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【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目管理1、目的提高公司咨询项目管理水平，项目管理合规、科学、规范，促进项目目标实现。
2、适用范围适用于华锐管理咨询公司咨询项目管理。
3、术语3.1、项目：就是在既定的资源约束和时间要求下，为实现特定目的而进行相互关联的一系列任务。
项目具有如下特征：一个明确界定的目标（范围、质量及效果要求）；有资源和时间约束（周期、成本要求）；相互关联的任务；一次性的任务；存在一定的不确定性（风险）。
3.2、项目管理：就是要在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即对从项目的立项开始到项目结束的全过程进行计划、组织、控制，以实现项目的目标。
3.3、项目经理：企业法定代表人在承揽的管理咨询项目上的委托代理人。
3.4、项目经理责任制：以项目经理为责任主体的咨询项目管理目标责任制度。
3.5、项目承接协议：由项目经理与企业法定代表人签署的涉及项目（范围、质量、效果）目标与（周期、成本、风险）限制条件、项目考核及收益分配办法的文件。
4、职责4.1、咨询业务部负责制定本管理规范，保证与项目管理相关规范、公司相关要求符合性。
4.2、咨询项目组负责执行本规范，接受公司领导监督管理。
4.3、咨询业务部负责组成考评小组对项目管理绩效进行评价考核。
5、管理程序/要求5.1、咨询项目管理内容5.1.1、项目管理的内容与程序应体现公司管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
5.1.2、公司管理层的项目管理活动应符合下列规定:A、制定和健全咨询项目管理制度，规范项目管理，建立健全项目实施人员的激励和约束机制；B、加强项目之间协调管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目所需资源的优化配置和动态管理提供服务；C、对项目经理的工作进行过程监控，绩效考核。
5.1.3、项目管理的内容包括:项目合同管理、项目组织管理、项目范围及目标管理、项目计划及进度管理、项目沟通机制、项目质量管理、项目收益及成本管理，项目风险管理，项目文档管理，项目绩效考核及分配机制等十个方面。
专业报国服务社会——全国先进会计工作者王越豪同志先进事迹佚名【期刊名称】《中国注册会计师》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】2页(P19-20)【正文语种】中文王越豪，教授级高级会计师，中国资深注册会计师，注册税务师。
天健会计师事务所合伙人管委会副主任、管理合伙人、执行总裁，负责全所专业技术、质量控制、信息化建设和审计总部管理等工作。
近30年来，他始终专注专业，立足岗位，带领团队在业务发展、质量控制、信息化建设等方面取得了骄人成绩；勤勉尽责，甘于奉献，为中国注册会计师行业建设和资本市场发展作出了贡献。
王越豪1986年大学毕业后一直从事注册会计师工作。
其间，于1988年被选送参加“财政部查账业务培训班”，深入学习了《高等西方会计》、《审计理论和实务》等课程；1991年，经财政部考试选拔，赴香港何锡麟会计师行工作一年，全面接受了香港会计师公会的审计实务课程培训，研究了与国际接轨的香港会计审计准则和商法，参与了香港上市公司王氏股份等45家企业的审计业务。
境外工作经历使他丰富了专业理论，增强了对国际审计实务的直观认识，进一步提高了专业英语水平；1993年，他参加全国注册会计师统考，获浙江考区第一名；1999年取得上海财经大学硕士学位；2008-2014年，经考试选拔参加财政部全国会计领军人才（会计师事务所主任会计师类首批）培训，成为全国会计领军人才。
作为天健的核心骨干，王越豪领导、主持数十家公司的改制和上市申报会计师工作；担任数十家上市公司的年报审计签字会计师；领导或承办了200余家国有、外商投资、民营和股份公司的鉴证业务；主持了总投资超过7亿元的杭州宋城等20余个投资项目的经济可行性研究；担任签字会计师或签发的业务报告达数千份，覆盖制造、商品流通、信息技术、外贸、旅游、房地产、交通运输、建筑设计、信托投资等诸多行业，涉及上市申报会计师、审计、验资、盈利预测审核、内控审核、兼并重组及项目可行性研究等业务内容，积累了丰富的执业经验。
公司管理咨询方案第1篇公司管理咨询方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业内部管理的重要性日益凸显。
为了提高公司整体运营效率，优化资源配置，确保企业持续稳定发展，公司决定进行管理改革。
本方案旨在通过对公司管理现状的分析，提出符合公司发展战略的改进措施，助力公司实现管理优化。
二、项目目标1. 提高公司管理水平，提升企业核心竞争力。
2. 优化公司组织结构，提高工作效率。
3. 完善人力资源政策，激发员工潜能。
4. 强化企业文化建设，增强团队凝聚力。
5. 提升企业风险防控能力，确保公司稳健发展。
三、项目内容1. 组织结构优化（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，明确各部门职责。
（2）优化管理层次，简化决策流程，提高决策效率。
（3）加强部门间协同，提高资源配置效率。
2. 人力资源管理优化（1）完善招聘与选拔机制，提高员工素质。
（2）建立健全员工培训体系，提升员工综合能力。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
（4）建立合理的薪酬福利体系，提高员工满意度。
3. 企业文化建设（1）明确企业价值观，树立良好的企业形象。
（2）开展多样化的企业文化活动，增强团队凝聚力。
（3）加强内部沟通，提高员工对企业文化的认同感。
4. 风险管理（1）建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。
（2）加强内部控制，防范经营风险。
（3）建立应急管理体系，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 项目启动：成立项目组，明确项目目标、内容和时间表。
2. 现状调研：收集公司管理现状相关资料，进行数据分析。
3. 方案设计：根据调研结果，设计符合公司实际的管理优化方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。
5. 方案实施：分阶段、分步骤推进管理优化工作。
6. 效果评估：对实施效果进行评估，及时调整优化措施。
7. 成果固化：总结项目经验，形成管理制度和流程。
五、项目保障1. 高层领导支持：项目需得到公司高层领导的支持，以确保项目顺利推进。
深圳市天健（集团）股份有限公司企业内部控制规范及配套指引实施方案（2011年4月15日，经公司第六届董事会第十七次会议审议通过）为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，根据财政部、证监会等五部委印发的《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号）及《企业内部控制配套指引》（财会［2010］11号）(以下简称“内控规范及指引”)，结合本公司实际，对全面实施企业内部控制规范及指引，制定以下方案(以下简称“本方案”)。
一、公司基本情况简介深圳市天健（集团）股份有限公司（以下简称“本公司”）（股票简称：深天健，证券代码：000090），系深圳市国有资产监督管理局（以下简称“深圳市国资局”）控股企业，1999年7月在深圳证券交易所上市。
截止2010年12月31日，公司总资产 101.60亿元，净资产46.77亿元。
2010年度，本公司纳入合并报表范围的主要控股子公司包括深圳市市政工程总公司、深圳市天健房地产开发实业有限公司等25家企业（集团总部组织架构及公司所属企业产权架构见附图）。
二、组织保障（一）组织机构1、公司成立“内部控制工作领导小组”，以加强公司内部控制实施工作统一组织，确保企业内控规范及配套指引得到贯彻落实。
领导小组职责：在公司董事会领导下负责企业内部控制体系的建立健全工作；组织、协调企业内部控制实施工作；配合公司监事会对内控建设进行监督。
领导小组名单如下：组长：辛杰成员：赵宁、童庆火、胡皓华、高建柏、刘德树、宋扬2、领导小组下设工作执行小组。
执行小组职责：协助领导小组落实内部控制体系的建设和具体实施工作。
执行小组名单如下：组长：高建柏副组长：胡皓华成员：公司总部及所属企业负责人执行小组办公室设在风险控制部，承担执行小组的日常工作，组织协调内部控制建设及实施的具体工作。
（二）聘请顾问及费用预算鉴于内控建设工作的系统性和复杂性，公司拟聘请在内控体系建设和风险管理方面具有丰富经验的中介机构为本公司内控规范和配套指引的实施工作提供顾问服务，费用预算根据实际情况确定。
管理咨询部门战略规划与业务流程优化计划背景介绍：管理咨询部门作为企业中重要的战略性部门之一，负责为客户提供专业的咨询服务，帮助客户改进业务流程，提高运营效率。
然而，随着市场竞争的日益激烈和技术的不断创新，管理咨询部门面临着新的挑战和机遇。
为了适应这一变化，该部门需要制定战略规划和优化业务流程的计划。
一、战略规划1.1 使命和愿景在制定战略规划之前，首先需要明确管理咨询部门的使命和愿景。
使命是指部门的核心目标和价值观念，而愿景则是对未来发展的远景和目标。
使命和愿景的明确性可以为部门的战略规划提供指导和动力。
1.2 目标设定管理咨询部门的战略目标应该具有可行性和明确性。
可以考虑以市场份额、收入增长、客户满意度等指标为参考，设定短期和长期的目标。
目标的设定应该与企业整体战略保持一致，支持企业整体发展。
1.3 竞争分析通过对竞争对手的分析，了解行业内的竞争态势和趋势。
同时，还需分析顾客需求的变化，以及新的技术和创新对行业的影响。
通过竞争分析，可以为战略规划提供参考和借鉴，寻找差距并制定相应的对策。
二、业务流程优化计划2.1 环境诊断在制定业务流程优化计划之前，需要对现有的业务流程进行全面的诊断和分析。
诊断主要包括对业务流程的效率、质量、弹性和灵活性等方面的评估。
通过环境诊断，可以了解存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向。
2.2 流程设计根据环境诊断的结果，制定适应目标的新的业务流程。
在设计流程时，需要考虑是否能提高效率、减少成本、提高质量和增强灵活性等。
同时，还需充分考虑员工的参与和反馈，以确保流程的可行性和可持续性。
2.3 实施和监控在业务流程优化计划实施阶段，需要对新的流程进行有效的实施和监控。
实施过程中，要考虑员工培训和沟通，以确保流程的顺利推进。
监控阶段，要建立流程指标和绩效评估体系，及时发现问题并进行修正。
2.4 持续改进业务流程优化是一个持续改进的过程。
通过定期的评估和反馈，收集员工和客户的意见和建议，及时调整和完善业务流程。
