项目管理规范

第1篇

第一章 总则

第一条 为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。

第二条 本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条 工程项目管理应当遵循以下原则：

（一）依法依规，公开透明；

（二）质量第一，安全第一；

（三）科学管理，技术创新；

（四）节约资源，保护环境；

（五）以人为本，和谐发展。

第四条 工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。

第二章 工程项目前期管理

第五条 工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。

第六条 项目可行性研究应当包括以下内容：

（一）项目背景及必要性；

（二）市场分析及产品需求；

（三）技术方案及工艺流程；

（四）投资估算及资金筹措；

（五）经济效益分析；

（六）社会效益分析； （七）环境效益分析；

（八）组织机构及人员配置。

第七条 初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。

第八条 项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。

第九条 环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。

第三章 工程项目招标投标管理

第十条 工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十一条 工程项目招标分为公开招标和邀请招标。公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。

第十二条 招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。

第十三条 投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。

项目管理规范

项目管理规范是指对项目进行规范管理的一套制度和流程，以确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方式。以下是项目管理规范的一些重要内容。

一、项目目标和范围

1.明确项目目标和项目范围，确保项目目标与组织战略一致。

2.制定项目计划，明确项目的时间、成本和质量要求。

二、项目团队组建

1.明确项目团队组成，确定每个成员的职责和权限。

2.建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息共享和协作。

三、项目计划和控制

1.制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和时间进度等。

2.建立有效的风险管理机制，及时识别和应对项目风险。

3.实施项目控制，定期进行项目进展评估和调整。

4.建立项目变更管理机制，确保变更的合理性和控制范围。

四、项目文件管理

1.建立项目文件管理系统，包括合同、协议、会议纪要等文件的归档和查阅。

2.确保项目文件的安全和保密，满足法律和相关规定的要求。

五、项目采购管理

1.建立透明、公平、公正的采购流程，确保供应商的选择和采购的合规性。

2.制定采购合同和服务级别协议，明确供应商的责任和义务。

六、项目质量管理

1.建立项目质量管理计划，明确质量目标和验收标准。

2.开展质量检查和质量评估，确保项目交付物符合质量要求。

3.建立项目质量改进机制，及时纠正项目中存在的质量问题。

七、项目沟通管理

1.建立项目沟通计划，明确沟通对象和沟通方式。

2.定期组织项目沟通会议，确保项目各方之间的信息流通和沟通顺畅。

3.建立项目沟通记录，便于查阅和溯源。

八、项目关闭和总结

1.制定项目关闭计划，包括交付物归档、项目成本结算等。

2.对项目进行绩效评估和总结，提炼项目管理经验和教训。

以上是项目管理规范的一些重要内容，通过建立和执行项目管理规范，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功完成。同时，项目管理规范也是组织不断提升项目管理能力和水平的基础。

1

龙达字[2009]1号

项目管理细则

项目经理经公司任命后，代表公司行使项目管理权（权力和待遇如下）

一、公司所取得的项目，经公司经理办公会议确定项目经理人选，根据公司人员状况配置项目人员（尽量维持一个精简的项目班子），500万元以内的项目配置2人，一名项目经理、一名施工员。质检员、资料员、材料员由公司派人兼任，安全员由公司安全科统一安排。500-1000万元项目配置3人，一名项目经理、一名施工员、一名专业质检员。资料、材料员由公司统一派人兼任，安全员由公司安全科统一安排。1000万元以上的项目，公司视情况先确定项目经理人选，视公司情况选配施工管理人员人数，资料员专人负责，安全员由公司安全科统一安排。

二、（1）项目经理在公司没有项目期间，留在公司内每月基本工资2000—3000元(视项目经理学历，各种证书及证书性质确定)。

（2）项目经理在被公司确定上岗到项目部执业，在基本工资的

2 基础上增加岗位工资每月500—1000元（含在岗加班工资，交通、手机通信补助费，保证24小时畅通，每月发生二次以上电话不畅通，扣发通信补助费200元）从项目开工计算。

（3）项目完成责任奖，根据项目规模大小，最高设限每月为1500元，分为四个等级，并根据项目管理质量，由公司办公室牵头依据公司实行的相应规范标准，每月对项目部检查一至两次，每次检查对应检查细则评定等级，工程竣工后对应每月评定等级综合得分做出结论，兑现以上内容。检查内容主要如下：

1、施工现场安全管理情况是否符合公司制定的现场管理评分标准。《安全管理检查评分表》、《建筑施工安全检查汇总表》、《三宝四口防护检查评分表》。附后

2、现场安全文明施工是否符合公司制定的现场管理评分标准。见《文明施工检查评分表》、《基坑支护检查评分表》、《模板工程安全检查评分表》、《施工机具检查评分表》、《施工用电检查分表》、《物料提升机、龙门架、井架检查评分表》、《塔吊检查评分表》、《落地式外脚手架检查评分表》。附后

建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006

建设工程项目管理规范

中华人民共和国国家标准

GB/T 50326-2006

━━━━━━━━━━━━━━━━━━

建设工程项目管理规范

The code of construction project management

2006-06-21发布 2006-12-01实施

中华人民共和国建设部

联合发布

国家质量监督检验检疫总局 目 次

1 总则

2 术语

3 项目范围管理

3.1 一般规定

3.2 项目范围确定

3.3 项目结构分析

3.4 项目范围控制

4 项目管理规划

4.1 一般规定

4.2 项目管理规划大纲

4.3 项目管理实施规划

5 项目管理组织

5.1 一般规定

5.2 项目经理部

5.3 项目团队建设

6 项目经理责任制

6.1 一般规定

6.2 项目经理

6.3 项目管理目标责任书

6.4 项目经理的责、权、利

7 项目合同管理

7.1 一般规定

7.2 项目合同评审

7.3 项目合同实施计划

7.4 项目合同实施控制

7.5 项目合同终止和评价

8 项目采购管理

8.1 一般规定

8.2 项目采购计划

8.3 项目采购控制

9 项目进度管理

9.1 一般规定

9.2 项目进度计划编制

9.3 项目进度计划实施

9.4 项目进度计划的检查与调整

10 项目质量管理 10.1 一般规定

10.2 项目质量策划

10.3 项目质量控制与处置

10.4项目质量改进

11 项目职业健康安全管理

11.1 一般规定

11.2 项目职业健康安全技术措施计划

11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施

11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理