供应链管理中的成本控制研究

/CHINAMANAGEMENT

INFORMATIONIZATION基于供应链的企业管理成本控制研究

王彦玲

渊三亚学院袁海南三亚572000冤

［摘要］在经济全球化趋势下袁资源的整合与优化配置已经朝产业链延伸遥企业为了更好地管理成本袁逐渐开始应用以供应链为基础的成本控制方法袁有效融合了成本管理和供应链袁提高了企业在市场中的竞争力遥本文主要介绍了基于供应链的企业管理成本控制内涵袁介绍以供应链为基础管理企业成本的特征袁并探究供应链管理成本的具体措施袁实现供应链参与企业的共赢遥［关键词］供应链曰企业管理曰成本控制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.09.006

［中图分类号］F270.7；F275；F406.72［文献标识码］A［文章编号］1673-0194渊2018冤09-0014-02

［收稿日期］2018-03-20［基金项目］2017年黑龙江省哲社规划项目渊17BJ155冤遥［作者简介］王彦玲渊1972-冤袁女袁黑龙江甘南人袁教授袁主要研究方

向:马克思主义中国化袁政治经济学

遥0引言

在市场经济迅猛发展中袁企业的竞争形势出现了显著变化袁

传统的企业竞争或产品竞争逐渐变成了供应链之间的竞争遥企

业要想提高其市场竞争力袁就必须从供应链着手袁以供应链为基

础控制企业成本遥企业的传统成本管理只在内部开展袁降低成本

的空间有限袁供应链环境中能跨组织成本管理袁将企业控制成本

的范围有效拓展袁使企业的竞争优势得到有效提升遥员以供应链为基础管理企业成本的内涵

以供应链为基础管理成本是企业控制仓储尧资金链尧物流和

信息等环节袁管理供应原材料尧出售成品尧货物到达消费者手中

这一整个过程遥以供应链为基础的成本管理能有效降低企业成

本袁实现企业效益的最大化袁保证企业在运营中能保证稳定的盈

利袁协调控制企业的资金链尧信息和实体物流遥组成供应链成本

的因素主要是供应链工作人员为了保证顺利运营企业整体供应

链袁在供应链内产生的仓储尧资金尧信息和物流等成本遥

供应链管理成本控制方法

概述

供应链管理是指整合企业与供应商之间的各个环节，以优化供应链运作的过程。在供应链管理中，成本控制是一项至关重要的任务，它可以帮助企业提高盈利能力并增强竞争力。本文将介绍几种供应链管理成本控制方法。

1. 建立信息共享机制

建立供应链中各个环节之间的信息共享机制，可以减少信息不对称造成的费用。通过共享销售数据、库存水平、预测需求等信息，企业可以更加准确地预测市场需求和库存需求，从而减少库存成本和采购成本。

2. 优化供应商管理

合理选择和管理供应商可以降低采购成本并提高供应链效率。企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商评估和监督。通过与供应商合作，可以获得更好的价格、优质的产品和及时的交货，降低成本。

3. 优化物流管理

物流是供应链管理中一个重要的环节，合理的物流管理可以减少物流成本和运输时间。通过优化运输路线、选择合适的运输方式以及合理组织仓储和分销，可以降低物流成本，并提高供应链运作的效率。

4. 降低库存成本

库存是供应链中必不可少的环节，但是过高的库存水平会增加库存成本。企业可以通过制定合理的库存管理策略，如Just-in-Time（JIT）和经济订货数量（EOQ）等，来降低库存成本，减少资金占用和仓储费用。

5. 采用完善的技术支持系统

利用信息技术来支持供应链管理是一种有效的成本控制手段。企业可以使用物流管理系统、采购系统和供应链协同平台等工具，提高工作效率和准确度，减少人力成本和错误率。

结论

供应链管理成本控制是企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。通过建立信息共享机制、优化供应商管理、优化物流管理、降低库存成本和采用完善的技术支持系统，企业可以降低成本、提高效率，并构建稳定和有竞争力的供应链管理体系。

现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２００８年第ｌ２期　供应链视角采购成本控制研究　罗红雨　何才元　（中南财经政法大学会计学院，湖北武汉４３００７３）　摘要：采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购成本管理机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不　开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。　关键词：供应链；采购成本；适时制；供应商　中图分类号：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２００８）１２—０２５１—０１　１运用适时制采购机制　适时制采购（ＪＩＴ　ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）是一种先进的采购模　式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的　数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户　的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。　基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需　双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单　驱动采购订单发生快速变化。如果没有适时制的采购模　式，供应链上的企业很难及时满足客户多变的需求。这一　采购模式对企业成本控制的意义在于：它不仅大幅度降低　了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。根据　测算，实施适时制采购能使企业的库存降低４Ｏ％～８５　，同　时最大限度地提高了供货的适时性，加快了生产周转。　２适时制采购机制配套措施　．（１）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工　作。　采购活动涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，　如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购活动无　章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。建立严格、　完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、　杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为　采购制　度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的　流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料　采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制　度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然　后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；　还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价　等，以供财务部门或内部审计部门稽核。　（２）建立供应链信息传递框架，加强与供应商的沟通。　供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息　传递与共享的基础之上，有效的供应链管理离不开信息技　术系统提供可靠的支持。改变原有的企业信息系统结构，　建立面向供应链管理的新型企业信息系统，这是实施供应　链管理的基础设施。　同时，完善的信息管理系统是企业有效控制供应链管　理环境下采购成本的前提，它有助于企业获得最新的市场　信息，与上下游客户建立良好的合作关系，运用信息技术改　善采购流程，节约采购成本。　（３）实施物料分类采购和供应商分级管理体系。　目前，对采上昀物料按其对产品质量的影响程度和使用　资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。对大宗、价值　较高的重要物料实行集中采购，通过招标、集体决策，获得　规模效益，降低采购和物流成本，同时易于稳定与供应商的　关系。对小批量、价值低、市场资源有保证的一般物料实行　分散采购，作为集中采购的有效补充，能够减少库存占用和　资金占用。　对重要物料的供应商进行重点管理和控制，包括建立　供应商档案，每年进行供应商业绩评价；通过招标、竞标，寻　找到有实力的供应商，进一步开发物料供应市场。同时，要　对重要物料供应商建立并管理供应商关系。将供应商分成　不同的种类如战略型、优先型及商业型等进行管理。对价　值比例高、产品质量要求高，同时又只能依靠个别供应商的　战略物资采购，与供应商建立战略型关系。通过签订长远　合作合同，不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得　到其付款及价格方面的优惠政策。在战略性合作伙伴的合　作过程中，企业应与合作伙伴在产品开发、生产、质量控制、　经营管理各方面进行有效的合作，尤其对供应商伙伴进行　技术、管理等方面的有益扶持，非常有助于伙伴关系的持续　发展，进而保证双方的长期利益。　。　对价值比例较高、但容易从不同的供应商处购得的物　资，根据以往的产品质量、送货及时程度、技术规模、信誉等　的业绩考核情况，选择出优秀供应商，建立优先型关系。　（４）协助供应商降低成本、提高质量，进一步提高采购　成本效益。　企业依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协　调，帮助供应商降低采购、制造成本，提升产品质量，充分挖　掘第一利润源，提升供应链核心竞争力，实现共同发展，而　不是以牺牲供应商利益来实现短期自身利益的最大化。　（５）通过联合采购，获取规模效益，降低采购成本。　联合采购．是通过与多个企业共同联手，增加单次采购　的商品总量，从而可获得大额的折扣优惠。联合采购可以　将中小商家联合起来，集小订单成大订单，增强集体的谈判　实力，而且可以直接越过中间商，获取更多的价格优势。　３　结论　采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适　时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实　施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与　供应商的合作关系等配套措施。　参考文献　［１］唐蓉．供应链管理环境下的采购成本控制［Ｊ］．铁道货运，２００８，　（３）．　［２］杨一飞．论采购成本的有效控制口］．中南民族大学学报（人文社　会科版），２００５，（５）．　作者简介：罗红ｒ￣（１９７７－－），男，河南禹州人，讲师，中南财经政法大学会计学院会计专业博士研究生，研究方向为成本管理会计；何才　元（１９７４一），男，湖北公安人，中南财经政法大学会计学院财务管理专业博士研究生，研究方向为财务成本管理。

供应链的成本控制策略

供应链是指一组组织通过物流和信息流的有序协调，共同为满足客户需求而开展的活动。成本控制是供应链管理中至关重要的一个方面。本文将介绍一些有效的供应链成本控制策略，以帮助企业实现成本最小化。

1.供应链网络优化

对于拥有多个供应地点和分销中心的企业而言，供应链网络的优化是成本控制的关键。通过综合考虑产品需求、供应地点、分销中心等因素，企业可以确定最优的供应链网络布局。优化后的网络布局能够降低物流成本、减少库存水平并提高交付效率。

2.库存管理

库存是供应链中的资金投入，并对企业运营资金造成负担。合理的库存管理可降低资金的占用成本。一种常用的库存管理策略是基于需求预测和安全存量的合理设置。通过准确预测需求，并灵活调整库存水平，企业可以降低库存管理成本。

3.供应商管理

供应商是供应链中的重要合作伙伴，可以对供应链成本的控制产生重要影响。建立稳定的供应商关系和合理的供应商评估体系是供应商管理的核心。与忠诚的供应商建立长期合作关系，以获得优惠的采购价格和更好的服务，对降低成本非常重要。 4.运输管理

运输成本在供应链中通常占据较大的比重。因此，运输管理策略对供应链成本控制至关重要。企业可以选择最经济和快速的运输方式，以降低运输成本。此外，整合运输需求、减少运输距离、提高运输效率等手段也可以帮助企业降低运输成本。

5.信息技术支持

信息技术在供应链管理中的作用越来越重要。通过合理的信息技术支持，企业能够高效地管理供应链，并降低管理成本。例如，实施ERP系统可以帮助企业实现供应链流程的集成，降低管理成本和错误风险。

6.持续改进和创新

持续改进和创新是供应链成本控制的关键驱动因素。企业应该积极寻求改进的机会，并不断采用新的技术和方法。通过持续改进和创新，企业可以提高供应链的效率，降低成本，并保持竞争优势。

结论

供应链的成本控制策略对企业的经营非常重要。通过优化供应链网络、合理管理库存、建立良好的供应商关系、优化运输管理、利用信息技术支持和持续改进等方式，企业可以降低供应链成本，并提升整体运营效率。有效的成本控制策略将有助于企业实现竞争优势，并提供更好的产品和服务给客户。