组织架构介绍

（一）业务组（BG）

（二）法律实体（LE）

（三）业务实体（OU）

（四）库存组织（INV）

（五）公司成本中心（Cost Center）

（六）HR组织

（七）多组织接入控制

在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。

但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。

与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company

Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。ORACLE的组织设置本质上与之基本相似，但作为后来者作了进一步抽象与简化，系统组织划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、业务实体（Operating

.

. ORACLE EBS-组织架构介绍

（一）业务组（

（一）业务组（BG）

（二）法律实体（LE）

（三）业务实体（OU）

（四）库存组织（INV）

（五）公司成本中心（Cost Center）

（六）HR组织

（七）多组织接入控制

在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。

但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，.

. 以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。

与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。ORACLE的组织设置本质上与之基本相似，但作为后来者作了进一步抽象与简化，系统组织划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal

公司组织架构介绍范文

公司组织架构是指企业为更好地管理公司内部各职能部门及人员之间的关系，规划各部门的职责、权限、人员配置等一系列经理性工作，并根据市场需求、内部资源等因素进行制度设计和协调，最终形成一套相对稳定的组织结构和运行体系。以下是本公司的组织架构介绍：

一、公司总体架构

本公司总部设在中国的一座大城市，公司整体分为三部分：研发中心、市场部和行政部。其中，研发中心是全公司除行政部门外最大的一部分，它在新产品方面有着举足轻重的作用；市场部门则为公司在市场营销方面提供了强有力的支援；而行政部门则是公司各项工作的重要指挥中枢，负责企业运营的整体规划与管理，并为公司的日常行政工作提供支持和服务。

二、研发中心

研发中心是公司最重要的一部分，它负责新产品的研发、技术的改进和升级维护。公司设有一支科研团队，团队年限从5-20年不等，加上学士、硕士、博士与博士后等多学历的团队，使得团队在技术层面上具有顶尖的水平。在技术标准落地和技术难点攻克上面始终保持领先优势。研发中心主要由研发工程师和品质管理工程师等组成，他们以研发新产品、改进产品质量、破解技术难题为主，从而推动公司整体技术水平的提升。

三、市场部

市场部门则是向上市场反馈公司的信息，向下协调客户关系，管理经销商的涉案合作工作。市场部分的主力团队是市场经理、渠道经理以及销售经理等。其主要职责是研究市场需求，定位市场定位，提供市场信息，掌握市场动态，并将市场信息反馈给产品部门，以满足市场需求。

四、行政部

行政部是公司的重要支柱，负责公司各类核心业务的运行和管理。行政部主要由人力资源、财务、法律、物流、信息技术等多个职能部门组成。它们协调各职能部门和员工之间的关系，保证公司正常运转和管理。同时，行政部门还负责制定公司的管理规章制度和运营策略，协助企业优化管理和提高效率。

五、组织架构的优势

**公司组织架构图及人员设置

一、组织架构图

二、 公司成立初期人员设置

（一）、公司领导层 董事长

总经理

企划部 财务部 行政部 生产调配中心 营销部 执行常务经理

行

政

部

经理 行政助理 企划部

经理 设计文案专员 财务

部

经理 财务

会计 出

纳 营销

部

经理 展厅店长 团购配送小组 客户服务部 生产

部

经理 行政内勤 监事长 1、董事长：

主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、监事长：

主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。

3、总经理：

主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

4、执行常务经理：

主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理： （暂时一人多兼）