对企业供应链成本控制的探讨

【企业会计】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　２０１４　第ｌ期（总第４４７期）　企业加强供应链成本控制研究　黄录红　臾乐　（黑龙江国信建设工程咨询有限公司，黑龙江哈尔滨１５００９０）　摘要：成本控制是企业管理的＿项重要内容，为了争夺生存和利润空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的　成本管理方法，在企业实施供应链管理之后，必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势，如何有效地对整个供应链上　的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。　关键词：企业供应链成本；采购成本控制；目标成本管理　中图分类号：Ｆ２７０　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１４）０１—０１　７６—０２　一、供应链成本　供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供　应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成　本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方　法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一　种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的　含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交　易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。　供应链运营过程中，在供应链上生产和提供有关服务，开展各　项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这　些活劳动和物化劳动的货币表现，就是供应链成本，也称为供　应链费用。　供应链的成本管理应当体现供应链的价值增值水平，即：　价值增值＝用户价值一用户成本＝用户价值一（供应成本＋制　造成本＋销售成本）　在将产品由产地运往销地的过程中，可细分为五项活动：（１）　在产地，产品由生产车间运至仓库；（２）在仓库内等待运输；（３）　产品被装货；（４）将产品运输至销地；（５）经卸货、搬运至销地仓　库后，等待销售。这五项活动可分为两类分别用来克服时间距　离和空间距离，克服时间距离所发生的成本为持有成本，克服　空间距离所发生的成本为移动成本。　持有成本包括：库存维持（持有）成本、订货成本、缺货成本。　移动成本包括：运输成本、搬运成本　按照承担成本的不同成员划分，又分为：供应商成本、制造　商成本、分销商成本、零售商成本、顾客成本。　二、我国企业实施供应链成本管理存在的问题　１缺乏成本整体效益观念。长期以来，一些企业成本管理的　指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以成本升降　作为考评企业业绩的重要依据。这种片面追求成本降低而忽略　提高产品质量、改进产品款式与包装的方法，虽然节省了成本　开支，但造成产品积压，不能实现价值。供应链管理下的企业成　本管理在谋求成本降低的同时，还应重视系统整体效益的提高。　２成本管理只是本企业内部专业成本管理机构的职责，缺　乏全员成本意识。由于企业的成本表现为生产经营全过程中的　物化劳动和活劳动的耗费，因而成本的形成是企业内部各部　门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，成本控制　的主体应该包括对企业成本的形成负有责任的影响者和参与　者。因此，成本管理与控制不单是企业内部专业成本管理机构　的工作，供应链上的每一企业、部门和员工都是成本形成的影　响者和成本控制的参与者和实施者。　３没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制，　没有有效的市场协调机制。本位主义思想使激励机制以部门目　标和企业自身的目标为主，孤立地评价部门和企业业绩，造成　部门和企业片面追求自身利益。物流、信息流经常扭曲变形，产　供销系统没有形成链。　三、企业加强供应链成本控制对策　ｌ供应链目标成本管理的实施程序。供应链目标成本管理　的具体实施过程是，首先，根据目标市场的客户需求信息和供　应链的战略利润目标构筑产品概念、确定目标成本，其次，运用　价值工程等工具，从整个供应链的角度考虑产品功能、质量与　价值来设计产品价值最大化方案；然后在供应链上的供应商和　客户成员之间进行目标成本分解，沿着价值增值链条的各个环　节将目标成本分解至每个成员企业，对降低总成本而带来的超　额收益再由参与企业共享。　２供应链目标成本管理的保障机制——成员企业间合作关　系。供应链合作伙伴之间的关系会对整个供应链的成本缩减提　供机会。事实上，供应链成员间的关系和协调机制是影响在整　个供应链上实现目标成本管理的重要因素。供应链中的各个企　业之间具有委托代理关系，其中上游企业扮演代理人角色，下　游企业扮演委托人角色。委托人和代理人之间可以形成非合作　关系或者合作关系。在非合作关系框架下，由于所有企业都试　图转嫁责任和压力给供应商，损害了供应商的利益，妨碍了整　个供应链目标成本节约潜力的开发。在合作关系下，委托人设　定共同的目标成本，并为所有供应链上的合作企业制定激励措　施，所有的分歧和问题都在供应链中进行协商和解决。只有供　应链成员企业间处于合作关系下，目标成本管理与供应链管理　的思想才一致，拥有激励和信任等协调机制的合（下转１７８页）　收稿日期：２０１４一ｏ１—０２　作者简介：黄录红（１９７９一），女，汉族，哈尔滨人，会计师，主要研究方向为企业财务管理与内部控制。　ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮ　ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ　１　

采购成本控制存在的问题与解决思路

一、问题描述

采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。

二、缺乏全面的供应链可见性

缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。

解决思路：

1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。

2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。

三、质量管理不到位

质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。

解决思路：

1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。 2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。

四、库存管理不规范

过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。

解决思路：

1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。

2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。

五、采购流程不规范

许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。

解决思路：

1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。

供应链管理与企业成本控制

现代企业竞争日趋激烈，对于企业经营者来说，降低成本，提高利润，成为了关键目标。而供应链管理便成为了现代企业不可或缺的一环。本文将探讨供应链管理对企业成本控制的影响。

一、什么是供应链管理？

供应链管理（Supply Chain Management）指的是协调所有供应商、制造商、批发商、零售商、客户等，进行有组织的、系统的、协调一致的物流服务活动的过程。（来源百度百科）

简单来说，供应链管理就是将生产、采购、物流等相关部门整合起来，进行协调、优化，实现生产过程中的高效管理，提高企业的竞争力。

二、供应链管理与企业成本控制

企业成本控制始终是企业管理者的重中之重，供应链管理的优化将为企业的成本控制奠定基础。

首先，供应链管理可以降低采购成本。

与传统企业去单独面对多家供应商采购不同，供应链管理可以在生产前采取整合采购的策略，通过与供应商建立紧密的合作关系，充分整合供应链资源，实现减少采购成本的效果。整合采购可以降低供应商的匿名性，明确采购需求，让供应商供货更高效，减少库存积压，降低成本。

其次，供应链管理可以降低存储和运输费用。

在整合生产计划方面做好供应链管理，可以有效减少所需的库存成本，使库存得到返销，降低库存积压。供应链管理也可以通过整合物流进行最优化选择的策略，提高运输效率，降低运输成本，最终对降低企业成本产生积极作用。 再次，供应链管理可以提高产品质量。

供应链管理可以将设计、采购、生产等各个环节进行优化，避免生产过程中的浪费，提高产品的质量。做好供应链管理可以减少生产过程中的错误和浪费，可以防止在生产过程中发生质量问题，对企业利润产生不良影响。

最后，供应链管理可以提高响应速度和促进市场开发。

通过做好供应链管理，企业能够快速地根据市场需求进行生产和销售，提高企业的响应速度。同时，供应链管理促进市场开发，获得新的市场机会，提高企业竞争力。

对于现代企业而言，做好供应链管理，一定程度上可以降低生产和运营成本，提高生产效率和竞争力。同时，供应链管理也有一定的难度，需要企业管理者全员共同努力，才能实现供应链的协调、优化和管理。

- 1 - 供应链管理对成本会计的影响及对策

随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理已成为企业竞争的关键因素之一。供应链管理包括从原材料采购到最终产品交付的整个过程，要求企业在整个过程中掌握成本、质量、交货时间等方面的控制。

而成本会计则是企业管理中的一个重要环节，通过计算物品或服务的制造成本、销售成本等方面的成本，为企业制定生产、销售和定价策略提供支持。

供应链管理和成本会计之间有着紧密的联系，供应链管理的不良决策会直接影响成本会计的计算结果。以下是供应链管理对成本会计的影响及对策：

1. 原材料成本

供应链管理的原材料采购对成本会计的影响非常大。如果采购的原材料质量不好或不及时到达，将导致生产延误、库存积压等问题，进而影响生产成本和销售成本。因此，企业应该加强与供应商的沟通，尽可能获取供应商的实时信息，及时调整生产计划和采购计划，以确保原材料的及时供应和质量。

2. 运输成本

供应链管理中的物流和运输环节对成本会计也有重要的影响。卡车、货船或货机的运输成本直接影响产品的成本和售价。企业应该通过优化运输路线、选择合适的运输方式、采用节能减排技术等手段，降低运输成本，同时提高运输效率。 - 2 - 3. 库存成本

供应链管理中的库存管理也会直接影响成本会计的计算结果。如果库存过高，将导致储存成本和机会成本的增加。如果库存过低，将影响生产计划和客户服务。企业应该通过调整生产计划、采用先进的库存管理技术等手段，降低库存成本，提高库存周转率。

4. 供应商合作成本

供应链管理中的供应商合作对成本会计的影响也不容忽视。与供应商的合作关系会直接影响采购价格和供应质量。企业应该与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同制定采购计划和协作流程，以降低采购成本和提高产品质量。

综上所述，供应链管理对成本会计有着直接的影响。企业应该加强供应链管理，通过优化采购、物流和库存管理等手段，降低各项成本，提高生产效率和产品质量，以实现可持续发展。