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监理公司应急服务预案范本一、引言本预案旨在确保监理公司在遇到紧急情况时能够迅速有效地响应，以减少对项目进度、质量和安全的影响。
预案适用于所有参与项目的监理人员和相关工作人员。
二、组织结构与职责1. 应急管理团队由总监理工程师担任组长，负责全面指挥和协调应急响应工作。
2. 各专业监理工程师作为团队成员，根据各自职责执行具体的应急措施。
3. 行政后勤部门负责提供必要的物资支持和后勤保障。
三、预警机制1. 建立风险评估体系，定期对项目进行风险评估，识别潜在的风险点。
2. 设立信息报告系统，确保任何异常情况都能及时上报并得到处理。
四、应急响应流程1. 接到紧急情况报告后，立即启动应急预案。
2. 应急管理团队迅速集结，评估情况并制定初步应对措施。
3. 根据事件性质和严重程度，决定是否启动更高级别的应急响应。
4. 实施应急措施，包括现场救援、技术支持、资源调配等。
5. 事件控制后，组织恢复工作，尽快使项目回到正常运作状态。
五、应急资源配置1. 确保有足够的安全防护设备和应急救援工具。
2. 建立与外部专业救援机构的合作关系，以便在需要时获得支持。
3. 准备应急资金，用于突发事件发生时的快速反应。
六、培训与演练1. 定期对监理人员进行应急管理培训，提高他们的应急意识和处理能力。
2. 每半年至少进行一次应急预案的演练，以检验预案的有效性和人员的熟练度。
七、信息沟通与记录1. 在应急过程中保持信息的透明和畅通，确保所有相关人员都了解最新进展。
2. 事件结束后，详细记录整个应急过程，总结经验教训，为未来改进预案提供依据。
八、预案更新与维护1. 定期审查和更新应急预案，以适应项目变化和新的风险挑战。
2. 确保预案文档的安全存储和易于访问，以便在紧急情况下快速使用。
九、结语。
一、总则1. 编制目的为提高监理公司在突发事件中的应急响应能力，保障监理人员、施工人员及项目财产安全，降低事故损失，维护社会稳定，特制定本预案。
2. 编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本预案。
3. 适用范围本预案适用于监理公司监理的所有建设工程项目，包括在建项目、停工项目及待建项目。
4. 工作原则（1）以人为本，生命至上；（2）预防为主，常备不懈；（3）统一领导，分级负责；（4）快速反应，协同作战。
二、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）指挥长：公司总经理；（2）副指挥长：公司副总经理；（3）成员：各部门负责人、项目负责人、应急管理人员等。
2. 应急救援组（1）组长：应急管理人员；（2）成员：安全、技术、工程、物资、财务等相关部门人员。
3. 应急协调组（1）组长：安全管理人员；（2）成员：各部门负责人、项目负责人、应急管理人员等。
4. 应急宣传组（1）组长：宣传部门负责人；（2）成员：各部门宣传人员、应急管理人员等。
三、应急响应1. 信息报告（1）发生突发事件时，项目负责人应立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案，组织开展救援工作。
2. 应急处置（1）应急救援组根据突发事件情况，制定救援方案，组织实施；（2）应急协调组负责协调各部门、各单位共同应对突发事件；（3）应急宣传组负责发布应急信息，引导舆论。
3. 应急恢复（1）应急救援结束后，应急指挥部组织评估损失，制定恢复方案；（2）各部门、各单位按照恢复方案，尽快恢复正常工作。
四、应急保障1. 人力资源保障（1）建立应急队伍，定期开展应急演练；（2）加强应急培训，提高员工应急能力。
2. 物资保障（1）储备应急物资，确保应急救援需要；（2）建立应急物资调拨机制，确保物资供应。
3. 资金保障（1）设立应急资金，用于突发事件应急救援；（2）制定资金使用管理制度，确保资金合理使用。
监理的应急处置管理制度一、引言应急处置是指在发生突发事件或危机时，对事件进行及时、有效的处理和管理，以保障人员和财产的安全，并最大程度地减少损失。
监理的应急处置管理制度是在监理工作中确保应对突发事件和危机的能力，在规范监理过程中提高安全性和应对能力的一项举措。
二、目的和范围2.1 目的本文档的目的是确立监理的应急处置管理制度，以提供监理人员在紧急情况下的应对能力和指导，保障监理工作的安全与稳定。
2.2 范围本文档适用于所有需要监理的工程项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
三、定义3.1 应急处置指在发生突发事件或危机时，通过合理的组织和紧密协调，采取有效措施进行现场处置和管理。
3.2 突发事件指非计划的、在一定时间内突然发生的重大事故、灾害或紧急情况，可能对人民生命财产造成重大损失或直接威胁到人民生命财产安全。
3.3 危机指可能对组织或社会造成威胁、危害或负面影响，并可能导致重大损失的事件或状态。
四、应急处置管理原则4.1 及时性原则在突发事件或危机发生后，要尽快制定应急处置方案，并组织人员进行处置，以减少损失。
4.2 协调性原则应急处置工作需要多个部门或单位的紧密协作，要确保协调一致、信息畅通、合作高效。
4.3 预案性原则根据不同的突发事件和危机，制定相应的应急预案和处置方案，提前做好应对措施的准备。
4.4 专业性原则应急处置工作需要相关专业知识和技能支持，要依靠专业人员进行治理和管理。
五、应急处置管理程序5.1 应急事件识别与报告当发生突发事件或危机时，监理人员要及时识别和判断事件的真实情况，并向相关部门或单位进行报告。
5.2 应急处置方案制定根据突发事件或危机的性质和情况，制定相应的应急处置方案，明确责任人、处置措施和资源调配等内容。
5.3 组织应急处置工作按照应急处置方案，组织和指挥应急处置工作，确保工作的有序进行和有效实施。
5.4 信息报送与通知及时向相关部门或单位报送应急处置情况，保持信息的畅通和沟通，确保协调联动。
区电梯应急救援和信息化监管系统实施方案一、背景介绍：随着城市建设的不断发展，高层建筑及大型商业综合体的增多，电梯作为重要的交通工具，其安全性和救援效率受到越来越多关注。
为了提高电梯应急救援能力和管理效率，需要实施区电梯应急救援和信息化监管系统。
二、系统目标：1.提高电梯应急救援的响应速度和效率。
2.加强对电梯运行状态的监管和管理。
3.提供准确、实时的电梯故障信息和监控视频。
4.促进电梯工作人员和救援人员的协同配合。
三、系统构成：1.电梯应急救援系统：包括应急救援中心、应急救援人员和通信设备。
2.电梯信息化监管系统：包括监控设备、数据中心和管理平台。
四、系统实施方案：1.建设应急救援中心：成立区级应急救援中心，负责协调和指挥电梯应急救援行动，配备应急救援人员和通信设备。
2.安装监控设备：在所有电梯上安装监控摄像头，实现对电梯状态的实时监测和录像存储。
3.搭建数据中心：建立区级电梯故障信息数据库和监控视频存储系统，实现快速存储和检索故障信息。
4.建设管理平台：开发电梯信息化监管系统的管理平台，用于维护电梯基本信息、录入故障信息、分析统计数据等。
5.推广应急救援培训：组织对应急救援人员进行培训，提高应急救援能力和协同配合水平。
6.完善法规和制度：制定相关法规和制度，明确电梯应急救援的责任和流程，并建立应急演练机制，定期进行应急演练。
五、预期效果：1.提高电梯应急救援的响应速度，减少事故发生后的救援延迟。
2.快速准确地获取电梯故障信息，及时采取措施进行维修和保养。
3.提供实时的电梯监控视频，有利于监管部门对电梯运行状态进行监察。
4.促进电梯工作人员和救援人员的协同配合，提高应急救援行动的效率。
5.加强对电梯运营管理的监管，提高安全性和服务质量。
六、实施策略：1.项目启动：成立项目组，明确责任和计划，进行项目调研和需求收集。
2.系统建设：根据需求和计划，启动系统建设、设备安装和数据中心搭建工作。
3.培训推广：制定培训计划，组织培训，推广系统和程序使用。
信息化工程监理服务方案在监理服务范围内，依据有关信息系统的技术规程、规范、标准以及工程建设文件，承担全部工作的监理服务。
按照《信息化工程监理规范》总则及各分册的要求，对各系统的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明实施的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，使项目建设按既定目标顺利进行。
加强项目实施方案审核，促使项目中所使用的产品和服务符合委托合同及相关法规和标准。
明确项目实施计划，对于计划的调整应合理、受控，促使项目实施过程满足委托合同的要求，并与项目设计方案、项目计划相符。
在项目实施前，审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划，审核后签署监理审核意见；组织建设单位、被委托单位召开项目实施启动会，要求被委托单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容做会议记要，并经三方签认。
在项目实施前，审核被委托单位提交的项目实施方案，检查被委托单位项目实施状况、人员与实施方案的一致性，审核后签署监理意见；审核被委托单位提交的开工申请，检查项目准备情况。
项目实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令，并报建设单位开始项目实施。
根据项目总进度计划，编制控制性总进度计划，并协助建设单位编制总体进度计划或者实施总进度计划。
审批实施总进度计划以及分年的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录进度计划的实施；对实际进度进行对照、检查、分析，对浮现的偏差采取应对措施；审查被委托单位的进度报告，并编报监理报告。
对项目实际进度做好记录和统计工作，并进行时常性和阶段性的项目实际进度与计划进度的对照分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续实施工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。
当项目实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导被委托单位相应调整进度计划。
一、编制目的为保障信息监理项目的顺利进行，确保项目在遇到突发事件或事故时能够迅速、有序、高效地进行应急处置，最大限度地减少事故损失，维护项目利益，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国建筑法》3. 《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》4. 《生产安全事故报告和调查处理条例》5. 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）6. 《国家突发公共事件总体应急预案》（AQ/T9002-2006）三、适用范围本预案适用于信息监理项目在实施过程中发生的各类突发事件和事故，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、工作原则1. 以人为本，安全第一；2. 预防为主，常备不懈；3. 快速反应，协同处置；4. 信息公开，责任到人。
五、应急组织机构及职责1. 应急领导小组：负责全面协调、指挥、监督和指导信息监理项目的应急管理工作。
2. 应急办公室：负责应急工作的日常管理、信息收集、分析、上报和下达应急指令。
3. 应急救援队伍：负责现场应急处置、救援和恢复工作。
4. 应急物资保障组：负责应急物资的储备、调配和供应。
5. 应急信息发布组：负责应急信息的收集、整理、发布和舆情监控。
六、预警及信息报告1. 预警：根据事故发生的前兆，及时发布预警信息，提醒相关人员做好防范措施。
2. 信息报告：发生突发事件或事故后，立即向应急领导小组报告，并按照要求及时上报相关信息。
七、应急响应1. 响应程序：接到事故报告后，应急领导小组立即启动应急预案，组织相关人员开展应急处置工作。
2. 应急结束：事故得到有效控制，恢复正常生产秩序后，应急领导小组宣布应急结束。
八、信息公开1. 应急信息发布：通过官方网站、微信公众号等渠道，及时发布应急信息，回应社会关切。
2. 舆情监控：密切关注舆情动态，及时应对和处理负面信息。
九、后期处置1. 事故调查：对事故原因进行调查，查明责任，追究相关人员责任。
区电梯应急救援和信息化监管系统实施方案电梯应急救援和信息化监管系统是一种利用现代科技手段，提升电梯应急救援效率和监管能力的系统。
下面是该系统的实施方案：一、系统概述该系统由应急救援和信息化监管两个部分组成，应急救援部分旨在提升电梯事故应急处理效率，信息化监管部分则用于监控电梯的运行状态和安全指标。
二、应急救援系统1. 设立应急救援中心，负责接受电梯事故报警和调度应急救援人员；2. 在电梯内安装紧急报警按钮和紧急电话设备，方便乘客发送求救信息；3. 配备应急救援人员和设备，能够及时到达事故现场进行救援；4. 制定应急救援预案和培训救援人员，提高应急救援的能力和效率；5. 利用信息化技术，将电梯事故信息实时传输到应急救援中心，并为救援人员提供导航和定位服务。
三、信息化监管系统1. 安装电梯运行数据采集设备，实时采集电梯运行状态和故障信息；2. 建立电梯运行数据中心，负责接收、存储和处理电梯运行数据；3. 开发电梯故障预警系统，能够及时发现电梯的隐患和故障，提前进行维修和保养；4. 制定电梯安全监管标准和指标，监测电梯的安全运行情况；5. 利用大数据分析技术，对电梯运行数据进行分析和挖掘，提供决策支持和监管报告。
四、实施步骤1. 调研评估：对目标区域的电梯应急救援和监管情况进行调研评估，确定系统实施的需求和范围；2. 技术设计：根据需求和范围，设计应急救援和信息化监管系统的技术架构和功能模块；3. 设备采购和安装：根据技术设计，采购并安装应急救援和信息化监管系统所需的设备和设施；4. 系统建设和调试：根据技术设计和设备安装，进行系统软件开发和调试工作；5. 人员培训和演练：培训应急救援人员和系统操作人员，进行系统演练和模拟应急救援；6. 系统运维和优化：定期对系统进行维护和升级，优化应急救援和监管功能。
通过实施电梯应急救援和信息化监管系统，可以提高电梯事故应急处理效率和监管能力，减少事故发生对人身和财产的影响，提升社会公众对电梯安全的信心和满意度。
信息化监理应急响应方案
信息化监理应急响应方案是为应对信息化监理工作中可能发生的突发事件或紧急情况，保障监理工作的顺利进行，保护监理系统的安全和稳定运行而制定的应急预案。
1. 应急响应机制: 确定应急响应小组成员，明确各自职责和权限，建立应急响应工作指挥系统，包括指挥中心、应急指挥员和通讯系统。
2. 安全风险评估: 定期开展监理系统的安全评估工作，发现潜
在安全风险，并制定相应的风险控制策略和措施。
3. 监测和预警系统: 建立健全的监测和预警系统，监测监理系
统和网络的运行状态，时刻掌握系统的安全性和稳定性指标，发现异常情况及时报警。
4. 突发事件应急预案: 制定针对不同类别突发事件的应急预案，包括网络攻击、系统故障、数据泄露等，明确各类事件的处理流程和责任人，包括通知上级领导、寻找技术支持、保护现场证据等。
5. 应急物资准备: 储备应急所需的硬件设备、软件工具和备用
电源等物资，确保在应急情况下能够迅速修复系统故障或恢复系统运行。
6. 应急培训和演练: 对应急响应小组成员进行定期的应急培训，提高应对突发事件的能力。
同时定期组织演练，模拟各类突发
情况，测试应急预案的有效性和协调配合能力。
7. 事后总结和改进: 在应急事件结束后，组织对事件的处理过
程进行总结和评估，分析问题的原因和不足之处，并及时对预案进行修订和完善，提高应急响应水平。
8. 多方合作机制: 建立与监理系统相关利益相关方的合作机制，如与承建方、设备供应商、网络服务提供商等建立合作关系，确保突发事件的快速响应和处理。
一、编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本应急服务预案。
二、适用范围本预案适用于本公司监理的所有建设工程项目，包括施工现场、办公场所等。
三、工作原则1. 预防为主，防治结合。
加强日常安全管理，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
2. 快速响应，协同处置。
在发生突发事件时，迅速启动应急预案，组织相关人员协同处置。
3. 以人为本，确保安全。
在应急处置过程中，始终把人员安全放在首位，确保生命安全。
4. 信息畅通，及时报告。
建立健全信息报告制度，确保事故信息及时、准确、全面地报告。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部由公司总经理担任总指挥，下设应急办公室、现场处置组、安全保卫组、医疗救护组、后勤保障组等。
2. 应急办公室负责应急预案的编制、修订、演练和组织实施，以及事故信息的收集、整理、报告等工作。
3. 现场处置组负责现场应急处置工作，包括事故原因调查、现场勘查、应急措施落实等。
4. 安全保卫组负责现场安全保卫工作，确保应急处置过程中人员、设备安全。
5. 医疗救护组负责现场医疗救护工作，确保伤员得到及时救治。
6. 后勤保障组负责应急物资、设备、车辆等后勤保障工作。
五、应急处置流程1. 发现事故现场工作人员发现事故后，立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。
2. 现场处置应急指挥部根据事故情况，组织现场处置组进行应急处置，确保人员安全。
3. 信息报告应急办公室负责将事故信息及时、准确、全面地报告给相关部门。
4. 事故调查现场处置结束后，现场处置组对事故原因进行调查，并形成事故调查报告。
5. 应急总结应急指挥部组织各部门对事故应急处置工作进行总结，分析事故原因，提出改进措施。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 演练内容包括：应急响应、现场处置、信息报告、事故调查等。
应急管理信息化系统监理服务方案一、项目背景1．工程项目概况简要描述工程项目（被监理项目）的基本情况，包括建设内容、周期、投资。
2．监理服务目标为确保应急管理信息化（一期）建设项目实施过程有序、专业、合规，项目交付成果安全、可靠、经济。
采购人拟聘请第三方机构承担应急管理信息化（一期）建设项目的监理服务，对应急管理信息化（一期）建设项目的实施过程进行全过程监理。
本项目要求供应商配备理论基础扎实、实践经验丰富、专业领域广泛的复合型专业人员，运用科学先进的管理方法与管理工具，实现项目监理审计化，项目产品数据化，项目文档电子化，项目运行监控化。
二、监理服务基本要求1．监理工作内容概述本项目的监理应该严格按照有关规定开展工作，对项目的进度、质量、和投资进行有效的控制和管理、督促、检查承建方落实安全、质量保证措施，做好组织协调工作，为招标人提供技术、经济和法律等方面的咨询服务，帮助招标人尽可能地实现预定的合理建设目标。
2．监理工作范围监理的工作主要包括工程深化设计、工程施工和工程验收三个阶段，同时完成项目资产配置管理、项目运行监控化管理及文档电子化的工作；并协助项目审计化管理。
3．本工程监理服务内容：3.1工程深化设计阶段3.1.1工程深化设计阶段的质量控制1）监理机构应建议业主单位和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性；2）承建单位提交工程设计方案报审表后，监理机构应对与项目需求的符合性，工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性，工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性及其他必要的内容进行审核。
内容审核后，签署监理审核意见。
工程设计方案无问题时，监理机构应在工程设计方案报审表中签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改；3）必要时，监理机构应协助业主单位组织专业人员评审工程设计方案，工程设计方案存在缺陷时，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改，并跟踪承建单位对“评审整改意见”的落实；4）监理机构应根据业主单位设计方案，确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容；5）承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后，监理机构应组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核；审核后签署监理审核意见；工程阶段性测试验收方案无问题时，监理机构应在测试验收方案报审表中签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改。
3.1.2工程深化设计阶段的进度控制1）承建单位提交设计阶段进度计划报审表后，监理机构应依据承建合同对设计阶段进度计划进行审核，审核后签署监理审核意见。
设计阶段进度计划无问题时，监理机构应在进度计划报审表中签认；否则，监理机构应签发监理通知单,责令承建单位整改；2）承建单位提交工程进度计划报审表后，监理机构应审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性，审核后签署监理审核意见。
工程进度方案无问题时，监理机构应在进度计划报审表中签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改；3）监理机构应根据承建单位工程进度计划，确定阶段性进度监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。
3.1.3工程深化设计阶段的投资控制1）监理机构应依据招投标文件、承建合同，审核工程计划、设计方案中所说明的上程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向业主单位提出监理意见；2）监理机构应控制设计变更，变更应由三方达成共识，并做工程备忘录。
3.1.4工程深化设计阶段的合同管理1）监理机构应及时处理业主单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性；2）监理机构应及时对合同的变更结果做工程备忘录。
3.1.5工程深化设计阶段的信息管理监理机构应与业主单位、承建单位建立信息沟通机制，并要求各方在项目工作中贯彻执行；应对设计阶段三方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由三方签认；应要求业主单位和承建单位妥善保管有关的文档资料；应妥善保管工程设计阶段的文档，如工程计划、设计方案及监理文档，并监督检查工程文档的时效性和可用性；应对工程中各方提出保密要求的信息实施保密，尊重各方的知识产权。
3.1.6工程深化设计阶段的协调监理机构应与业主单位、承建单位确定工程设计阶段的协调形式和方法，如监理例会和专题会议等，并在项目过程中执行；应协调业主单位调动适当的资源，配合承建单位完成工程设计前期的调查和分析工作；应对设计阶段出现的变更提出监理意见，协调业主单位、承建单位达成一致；应对设计阶段协调的结果做工程备忘。
3.1.7工程深化设计阶段的监理流程工程深化设计阶段的监理流程参见《信息工程监理规范》。
3.2工程施工阶段3.2.1工程施工阶段的质量控制3.2.1.1 工程所需材料、设备的检验验收监理机构针对承建单位提交的工程所需材料、设备交验单，协助业主对所列材料设备的数量、型号、产地、技术指标、质量合格证和权威机构的检测报告进行审核检验；对关键材料、设备进行抽样检验；对符合合同约定和技术规范的，由项目总监签字，同意验收通过；对不符合合同约定和技术规范的，责令整改后，再行验收。
3.2.1.2施工质量的事中控制1）监理机构应该针对本项目的具体特征，制订施工过程的质量控制计划，确定控制手段；应对项目的各个阶段或节点进行质量控制，坚持上道阶段或节点不经检验合格不准进入下个阶段或节点的原则。
某个阶段或节点完成后，由承建单位出具检验方案，经项目总监审验同意后，先由承建单位按照检验方案自检，并出具检验报告。
2）对隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程完成后，在隐蔽前，先由承建单位自检，并出具自检报告和验收通知单，由监理单位到现场验收，签署验收意见，合格后，才可开工3）监理机构应行使质量监督权，下达停工令：为保证工程质量，出现下列情况之一者，项目总监有权指令承建单位停工整改。
（1）工程质量出现问题或问题未得到纠正而继续作业。
（2）擅自使用未经认可的材料或设备。
（3）擅自将工程转包。
4）质量技术签证：凡质量、技术方面问题有法律效力的最后签证，只能由项目总监签字。
特别情况，可由项目监理组成员初签，最后必须由项目总监补签方可生效。
5）监理机构应组织现场质量协调会：在必要时，由项目总监组织业主、承建单位、监理人员召开现场质量协调会，协调解决质量问题，会后印发会议纪要。
6）监理机构应分阶段向招标人汇报有关工程质量动态情况。
3.2.2工程施工阶段的进度控制监理机构应对承建单位提供的经委托方认可的施工计划中各节点的工期进行监督；应按照合同约定的阶段性工期和总工期进行监督。
3.2.3工程施工阶段的投资控制监理机构应加强合同管理，严格控制索赔事项。
3.2.4具体监理内容监理机构应制定监理所需的准则、核对单、表格和证书等；应建立监理程序和行政管理体系；应协助业主做好开工前的一切准备工作，协助各方的配合和衔接。
监理机构应确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，监理工作包括但不限于：监理机构应审查承建单位委派的管理、骨干人员，审查承建单位提出的施工组织设计、技术方案、安全保证措施、施工进度计划及物质、设备投入计划和来源；应督促承建单位严格按照施工规范、工程技术标准和合同要求对工程科学、规范、文明地组织施工，全面监督工程的质量、进度和安全；定期向业主报送监理报告和进度报表；检查安全防范措施；应对工程各工序进行质量跟踪监督管理，并按规定进行抽检；严格对隐蔽工程进行现场监督和检查验收（实行旁站监理制度）。
根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；应对工程使用的材料、构配件和设备负责把关，根据业主确定的需求确认增减情况；根据设计图纸、施工合同等审核承建单位完成的工程量，采取有效手段，配合业主、审计部门的造价控制；负责协调工程各参与单位之间的工作关系。
督促有关单位提供技术档案及竣工验收资料，并审查资料的规范性、真实性、可靠性和完整性；检查工程进度，督促承建单位做好安全文明施工，防止环境污染；主持与承建单位的每周例会，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；编写并保存各类监理工作报表、报告和竣工报告；监理任务完成后，向业主提交一份完整的工程建设监理档案资料（包括文字资料和图片、声像资料）；承担质量保修期内监理应承担的工作。
3.3 工程验收阶段监理机构应组织实施项目的单项工程验收、整体项目初验及整体项目终验工作：1）单项工程完工后，先由承建单位初验合格，再提出验收申请表，分系统测试表，招标人和监理签字同意才能进行单项工程验收。
验收是进行单项工程系统测试，形成分系统测试报告，质量合格后签署单项工程验收证书。
2）由承建单位提交初验报验单、工程技术资料、单项工程验收证书、质量签证文件、工程验收方案和系统测试报告等文档资料；项目总监审核竣工图及相关技术资料，组织系统初验，形成初步验收系统测试报告，初验合格，签署初验合格证。
初验不合格，由承建单位继续调试。
3）整体工程初验及试运行完成后，由承建单位提交工程终验申请、工程终验方案及试运行报告等相关材料，项目总监审核工程终验方案及相关技术材料，组织项目终验，形成工程终验报告，终验合格，签署终验合格证书。
终验不合格，由承建单位继续调试。
4）监理单位应督促检查承建单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，并提出监理意见；根据承建单位的竣工报告，提供工程质量检验报告。
3.4 资产配置管理服务资产配置管理服务指本项目供应商应对工程项目的交付物，进行资产配置管理，识别合同资产的配置项并进行分类分级和属性数据设计、配置关系设计，根据项目实施过程进行属性数据及关系数据收集与记录，同时根据数据的记录对工程项目的进度与交付进行管理，在工程项目完成交付的同时，形成合同项下各系统的完整资产清单，包含资产配置项及其完整的属性数据和关系数据，以符合《数据安全管理办法（暂行）》的有关要求。
供应商应在投标文件中给出合同资产配置管理的概念、配置模型、属性数据设计、配置关系设计，以及属性数据及关系数据收集与记录的流程和方法。
供应商应通过专用软件提供资产配置管理服务。
3.5 项目文档电子化服务项目文档电子化服务指本项目供应商应利用电子签名和电子印章技术将本项目自立项至验收的各类纸质件文件、文档进行扫描保存为电子版本，并与原件进行核对无误后进行电子签名确保电子件不可篡改的完整性与真实性。
实施过程中产生的文档应保存原生电子文件的pdf版本并进行电子签名。
项目文档电子化的范围和种类应依据国家有关档案保存要求。
供应商应根据“项目文档电子化”的目标要求，在投标文件中给出项目文档的归档范围、文档电子化操作方法及工具、电子文档管理工具的功能，以及电子文档的应用效果。
供应商应通过专用软件提供文档电子化服务。
