企业战略管理作业2
单项选择题
第1题 建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（)首要关注的重点。
A、企业总体战略
B、职能部门战略
C、市场营销战略
D、经营单位战略
答案：A
第2题 妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（).
A、竞争性
B、灵活性
C、全局性
D、风险性
答案:C
第3题 企业运用过去的知识和经验对外部事件的可处理程度表明了外部环境的（）.
A、唯一性
B、多变性
C、复杂性
D、新奇性
答案：D
第4题 利率属于外部环境中的().
A、政治－法律环境
B、经济环境
C、技术环境
D、社会环境
答案:B
第5题 不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。 A、政治－法律环境
B、经济环境
C、技术环境
D、社会环境
答案：D
第6题 企业必须要不断注意所在行业的技术发展趋势，这说明企业在进行环境分析时要注意的一种环境是（）。
A、政治－法律环境
B、经济环境
C、技术环境
D、社会环境
答案:C
第7题 美国给予不同国家不同的关税待遇,对于企业来讲，这属于（）。
A、政治－法律环境
B、经济环境
C、技术环境
D、社会环境
答案：B
第8题 行业是一个（）的概念。
A、产出
B、需求
C、市场
D、社会
答案:A
第9题 (）在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重要影响。
A、主要因素
B、成功关键因素 C、次要因素
D、企业因素
答案：B
第10题 当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）。
A、大
B、小
C、一般
D、不确定
答案:A
多项选择题
第11题 战略管理的特征包括(）。
A、竞争性
B、灵活性
C、全局性
D、长期性和相对稳定性
E、风险性
答案：A|B|C|D|E
第12题 下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容？(）
基于愿景及目标的企业战略分析
随着经济的高速发展，企业面临的市场越来越复杂多变，企业在初创、发展、成熟、兴旺、衰败的各种时期的成长中，都面对着市场和经济的高速变化。随着市场环境的更加国际化，越来越多的不确定因素影响着企业的发展，企业战略要不断更新和创新才能紧随时代的节奏。因此，愿景和目标是企业异质性的根源，是企业从优秀到卓越的主要原因，基于愿景和目标制定企业战略，以此来规划企业未来的发展方向和核心价值，对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。
一、企业战略
企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的现在和将来进行通盘的谋划。企业战略是企业面对不断变化和激烈竞争的环境，为求得长期生存和不断发展，而对企业主要经营目标、经营项目、重大经营方针、经营策略做出长远的、系统的和全局的谋划过程。企业战略的制定需要有敏锐的知觉和果断的分析能力，企业战略的实施则更需要激励和领导才能。企业战略在实施过程中，企业由于员工责任心不足或阻力较大，会严重阻碍了战略的执行效果。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具，应用此工具制定战略，不仅能全员调动企业从上到下所有员工的积极性和奋斗目标，而且在企业战略实施过程中保证战略顺利实施，大大提高了企业战略的异质性，促进企业保持发展的动力和信心。
二、愿景和目标的涵义与形成
(一)愿景和目标的涵义
愿景即人们所向往的前景，是人们为之奋斗进而希望达到的
图景，囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值，是人们希望最终实现的图景。企业愿景是企业成员一致的共识，不专属于企业负责人，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，达成沟通共识，只有通过制订愿景的过程，才可使企业的愿景更具有价值。
企业目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排，具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。也有学者认为，企业目标是企业目的框架中，为企业和员工提供的努力方向，有特定的完成时间。
11企业战略管理概论
CHAPTER 1企业战略管理
主讲人：张秋来
中南民族大学工商管理学院
E-mail: qiulai.zh@
Tel: 133 0710 6739QQ: 49902298
2引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲
的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论
过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急
忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老
板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得
过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过
大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故
事，你们知道一些什么道理……
3企业战略管理的作用与地位
企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，
是一门理论与实践紧密结合的应用学科。
课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基
本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以
经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展
中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映
企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套
规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为
全面、系统、准确的战略管理知识体系。
4关于本课程
教学目的1
教学要求2
课程总成绩构成3
几点提示4
5通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本
原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼
学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理
论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相
融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其
理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通
的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合
作技能、领导技能。教学目的1
6要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包
括：
掌握企业战略管理的基础理论及理念；
掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型；
熟悉竞争战略的影响因素与类型；
熟悉企业总体战略模式及其适用准则；
掌握企业战略制定与评价的方法。教学要求2
7期末考试（闭卷笔试）：50%
- 1 - 简述企业战略管理的目标
企业战略管理的目标是制定和实施战略，以帮助企业实现其长期目标和愿景。其主要目标包括：
1. 确定企业的愿景和使命：企业战略管理的第一步是确定企业的愿景和使命，以确保企业的战略与其核心价值观和长期目标相一致。
2. 分析市场和竞争环境：企业战略管理需要分析市场和竞争环境，以评估企业所处的行业和市场的潜力和机会，以及竞争对手的优势和劣势。
3. 制定战略计划：企业战略管理需要制定战略计划，以确定企业如何利用其资源和能力，以实现其长期目标和愿景。
4. 实施战略：企业战略管理需要有效地实施战略，以确保企业能够在市场上竞争并取得成功。
5. 监控和评估战略：企业战略管理需要持续监控和评估战略，以确保其有效性和适应性，以及及时作出必要的调整。
