《工程项目管理》课程设计
姓 名：方江宏
班 级：工程管理61102
学 号：
指导老师：黄庆瑞
黄梅—龙城御苑
项目前期策划书
编制人:方江宏
~ 3 ~
黄梅县龙腾御苑工程
项目施工管理规划目录
第一章 工程概况…………………………………………….4
1.项目概况
2.工程建筑情况表
3.项目特点和区域条件
第二章 市场预测和资源条件评价………………………….5
第三章 建设项目的方案和定位…………………………….5
第四章 项目的WBS图……………………………………..6
第五章 项目的组织结构图………………………………….7
第六章 进度计划横道图…………………………………….8
第七章 四控三管…………………………………………….9
1. 质量控制
2. 进度控制
3. 成本控制
4. 安全、信息、组织管理
第八章 参建各方合同结构图……………………………..10
第九章 工作流程图………………………………………..11
第十章 项目投资估算与融资方案………………………..12
第十一章 项目风险分析
一、工程概况
1、项目概况：黄冈市静美小区，位于黄冈市黄梅县新开发区东部。工程总占地面积㎡，总投资额为23600万元。工期为2014——2017年，3年的工期。
2.工程建筑情况表：
3、项目的特点去区域条件
（1）、建设小区的工程面积大，物业形态多样，多层，小高层，地下室，商铺，公共设施，停车位等都有。工程项目管理难度大。
（2）、本地区气象条件：
黄冈市属于亚热带季风气候区。光能充足、热量丰富、无霜期长。全市太阳年辐射总量为104~110千卡/平方厘米，年日照时数1800~2000小时，年平均气温15.9~16.6℃，≥10℃年积温5000~5350℃，年无霜期242~263天，多数年份降雨量在1100~1300毫米之间。4~10月份降水量占全年80%。，太阳辐射量占全年75%，≥10℃的积温为全年的80%。
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书
课程名称 《项目管理实务》课程设计
系 部 建设学部
专 业 工程管理
题目 《增城XX加油站项目管理规划大纲》
一、设计的内容
根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。包括以下内容：
1. 项目概况；
2. 项目范围管理规划；
3. 项目管理目标规划；
4. 项目管理组织规划；
5. 项目成本管理规划；
6. 项目进度管理规划；
7. 项目质量管理规划；
8. 项目职业健康安全与环境管理规划；
9. 项目采购与资源管理规划；
10. 项目信息管理规划；
11. 项目沟通管理规划；
12. 项目风险管理规划；
13. 项目收尾管理规划；
二、设计的要求与数据
1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；
2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。要求5000字以上；
3.统一装订格式。（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；
4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作
完成本任务书（一）设计的内容。重点完成以下内容：
1.项目范围管理
介绍项目范围；识别客户的需要和需求 ；项目干系人的识别与管理策略 ；准确进行项目范围的界定 ，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理
分析进度管理技巧 ；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理
介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
工程项目管理课程设计
第一篇：工程项目管理课程设计
一、前言
随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置
本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：
1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：
1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法
针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：
1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
工程项目管理课程设计任务书
重庆大学城市科技学院
一、设计目的
本课程设计为单位工程施工组织设计，是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计，初步掌握单位工程施工组织设计的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工组织问题。
二、设计内容和要求
1、施工方案及施工方法
（1）划分施工段，并确定流水方向；
（2）选择施工起重机械，并校核其技术性能，计算起重机台数，合理安排起重机位置及其附属设备的位置；
（3）主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点；
（4）选择脚手架的类型并安排其位置。
2、编制单位工程施工进度计划
3、施工平面的设计
4、设计成果：
4.1、设计说明书，主体结构施工进度计划、施工部署、施工准备、施工方案、施工方法、施工项目主要工作分解结构图，单位工程施工进度和平面图设计的说明，并附有必要的简图。
（1）设计说明书封面
封面上应写明设计题目、姓名、年级、专业、指导教师姓名、完成日期。
（2）目录(自动生成)
（3）正文格式要求：
纸张大小：A4打印
页边距：上、下2.54厘米；左、右3.17厘米
行间距：1.5倍行距
字体：中文用“宋体”， 数字和英文字母用“Times New Roman”
字号：正文用宋体“小四”
表格：标题：表格上方，局中，宋体，五号； 表格内字体：宋体，五号
标题：一级标题1、2、3，黑体“小三”；二级标题：1.1、1.2、1.3，黑体“四号”加粗；三级标题：1.1.1、1.1.2、1.1.3，宋体“四号”加粗，最多用三级标题，剩下的可以用⑴⑵⑶、或①②③来表示。
（4）正文内容：（至少要包括下列9项）
1）工程概况
2）施工部署
3）施工准备
4）施工方案选择
5）主要技术、质量、管理措施
6）施工进度计划
7）施工平面图布置
8）安全文明施工措施
9）主要技术经济指标
4.2、施工进度计划表横道图一张（方格表手绘），单代号网络计划一张（手绘）
