建设工程项目管理课程设计.docx

1 / 25 《工程项目管理课程设计》封面

工程项目管理

课程设计

题 目： XX商场建设项目管理规划大纲

年 月 日

2 / 25 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求

1、 题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》

2、 纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距

3、 一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如：

一． 项目概况

1. 工程概况

（1）项目参建单位

工程名称：XX商场

建设单位：XX有限责任公司

项目管理单位：XX项目管理公司

设计单位：XX设计院

监理单位：西南XX监理公司

施工单位：云南省XX建筑工程公司

（2）项目总体情况如下：

XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。

该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。

1 建设项目管理课程设计

一、课程目的

本课程旨在让学生全面了解建设项目管理的基础知识和方法，培养学生掌握建设项目管理的理论和实践能力，帮助学生在未来的工作中更好地运用建设项目管理方法和技术。

二、课程内容

1. 建设项目管理概述

• 建设项目管理概念

• 建设项目管理的重要性和作用

2. 建设项目生命周期管理

• 建设项目的生命周期管理概述

• 建设项目阶段划分及关键节点

• 建设项目各阶段的主要工作及方法论

3. 项目范围管理

• 项目范围管理概述

• 项目范围规划及管理方法

• 项目工作分解结构（WBS）的编制方法

4. 项目时间管理

• 项目时间管理概述

• 项目时间计划及进度控制方法

• 网络分析方法（PERT/CPM）的应用 2 5. 项目成本管理

• 项目成本管理概述

• 项目成本预算及控制方法

• 成本管理工具和方法

6. 项目风险管理

• 项目风险管理概述

• 风险管理计划及管理方法

• 风险评估和处理方法

三、教学方法

1.案例分析

通过分析建设项目管理实际案例，让学生实践运用所学知识。

2.课堂讲解

教师讲解建设项目管理的理论知识，帮助学生全面掌握知识点。

3.团队合作

通过小组讨论和合作，让学生体验团队协作的过程和方法，并学会如何在团队中协同工作和解决问题。

四、教材

李国亮、张强《建设项目管理教程》

五、考核方式

学生平时成绩包括课堂出勤、课堂表现、小组讨论等，期末考核主要包括闭卷考试和结合案例分析的课程论文。 3 六、总结

本课程建设旨在为学生提供建设项目管理方面的基础知识和实践技能，通过案例分析和课堂讲解，帮助学生掌握建设项目管理方法和技术，为未来的工作和学习打下坚实的基础。

1 建筑工程项目管理课程设计

概述

建筑工程项目管理是指在参考工程师的指引下，协调和管理建筑工程团队，确保工作的高效性和按时完成。这是一个非常复杂的过程，需要协调各个方面，如财务、人力资源和风险管理等。

在本课程设计中，我们将重点关注以下几个方面：

1.建筑工程项目管理的基本概念和原则；

2.项目管理流程的各个环节及其重要性；

3.如何有效运用项目管理工具和技巧。

课程设计

课程目标

本课程的主要目标是让学生能够熟悉建筑工程项目管理的基本概念和原则，以及项目管理的流程和工具。学生将能够理解建筑工程项目的各个环节和重要性，能够有效地运用项目管理工具和技巧，协调和管理建筑工程团队，确保工作的高效性和按时完成。

课程内容

本课程将包含以下几个方面：

1.建筑工程项目管理的基本概念和原则

• 项目管理的概念和目标

• 建筑工程项目管理的原则

• 项目计划与控制 2 • 质量和安全管理

• 风险管理

• 节能环保

2. 项目管理流程的各个环节及其重要性

• 前期准备

• 设计阶段

• 施工阶段

• 竣工验收

3. 如何有效运用项目管理工具和技巧

• 项目管理软件使用

• 工程进度控制技术

• 工程成本控制技术

• 管理会议

教学方法

本课程将采用以下教学方法：

• 讲授

• 讨论

• 案例分析

教学流程

第一周：

• 建筑工程项目管理的基本概念和原则

第二周：

• 项目计划与控制 3 第三周：

• 质量和安全管理

第四周：

• 风险管理

第五周：

• 节能环保

第六周：

• 前期准备

第七周：

• 设计阶段

第八周：

• 施工阶段

第九周：

• 竣工验收

第十周：

• 项目管理软件使用

第十一周：

• 工程进度控制技术

第十二周：

• 工程成本控制技术 4 第十三周：

• 管理会议

考核方式

本课程的考核方式包括以下几个方面：

• 课堂表现（出席情况、课堂活跃度、讨论参与度等）

• 作业（案例分析、项目计划、项目报告等）

工程项目管理课程设计（DOC30页）

«工程项目治理»课程设计任务书

XX工程单位工程施工组织设计

****学院建筑工程系

2021年5月

目 录

第一章、工程概况.......................................................... 4

第一节、建筑与结构概况 .............................................. 4

第二节、施工现场概况 ................................................ 4

第三节、施工条件 .................................................... 4

第二章、施工部署.......................................................... 5

第一节、项目质量目标 ............................... 错误!未定义书签。5

第二节、项目工期目标 ................................................ 5

第三节、项目安全目标 ................................................ 5

第四节、项目治理组织机构行式 ........................................ 5

第三章、 要紧工程施工方案................................................. 6

第一节、施工流向和施工顺序 .......................................... 7

第二节、施工段划分 .................................................. 7