一、名词解释
1. 愿景：对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
2. 使命：组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。
3. 企业社会责任：在市场经济体制下，企业除了为股东尽追求利润的责任外，也应该考虑相关利益者各方的利益。
4. 价值链：企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或服务所进行的增加价值的活动来实现的，这些包括设计、生产、营销、交货等在内的一连串的活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起，共同构成企业的价值链。
5. 低成本战略：亦称成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感客户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获得高于平均利润水平的战略。
6. 差异化战略：又称差别化战略，指企业为了使产品有别于竞争对手而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
7. 聚焦战略：指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把自己生产和经营活动集中在某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场的战略。又称重点集中战略、集中化战略、专一经营战略或小市场战略
8. 电子商务战略：企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率，创造商机，以提高企业盈利能力和竞争能力的战略。
9. 互联网＋：指以互联网为主的一整套信息技术，包括移动互联网、云计算、大数据、物联网等在经济、社会、生活各部门的扩散和应用过程。
10. 平衡计分卡：以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，以多维度平衡指标进行评价的一种业绩评价指标体系。
11. SWOT分析：
12. 企业能力：企业能够将其资源加以整合以完成预期任务和目标的作用力，或在更宽泛意义上，将资源转化为社会财富的作用力。
怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观
怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观
使命是让⼀个企业知道为什么⽽做？愿景是让⼀个企业知道未来做成什么样？核⼼价值观就是让⼀个企业知道⽤什么样的⾏为准则来做？
要想同⼀群⼈发出同⼀个声⾳，只有⼀条路，统⼀企业的核⼼价值观。
1.使命
⼀个企业的使命应该是什么样⼦的呢？我觉得企业的使命⾄少应该能回答出以下问题：
第⼀，我们的事业是什么？
第⼆，我们的客户群是谁？
第三，客户的需要是什么？
第四，我们⽤什么特殊的能⼒来满⾜客户的需求？
第五，如何看待客户、同仁、股东、社会的利益？
归结起来就是企业存在的⽬的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景⽬标必须承担的责任或义务。上述前四个问题，企业可
以根据⾃⾝从事的⾏业特点来回答，⾄于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益，由于企业不仅是创始⼈的企业，也是员⼯、合
作伙伴和社会的企业，随着企业⾛向发展和壮⼤，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
说到这⾥，我要提醒读者，你的企业使命应该精简为简单易记的⼀句话。“志”越⼤越好，越精练越好，越容易让⼈记住越好，朗读起来越
琅琅上⼝越好。越这样去做，企业使命越便于推⼴，越便于让外界记住，越容易扎根在同仁的内⼼之中。
2.愿景
在设定企业愿景之前，⾸先要思考三个问题，即：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？思考清楚这三个问
题，也就对企业的愿景有了⼀个⼤致的轮廓。归结起来，设定企业愿景⾸先需要回答以下三个问题：
企业愿景需要回答三个问题
（1）我们要到哪⾥去？
（2）我们未来是什么样的？
（3）⽬标是什么？
这三个问题想清楚了之后，还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。企业战略是指企业根据环境的变化，本⾝的资源和实⼒，选择适合的
经营领域和产品，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒，并通过差异化在竞争中取胜，也是对企业的当前及未来将如何⾏动的⼀种总体表述。愿景既是⽂化
的导航，更是战略的指引。因此，企业战略最重要的是⽅向。这个⽅向长远看是愿景，短期看是战略⽬标。愿景⾸先体现于企业的战略，愿景
第二章 愿景、使命与战略目标
第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 ..................................... 5
一、企业哲学 ................................................................................. 5
1、企业哲学的含义 ................................................................ 5
2、对企业哲学的要求 ............................................................ 5
3、企业哲学的表现形式 ........................................................ 5
4、理解企业哲学要注意的要点 ............................................ 6
5、检验企业是否经营成熟和健康的识别和评判标准 ......... 7
二、企业宗旨 ................................................................................. 7
1、企业宗旨的含义 ................................................................ 7
2、对企业宗旨的要求 ............................................................ 7
3、企业宗旨的具体内容 ........................................................ 7
4、企业宗旨主要包括的基本内容......................................... 7
第1篇
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须建立一套清晰、明确的愿景、价值观和战略管理体系。本文将从公司愿景、价值观和战略管理的内涵、相互关系以及实施路径等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、公司愿景
1. 愿景的定义
公司愿景是指企业在未来一段时间内所追求的发展目标，是对企业未来发展的总体构想。它具有以下特点：
（1）具有前瞻性：愿景是对未来发展的预测和规划，具有前瞻性。
（2）具有激励性：愿景能够激发员工的热情和斗志，推动企业不断向前发展。
（3）具有可实现性：愿景既要具有挑战性，又要确保在一定的时期内能够实现。
2. 愿景的内涵
（1）使命：企业存在的意义和价值，即企业为什么要存在。
（2）愿景：企业未来发展的目标，即企业想要成为什么样的企业。
（3）战略：实现愿景的具体路径和方法，即如何实现企业愿景。
三、公司价值观
1. 价值观的定义
公司价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的基本信念和行为准则。它具有以下特点：
（1）指导性：价值观对企业的经营管理、员工行为等方面具有指导作用。
（2）稳定性：价值观在企业长期发展过程中具有相对稳定性。
（3）独特性：不同企业具有不同的价值观。
2. 价值观的内涵 （1）企业价值观：企业对市场、客户、员工、社会等方面的基本看法和态度。
（2）员工价值观：员工在企业内部形成的基本信念和行为准则。
（3）企业社会责任：企业在追求经济效益的同时，承担的社会责任。
四、愿景、价值观与战略管理的相互关系
1. 愿景与价值观的关系
愿景是价值观的体现，价值观是愿景实现的保障。企业愿景体现了企业对未来的期望，而价值观则是企业实现这一期望的基本信念和行为准则。
2. 愿景与战略管理的关系
愿景是战略管理的起点，战略管理是实现愿景的具体路径和方法。企业愿景为战略管理提供了明确的发展方向，而战略管理则是确保愿景得以实现的关键。
