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施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
土石方工程进度控制制度及保证措施土石方工程进度控制制度及保证措施是指在土石方工程施工过程中，通过制定一系列规章制度及采取相应的保证措施，从而保证土石方工程按时完成，达到预期的施工目标。
下面是一份关于土石方工程进度控制制度及保证措施的示例，详细介绍了在土石方工程施工过程中需要考虑的各个方面。
一、土石方工程进度控制制度1.进度计划制定规划部门根据项目的施工要求和前期勘测结果，制定详细的土石方工程进度计划。
该计划应包括施工工期、工作量、关键节点等内容，并确定相关责任人负责实施。
2.进度监控与调整安排专门的监理人员对土石方工程的施工进度进行监控，并及时调整计划。
监理人员需要定期检查施工现场，与相关责任人进行沟通，解决施工中出现的问题，确保施工进度不出现大的偏差。
3.员工培训与管理为了保证施工人员具备必要的专业知识和技能，土石方工程施工单位应进行员工培训，并颁发相应的证书。
同时，对施工人员进行严格管理，确保他们按时按量完成任务。
4.进度评估与奖惩定期对土石方工程的施工进度进行评估，根据评估结果给予相关责任人相应的奖惩。
同时，根据奖惩的结果及时调整施工计划，并对相关责任人进行培训和指导，进一步提高工程进度控制水平。
5.技术创新与设备更新应积极引进符合施工要求的新技术和新设备，提高土石方工程施工的效率和质量。
定期对现有设备进行检查和维修，及时更新设备，确保施工过程中没有设备故障造成的工期延误。
二、土石方工程进度控制保证措施1.地勘前期调查在土石方工程施工前，进行充分的地勘前期调查，确保施工的可行性及相关工程参数的准确性，避免因设计不合理导致的工期延误。
2.施工方案研究与优化根据地勘勘测结果和规划要求，制定合理可行的施工方案。
应充分考虑施工条件，采用高效、安全、节能的施工工法，提高施工效率，减少施工中不必要的工期延误。
3.现场管理与沟通加强施工现场管理，制定相关工作流程和安全操作规范。
加强施工进度与相关责任人之间的沟通与协调，及时解决施工中的问题，避免因沟通不畅导致的工期延误。
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。
本制度适用于所有建设工程项目。
二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。
1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。
1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。
2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。
2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。
2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。
3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。
3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。
3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。
三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。
1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。
1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。
2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。
2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。
2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。
职责一、项目部职责1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。
组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。
组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度；2、项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。
负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实；3、项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。
审核各分包单位上报的施工计划。
组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。
参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。
组织对分包单位的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告；4、项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。
负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目分包单位进度计划的编制。
对项目进度进行动态管理和控制。
负责对分包单位进行计划交底，收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单位的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。
组织召开项目例会，协调处理各部门、各分包单位提出的问题。
组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。
负责对分包单位的进度情况进行考核及奖罚。
二、项目分包单位职责1、各分包单位是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织及协调管理工作。
负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。
负责根据项目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划，并报项目审批。
负责将进度计划落实于施工现场中，随时将影响进度计划的各种问题向项目部反馈，并督促其解决。
配合项目做好进度计划的检查与落实，并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。
按照项目要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场计划，并督促落实。
参加项目协调会及进度分析、盘点会，落实会议要求。
负责把分包单位的施工计划下达给各班组，检查班组计划分解和落实情况，未能满足要求及时采取措施；2、施工班组是进度实施的基本单位，负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划，明确工作量和责任人，报分包单位审批。
施工班组对照施工计划核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，发现偏差及时采取措施。
工作程序一、施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括：——施工合同规定工期及要求条款；——国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额；——有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；——资源条件及内外部约束条件；——经批准的各级施工进度计划、施工进度目标。
二、施工进度目标的控制工程开工之初，公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标，其中包含进度控制目标。
根据公司下达的进度控制目标，由项目经理部组织进行进度目标分解，按专业、分包划块进行目标分解，层层签订责任状落实责任、加以考核，并建立台帐动态跟踪管理。
具体要求在工程交底时详述。
进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。
三、施工进度计划的控制施工进度计划的管理流程见附图1。
1、施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义整个工程分为五级进度计划：一级进度计划---里程碑进度计划及业主编制的总指导性计划，由业主根据项目的总体安排确定。
二级进度计划---项目经理部所承接的工程的总控制性计划，在项目开工前编审完成。
由项目生产经理牵头组织编制，各专业分工根据一级进度计划编制各专业指导性计划，报项目监理、业主批准执行。
三级进度计划---各分包单位编制的分专业详细施工总进度计划，在项目开工前编审完成。
由项目部组织分包单位编制，经项目经理部审批后，报项目监理、业主批准执行，是各专业具体施工的总进度计划，每三个月更新。
此计划反映专业对所承担项目内容的总体安排，以及各专业为满足施工进度要求而对业主、监理、项目经理部以及其它专业提出的需求条件。
四级进度计划---由三级进度计划滚动编制的月度施工计划，此计划每月更新，每月25日前编审完成。
四级进度计划是对三级计划的进一步分解，是三级计划的保障，也是五级计划的编制依据。
此计划由项目部每月组织编制，经项目经理部审批后，报项目监理、业主批准下达执行，工程设备、图纸、材料、费用、工程量、机械、人力资源等必须在该计划中加载控制，作为作业实施保障与现场进度协调的依据。
五级进度计划---由月度施工计划滚动编制的周施工计划，此计划每周更新，每周日前编审完成。
由分包单位根据四级计划编制周滚动计划并下达到专业班组。
（2）施工进度计划编制适用方法及工具根据工程特点及相关方的要求，采用梦龙、P3软件、Project、Excel等软件进行详细施工计划的编制。
其中作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。
2、施工进度计划的下达（1）三级及以上计划下达：经审批的计划，由项目经理部对各分包单位下达。
三级施工进度计划表施工月计划下达到各分包单位，并签收。
四级计划下达至少包含以下内容：月度施工进度计划表（3）五级计划下达：各分包单位根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组。
五级计划下达至少包含以下内容：周施工进度计划表里程碑目标：如XXXX年X月X日水压试验/厂用受电（4）专业班组施工员计划下达：班长收到五级计划后，将计划工作量分解到每一天，把每天的工作量通过站班会落实到每个施工组及施工员。
班组交底至少包含以下内容：专业班组每日施工计划交底表里程碑目标：如XXXX年X月X日水压试验（5）各级计划下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人”、“签收人”都要签字，下达签收后，由项目工程部回收其中一份备案。
（6）一级、二级网络进度计划要在主要工作场所（如大门口、主厂房、生活区、饭堂等）及领导办公室张贴，使全体员工了解项目的目标计划。
四级进度计划要在项目生产部门和分包单位办公室张贴，使生产管理人员随时了解月度计划要求。
五级进度计划要在专业班组张贴，使每个班组施工成员了解每周施工计划要求。
3、施工计划的执行（1）项目经理部要根据对施工计划安排进行相应合理的施工组织管理，为分包单位的计划实施做好技术服务、资金保障、设备催交、材料供应等工作。
（2）分包单位根据施工计划及现场情况，从人、财、料、机等施工资源进行组织和落实，从图纸、设备到货等方面进行定期跟踪及催交，确保各项资源能及时到位，满足施工需要。
（3）专业施工班组投入充足的人、材、机等施工资源，严格按照施工计划要求组织施工。
4、施工计划执行情况的反馈与协调(1）分包单位应根据施工计划，每周搜集阻碍本专业施工的事项，按内部（项目部）协调问题和外部（业主、监理）协调问题列表分类整理成追踪表，提出问题解决时限，每周滚动更新并定期上报项目部，分包单位对追踪表内容要持续督促项目落实。
项目内部、外部协调问题追踪表内容详见下表：项目需协调的内/外部问题追踪表（3）项目部收到各分包单位上报的内部协调问题后，分类汇总，同时将问题分解，责成相关部门及责任人按期限要求协调解决；外部协调问题项目要及时、定期、滚动发文给业主和监理并督促解决。
内/外部协调问题项目要形成追踪机制，不能解决的问题要逐级上报。
项目每周将内/外部协调问题及处理情况汇总报公司工程管理部备案。
（4）专业班组在计划实施过程中，要跟踪反馈计划的实施情况，在进度表（图）上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。
对于影响进度的内/外部问题要及时向上级分包单位反馈。
1）各专业班组技术员填报施工进度日志，收集施工进展情况的数据，施工进度日志内容至少包括以下内容：实用文档文案大全XX项目各专业班组施工进度日志2）各分包单位负责人定期收集本专业班组施工进度日志，统计本周实际完成或消耗的资源数量等数据，了解资源满足率和劳动生产率状况，及时采取措施，并协助计划专工更新进度计划。
3）月底项目工程部计划专工根据施工进度日志收集的数据，汇总本月各施工项目完成情况，得出本期施工进展情况，并进行计算，形成施工进度报表。
项目经理部根据施工报表反映的情况，及时采取进度纠偏措施。
5、施工进度计划的检查与分析项目经理部应采取日巡、周检、月度/季度盘点、年度总结检查的方式分别从工作量的完成情况，工作时间的执行情况，资源（人、财、材料、机械等）使用及与进度的匹配情况，上次检查提内部、外部问题处理落实情况，业主投诉或有关进度滞后的意见反馈等，对施工进度计划进行全面检查与分析。
（1）计划检查与分析按时间分类：1）每天工作计划检查与分析，由专业施工班组组织，分包单位监督。
在里程碑工期突击阶段或项目调试阶段由项目部组织。
2）每周计划检查与分析，由分包单位组织，项目部监督。
3）每月计划检查与分析，由项目部组织。
（2）计划检查与分析要求：1）专业施工班组每天应对本班组分解到每个施工员的计划进行比较，检查是否按计划时间完成工作量。
如果没有完成，找出偏差，分析原因并采取措施补救与控制。
2）分包单位每天检查各班组计划执行情况，统计实际完成工作量，并与周计划进行比较，及时发现偏差，分析原因，采取补救措施，组织、督促班组赶工，确保施工进度按计划进行。
3）项目部根据周计划，每天派专人现场巡查各分包单位施工情况，核查各分包单位每天上报的计划报表，每周定期组织分包单位对周计划执行情况进行分析，及时查找偏差，分析原因，针对性的采取措施，责成分包单位组织赶工，并监督实施。
4）项目每月定期组织各部门、各分包单位对月度计划进行盘点、分析，对比月度计划完成情况，查找计划偏差，从内、外部因素进行分析，制定有效的纠偏措施，并落实责任部门和人员督促落实。
5）在项目里程碑工期突击阶段，项目部生产经理必须每天组织各职能部门、各分包单位负责人，对当天施工情况进行盘点（重点掌握应开工项、应完工项、完成量、资源投入、加班倒班、关键点进展情况），了解施工中存在的问题，落实专人负责解决，确保各作业面顺利开展施工活动。
