民营企业文化

中国民营企业文化现状与发展研究

2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基本企业文化类型，这种分类方式是有科学根据的，因为决定企业文化最根本的因素是产权制度，从产权经济学而言，产权关系是决定经济制度的最关键因素，因此从产权关系划分的企业文化类型有其现实及理论指导意义。

一、中国民营企业文化建设主要问题

中国民营企业真正发展时间只不过是十多二十年时间，相对于国有企业与外资企业而言，它的企业文化建设只是刚开始，不确定因素很多，目前并不存在一种权威的理论模式能够成为民营企业文化建设的典范。总结起来有如下几个问题：

1、中国民营企业文化建设总量不足但亮点纷呈

从目前对企业文化建设的投入程度以及在企业管理中的重视程度比较，民营企业文化在以上几种类型的企业文化中属于最弱。国有企业向来重视思想教育工作，加上近来中央对企业文化建设的重视，国有企业文化建设总体规模及其重视程度有了很大提高，而外资企业和合资企业因为母公司的管理模式较成熟，对企业文化建设相对也比较成熟，因此总体是比民营企业文化建设要更加重视。民营企业中除少数大型民营企业对企业文化建设很重视外，大部分民营企业特别是中小型民营企业可能连企业文化是什么都不知道，更加不要说是加大对企业文化建设的投入了。 但从当前对中国企业文化建设有影响的企业文化建设案例分析，大部分企业文化建设案例却是以民营企业文化建设为主，主要是大型民营企业一旦重视企业文化建设，其投入的程度以及将企业文化应用到管理模式的深入程度是以上几种文化所不可比拟的。外资公司虽然重视企业文化，但他们对企业文化的理解程度相对没有中国企业深入，他们强调地是制度建设，而不是软性的文化管理。国有企业受到体制的限制，一定程度上对企业文化的深耕细作不可能像民营企业那样得心应手。

浅析民营企业文化建设

随着市场经济的发展，民营企业在我国的地位和作用日益凸显。而文化则是每一个企业不可或缺的一部分，好的企业文化可以激励和推动企业发展，而不良的企业文化则会拖累企业的经营，甚至导致企业的衰败。因此，民营企业文化建设是十分重要和必要的。本文将从概念、特征及建设的方法等方面进行浅析。

一、 概念

企业文化是指企业的理念、价值观念、行为规范、企业品牌及其内部和外部的传播。民营企业文化则是在中国大陆私人经济改革背景下，缩小政府干预领域和加强市场经济调控范围下，充分体现民间资本所有的企业文化。

二、 特征

1. 独立性：民营企业文化的特征主要是相对独立性，即这种企业文化独立于国家机关、事业单位、集体企业和外资企业之外，不受国有企业的管理和调控，具有自主性和独立性。

2. 价值导向：民营企业文化的特征在于它的价值观念，这种企业文化强调创造价值、价值观念的自主选择和价值的贡献，注重公司的长远发展，做到专注和追求高质量的效益。 3. 竞争性：民营企业在市场竞争中采取积极进取的经营策略，使得企业文化具有一定的竞争性。因此，民营企业文化建设需要注重企业文化的特色，提高文化软实力。

三、 建设方法

1. 制定企业文化方针：企业文化方针是对企业管理、经营、生产、服务等各个方面制定的基本方针，它应该是企业管理和发展的根本指针，是企业文化建设的重要依托。

2. 建立企业文化梦想：企业文化的梦想是对企业长远发展的展望和构想，是企业文化的落脚点和魂灵，与企业的价值观念和经营目标相契合。

3. 传播企业文化：在企业的各个方面，如在招聘、培训、绩效考核、文化活动、记录和宣传等方面潜移默化地传达和宣传企业文化。

4. 推进员工文化教育：件化建设需要加强员工文化素质的提升，通过各种培训和普及活动，让员工真正了解、认同和践行企业文化。

民营企业文化建设是一个长期过程，需要持之以恒地推进，方法和措施要根据不同企业的实际情况进行灵活调整。最终达到营造企业精神文化、激活企业活力、提高企业核心竞争力，构筑企业的美好未来的目的。

第２３卷第１期　２００７年１月　山东理工大学学报（社会科学版）　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）　Ｖｏｌ＿２３．Ｎｏ．１　Ｊａｎ．２００７　

民营企业文化建设的误区及对策　

裴晓红　邢同卫　

（１．山东警察学院政治理论部，山东济南２５００１４；２．山东理工大学社科处，山东淄博２５５０４９）　

【摘要】　当前民营企业是我国经济发展的一个亮点，民营企业要保持长久、健康的发展，必须重视企业文　化建设。但是目前我国民营企业文化建设存在着企业文化扩大化、虚无化、照搬化等许多误区，因此在民营企业　文化建设中，民营企业家应高度重视企业文化建设并带头示范，充分调动员工参与的积极性，坚持继承和兼容的　原则，量力而行、循序渐进，同时政府也应加强对民营企业文化建设的引导和扶持。　【关键词】　民营企业；企业文化　【中国分类号】Ｆ２７０　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７２－００４０（２００７）０１．００２５．０３　当前我国民营企业正处在一个难得的发展机遇期。民　营企业要保持长久、健康的发展，必须重视企业文化建　设。企业文化将成为民营企业未来的核心竞争力。但是，目　前我国民营企业文化建设存在许多误区，影响了民营企业　的持续发展，应引起重视并加以改进。　一、民营企业文化　建设的误区及原因分析　从总体来看，我国民营企业文化建设尚处在低层次阶　段，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多　是传统文化在企业的缩影，存在许多缺陷和误区。主要表　现在以下几个方面。　第一，企业文化功能夸大化。有的民营企业认为可以　建立一种一劳永逸的企业文化，有了企业文化就万事大吉　了，甚至认为企业文化可以代替企业管理。有的认为企业　文化是个筐，什么东西都可以往里面装。有的提出一些远　大的抱负和“文化理想”，其倡导的理念超出企业可以承受　的范围，有改造世界的使命感，大而空的目标口号，让人感　到可望不可及，缺乏实实在在的基础。　第二，企业文化虚无化。有些企业还没有真正意识到　企业文化的重要性和必要性，有的甚至对企业文化这个概　念还不了解；许多企业有十分系统和严明的规章制度，但　没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育和培　训；很多企业认为发展是硬道理，赚钱是硬道理，在民营企　业中谈论文化建设没有必要，或者说是为时尚早；有的认　为企业文化是“舶来品”、“洋玩意儿”，带有资本主义的性　质，不适合中国国情。　第三，企业文化趋同化。许多企业常常用千篇一律的　“艰苦创业、无私奉献、开拓进取、服务至上、争创一流”等　口号作为企业的文化。有的企业有崇洋现象，认为企业文　化大同小异，别人的东西拿来就可以用。不去研究自己企　业发展的历史和特点，不从企业的实际出发，盲目照抄照　搬国外成功企业的文化，尤其是美国和日本企业的文化；　有的照抄照搬国内企业的文化。导致企业文化共性多于个　性，存在“千人一面”、“千厂一词”，到哪里都给人似曾相　识、大同小异的感觉。不少企业在经营管理上都提出了“顾　客是上帝”、“质量第一”、“争创一流”等口号，缺乏企业个　性特点。企业文化具有民族性、地域性和动态性等特点，照　抄照搬的文化肯定不适应本企业的实际情况和发展需　要。许多企业在文化建设的初级阶段提出的企业精神、企　业价值观等内容，具有模仿的痕迹。　第四，企业文化表象化。有的企业认为，搞好厂区绿　化、室内装饰就是体现企业文化，是先进和富裕的象征；有　的企业老板喜欢书法，整个企业到处是名人书法石刻，企　业成了书法展览室；有的企业主喜欢文物收集，企业里到　处摆放着各种文物，企业文化活动室成了文化博物馆；有　的老板喜欢园艺，整个企业建成了园艺世界。企业文化没　有根植于经营管理，文化与管理成了两张皮，甚至于是风　马牛不相及。　第五，企业文化文体化。有的民营企业认为企业文化　建设就是建健身房、卡拉ＯＫ等健身娱乐设施，搞一些职　工文化体育娱乐活动，企业文化建设与企业经营管理无　关。　第六，企业文化政治化。忽视企业文化的经济性，文化　

民营企业文化建设

要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的人生价建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。

1 我国民营企业文化建设的现状

1.1 民营企业文化建设的优势

（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。

（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。

（3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。

（4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。

（5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。