ｌｓＥ 管理方略 ＣＵＬＴＵＲＥ
国有企业领导干部年
度考核的实践与思考
十部考核是ｆ：部管理的基础，是公
Ｉ 评价干部的重要手段，是培养干部、激
励十部的主要依据。党的十八届三中全会
指出，“要改革和完善干部考核评价制度”，
“完善发展成果考核评价体系，纠正单纯
以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为 进一步做好十部考核Ｔ作指明了方向。作
为同有企业，必须认真领会十八届＿二中全
会精神，通过完善卜部考核机制、加强ｆ
部的考核＿Ｉ 作，建没一支高素质的干部队 伍，为深化同有企业改革，实现企业更好
勇｝央发展提供 强的保证。
…、干部考核的实践与探索
建立健伞科学的十部年度文绩考核
评价体系是对干部进行客观准确考核评价
基础 ．通过加强对干部的考核评价，构建
“突 业绩、客观公正、科学评价、能上
能下、优胜劣汰”的考评机制。近年来，
我们从企业实际 发，健全和完善了一套 行之有效的考核制度作为保障，实现了考
核Ｔ作的制度化、规范化。 第一，不断完善考核标准．．设计好 科学合理的考核标准是对十部执政行为的
有力导向，也将成为干部干事创业的“风
向标”。我们在对十部的考核中以ｆ 作实
绩为先导，以德、能、勤、绩、廉五个方
面的考核 容为核心，从 个方面不断对 Ｉｆ部考核标准进行完善和调整。一是小断 爿整考核重点使其符合时代性要求，即考
核内容要适应巾央及上级组织对于部执政
理念、ｔ作作风、行为标 等方面提 的
新的要求、 二是考核内容更符合群众『生的
要求，群众． Ｈ ｌ｝１对｝ 部的期望永远是一
名合格十部的Ｔ：作标准，我们通过征集群
众对十部标准的意见，经归纳后将其充实
到十部考核标准巾去以体现群众意志，使 考核标准更加伞面、更贴近群众的要求；
＝ 是不断调整考核目标值使其符台 进性
要求，公司每年的一Ｉ 作重心和Ｔ作目标有 所不同，在考核标准的确定时要体现适
的先进性，以使十部对Ｔ竹日标的实现即
2023树立和践行正确的政绩观研讨心得体会
树立和践行正确的政绩观是当代政治工作的重要任务之一，对于实现国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。在2023年召开的研讨会上，我深入探讨了政绩观的意义和体现方式，结合实际工作经验，思考个人所得，以下就我的心得体会进行总结。
首先，正确树立政绩观是解决当前政治问题的关键。在当前快速发展的时代背景下，各级政府和领导干部都面临着压力巨大的政绩考核。由于政绩考核往往以经济增长、项目数量和舆论评价等短期效果来衡量，这就容易使政府和干部陷入浮躁和功利主义的怪圈，以追求眼前利益而忽视了长远发展。正确树立政绩观就是要明确政绩的内涵，将政绩的核心指标从短期经济增长转向可持续发展的指标，注重解决当前社会问题和民生需求，推动经济的高质量发展。
其次，正确践行政绩观是推动社会变革的重要手段。政府和领导干部不仅要明确政绩观的核心要求，更要在实际工作中将之付诸实施。在我的工作实践中，我深刻理解到政绩观的最重要体现就是以人民为中心，坚持人民至上的原则。政府工作的目标就是要解决民生问题、满足人民需求，因此，在具体项目和政策制定中，必须充分考虑人民群众的利益，注重发挥群众的主体作用，听取和采纳他们的意见和建议，确保公共资源的公平分配和最大限度地满足人民群众的需求。
再次，正确的政绩观需要建立有效的考核机制。政绩观的理念和指导原则不能仅停留在纸面上，而是要通过科学的考核机制来落实。在我的实际工作中，我发现政绩考核要更加注重全面和多维度的指标，充分考察政府和干部的综合能力，而不仅仅是经济增长和项目完成情况。考核机制的建立应该充分考虑各项政策的效果和实际影响，注重长远发展和可持续性，同时注重适应性和灵活性，使之能够适应不同地区和部门的需求。
最后，正确的政绩观要求政府和领导干部要勇于担当，主动作为。政府工作的目的是要激发各方面积极性，推动社会进步和发展。因此，政府和领导干部不能仅仅满足于维护现有的社会秩序，而是要积极创造条件，鼓励和支持各种新事物的出现，推动社会变革和创新发展。在我的实际工作中，我意识到作为一名公务员，要注重调研和理论学习，不断提高自己的综合能力和专业素质，勇于担当，勇于创新，才能在实际工作中取得真正的政绩。
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关于强化领导班子和领导干部平时考核的实践与思考
作者：赵子龙
来源：《科学与财富》2018年第07期
当前，铁路企业面对创新发展、转型升级的新形势、新任务，健全完善考核评价机制，识准选好领导干部，已成为迫切需要研究和解决的重要课题。为深入贯彻落实中央和铁路企业创新发展对干部人事工作提出的新要求，积极探索加强领导班子和领导干部平时考核的方法与途径，着力破解考核工作中遇到的疑难问题，努力提高考核评价的客观性和准确性。
一、找准症结，直面难题，明确平时考核实施方向
考核工作是选人用人的基础和从严管理的关键，随着形势任务的发展变化，其重要性愈加凸显，但从现实情况看，仍有一些问题不容忽视：一是考核方式比较单一。以往对领导班子和领导干部的定性评价，主要依赖年度考核，而对领导班子整体功能的日常运行情况和领导干部的一贯表现，则缺少相应的了解和掌握。仅凭集中式的年度考核，难以体现过程管理和行为管理；年度考核中的“一绩多用”或“多绩一用”，不足以反映领导班子和领导干部的全部工作。二是识人鉴人较为简单。过去对领导班子和领导干部的考核，指标设计大多沿用通用标准，个性化不强。采用同一标准去衡量不同的考核对象，往往带来考核“画像”的失真，极易造成“凭印象”选人和“凭感觉”用人，久而久之，势必会影响组织人事部门选拔任用、教育培养、管理监督责任的落实。三是考核资源比较分散。虽然在安全绩效、经营管理、运输效率、铁路建设、政治工作等方面制定了相应的考核办法，但未纳入组织人事部门的考核范畴。执行过程中，各部门大多就事论事、各自为战，与领导班子建设和干部管理工作结合得不够紧密，多维度、立体化、有效统一的考核评价格局尚未完全形成。
基于对上述问题的思考，将着力点锁定在平时考核机制的健全完善、考核方式的改进创新和考核结果的有效运用上，通过周期性写实、多维度评价、定期分析研判等方法，努力提高考核评价的全面性和识人用人的精准度。
加强政绩考核认识思考心得体会
给政绩考核加点“温”，考核方式要重“民意”。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。政绩考核这张答卷，不仅要让群众“出题”，还应该增加人民群众的话语权，让群众“打分”，把群众“好差评”作为评判领导干部政绩的“度量衡”。
要增加“民意”权重，将以人民为中心的理念贯穿于考核工作各环节、全过程，在考核中，通过问卷调查、网络测评等方式充分反映群众感受、体现群众评价，形成上级评和群众评相结合的考核方式，让为民干实事成为政绩考核的“试金石”。要拓宽“民意”渠道，从党代表、人大代表、政协委员以及被考核单位的服务对象中选取一定人员，组建政绩“考核团”，并参与到领导干部日常考核、专项考核和年度考核中，让政绩问效于民。
给政绩考核加点“温”，指标设置需贴“民生”。政绩考核作为推动工作高质量发展的“风向标”，其体现了工作重点和方向。如果指标设置不科学、不合理，以GDP论英雄，便会滋生“政绩工程”，背离“民意民心”。因此，只有在指标设置上贴近“民生”，才能赢得群众的信赖和拥护。
要突出“刚性”要求，让人民群众“出题”，把医疗、教育、就业等与群众生活息息相关的“民生指标”纳入政绩刚性指标考核体系，做到群众关心什么、期盼什么，指标就设定什么、就考什么；要适当“柔性”处理，充分结合地域发
