组织的层级化名词解释

1、管理：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。

2、管理者：指组织中从事管理活动的人员。

3、管理的二重性：管理既有同生产力，社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系，社会制度相联系的社会属性。

4、差别计件工资制：指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动。

5、科学工作方法：每个人采用什么操作方法，使用什么工具等，都根据实验和研究来决定7、决策科学化：指决策时要以充足的事实为依据，采取严密的逻辑思维方式，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行系统分析和计算，遵循科学程序，作出正确决策。

1、道德：用来明辨是非的规则或原则1、管理道德：是管理者的行为准则与规范的总和。

2、管理人格：即管理者的人格，表现为管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和。

3、管理道德规范：作为出金健康管理行为的规定，是对人类协调人际关系的管理活动所形成的道德体验的总结和概括。

4、管理道德评价：是对管理者的管理活动是否合乎道德性所进行的价值评定5、社会责任：企业在法律和经济上的义务之上，追求对社会有利的长期目标的义务。

1、信息：数据经过加工处理后得到的结果。

2、数据：记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象符号。

3、信息系统：为管理者提供在组织内收集、处理、维持和分配信息的系统方法的总合。

1、决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。

2、长期战略决策：又称为长期决策，是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。

3、例行问题：指那些重复出现的、日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量、设备故障，现金短缺等。

4、例外问题：指那些偶然发生的，新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。

1、计划：制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动。

2、长期计划：长期计划描述了组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。

行政组织的层级化名词解释行政组织，简单来说，指的是一种以行政为主要职能的组织形式。

在现代社会中，行政组织经常出现在政府机构、公共部门以及非营利性组织等各个领域中，起到协调、执行和监督等关键作用。

行政组织的层级化是其组织形式和结构的重要特征，通过分工、协作和授权等机制，使得行政组织能够高效地运作和实现其目标。

一、行政组织的层次结构行政组织的层级化结构通常由上至下分为中央层、地方层和基层层次。

中央层是国家最高层级的行政机构，担负着制定政策、规划国家发展等重要职责。

地方层则是在中央层的指导下，负责具体地区的行政管理，包括省、市、县、乡镇等行政单位。

基层层次是指在地方层的指导下，具体负责社区、村庄等基层行政管理的单位。

行政组织的层次结构在很大程度上保证了上下级之间的协调与联系，促进了行政事务的有序进行。

二、行政组织的层级特点行政组织的层级特点主要表现在以下几个方面：1. 管理权力下放：行政组织的层级结构中，上级行政机关通常会将一部分管理权力下放给下级机关，以实现更好的地方管理。

这样做的好处在于更加贴近实际情况，提高工作效率，同时也能够减轻上级机关的负担。

2. 职能分工明确：行政组织的每个层级都有各自特定的职能和任务，上级机关主要负责决策、规划和监督等，而下级机关则主要负责具体的执行和管理工作。

通过层级化的职能分工，可以提高工作效率，减少信息传递的损耗。

3. 决策与执行的结合：行政组织的层级体系通过上下级之间的合作与配合，将决策和执行有机结合起来。

上级机关负责决策和规划，下级机关则负责具体的实施和执行。

这种结合能够更有效地实现行政组织的目标，确保决策的顺利实施。

4. 协调与沟通：行政组织的层级化结构为上下级之间的协调和沟通提供了良好的机制。

上级机关可以通过指导和督促下级机关的工作，确保其实现既定目标；而下级机关也可以向上级机关反馈信息和问题，为决策提供依据。

通过这种层级化的沟通和协调，能够提高组织的适应性和应对能力。

简述组织结构层级化的优缺点一、简介组织结构层级化是指将一个组织按照不同的层级进行划分和组织管理的方式。

在这种结构中，组织的职能、权力和责任被分配到不同的层级上，从而形成了一个相对稳定和有序的管理体系。

本文将从优点和缺点两个方面来讨论组织结构层级化的特点。

二、优点1. 分工明确：组织结构层级化使得各层级的职责和权力得以明确划分。

每个层级都有自己的职能和责任，从而使得工作任务更加清晰明确，避免了职责的重叠和混淆。

2. 决策效率高：层级化结构将决策权下放到各个层级，使得决策能够更加迅速和灵活。

每个层级的管理者可以根据自己的实际情况做出相应的决策，而不需要依赖上级的批准和指示，从而提高了决策的效率。

3. 管理控制方便：层级化结构通过明确的划分和分工，使得管理者可以更加方便地对下级进行管理和控制。

每个层级都有自己的管理者，可以对下级进行指导和监督，从而提高了管理的效果和控制的能力。

4. 信息传递顺畅：层级化结构使得组织内部的信息传递更加顺畅和高效。

每个层级的管理者都有责任将上级的指示和下级的反馈及时传达，从而保证了信息的及时性和准确性，避免了信息丢失和传递错误。

5. 职业发展机会多：层级化结构为员工提供了更多的职业发展机会。

员工可以通过升迁到不同的层级来获得更高的职位和更多的权力和责任，从而实现自己的职业发展目标。

三、缺点1. 管理成本高：层级化结构需要多个层级的管理者来进行管理和控制，从而增加了管理的成本。

每个层级都需要有相应的管理者和管理资源，这会增加组织的开支。

2. 决策滞后：层级化结构可能导致决策滞后的问题。

由于决策需要经过多个层级的传递和批准，可能会导致决策的时间延迟和效率降低，尤其是在面对紧急情况时。

3. 沟通失真：层级化结构中，信息需要经过多个层级的传递，可能会导致信息的失真和偏差。

每个层级的管理者在传递信息时可能会有自己的理解和解释，从而导致信息传递不准确。

4. 组织僵化：层级化结构可能导致组织的僵化和创新能力的降低。

简述组织结构层级化的优缺点绪论组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层级，每个层级都有自己的权力和责任，并且上一层级对下一层级有指导和控制作用。

层级化结构在组织中被广泛应用，其有一系列优点和缺点。

本文将介绍组织结构层级化的优点和缺点，并对每个方面进行详细分析。

优点1.促进职责划分和专业化2.实现决策的高效性3.提供明确的指导和控制4.促进信息流通5.便于管理和监督促进职责划分和专业化组织结构层级化可以将组织划分为不同的部门和岗位，使得每个部门和岗位有明确的职责和权力。

不同部门和岗位的职责划分清晰，有利于人员专注于自己的工作领域，提高工作效率和专业素质。

同时，层级化结构也为组织提供了精细的分工和专业化发展的机会。

实现决策的高效性组织结构层级化可以将决策分散到各个层级，使得每个层级负责自己相应的决策和问题解决。

这样可以大大提高决策的效率和灵活性。

低层级的员工可以迅速作出决策并采取行动，而高层级的管理者则可以更专注于全局策略和长远规划。

提供明确的指导和控制组织结构层级化可以为员工提供明确的指导和控制，使他们知道自己的工作目标和上级的期望。

每个层级都有自己的管理者，负责给下属下达任务并对其工作进行监督和评估。

这样可以确保员工按照组织的要求进行工作，提高工作质量和效率。

促进信息流通组织结构层级化可以促进信息在组织内的流通。

不同层级之间通过上下级关系和沟通渠道进行信息的传递和共享。

上级可以向下级传达组织的目标、战略和政策，下级也可以向上级报告工作进展和问题。

这样可以加强组织内部的联系和协作，促进知识和经验的共享。

便于管理和监督组织结构层级化可以分解组织的管理任务，使得每个层级的管理者可以专注于自己所管理的部门和员工。

管理者可以根据层级关系对下属的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题。

同时，层级化结构也便于中高层管理者对组织整体进行综合管理和资源调配。

缺点1.信息传递滞后2.决策缺乏灵活性3.层级间的沟通问题4.增加管理层的负担5.可能导致创新能力受限信息传递滞后组织结构层级化在信息传递过程中存在一定滞后性。

行政组织的层次化名词解释在现代社会中，行政组织的层次化是一种普遍存在的现象。

这种层次化结构能够帮助实现组织的分工与协作，有效实现公共事务的管理和执行。

本文将为读者解析行政组织的层次化，并深入探讨其意义和涵义。

1. 层次化的定义与概念行政组织的层次化是指一个组织体系中各个组织单元之间存在着上下级关系，形成垂直的层级结构。

每个组织单元根据其职能和权限的不同，会被划分为不同的层级。

这种层次化的组织结构有助于实现权责的划分，提高组织的效率和协同能力。

2. 层次化的意义与好处行政组织的层次化具有以下几个重要的意义和好处：（1）权责划分与管理：通过层次化的组织结构，可以实现权力的合理划分和管理，使得各个层级的组织单元能够明确自己的职责和权限，避免混淆和冲突。

（2）信息传递与协调：层次化的组织结构有助于信息的传递和协调，上级组织可以通过下级组织了解到基层的情况，同时也可以通过上级的引导和协调，实现各个组织单元之间的协同工作。

（3）专业化分工与效率提升：通过层次化的组织结构，可以实现不同领域的专业化分工，使得每个组织单元能够专注于自己的领域，提高工作效率和质量。

（4）员工培训与晋升：层次化的组织结构为员工的培训和晋升提供了方向和路径。

员工可以通过层级的晋升，逐步提升自己的职位和责任，实现个人的职业发展。

3. 行政组织的层次化模式在行政组织的层次化中，常见的模式包括金字塔型、网状型和混合型等。

不同的组织类型和任务需要选择适合的层次化模式。

（1）金字塔型：金字塔型层次结构是最常见的一种模式。

在这种模式下，组织单元按照层级逐渐减少，上级组织负责指导和管理下级组织。

这种模式适合于大型组织，能够实现信息的有效传递和管理。

（2）网状型：网状型层次结构是一种相对扁平的组织模式。

在这种模式下，各个组织单元之间没有明确的上下级关系，更加注重协作和平等。

这种模式适合于小型组织或高度协作的工作。

（3）混合型：混合型层次结构是金字塔型和网状型的结合体，在不同层级中可以存在不同的层次结构。

行政组织结构的层级化简答题
行政组织结构的层级化是指行政组织按照层级节制原则，形成一个自上而下的金字塔结构，各个层级有着不同的权力和职责，上级领导下级，下级服从上级。

这种层级化的结构有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。

优点主要有：
1. 权力沿直线分布，权力链清楚，有利于统一领导、统一指挥，有利于政令统一。

2. 有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。

弊端是信息层层传递，造成信息流失，反而影响了效率。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询政治学家。