劳务分包项目安全管理制度

一、总则

为加强工程劳务分包安全管理，保障工程质量和施工人员的人身安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、管理职责

1. 公司安全管理部负责劳务分包安全管理制度的具体实施和监督。

2. 项目部负责劳务分包队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

3. 劳务分包队伍负责人负责劳务分包队伍的安全教育和现场安全管理。

三、安全教育培训

1. 劳务分包队伍进场前，必须进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全知识和技能。

2. 项目部每月至少组织一次安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 劳务分包队伍负责人应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全素质。

四、安全检查与整改

1. 项目部应定期对劳务分包队伍进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

2. 劳务分包队伍负责人应每日对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

3. 安全检查中发现的问题，应立即整改，确保整改措施落实到位。

五、安全防护措施

1. 劳务分包队伍必须按照国家相关标准和规定，采取必要的安全防护措施。

2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员能够及时了解安全风险。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。

六、安全事故处理

1. 发生安全事故，劳务分包队伍负责人应立即上报项目部，项目部应立即启动应急预案。

2. 项目部应配合相关部门进行调查处理，确保事故原因得到查明。 3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。

七、附则

1. 本制度适用于公司所有工程劳务分包项目。

2. 本制度由公司安全管理部负责解释。

3. 本制度自发布之日起实施。

一、总则

为加强劳务分包方的安全管理，保障施工现场的安全和文明施工，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则

1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任明确，措施到位，奖惩分明。

3. 坚持以人为本，提高全员安全意识。

三、组织机构及职责

1. 项目经理：负责项目安全管理的全面工作，组织实施本制度，对项目安全负总责。

2. 项目安全总监：负责项目安全管理的日常事务，监督、检查和指导分包方安全管理工作。

3. 分包方项目经理：负责分包方现场的安全管理，组织实施本制度，对分包方现场安全负总责。

4. 分包方安全员：负责分包方现场的安全监督和检查，对分包方现场安全负直接责任。

四、安全管理措施

1. 安全教育培训

（1）分包方应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

（2）项目安全总监定期对分包方员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 安全技术交底

（1）分包方在施工前，应向施工班组进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。 （2）项目安全总监负责对分包方安全技术交底进行审核，确保安全技术交底全面、准确。

3. 施工现场安全管理

（1）分包方应按照施工方案和安全技术交底要求，进行现场安全管理。

（2）现场应设置安全警示标志，并定期进行检查、维护。

（3）施工现场应保持整洁，合理布局，确保通道畅通。

4. 机械设备管理

（1）分包方应定期对机械设备进行检查、保养，确保机械设备安全可靠。

（2）机械设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。

5. 用电安全管理

（1）分包方应严格按照国家有关用电安全规定，进行用电安全管理。

（2）施工现场用电线路应规范布设，定期进行检查、维护。

6. 应急预案

（1）分包方应制定应急预案，明确应急响应程序和措施。

（2）项目安全总监负责组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

项目分包、劳务管理制度

第一条 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

第二条 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。

第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：

1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。

2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

3、 发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

4、 配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

第四条 内部劳务队伍管理

1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。 2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。

3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。

4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

第一章 总则

第一条 为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。

第三条 劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。

第四条 劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。

第二章 组织机构与职责

第五条 成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。

第六条 劳务分包安全管理工作小组的主要职责：

（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；

（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；

（三）组织开展劳务分包安全教育培训；

（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；

（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；

（六）组织事故调查处理，落实事故责任；

（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。

第七条 劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。

第八条 劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：

（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；

（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施； （三）组织开展本单位安全教育培训；

（四）监督本单位落实安全生产措施；

（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；

（六）组织事故调查处理，落实事故责任；

（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。

第三章 安全生产责任制

第九条 劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。

第十条 各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。