餐饮部管理关键指标评分细则

餐饮管理制度评分表
一、前言
随着社会发展和人们生活水平的提高，餐饮行业得到了迅猛发展。

然而，随之
而来的问题也不可忽视，如食品安全、菜品卫生等问题，使得人们对餐饮业管理制度的要求越来越高。

因此，制定一套评估餐饮管理制度的评分表是非常必要的。

二、评分表内容
1. 餐厅基本信息
•评分项：餐厅地址、名称、经营者姓名、联系电话，是否具有法人资格等。

•评分标准：基本符合规定得5分，有部分不符合规定得3-4分，未符合规定得1-2分，不能自营得0分。

2. 食品安全
•评分项：食品仓储、采购、加工、制作、销售等环节的卫生管理是否规范，是否建立了食品安全管理制度和内部控制标准。

•评分标准：符合国家有关标准和要求得5分，对部分问题进行整改得3-4分，未落实规定得1-2分，存在严重问题的得0分。

3. 卫生管理
•评分项：是否定期消毒、有无卫生许可证、员工着装是否卫生、食品储存是否规范等。

•评分标准：卫生许可证齐全得5分，制定了清洁消毒制度得4分，部分地方存在问题得3-2分，存在严重安全隐患得1分，违反规定得0分。

4. 服务质量
•评分项：员工态度、服务效率、菜品口感、餐厅环境等。

•评分标准：服务态度好、效率高、菜品口感好得5分，服务质量有待提高得3-4分，存在问题得1-2分，服务体验非常差得0分。

三、总结
以上是关于餐饮管理制度评分表的介绍，通过制定这种评分表，可以促使餐饮
业加强管理，提升服务水平和客户体验，从而更好地满足人们对优质餐饮的需求。

同时，各级监管部门还应督促餐厅加强内部管理并落实食品安全和卫生质量等规定，保障食品安全和消费者健康。

酒店餐饮部管理关键指标评分细则为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

1、顾客满意度（10分）标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上，②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。

考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。

评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

2、产品质量（10分）标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。

考核依据：①、有无客人对菜品质量的投诉；②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；③、现场查看。

评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分；②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分3、安全卫生及设备完好（30分）标准：①.店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；③、操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。

④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转考核依据：现场考核评分：①、店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分；②、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；③、未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工伤害任何一项事故一次扣本项全分，并可根据情节性质轻重做出行政处罚；④、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承担经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的，应在24小时内通知报修，未报修或报修不及时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报维修但未修复的情况除外。

餐饮部评分标准制度1. 引言餐饮部是一个酒店的重要组成部分，它不仅提供给客户吃饭的场所，也是酒店盈利的关键部门之一。

因此，为了确保餐饮服务的质量，需要建立一套评分标准制度，来对餐饮部的服务进行评估和改进。

2. 评分标准餐饮部的评分标准应包括以下几个方面：2.1 餐饮品质•菜品的口感、质量、新鲜度和卫生状况•菜品的外观、色泽、摆盘和呈现方式•酒水服务的质量和营销策略2.2 环境设施•餐厅的装修和布置•餐具、桌椅、灯光等设施的质量和卫生状况•餐厅的空气流通、噪音控制和照明情况2.3 服务态度•服务员的着装、形象和表现•服务员的服务速度、服务技能和服务质量•服务员对客户提出的问题或建议的解决和回应方式3. 评分标准的权重为了更好地反映评分标准在餐饮部中的重要程度，可以对以上三个方面的评分标准进行不同的权重分配。

对于餐饮品质的评分标准，可以将新鲜度、卫生状况和口感等因素的权重设定更高，因为这些因素直接影响到客户对餐饮的满意度。

对于环境设施的评分标准，可以将餐厅的装修和布置的权重设定更高，因为这些因素能够为客户创造一个愉悦和舒适的就餐环境。

对于服务态度的评分标准，可以将服务速度、服务技能和服务质量的权重设定更高，因为这些因素能够极大地影响客户对服务的评价。

4. 评分标准的评估方法为了能够对餐饮部的服务质量进行客观和科学的评估，需要建立一套评估方法。

评估方法可以采用定量与定性相结合的方法，通过抽样、观察和问卷调查等方式，进行客观地数据收集和评估分析。

从而更好地了解客户的真实需求和倾向，并通过实际操作改进餐饮部的服务质量。

5. 结论餐饮部评分标准制度是提高酒店服务质量的重要组成部分，通过建立科学的评估标准和方法，可以更好地评估和改进餐饮服务的质量。

由此，提高客户的满意度和忠诚度，为酒店提供更稳定和可持续的经济效益。

饮食中心管理量化考核细则一、考核目标饮食中心作为提供员工餐饮服务的重要部门，其管理效果对员工的工作效率和饮食质量有着直接影响。

为了提高饮食中心的管理水平和服务质量，制定饮食中心管理量化考核细则，旨在评估饮食中心的绩效和提出改进的建议。

二、考核内容饮食中心管理量化考核细则包括以下几个方面的内容：1. 食品安全管理•食品购进：确保所购进的食品符合相关卫生安全标准，采购渠道合法可靠，并保持采购记录。

•食品贮存：合理规划食品贮存布局，采取合适的温度和湿度控制，防止食品变质和细菌滋生。

•食品加工：严格按照食品加工操作规范进行操作，包括食品烹饪、加工、灭菌等过程。

•食品分发：保证食品分发过程卫生可控，避免叉子、汤勺等餐具被外界污染。

•食品回收：及时回收剩余食品，避免留置时间过长导致食品变质，减少浪费。

2. 就餐环境卫生•就餐区域：定期清洁和消毒就餐区域，保持地面、桌椅等设施的清洁和整洁。

•储物柜和冰箱：保持储物柜和冰箱的清洁，避免留置过期食品或异味食品。

•垃圾分类：推行垃圾分类制度，确保垃圾按照规定分类放置，减少环境污染。

•昆虫防治：定期进行昆虫防治工作，避免食品受到害虫干扰和污染。

3. 食谱设计与营养配比•食谱设计：合理制定饮食中心的每日食谱，根据员工的营养需求和膳食习惯进行合理搭配。

•营养配比：保证员工每餐所摄入的营养素种类全面、食材新鲜，并关注特殊人群的饮食需求，如孕妇、哺乳期妇女等。

•食材选择：选择优质食材，尽量避免使用预包装、添加剂过多的食材，确保食品的营养价值和安全性。

4. 服务质量与满意度•餐食供应：按时供应餐食，保证员工用餐时间的合理安排，避免过早或过晚供餐的情况发生。

•服务态度：确保服务人员礼貌、热情、注重细节，满足员工选择餐食的个性化需求。

•食品口感：追求餐食口感的协调和品质的稳定，力求做到让员工每一餐都可以品尝到美味的菜肴。

•满意度调查：定期进行员工对饮食中心服务的满意度调查，收集反馈意见和建议，及时改进服务不足之处。

餐饮部考核制度和考核指标背景介绍在酒店餐饮行业中，考核制度和考核指标是非常重要的管理工具。

通过对餐饮部门的考核，可以评估员工的绩效、服务质量以及顾客满意度，从而提高餐饮服务的质量，增加客户的忠诚度。

考核制度酒店餐饮部门的考核制度一般由餐饮部门负责人和人力资源部门共同制定。

其基本要点如下：考核周期餐饮部门考核周期一般为一个季度或半年。

餐饮部门负责人应在考核周期开始前确定考核指标，并向员工进行解释和培训。

考核方式餐饮部门的考核方式一般分为定量考核和定性考核。

定量考核主要是指根据具体的数据来评估员工的绩效，如销售额、菜品品质、商业口碑等。

定性考核则是根据员工的服务态度、礼仪、热情等无法用数字化指标量化的方面进行评估。

考核结果基于考核方式，餐饮部门将会给出一定的评分系统。

员工根据评分系统对其绩效进行评估，考核结果将会对员工职业发展产生一定影响。

考核指标餐饮部门的考核指标应当综合考虑餐饮部门的所有方面，包括：业绩考核业绩考核主要包含以下指标：•销售额：衡量餐饮部门的营业额和盈利能力；•商业口碑：衡量餐饮部门的形象和品牌；•菜品品质：衡量餐饮部门厨师的技能和创新能力；•营业率：衡量餐厅座位利用率；•客流量：衡量餐厅的客流量及分布状况。

服务态度服务态度主要包括以下指标：•提供的服务质量•餐饮服务流程•系统管理•过程监控和反馈结论餐饮部门考核制度和考核指标是管理餐饮部门的基本工具。

餐饮部门负责人和人力资源部门应该制定切合实际的考核制度和考核指标，以激发员工提供更加出色的餐饮服务。

餐饮部管理人员考评内容及标准要素要素 项目项目 A （优秀）1分 B （满意）0.5分 C （一般）0分备注备注1、个人素质 (10分) （1）敬业精神敬业精神 爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不等待，不计较个人得失，主动圆满完成各项任务，成绩突出。

出。

比较爱岗敬业，比较尽职尽责，比较积极解决工作难题，不推诿，不等待，不计较，能较好地完成工作任务，成绩显著。

务，成绩显著。

在岗尽责，工作比较努力，一般能完成上级交待的工作任务，成绩一般。

作任务，成绩一般。

（2） 领导能力领导能力 有较强的决策计划和组织控制能力，组织控制能力，对下属对下属工作安排得当，工作安排得当，知人善知人善任，敢于严格管理，督导有方，注重培养人才，部门工作井然有序并有活力，客人和上级满意程度在全店最佳。

满意程度在全店最佳。

有一定的决策计划和组织控制能力，部门分工合理安排有序，能够严格管理，督导有方，注重培养人才，客人和上级满意程度在全店较好。

在全店较好。

决策计划和组织控制的能力一般，工作安排基本有条理，但缺乏活力，客人和上级满意程度在全店一般。

般。

（3） 业务知识业务知识 精通本岗位业务及管理知识，有丰富的实践经验，勤于学习，刻苦钻研，业务与管理水平不断提高。

不断提高。

熟悉本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验，努力学习，进步显著。

进步显著。

掌握本岗业务及管理知识，能应付工作，表现一般。

般。

（4） 创造能力创造能力 锐意改革，努力创新，不断以高标准改进工作，提出合理化建议，在实践中有所突破，在实践中有所突破，成成绩突出。

绩突出。

具有改革和创新精神，能够发挥主观能动作用改进工作，能够提出合理化建议，在实践中进步显著。

在实践中进步显著。

较守旧，无创新愿望，按部就班完成工作，工作不求有功，只求无过。

求有功，只求无过。

（5） 酒店意识酒店意识 热爱酒店，从酒店全局出发，以酒店利益为重，想客人所想，急客人所急，积极主动为客人提供优质服务。

酒店餐饮部运营管理指标1. 引言酒店餐饮部是服务于客人的重要组成部分，其运营管理的好坏直接影响着酒店的整体形象和客户满意度。

为了确保酒店餐饮部的高效运营和良好管理，建立一套科学的指标体系是必要的。

2. 指标1: 客户满意度客户满意度是衡量酒店餐饮部运营效果的关键指标。

可以通过定期进行客户满意度调查来获取客户对餐饮部的反馈意见。

调查内容可以包括食品口味、服务态度、用餐环境等方面的评价。

酒店餐饮部可以根据客户反馈意见，对服务和产品进行改进，提升客户满意度。

3. 指标2: 餐饮部员工培训率餐饮部员工的培训率是衡量餐饮部运营管理水平的重要指标。

高质量的员工培训可以提高员工的专业知识和技能，在服务中提供更好的体验。

餐饮部应该建立完善的培训计划，包括餐饮知识、产品知识、服务技巧等方面的培训内容，并定期进行员工培训评估，确保员工培训的有效性。

4. 指标3: 餐饮部成本控制餐饮部成本控制是餐饮部运营管理的重要方面。

通过合理控制成本，可以提高餐饮部的利润和效益。

常见的餐饮部成本包括食材采购成本、人力成本、设备成本等。

酒店餐饮部应该建立完善的成本控制体系，包括制定合理的采购政策、优化员工结构、降低能源和设备使用成本等措施。

5. 指标4: 餐饮部销售额餐饮部的销售额是评估餐饮部运营效果的重要指标。

餐饮部可以通过制定合理的市场营销策略和推广活动，提升销售额。

同时，餐饮部也可以通过销售额的季节性分析和客户消费习惯的调查来调整产品策略，提高销售额。

6. 指标5: 餐饮部员工流失率餐饮部员工流失率是评估餐饮部运营管理的关键指标。

员工流失率高会导致餐饮部的运营效果下降，增加人力成本和培训成本。

因此，餐饮部应该重视员工福利，提供良好的工作环境和发展机会，降低员工流失率。

7. 指标6: 餐饮部顾客流量餐饮部顾客流量是评估餐饮部运营效果的重要指标。

餐饮部可以通过定期进行顾客流量统计，分析顾客流量的变化趋势，调整餐饮部的运营策略和服务优化。

餐饮部考核细则范文一、考核内容1.工作态度：考核员工在工作中的积极性、主动性和责任心。

2.服务质量：考核员工在服务过程中的准确度、效率、礼貌和热情。

3.团队合作：考核员工在团队合作中的合作精神、沟通能力和协作能力。

4.知识技能：考核员工的专业知识水平、技术操作能力和卫生安全意识。

5.客户满意度：考核员工通过客户反馈的满意度来评价其工作表现。

6.业绩目标：考核员工实现个人和团队的业绩目标情况。

二、考核标准1.工作态度：-准时上班和下班，不迟到不早退；-穿着整洁、仪表端庄、精神饱满；-遵守公司的规章制度，具有良好的职业道德和职业操守。

2.服务质量：-积极主动地向客人提供服务，准确理解客人的需求并及时满足；-提供高品质的食品和饮料，并确保服务过程中的卫生安全；-能够快速有效的解决客人投诉和问题，提供良好的客户体验。

3.团队合作：-具备良好的团队合作精神，能够与同事和领导和谐相处；-完成上级交办的工作任务，能够协助同事完成工作；-积极参与团队活动和会议，为团队的成长发展做出积极贡献。

4.知识技能：-熟练掌握餐饮部的工作流程和操作技巧；-严格遵守卫生安全标准，确保食品的质量和安全。

5.客户满意度：-根据客户的反馈进行考评，包括客户对员工服务态度、服务质量和业务熟练度等方面的评价；-根据客户满意度的结果采取相应的改进措施，提高服务质量。

6.业绩目标：-根据部门制定的年度目标进行考核，包括销售额、客流量、客户满意度等方面的目标；-根据实际完成情况对员工进行评估，对于目标完成突出的员工予以表扬和奖励。

三、考核方法1.日常观察：由部门经理和主管通过日常观察员工的工作状态、工作方式和工作效果进行考核评估。

2.定期考核：每个季度或半年举办一次集中考核，由部门经理和主管组织员工参与相关考核试题和实际操作。

四、考核结果1.考核结果将被纳入员工绩效评估范畴，对于表现优秀的员工将给予奖励和晋升机会。

2.根据考核结果，对于表现不佳的员工，将进行个别谈话、培训和辅导，帮助其改善工作表现。