紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第十二章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

一、应急准备

为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。

（一）应急救援组织机构

总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；

组长：项目经理，主持施工现场全面工作；

副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；

组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作 。

（二）应急救援程序

公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：

现场第一发现人——通讯联络员—— 现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。

突发事件处理程序图（见下页所示）：

说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：

（1）现场发现人：向现场值班人员报告；

（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；

（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；

（4）公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况；

（5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。

（三）应急处理设备和设施管理

1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119 、医疗急救：120 、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。

2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

第十一章 紧急情况处理措施、

预案以及抵抗风险的措施

l、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长的应急救援领导小组机构图：

领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的扪关责任人做出相应处理。

通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联

系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。

紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救火，并在接报后第·时间将火情向指挥部报告。

疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。

2、应急处理措施

(1)报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态：通过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。

(2)报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。

项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公司向北京市相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。

(3)启动应急预案

①事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进山现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

工程施工是一项全方位，关系复杂的一项工作，涉及到质量、安全、环保等方方面面，工程管理难度大，施工单位必须做好各方面的准备以应付和处理施工过程中可能出现各种各样的情况。为防患于未然，根据我单位大量的施工经验和可能出现的情况特制定一系列施工预案，以处理可能发生的突发情况。

第一节 特殊时期处理措施、预案以及抵抗风险措施

一、重大活动期间

我们将根据具体情况制定一套重大活动期间施工预控方案，尽量减少重大活动对施工造成的影响，保证本工程的施工质量和进度的要求。总承包单位成立的“义务维持交通队”、“义务消防队”、“现场护卫队”均作为本工程整体应急体系的编外应急组织，随时接受业主的安排、调配。总承包单位的各级应急救援组织坚决服从市政府部门、业主整体利益，保证做到随调随用。

二、中高考期间

中高考期间夜间禁止施工。白天施工时调整施工工序，尽量不安排浇筑、振捣混凝土及拆卸模板等噪音较大的工序。

三、流行性传染病期

疫情的发生、发展都属不可抗力，难以预料，因此，在施工生产中要严格贯彻国家、当地市卫生医疗机构对各种传染病及季节性流行病的预防与防治，关注相关的法律法规和政策规定，对疫情疾病本着早发现、早报告、早隔离、早治疗的基本原则，有针对性地控制和处理，严防疫情的暴发与流行，采取一切有效措施，做好疫情的预防、防治、监测等工作，保证施工期间广大施工生产人员生命健康，保证施工生产过程的万无一失，保证业主的健康安全。

四、炎热天气施工

派专人收听天气预报和测温工作，如气温过高，应减少室外工作时间或停止进行室外作业。

合理安排作业时间，错开日照强烈时段。

混凝土运输和输送要考虑混凝土的坍落度的损失。

要注意混凝土的入模温度。混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对施工缝等应加湿养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。

在炎热天气下，做好砌筑、抹灰、地面、墙面等湿作业的养护工作，及时浇水，覆盖保湿养护。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

（一）紧急情况的处理措施、预案

1、建立紧急情况预警机制

（1）安全预警机制

本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，

强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展

本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：

1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防

工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。事故发生后，立即报告

有关单位，并采取妥善的处理措施。

2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清

单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。

3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行

汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发

布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。

（2）其他情况预警机制

考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急

情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。 2、建立紧急情况处置组织体系

项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全

总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部

门等共同参加的紧急情况处置组织体系。

领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措

施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后

对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 3、紧急情况的处理措施、预案

（1）材料供应的处理措施、预案

1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信

用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门

及时采购。

3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质