人事工作交接明细表

员工工作交接表

员工工作交接表

日期：2022年10月1日

部门：人力资源

交接人：张三（离职员工）

接收人：李四（新入职员工）

工作交接事项：

1. 人事档案管理：

- 提供离职员工的人事档案，并说明档案的存放位置和保密要求。

- 介绍新入职员工的人事档案的创建流程和必备文件。

2. 薪资和福利管理：

- 梳理离职员工的薪资和福利情况，包括工资、奖金、加班补偿等。

- 帮助新入职员工了解薪资和福利的核算方式和发放流程。

3. 员工培训与发展：

- 提供离职员工的培训记录和发展计划，以便新入职员工了解其培训需求和发展方向。

- 介绍公司的培训制度和发展机会，帮助新员工制定个人发展计划。

4. 绩效考核：

- 说明离职员工的绩效考核结果和评估标准。

- 介绍新员工的绩效考核流程和绩效目标设定方法。

5. 劳动法律法规：

- 梳理离职员工的劳动合同和相关法律文件，确保合规性。 - 帮助新员工了解劳动法律法规的基本要求和公司的规章制度。

6. 其他事项：

- 提供离职员工的工作日志和项目进展情况，以便新员工顺利接手工作。

- 协助新员工熟悉部门的工作流程和团队成员。

备注：交接人和接收人应保持沟通畅通，及时解答疑问，并确保交接事项的顺利进行。

内容注意事项时间备注接收人签字面试表、离职表、请假单、品议书、调动函、申请书等办公室人员人事培训、入职培训店铺人事培训、新人入职培训姓名、身份证、银行卡号不正确员工二次入职请提交二次入职品议书员工离职尽量提前申报且一定要及时申报请假注意检查员工请假证明，请假按天数计算假期检查重复提交并删除时间以入离职、变更生效时间为准社保调基为入职满一年的员工按照上一年度平均工资调基每年/次审核外服制作的社保公积金、服务费账单直营店每家店单独开，外服开发票后给成都财务部非直营店我们提供开票金额，但发票外服直接寄至上海店铺考勤表、加班时间员工职位、级别确认店铺月销售目标及系统销售确认离职人员基本工资及次月社保提前扣审批完毕的《工资补款申请表》收集、制作临时员工工资制作（聘用申请、工资申请）根据社保账单确认工资账单中员工所在的店铺、ID号、属性根据工资账单确认社保账单中员工的职位、级别根据社保账单、工资账单确认服务费账单整合账单审核完毕后再分为直营、非直营店铺员工工资不够扣统计分析店铺工资占比分析店铺提成奖金对比分析制作店铺年终奖根据上海总工资提供的年终奖标准制作每年/次人事部制作后发至各品牌负责人确认华中店铺相关人事工作交接1~2天/次发外服月人员异动汇总统计人员异动店铺入职、离职及变更月度汇总统计每月18日之前发各品牌负责人及区域负责人店铺人事相关表格项目店铺人员入职、离职、变更、请假登记店铺人员异动日常整理一直由华中制作，但仍需强调一些需注意问题人事培训制定办公室、店铺人事培训计划并实施相关资料全部copy至武汉人事

每月初5日之前与财务确认开票抬头，无误后制作开票明细并发至外服华中地区当月产生次月社保，已离职员工根据外服提供账单尽量先扣除已产生的下月社保店铺年终奖店铺工资账单审核（可能会增加部分无社保有工资人员服务费）工资账单审核每月18日之前发各品牌负责人及区域负责人制作店铺开票明细外服每月20日后提供，收到后及时进行审核并及时交至外服

人事行政工作待交接的清单

第一篇：人事行政工作待交接的清单

人事行政工作需交接的清单： 一：人力资源管理

（一）、人事方面：

1、招聘：目前需要招聘的职位，招聘方式，招聘流程（人才储备）

2、转正的手续和流程

3、晋升的手续和流程

4、离职手续和流程“离职交接清单表”？

（二）、员工档案管理

1、入职表

2、合同

3、银行卡号、或复印件？

4、转正表

5、离职档案

（三）、绩效

1、绩效考勤“淘宝、晚班。。”

2、迟到、旷工等处理

3、请假办理手续

4、加班情况

5、外出申请

（四）、其他

1、通常培训的项目、对象、讲解人。

2、劳动保护

3、薪酬管理

二、行政管理

1、办公用品的采购、分发?

2、日常办公用品及其他物品的管理、钥匙

3、固定资产的盘点、管理

3、车辆申请（安排车辆）？ 4、名片印制：流程、制作方式、模板

5、公司QQ管理、管理人员更改

6、会议组织：日会、周会、月会、季度

三、其他

1、办公用品保修

2、合作比较密切的“采购、维修等店铺

第二篇：行政工作交接

行政工作交接

一、日常办公事务管理

（一）工作计划

1．每月25日之前汇总各项目资金计划，上报魏经理。

2、工作计划：

1）每月25号之前制定行政人事部下月工作计划。

2）每月23日之前催报各管理处下月工作计划，包括工作计划、物资申购计划、进出存月报、资金计划，并将前三项汇总、整理、分类打印成册。

3、工作总结：

1）每月4日之前整理行政人事部总结。

2）每月3日之前催报各管理处上月工作总结，包括上月工作计划考核、上月总结月报，整理后分类打印成册。

4、汇总表：

1）工作计划汇总表：汇总下月重点工作，具体按模板操作。

2）物资申购计划汇总表：对各项目下月申购费用进行汇总。

3）工作考核表：汇总上月未完成工作及考核分数，具体按模板操作。

4）各项目费用收缴汇总：依据各项目上报的费用收缴情况按模板汇总统计核对。

5、计划总结反馈工作：签字完毕后，OA通知各项目反馈各类计划、总结、物资申购计划、资金计划（资金计划找财务付艳艳复印）的签字修改情况，以便各管理处及时修改、采购。 （二）会议管理

员工调动/离职工作交接表

填表日期：

姓名 部门 行政职务 技术职务

到职日期 人事令离职日期 实际离职日期

员工应按下列项目办理工作交接

经办

部门 应移交事项 接交/

经办人签字 监交人签字

原

部

门

工作交接清单：

□有（请附详细的交接文档。请详细说明：

1、目前操作完毕的事项；

2、目前正在操作的事项；

3、下一步计划操作的事项；

4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划等相应交接的事宜。）

□无

财

务

部 1、有无欠帐借款报销、差旅费等；

2、有无未清财务；

3、其他未结清的财务关系。

人

事

部 1、工资、保险关系的转出时间：

2、最终工资结算及发放时间：

3、工作交接表的保存。

其他部门 其他部门需要交接的有关事项。

项目负责人 日期

备注：以上事项均办理清楚后，方可调动或离职；未办理完善者，项目人事或公司人力资源部有权对其人事关系不予办理，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还项目人事部存档。签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。

个人承诺

我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利。

签名： 日期：