双基推进实施方案

雅泸高速C9合同段安全生产和应急‘‘双基”建设活动实施方案

按照雅西公司《安发255号》文件精神，为全面深入贯彻落实交通运输部和四川交通省交通运输厅一系列关于加强交通运输安全生产和应急“双基” (基层、基础)建设的工作部署，切实加强雅沪路工程建设安全生产“双基”工作，落实各级安全生产管理责任，有效遏施工安全责任事故，坚决杜大施工安全责任事故，促进雅泸C9安全生产形势持续良好稳定，特制定《雅沪C9安全生产和应急“双基”建设活动实施方案》

一、指导思想

以科学发展观为指导旷坚定不移地推进安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实生产责任为主线，以加强基础基层建设为重点， 以解决存在的突出问题为抓手，强基础、抓规范、严管理，建立健全安全和应急管理长效机制，为雅泸C9工程建设提供有利保障.

二、活动目标：

通过全线开展安全生产和应急“双基”建设活动，进一步完善安全生产和应急预案体系，进一步健全体制机制，进一步提升各作业组的素质，进一步落实安全生产责任，进一步提高科技和装备水平，有效解决突出问题；切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础促进安全生产形势持续稳定好转。

三、活动时间、参加范围及活动形式

(一)活动时间：从2010年9月至雅泸C9工程结束。 (二)参加范围：C9项目部牵头，各工段开展落实。

(三)活动形式： 活动采取宣传与教育相结合、阶段性与整体性活动相结合、 自查自纠与检查考核相结合等方式。

四、组织机构：

雅泸C9成立安全生产和应急“双基”建设活动领导小组：

组 长： 张锦亮

副组长： 张绍文 郭淑荣 吴文军 骆本华

成 员： 胡 磊 岳思明 徐玉强 杨雪峰 江清河 郭子平

邹 进 杨 毅 尹 波

1

禹州市侯沟煤业有限公司

双基建设年活动方案

2009年4月19日

2 侯沟煤业双基年活动建设方案

为进一步落实各岗位安全生产主体责任，夯实我煤矿安全生产基层和基础（简称“双基”）工作，推动各科室安全健康和谐发展，特开展“双基建设年”活动，特制定如下方案。

一、总体要求：

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“关口前移、重心下移”，进一步量化责任、强化管理，努力形成我矿安全生产监督管理的有效机制和网络。全面强化“一通三防”管理，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。在瓦斯治理方面，要做到“多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标”。监测监控要确保“装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速”。瓦斯管理制度做到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。在防尘上要做到“系统完善、设备齐全、清扫注控、环境达标”。在防灭火上，要切实做到“监测预警、防灭结合、多措并举、治理有效”。

使安全生产更加有力，安全生产基础更加牢固。有效控制一般事故，坚决杜绝重大事故，促进我矿安全生产形势持续稳定发展。

二、主要内容：

（一）基层建设

基层建设主要突出组织建设、机构健全、职能强化、人员充实、管理到位、考核严格的要求。配齐基层管理机构和职数，建

立精干、高效、专业化的基础管理队伍，形成安全网络化、梯次 3 化管理格局。基层建设的重点是：

（1）矿级班子建设。每周由矿长主持召开一次安全例会，专门研究部署安全生产工作，每旬开展一次安全大检查，分别检查采、掘、机、运、通、防突等生产岗位。矿安全大检查由安全矿长组织安检部门及各业务科室和各生产区队参加。安全检查出的问题，及时填写安全检查汇总表，一式两份，由被检单位签字后，留存进行落实，一份报安检部门存档。检查结束后，由安全矿长组织召开专题会，对查出的问题，研究解决措施。建立领导跟班制度，领导安全奖金与所包保队的安全状况挂钩。经常召开安全知识会议，制定有针对性的教育、培训计划。

双基管理实施方案

一、背景

随着企业管理模式的不断变革和发展，传统的管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求。双基管理理念的提出，为企业管理带来了新的思路和方法。双基管理即以“基本点”为核心，以“基本线”为依托，通过科学的管理手段和方法，实现企业的高效运作和持续发展。为了更好地推动双基管理的实施，制定一套科学合理的实施方案势在必行。

二、目标

1.建立健全的双基管理体系，确保企业运作的高效性和稳定性。

2.提高员工的绩效水平，增强企业的竞争力。

3.促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、实施步骤

1.明确目标：首先，企业需要明确双基管理的实施目标，明确管理的基本点和基本线，确立企业的发展方向和定位，为实施双基管理打下坚实的基础。

2.建立体系：其次，建立健全的双基管理体系，包括组织结构、管理制度、流程规范等方面，确保管理体系的科学性和有效性。

3.培训员工：企业需要加强对员工的培训，提升员工的管理素养和绩效水平，使员工能够更好地适应双基管理的要求，发挥个人潜力，为企业发展贡献力量。

4.落实考核：建立科学合理的考核机制，对员工的绩效进行全面、公正的评估，激励员工积极参与双基管理，推动企业管理水平的不断提升。

5.持续改进：双基管理实施过程中，企业需要不断总结经验，及时调整管理策略，不断完善管理体系，确保双基管理的持续有效。

四、保障措施

1.领导重视：企业领导要高度重视双基管理，树立正确的管理理念，为双基管理的实施提供坚强的组织保障。

2.制度规范：建立健全的管理制度和流程规范，确保双基管理的实施能够有序进行。

3.员工参与：充分调动员工的积极性和创造力，使员工成为双基管理的参与者和推动者。

4.监督检查：建立健全的监督检查机制，对双基管理的实施进行全程监控，确保实施效果的可控可测。

五、总结

双基管理实施方案的制定，是企业管理的重要举措，对于企业的发展具有重要意义。通过明确目标、建立体系、培训员工、落实考核和持续改进等一系列措施的实施，可以有效推动双基管理的落地和实施，为企业的可持续发展提供有力支持。企业应积极推动双基管理实施方案的落实，不断提升管理水平，实现企业的高效运作和持续发展。

1 同煤集团晋华宫矿

“双基”建设工作标准及实施办法

一、指导思想、目的、意义

以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

二、工作目标

（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。 2 （四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构

为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

组 长：宣宏斌、贺海泉

副组长：章才光、李国余、张春山、陈 平、