组织架构

质量副总 杨凯 姚燚 王兵 庆铃公司 昌河铃木 长安铃木 南京依维柯 南海福田 李成

北京福田 北京汽车 羚羊 庆铃 利亚纳 北斗星 N11 凌野 N12 雄师皮卡 BC301

G项目 风景 L项目 沈阳金杯 金杯 金杯微卡 江铃控股 江铃公司 N350 N351 X6 X8 B40

PU201 K1 华泰汽车 华泰B35 C50 B80V B70 华泰A25 华泰圣达菲 华泰B21 E31 117 116 江铃皮卡 N900 天津一汽 夏利 YV5 质量管理部组织架构图

编制： 审核： 批准： 长春一汽 HQE 庆铃UC 庆铃100P 征服者2 新奥铃皮卡 江铃股份 全顺 V348 福田皮卡 依维柯 丹东黄海 N1 总经理：孙翔职责：高层支持，提供小组所需资源日期：2015年4月8日

编制：审核：批准：总人数： 人JMC产品质量提升小组机构图

质量工程师：王俊扬要求：专职组长江中银产品、工艺工程师：关佳勋要求：专职3—6个月市场质量工程师：要求：专职3个月小组支持人：宁海职责：负责客户现场相关信息的确认及与客户的沟通开关技术支持：庞维涛开关工程师：李振风要求：专职 内部质量管控：迟明森下线检验员：陈慧、豆文慧唐文娟、陈革金杨海江、吴洪赛巡检：尹行？外检：？现场质量工程师：刘想、王义亮？SQE：刘继福？专职三个月车间管理：张鹤下线检验员：刘月、徐晓燕SQE：？

部门职能

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组织架构图

运营部供应链部技术部市场部客服部xxx在线xxx网编辑部运营部网络科技公司商品采购岗商品编辑岗物流配送岗运营策划岗运营推广岗运营分析岗市场分析岗文案编辑岗UI设计岗客服岗频道编辑岗专题编辑岗社区编辑岗运营策划岗运营推广岗广告销售岗SEO优化岗网页设计岗技术开发岗系统架构岗程序测试岗产品部销售部产品分析岗产品管理岗政采销售岗银行销售岗大客户岗网络C2C岗公共关系岗市场BD岗客服培训岗客户稽核岗产品促销岗会员营销岗数字营销岗DBA岗产品经理岗数据开发岗仓储管理岗 部门职能

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供应链部门职能

 部门职能描述

1、 根据公司发展需要，承担网站销售商品的计划、采购、仓储、物流配送、供应链过程优化等职能。

2、 负责商品采购计划制定、根据销售金额及频率进行商品分类、制定库存策略、采购策略。

3、 负责商品的采购与招商，与运营部配合确定采购商品名单，根据商品名单筛选供应商，争取最低采购价格。降低采购成本。利用平台及推广资源换价格。

4、 负责商品的仓储管理、库存调配、采购到入库的管理、缩短仓储周转周期、缩短订单配送周期、提高资金周转率和仓储利用率。

5、 负责订单商品的分拣、包装、订单的配送、配送标准的制定和优化、包装的设计、配送合作伙伴的选择和稽核，不断提升配送服务水平，提高配送的用户满意度。

 部门岗位结构

根据供应链部门职能制定本岗位结构，如下图所示：

运营部门职能

 部门职能描述

1、 负责xxx网运营服务标准化的工作，并为公司发展战略和业绩作出应有的贡献。

云南舜喜再生医学技术服务有限公司

组织架构、岗位说明

一、 组织架构：

董事长/总经理

二、 岗位说明：

1. 董事长/总经理：郑杰，负责公司的整体运营，并对公司整体结果负责。

2. 副总经理:潘向能，分管企划技术部，孕产保健中心，客服服务部，综合部。

a．企划技术部：副主任：樊凡，负责公司策划、宣传、文案制作、文案及策划案的落实。（配置人数3人）

b．孕产保健中心：副主任：施媛蔚，负责对孕产妇的产前培训、产中指导、产后管理（配置人数6人：前台接待人员1人，辅助人员副总经理 副总经理

公共库采集 自体库采集 自体库采集 第三方销售平台 企计技术部 综合部 客服服务部 孕产保健中心 4人）。

c．客服服务部：副主任：（暂缺），负责公司接待、咨询、缴费、观摩（配置人数4人）。

d.综合部：副主任：（暂缺），负责公司的后勤服务工作，包括车班、保洁、餐厅、采集车的调配（配置人数8人）。

3.副总经理：李锐，负责干细胞事业部运营，下设公共库、自体库、第三方销售平台。

a．公共库：副主任李文锋，负责公共库采集，公共库相关知识培训（配置人数3人）。

b．自体库：副主任高原、徐兢，负责自体库采集，自体库相关知识培训（配置人数20人）

c．第三方销售平台：副主任：（暂缺），负责整合当地干细胞采集资源（配置人数2人）

三、公司福利发放方式：工资标准由技术服务公司制定，由总公司代为发放，福利参照云南省标准5险，合并纳税。

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xxx 有 限 公 司

品 管 部 组 织 架 构

文件类别 YLY-ZD-XZZN

组织架构及部门核心职能简述 制 定

文件编号 2011[ ]号 审 核

执行日期 年 月 日 审 批

品 管 部

I

QC F

QC OQC I

PQC 进料检验 过程检验 成品检验 出货检验

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xxx 有 限 公 司

品 管 部 部 门 职 能 简 述

总职能： 围绕公司战略发展的品质目标，建立健全质量管理体系，督导公司各部遵守、执行管理体系，根据不同发展阶段的内外部品

质因素变化，进行体系的优化与完善，坚持推行质量管理体系，落实各项质量控制程序，推动贯彻质量管理方针，促进品质稳步提

升，保障公司产品品质具竞争力优势；协助开发技术部对原材料、辅助材料、外购件、外加工件检验标准、预防、改善控制程序的

制订和操作、执行、优化。

8.1 IPC: 负责对外购件、外协加工件的来料检验，对重大品质异常提出整体改，并跟踪整改结果，及时与仓库、采购、供应商保持良好沟通，协助采购部处理外购、外协异常问题，统计各类成品检验数据，形成报表并存档；

8.2 IPQC: 负责对生产过程中的工序首件产品品质确认，巡查抽检过程工序质量，对违规操作、方法错误、设备异常等会导致品质隐患和重大品质异常问题提出整改，并追踪整改结果；统计各类成品检验数据，形成报表并存档，

8.3 FQC: 负责对成品进行抽检或全检，保障产品整体质量合格率，并在成品包装箱上或包装检验单上签字确认，及时反馈和跟踪处理成品异常；统计各类成品检验数据，形成报表并存档，

8.4 OQC：负责按照检验标准对发货前产品的抽检，确认出厂产品合格，对存在品质异常提出整改，并跟踪整改结果，控制成品出厂合格率达标，统计各类成品检验数据，形成报表并存档。

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