机电安装工程项目管理策略分析

机电安装工程的造价管理及成本控制策略摘要：在建筑工程中，机电安装是一个不可或缺的环节，它直接影响到建筑产品的正常使用，也影响着建筑产品的准时交付使用。

本文通过对机电安装项目成本管理的研究，探讨了目前我国建设项目建设中出现的一些问题，提出了加强工程项目成本管理的对策。

希望能在加强施工机械设备安装项目的成本管理与成本控制方面，提高施工单位在施工机电安装施工中的经济效益。

关键词：工程机械；安装工程；成本管理；成本控制策略一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制影响因素1.1成本计算缺乏科学性在施工机电安装中，造价师的综合素质是决定其施工质量的关键因素，而施工人员的综合素质又不高，无法对其进行精确的计算。

这样的话，很有可能导致项目成本过高。

而且，因为工作人员缺乏责任感，所以在签订合同的时候，并没有仔细地审核和审核，也没有根据合同上的数据来进行计算。

这就导致了施工过程中的机械设备安装施工中经常发生违法行为，甚至有的施工人员在施工过程中没有遵守规定，这对施工机械设备的施工和施工费用的管理产生了很大的影响。

1.2没有给予造价管理和成本控制重视在建设项目中，尽管在设计阶段投入的资金不多，但是在项目实施过程中，对项目的成本和成本控制起着重要作用。

在工程造价管理与成本控制实践中，由于工程项目的技术指标与经济指标不够完善，且在设计阶段投入的资金也相对较少。

所以，施工企业在施工过程中往往忽视了成本的核算和费用管理，而将注意力集中在施工项目的经济指标上，导致了工作表的计算过程中出现了大量的错误和疏忽。

由于工程项目的后期工程量不断增加，建设费用不断上升，对工程造价的管理与控制提出了更高的要求。

1.3管理理念和管理控制出现的问题在建筑施工和施工过程中，施工单位往往忽视了项目的成本管理和成本控制。

其主要原因在于施工过程中“轻视决策，注重施工”的管理思想依然存在。

有些建筑公司为了获得更大的利益，会在施工过程中，对设计单位进行修改，故意抬高材料的价格。

EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略摘要：目前我国综合国力不断增强，EPC总承包模式不断扩大规模。

在进行机电工程项目现场管理工作时，通过对EPC总承包模式的合理应用，可以降低项目管理成本，规避责任风险。

建筑企业应当在机电工程项目建设过程中贯彻落实EPC总承包模式，加强对现场管理工作的重视程度，建立健全EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理体系。

关键词：EPC总承包模式；机电工程；现场管理引言建筑领域EPC模式下对承包企业的管理能力、实施经验等有更高的要求，同时对建筑机电安装工程的管理也是不断地朝全专业管理、全方位管理、全过程管理发展。

而在市场竞争加剧的背景下，各施工企业必须在保证工程安全生产和质量的前提下压缩成本，提升管理效率，才能保证在市场中更加具有竞争力。

下面从EPC模式下建筑机电安装工程的全专业、全方位、全过程管理进行分析。

1 EPC工程总承包模式的优势（1）EPC工程总承包模式中，由总承包商全权负责项目设计、施工及材料采购等。

工程项目业主与总承包商之间签订承包合同，由总承包商负责工程项目的组织施工建设。

为了实现对工程项目的有效监管，当前国内部分业主会专门委托监理单位进行项目监管，起到监管督促的作用。

（2）总承包商在与业主签订承包合同之后，可自行根据项目施工建设需要，对工程项目的各项施工任务进行分包，如对设计、施工、勘测等工作任务做进一步分包，分包后的单位只对总承包商负责，业主无权直接指挥分包单位。

（3）在应用EPC工程总承包模式的过程中，业主能够将许多风险进行转移，由总承包商承担施工项目中的各项管理工作，如质量管理、造价管理、投资管理控制、安全管理等，既降低业主所承受的负担，又能够让业主有更多的机会从项目中获利。

2 EPC工程总承包模式的劣势EPC总承包模式自身也存在一些缺陷，对于建设单位而言，所有的工作全部由工程总承包单位负责，建设单位在项目推进工作中很难发挥出积极的作用，参与度比较低。

机电安装工程项目质量管理机电安装工程项目质量管理是确保机电安装工程质量的保障措施之一。

它是指在设计、施工、验收、维修、保养等各个环节中，采取一系列措施，使机电安装工程的技术、经济、可行、安全、环保等方面达到预期目标的管理工作。

本文将围绕机电安装工程项目质量管理的主要内容进行探讨。

1、全员参与，责任到人：全员参与质量管理是机电安装工程项目质量管理的一个重要原则，不仅包括项目负责人、设计师、施工方、监理方、业主方等，还包括参与机电安装的所有工作人员。

同时，还要明确各方的责任，确保每个人都能够履行自己的职责。

2、质量第一，服务至上：机电安装工程项目质量管理的目标是提高质量、降低成本、提高效率、提高服务水平。

因此，质量要放在首位，服务要贯穿整个过程。

3、科学管理，提高效率：机电安装工程项目质量管理的要求是不断提高管理水平和工作效率，采用科学的管理方法和技术手段，不断提高管理效能。

4、持续改进，追求卓越：机电安装工程项目质量管理要求不断追求卓越，通过持续改进和创新，提高质量、提高效率、提高安全性，达到卓越的目标。

1、设计阶段的质量管理在机电安装工程项目的设计阶段，要完善各项设计要求，为后续的施工、验收、维护等工作奠定基础。

在设计阶段的质量管理中，要注意以下几点：(1)系统规划，确定设计方案，明确标准要求。

(2) 制定设计方案，结合实际情况，根据需求提供解决方案。

(3) 设计成果评审，针对方案、计划、报告、评估、验收等项目，进行资料汇总和评审，确保方案合理且达到标准要求。

(1) 组织实施，按照设计要求，合理组织安排人员和物资，保证施工顺利进行。

(2)执行方案，严格按照预定方案进行施工，确保工程施工质量符合要求。

(3)监督检查，对施工过程中出现的问题及时跟踪、监督、检查，确保质量合格。

(4) 安全措施，加强安全管理，防止事故的发生。

(1) 建立验收机构，确定验收标准、协调验收程序。

(2) 检查验收报告资料，确保验收结果符合技术标准，评估工程质量。

机电设备安装工程的项目管理摘要：机电安装工程将贯穿至整个工程施工中，在结构工程的结束后就开始施工，并且在装饰工程的开始之前就基本的结束，对整个工程建设周期有着重要的影响，其工程施工质量好坏将直接影响建筑工程使用的质量。

基于此，本文就结合作者实际工作经验，简要的分析机电设备安装工程项目管理，以供借鉴参考。

关键词：机电设备；安装工程；项目管理前言：机电设备的安装主要包含建筑工程各设备安装，贯穿至工程施工活动各阶段，是建筑工程关键的组成部分。

因为机电设备的安装工程市场需求量较大，对其机电设备的安装要求也是更高，加强机电设备的安装自身的复杂性，对机电设备的安装工程项目管理就十分重要。

下面就对其进行探讨。

1 机电设备安装工程的特点机电设备安装工程在建筑工程中占有举足轻重的地位，它包括公用、民用、工业各类工程设备，电气、消防、采暖、给排水、通信、通风及自动化控制系统的安装。

其施工活动从采购设备开始再到安装、调试、生产运行、验收竣工各个阶段，最终目的主要是为了保障建筑物应有的使用功能。

机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新材料、新工艺、新技术、新设备等新兴技术。

随着大型工程对检测技术、装配、吊装的要求不断增多，及时的更新施工设备以及施工技术也势在必行。

机电安装工程中建筑构筑物较施工质量的验收相而言，差别很大，其主要表现特点包括对工程验收和、质量评估以及售后服务手段的区别。

但由于建筑机电的材料具有多样性、施工安装技术工艺和工种的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的物力、人力，需要各相关工程单位及施工单位有丰富的施工经验跟经历。

机电安装工程贯穿整个工程施工过程，对整个工期影响重大。

机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能也起着决定性作用，因此施工单位在施工过程中必须严格把关。

2 机电设备安装中常见问题分析2.1 电气设备的问题有载调压装置的调节装置机构装配错误，或装配时不慎掉入杂物，卡住机构，可发生程度不同的事故；操作不当、静触头的接触面积与接触压力不符或安装隔离开关时动，就很可能引起接触面的电热氧化；使接触电阻增大，烧蚀、灼伤触头，诱发安全事故；断路器触头及弧触指装配不当，引起主变压器绝缘破坏甚至击穿等。

建筑工程机电安装施工技术与管理策略摘要：机电安装工程的施工技术及质量控制对整个工程项目的质量安全具有十分重要的意义。

由于机电工程的复杂性，机电安装企业在进行施工时要充分利用新技术手段进行科学化的施工控制，不仅要做好新技术的研发与应用还要做好施工质量施工控制管理，严格把控每一个环节的质量安全，为机电安装工程的发展提供更好地保障。

鉴于此，本文主要分析建筑工程机电安装施工技术与管理策略。

关键词：建筑工程；机电安装；施工技术1、引言机电安装是建筑项目中一项基础且关键的任务。

建筑机电安装技术与质量控制水平不仅仅是施工单位技术水平的体现，而且与机电设备后续的安全稳定运行，人民的生产生活密切相关，所以企业必须依据机电安装技术的特点，提高对电气系统、排水系统、通风系统还有电视系统等的技术要求，落实质量管理监督等方面的工作，才能推动建筑机电安装技术的发展与进步。

2、机电安装工程的特点机电安装工程是建筑工程中的重点部分之一。

所以对机电安装工程的特点充分了解，有助于顺利开展工作和合理高效的应用施工技术。

2.1、技术要求高，工作量大在我国的建筑行业不断发展的过程中，机电安装也在不断进步，我们引进许多国外技术、国外设备，在施工过程中涉及很多新技术、新工艺。

且大型工程项目对吊装、装配、检测等项目的技术都有很高的要求，这些因素不断促进着机电安装施工技术以及设备的更新。

机电安装工程与建筑构筑物两者在验收质量评估方法、工程验收和售后服务手段验收三个具体方面都有很明显的差距。

2.2、单一性建筑是纷繁多样的，不同的建筑有不同的功能，有不同的机电安装要求，施工单位需要找出不同建筑之间的差异，并根据差异设计出合适的施工方案从而满足其要求。

因此，在施工的过程中机电安装需要不断调整，改善，直到满足客户要求为止，所以机电设备安装工程不是生产线上的产品，每个单品都是相同的，机电安装由于不同的建筑有不同要求，所以机电安装具有单一性。

2.3、应用场景多、涉及范围广尽管现如今建筑类型多种多样、建筑环境不尽相同，但是就机电安装工程本身而言具有一定的相通性，即在不同的建筑中，不一样的环境里也会有很多相同之处，所以可以应用于在多种不同建筑不同工作环境中，譬如说住宅建筑，在公共建筑、航空、机械、电气等各种各样的领域。

论机电安装工程项目管理及质量控制分析【摘要】：机电安装工程是工程建设施工项目中关键的环节之一，随着当前经济的发展和科技水平的进步，机电安装工程的牵涉范围也越来越广，工程构成也越来越复杂，而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设项目的经济效益，而且对人民的生命财产安全也造成直接的影响。

【关键词】：机电安装工程管理质量控制中图分类号：o213.1文献标识码： a 文章编号：引言机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的子项目来管理。

随着社会的进步和机电行业的迅速发展，机电安装工程的系统规模开始变大，系统越来越复杂、技术要求越来越高。

随着工业化社会的发展，机电安装工程项目管理在建筑工程中的作用愈发显现，完成好机电项目对建筑项目本身也有着巨大作用，机电安装工程开始向为用户提供安全、高效率、经济的方向发展。

机电工程施工质量的控制是在明确细致的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和各项标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使机电工程实现预期的使用功能和管理标准。

一、机电安装工程的项目管理机电安装工程施工中，项目管理是极其重要的，它不仅能够保证安装工程的施工质量，同时也能够保证安装工程在规定的工期内安全、高效完工，以便最大化地提高机电安装工程经济效益，为招标单位提供安全、稳定、可靠的机电设备，促进工业的安全、高效生产。

1、施工前合同管理施工单位要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。

但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。

工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅；根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划；划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

机电安装工程的项目管理机电安装工程的项目管理指的是针对机电安装工程项目的管理过程，包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、安全管理以及项目成本控制。

机电安装工程的项目管理是一个复杂而有挑战性的过程，需要项目经理有很强的组织能力、沟通协调能力以及项目实施能力。

下面将对机电安装工程的项目管理进行详细介绍。

一、项目计划编制项目计划编制是机电安装工程项目管理的第一步。

在此过程中，需要制定出详细的执行计划、时间安排以及资源的管理方案。

项目计划是机电安装工程顺利完成的基础，一个好的项目计划可以保证整个项目的高效完成。

1.执行计划执行计划是指在整个项目过程中，需要按照什么步骤、用什么方法来实施项目，需要制定出什么指导方针和标准、分配什么资源。

执行计划的编制需要考虑项目的实际情况，包括成本、人力、时间等方面的限制条件，以及项目所面临的风险和挑战。

执行计划编制需要全面分析项目的需求，明确项目规划的方向和掌握项目的进度，制定详细的工作计划，及时调整和改进项目的方案。

2.时间安排时间安排是指按照执行计划中的阶段和任务，计算出每个任务完成所需的时间，并协调时序，确定整个项目的完成进度和时间节点。

时间安排需要包括目标计划和里程碑计划，目标计划是指整个项目实现的具体时间安排，里程碑计划是指分阶段检测项目的进展情况。

时间安排的编制需要考虑到项目各方需求，保证项目的顺利实施。

3.资源管理方案资源管理方案是指包括人力、物力、财力和技术等在内的一系列资源的分配与管理方案。

这需要在项目计划制定的早期，对项目中需要的资源进行统计和收集，并根据资源的分配情况制定详细的资源管理方案。

这可以帮助项目经理在项目的实施过程中更好地协调和管理资源，确保项目顺利完成。

二、项目进度控制项目进度控制是机电安装工程项目管理的核心环节之一。

在此过程中，需要根据项目计划进行实际进度的监测和控制，保证项目按照计划顺利实施。

1.进度监测进度监测是针对项目实际进展情况的跟踪和掌握。