工作业绩评分表

年终述职报告评分表

年终述职报告评分表

一、工作目标完成情况评价：

1. 工作目标的明确性和合理性（10分）

2. 工作目标的完成度（20分）

3. 工作目标的质量和效果（20分）

二、工作态度和情绪评价：

1. 工作积极主动性和主动性（10分）

2. 工作态度和沟通能力（20分）

3. 工作压力和情绪控制能力（10分）

三、团队合作和协调能力评价：

1. 团队意识和团队协作能力（20分）

2. 团队合作和协调能力（20分）

3. 团队中的责任心和带头作用（10分）

四、问题解决和创新能力评价：

1. 问题解决能力和应变能力（20分）

2. 创新能力和思维能力（20分）

3. 学习能力和适应能力（10分）

五、自我管理和资源整合能力评价：

1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）

2. 资源整合和利用能力（10分）

3. 个人发展和学习计划（10分）

六、绩效考评：

1. 工作业绩（10分）

2. 管理者评价（10分）

3. 同事评价（10分）

4. 客户评价（10分）

七、综合评估：

根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。

评价意见：

建议：

备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。

1 分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表

姓名： 时间： 年 月 日

类别 指标 考核内容 绩效评价标准 得分

岗位

职责

（90分）

关键

业绩指标

（54分）

1. 编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。

完成较好，每项得7-9分；

基本完成，每项得4-6分；

未完成或效果差，每项得0-3分

2. 建立建全各项技术管理制度。

3. 解决生产中遇到的较大技术问题。

4. 审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。

5. 组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。

6. 对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。

一般

业绩指标

（36分）

1. 参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。

完成较好，每项得5-6分；

基本完成， 每项得3-4分；

未完成或效果差，每项得0-2分

2. 协助质量、安全生产管理。

3. 负责组织分公司技术人员进行最新规范

标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次

4. 参与项目基础、主体、竣工验收。

5. 技术难度较大项目的图纸会审工作。

6. 技术资料管理、信息化管理和体系管理工作。

完成较好，每项得3分；

基本完成，每项得2分；

未完成或效果差，每项得0-1分

7. 开工条件审查。

态度

考核

（10分） 工作态度

（3分） 工作责任心和主动性学习自主性。 主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；

纪律性

（3分） 遵守公司和分公司工作纪律情况。 遵守纪律得3分；

教育后改进得2分；

屡教不改得0分；

1 分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表

姓名： 时间： 年 月 日

类别 指标 考核内容 绩效评价标准 得分

岗位

职责

（90分）

关键

业绩指标

（54分）

1. 编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。

完成较好，每项得7-9分；

基本完成，每项得4-6分；

未完成或效果差，每项得0-3分

2. 建立建全各项技术管理制度。

3. 解决生产中遇到的较大技术问题。

4. 审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。

5. 组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。

6. 对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。

一般

业绩指标

（36分）

1. 参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。

完成较好，每项得5-6分；

基本完成， 每项得3-4分；

未完成或效果差，每项得0-2分

2. 协助质量、安全生产管理。

3. 负责组织分公司技术人员进行最新规范

标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次

4. 参与项目基础、主体、竣工验收。

5. 技术难度较大项目的图纸会审工作。

6. 技术资料管理、信息化管理和体系管理工作。

完成较好，每项得3分；

基本完成，每项得2分；

未完成或效果差，每项得0-1分

7. 开工条件审查。

态度

考核

（10分） 工作态度

（3分） 工作责任心和主动性学习自主性。 主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；

纪律性

（3分） 遵守公司和分公司工作纪律情况。 遵守纪律得3分；

教育后改进得2分；

屡教不改得0分；

员工工作业绩评估表

（Ⅰ类员工）

编号：KH01

姓 名 工作岗位

单位名称 部门名称

考 核 期 年 月—— 年 月

工作概要

工作效果评价

序号 工作目标计划 重要性基数（10分制） 考评项目 评分 得分

1 第一项工作内容 及时性（40%）

工作质量（60%）

2 第二项工作内容 及时性（40%）

工作质量（60%）

3 第三项工作内容 及时性（40%）

工作质量（60%）

4 第四项工作内容 及时性（40%）

工作质量（60%）

5 第N项工作内容 及时性（40%）

工作质量（60%）

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者

签 名 直接主管

签 名 部门主管

签 名

备 注 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容

2、考核结果需到人力资源部备案

员工工作业绩评估表

（Ⅱ类员工）

编号：KH02

姓 名 工作岗位

单位名称 部门名称

考 核 期 年 月—— 年 月

工作概要

工作效果评价

序号 主要工作职责 重要性基数

（10分制） 评分

1

2

3

4 5

6

总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100

被考核者

签 名 直接主管

签 名 部门主管

签 名

备 注 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数

2、考核结果需到人力资源部备案