券的理财资金未收回3、大量存货积压机会：O1、政府给与的优惠税收政策2、国家拨款：研究经费、补助国债、贴息补助SO战略：1、积极切入高附加值的新产业，不断优化产业结构2、围绕“3G”融合的产业发展方向，不断拓展产品领域3、加大研发投资，提高竞争力 WO战略：1、以法律手段解决拖欠问题2、加大管理力度，加强投资监管3、加强内部管理，尤其需要建立产销顺畅的管理机制，避免出新进一步恶化的存货积压情况挑战：T1、家电业面临产品更新快，价格走低2、国外反倾销等贸易壁垒，竞争加剧 ST战略：1、发挥技术创新、规模化制造的优势，不断拓展新产品，降低成本2、锻炼队伍，丰富跨国销售经验 WT战略：1、寻求国家外交支持，坚决反对不平等贸易2、制定务实的跨国经营策略从上述各项分析可见，长虹公司面临的各方面压力很大，尤其是存货和财务方面不容乐观，国际间竞争合作仍显稚嫩。

在目前只有加大研发力度，在新领域、新产品开发上提高竞争力。

同时加强内部管理及投资监控，重视国内销售及海外市场竞争，力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。

下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。

长虹的SWOT分析
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

目前，长虹品牌价值655.89亿元。

四川长虹的市场份额如何？一、长虹在家电市场的市场份额如何？长虹作为中国备受瞩目的家电企业之一，一直以来都在家电市场拥有较大的市场份额。

根据行业数据统计，长虹在电视机市场的份额一直保持在前列，并且随着科技的不断创新和产品的不断升级，长虹的市场份额也在逐年增长。

长虹作为国内知名品牌，拥有多年积淀的技术实力和品牌影响力，其产品质量和服务质量得到了广大消费者的认可。

根据市场调研，长虹在电视机市场的份额连续多年居于前三名，甚至在某些年份一度超过了一线品牌，成为行业的佼佼者。

二、长虹在家电市场的竞争力如何？不可否认，长虹在家电市场的竞争面临着激烈的局面。

市场上的竞争对手众多，不仅有国内一线品牌，还有诸多国际知名品牌。

面对如此激烈的竞争环境，长虹积极探索创新，不断提升产品品质和技术水平，以确保自身在市场中的竞争力。

长虹在品牌建设方面做出了巨大的努力，将科技与艺术相融合，推出一系列具有高端感和科技感的产品。

产品的设计和外观都经过精心雕琢，每一款产品都给人以视觉冲击力。

同时，在技术创新方面，长虹也进行了大胆的尝试，不断推出具有领先水平的产品。

三、长虹在市场份额中的优势和劣势长虹在市场份额中具有一定的优势和劣势。

首先，长虹作为国内知名家电品牌，具备较高的品牌知名度和声誉，消费者对长虹产品有一定的信任度。

其次，长虹在产品质量和技术方面拥有自身的研发实力，能够不断推出高品质的产品。

然而，长虹在国际市场方面仍然相对较弱，与国际知名品牌相比，还存在一定的差距。

另外，随着家电市场的竞争愈发激烈，长虹需要更好地提升自身的品牌形象和产品竞争力，以在市场中保持一定的市场份额。

综上所述，四川长虹在家电市场的市场份额一直保持在较高水平，并具备一定的竞争力。

在市场份额中，长虹的优势主要体现在品牌知名度和产品质量上，但仍然存在国际市场的劣势和竞争压力。

未来，长虹将继续致力于技术创新和品牌推广，不断提升自身在市场中的竞争力，争取更大的市场份额。

四川长虹本量利分析一、长虹概况长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

目前，长虹品牌价值786.75亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。

今天我们对长虹电视做本量利分析。

二、本量利分析1、相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。

假设单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动成本为b，利润为P，则营业利润P=px-bx-a。

长虹电视2011年相关资料：单价：5000，固定成本：800万，单位变动成本：2000，销售量682万台。

则营业利润P=5000x-2000x-8，000，0002、贡献毛益和贡献毛益率的分析贡献毛益=销售收入—变动成本=（5000﹣2000）×6820000=20，460，000，000（元）单位贡献毛益=p-b=5000﹣2000=3000（元）营业利润=（5000﹣2000）×6820000﹣8000000=20，452，000，000（元）贡献毛益率=（3000÷5000）×100%=60%变动成本率=（2000÷5000）×100%=40%贡献毛益率+变动成本率=60%+40%=1从上式计算可以看出，销售682万台电视可得到贡献毛益20，460，000，000元，但这20，460，000，000元并非企业营业利润，还要用来补偿固定成本，补偿后余额为20，452，000，000元，形成利润。

长虹战略分析一、行业分析家电行业状况１、竞争激烈。

我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。

２、市场需求增长日趋减缓。

对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。

３、行业利润率下降。

随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，价格战硝烟弥漫，行业面临严峻的挑战。

４、WTO的影响。

随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场家电行业ｐｅｓｔ分析：彩电行业市场占有率：二、长虹ＳＷＯＴ分析：针对于长虹优劣势及面临的机遇环境，我们提出以下战略三、长虹的战略１、多元化战略冰箱、洗衣机、美菱电器、房地产、空调、手机行业均有涉及２、全球化战略进军海外市场－长虹科技，造福人类和ＡＰＥＸ公司合作、竞争：在美国市场和APEX公司签订代理协议３、差异化战略拥有世界领先的背投生产线双绿色通道之路产品独一无二重视技术创新，强强联盟企业品牌差别化，强化品牌经营意识４、营销战略长虹的产品市场定位是：推行价格竞争路线，加强技术革新扩大，扩大规模降低成本减少利润定价目标是：在于希望销售额达到最大增长量。

与此相适应，长虹形成了自己的价格战略。

长虹目前在国内有约20000个营销网点，产品已经出口到了50多个国家和地区，沃尔玛家乐福等国际零售巨头也成为长虹产品的经销商５、集中战略强化核心竞争力强化主业，完善激励机制，释放经营活力和人才潜力采用本土化战略，立足于国内外中低端市场，顺应美国数字化电视的潮流，例2005年研发出完全接收数字信号的等离子电视，进入美国等西方国家。

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四川长虹财务分析：尽快跨越三大障碍四川长虹电子集团始建于1958年，总部位于四川省绵阳市，是我国“一五”期间156项重点工程之一。

“长虹”品牌创建于1973年,1992年四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关,1993年至1998年,四川长虹被国家统计局命名为“中国最大彩电生产基地”，“长虹牌”彩电成为产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。

1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。

四川长虹财务分析自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。

1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。

四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。

2004年底,四川长虹计提存货减值准备约11亿元,最高计提坏账准备3.1亿美元,计提国债减值准备1.828亿元,计提减值准备总额相当于公司上市十年净利润总额的40%,2004年四川长虹亏损3681万元,这是公司上市十年来第一次亏损。

进入21世纪,数字高端产品成为彩电市场主流。

四川长虹在背投彩电市场份额位列全国榜首。

从2001年开始,四川长虹的主营业务收入和净利润呈现上升趋势。

2003年四川长虹的主营业务收入达到141亿元,接近1997年历史最高水平156亿元。

但是,四川长虹的净利润率一直呈现下降趋势,净利润率从1994年的16.47%下降到2001年的0.93%,2003年净利润率回升到1.46%。

2005年4月18日,四川长虹公布2005年度第一季度报告,公司实现主营业务收入40.20亿元,同比增长63.94%；实现净利润1.74亿元,同比增长431.89%,公司初步扭亏为盈,净利润率上升到4.33%。

自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。

案例分析：四川长虹是我国彩电行业公认的龙头企业，全球第三大彩电生产基地,并且其主导产品享有较高的市场份额的企业，却在2004年，主营业务收入同比下降18.36%，全年亏损36.81亿。

究其主要原因就是应收账款居高不下，造成企业净资产虚化。

可见应收账款是埋伏在企业身边的“定时炸弹”, 对企业财务安全造成巨大隐患。

另外，四川长虹此次进行资产置换可谓“一箭双雕”，不仅获得了完整的“长虹”商标所有权，而且彻底解决了Apex应收账款的历史遗留问题，将美国Apex 公司4亿元的应收账款也甩给了大股东长虹集团。

资产置换完成后，四川长虹将会减少与大股东长虹集团之间潜在的关联交易，可以进一步规范公司的经营行为。

“长虹”商标使用权与所有权长期分离的问题解决后，可以确保长虹经营的独立性和资产的完整性，也将促进上市公司灵活实施品牌战略，提升品牌溢价能力。

长虹目前过于广泛的产品线使得长虹难以控制经营成本，公司几乎所有的新业务都面临竞争加剧的局面。

此次资产置换，理清长虹的发展脉络，提升长虹的资产价值。

发现问题：应收账款是由于赊销而产生的。

随着全球经济一体化的发展,一场跨国界、跨地区、跨行业的竞争正在全球普遍展开,特别是企业之间的商业竞争愈加激烈。

企业为了竞争中取胜，赊销成为一种重要的促销手段。

但利益总是与风险同在的，有人说“不赊销是等死，赊销是找死！”也就是说企业惧怕的不是赊销，而是由此带来的一些后患。

如果企业未能对赊销进行严格的控制，极有可能因为对方的失信而产生呆帐和坏账从而影响资金周转，给企业带来巨大的经济损失.实行赊销，会扩大销售、减少存货、增加利润，同时也增加经营风险、加大信用成本，因此必须在市场机会与保护自己之间权衡利弊，合理抉择。

应收账款管理不善的弊端：1、降低了企业的营运能力。

营运能力是衡量企业整体经营能力高低的一个重要方面，不合理的应收账款的存在，将延长营运周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。

四川长虹案例分析报告一、案情简介长虹创业于1958年，是我国建国初期重点建设项目之一，原主要从事机载火控雷达研制，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。

1972年，长虹开始研制黑白电视机，1973年“长虹牌”黑白电视机出产。

1985年，长虹与日本松下公司进行合作，引进了国内第一条自动化彩电生产线。

80年代中期以后，长虹抓住改革开放的机遇，走上快速发展之路，很快发展成为一家集彩电、背投、数字媒体、数字网络、平板显示、空调、视听、电池、器件等九大产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。

1988年3月，长虹开始进行股份制试改，成立了“四川长虹电器股份有限公司”。

1992年，长虹在国内首家彩电年产销量突破百万大关。

1994年3月11日，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市，被誉为“中国第一蓝筹股”。

从1995年开始，长虹不失时机地向相关领域渗透，进行多元化经营。

2002年1月16日，广东长虹正式成立。

长虹已成为一个多元化、跨门类、跨地区经营的大型集团公司。

1995年长虹彩电累计产销量突破1000万台，至2002年累计产销量突破7000万台，居中国第一，全球第二。

从1989年开始长虹连续12年保持国内彩电市场占有率第一名的地位。

为此，第五十届世界统计大会授予长虹公司“中国最大彩电生产基地”和“中国彩电大王”荣誉称号。

2003年，仅新增发明和实用新型专利数就达到130项，在国内企业中名列前茅。

长虹为国家首批六家技术创新企业之一。

2005年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹(600839)2004年度亏损37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。

经调查，2004年年底，四川长虹（600839）悬疑两年的美国应收账款脓包告破，对美国应收账款计提25.97亿元人民币等因素，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。

同时，36.81亿元人民币巨亏也创下沪深两市历史之最。

通过对长虹94年到04年11年净利润情况的调查发现：从01年到04年四年间，四川长虹共销售给APEX公司11.13亿美元（折合人民币92.26亿元），回款6.49亿美元（折合人民币53.80亿元）。

长虹彩电竞争分析一、主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG三星1索尼SONY (1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司) 6康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9飞利浦PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)二、市场占有现状：1据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。

（总和：70%）2家电下乡销售量中，创维、长虹、海信、TCL、海尔、康佳六大品牌占比达96%。

3家电行业渐呈体系竞争格局，整合预期强烈。

目前国内家电企业已经逐渐融合成为几大产业集团，美的系（美的、小天鹅）、海信系（海信、科龙）、长虹系（四川长虹、美菱、华意压缩）、海尔、格力等几大家电产业体系。

三、成熟品牌分析：1．索尼3D电视内容优势明显抢占中国市场索尼是唯一一家能够提供全方位3D解决方案的厂商，卡梅隆拍摄3D大片《阿凡达》采用的是索尼的摄像机、南非世界杯采用的是索尼的拍摄和制作设备，如今，索尼正在积极利用集团的资源优势，不断推出3D影视和音乐等内容，同时通过提供更多的个人3D产品，积极促进3D个性化内容创作，从而形成了从镜头到客厅丰富多彩的3D产品和应用。

一、腾飞的长虹国家在1958年投资创建了长虹机器厂，即四川长虹的前身，当时是为了发展我国的航空工业。

70年代后军品任务减少，长虹开始走军民结合的道路，1973年开始试制电视机。

但是由于制度和技术上的原因，民品生产很难发展，直到1979年中央提出“保军转民、军民结合”的方针后，长虹才将产品结构的重点改为民品，有了新的转机。

长虹真正的成长是通过市场竞争完成的。

在1988年，长虹开发的直角平面21英寸彩电刚投入市场，就供不应求，长虹成功地参与了市场竞争，迈出了企业真正扩张的步伐。

1994年以前，长虹没有大城市消费的主导产品，采取了农村包围城市的策略，大城市的市场上很少见到长虹的产品。

但是当1995年长虹有了大屏幕彩电后，立刻调整经营战略，向大城市的市场进攻，“红太阳一族”成为市场上的新亮点。

1996年4月，长虹采取价格战略，在三年的时间内，利用六次价格战略，迅速成为我国彩电市场上最具影响力的企业，同时也成为了世界最大的彩电企业之一。

长虹重视技术改造，成立了三个产品设计开发研究所、一个工艺技术研究所和一个环境实验室，在彩电生产线上配备了计算机辅助设计与制造系统，以“生产一代、研制一代、储备一代、预研一代”为开发目标，每年保持有20多个新产品投放市场，其产值占总产值的80％以上。

长虹还有一批高科技、高素质人才，包括硕士、博士、博士后在内的2000名专业人员占了员工总数的40%；对于员工的知识和素质还不断地进行再开发、再提高，长虹投资1000万元成立了设施一流、水平先进的培训中心。

1996年，长虹开始建设家电生产基地，以先进的模糊控制技术为主导，生产家用空调、洗衣机、电饭堡、电热水瓶等新产品。

一期工程争取达到150亿产值的生产规模，成为长虹的第二个支柱产品生产基地。

2000年，长虹彩电仍然保持市场占有率第一，长虹空调的市场份额继续保持了100%以上的增长，长虹的电池、视听产品、白色家电、关键电子器件等销售形势也很好。

长虹品牌介绍和发展史《长虹的辉煌征程》长虹，作为中国最有影响力的家电品牌之一，以其卓越的品质和领先的技术赢得了众多消费者的信赖与喜爱。

长虹以其坚持自主创新和不断超越的精神，不仅在中国市场上取得了极大的成功，也在国际市场上崭露头角。

让我们一起回顾长虹的品牌介绍和发展史，见证这一顶级品牌的辉煌征程。

长虹成立于1958年，是中国最早的彩电制造企业之一。

从创立之初，长虹就确定了“高质量、高科技、高效益”的发展方针，并一直秉持这个理念，不断开拓创新。

经过几十年的发展，长虹已经成为涵盖平板电视、冰箱、洗衣机、空调等产品线的大型家电企业，并逐渐在国际市场上崭露头角。

长虹以自主研发和创新驱动为核心竞争力。

自1999年引进全球领先的电子IC与芯片工艺股份有限公司（ATME），长虹就开始了自主研发与创新的步伐。

在国内率先推出了32寸亮点矩阵晶体管液晶电视，并不断推陈出新，开发出一系列领先行业的产品，如超高清电视、3D电视和智能电视等。

长虹在技术方面取得的突破和创新，为中国家电产业的崛起做出了巨大贡献。

除了技术创新，长虹还注重品牌传播与市场拓展。

长虹懂得良好的品牌形象和广告营销的重要性，不断加大对品牌推广的投入。

如今，长虹已经成为中国家电行业最具影响力的品牌之一。

长虹的广告词“长虹有几多愁，百草折而东风吹”更是广大消费者熟知。

品牌认同度和影响力的提升，为长虹的市场拓展打下了坚实基础，并帮助长虹赢得了更多业务合作机会。

随着互联网和智能科技的快速发展，长虹开始加大对智能家居领域的布局。

引入国际顶尖的科技人才和资源，长虹不断推陈出新，成就了一系列创新的智能产品。

长虹的互联网电视、智能音响和智能家居控制中心等产品深受消费者喜爱，为长虹在智能家电领域的发展打下了坚实基础。

长虹的发展史是一部中国家电行业的辉煌篇章。

长虹以其不断创新的技术、过硬的品质和卓越的服务，赢得了消费者和市场的信赖和好评。

作为中国家电行业的领军企业，长虹必将继续秉持自主创新和超越的精神，致力于为消费者提供更加优质的产品和服务，书写新的辉煌征程。