全唐员工绩效考核制度(一)

第一章总则第一条为提高公司整体工作效率，确保各项工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确绩效管理原则、考核内容、考核方法、考核结果运用及绩效改进措施。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成长与公司发展相结合。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容分为业绩考核和行为考核两个方面。

第五条业绩考核主要评估员工在完成工作任务、达成目标等方面的表现，包括但不限于：1. 工作成果：完成任务的效率、质量、创新性等；2. 目标达成：完成年度、季度、月度等目标的情况；3. 工作量：完成工作任务的数量和质量；4. 团队协作：与同事协作完成工作任务的情况。

第六条行为考核主要评估员工在工作过程中的表现，包括但不限于：1. 工作态度：敬业精神、责任心、团队合作等；2. 工作纪律：遵守公司规章制度、按时完成任务等；3. 沟通能力：与同事、上级、下级沟通顺畅、有效；4. 自我管理：时间管理、情绪管理、学习提升等。

第三章绩效考核方法第七条绩效考核采用定性与定量相结合的方法。

第八条定性考核：由上级领导对员工进行综合评价，包括工作态度、团队协作、沟通能力等方面。

第九条定量考核：根据工作目标和业绩考核标准，对员工完成的工作进行量化评估。

第十条绩效考核采用以下几种方式：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估；2. 同级互评：员工之间互相评估工作表现；3. 上级评估：上级领导对员工进行评估；4. 360度评估：由上级、同事、下级及客户对员工进行综合评估。

第四章绩效考核结果运用第十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等人事决策的重要依据。

第十二条对绩效考核优秀的员工，给予表彰、奖励及晋升机会；对绩效考核不合格的员工，进行绩效改进，必要时给予警告、降职或辞退。

第五章绩效改进第十三条对绩效考核不合格的员工，由人力资源部组织绩效改进会议，制定绩效改进计划。

第十四条绩效改进计划应包括以下内容：1. 明确改进目标；2. 制定改进措施；3. 设定改进期限；4. 跟踪改进进度。

员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试。

3.2、培训地点为公司的培训教室。

3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课。

4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理。

旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的'，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天。

事后请假视为旷课。

代假者视为旷课。

4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A。

80-90分（含80分）为B。

60-80分（含60分）为C。

60分以下为D。

4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

4.6.1、请事假1天以上（含1天）。

4.6.2、旷课一天。

4.6.3、综合成绩在60分以下。

员工绩效考核管理制度2一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。

员工绩效考核制度完整版一、考核目的和原则1.考核目的：旨在提高员工的综合素质和工作效率，促进员工个人的发展，帮助企业实现战略目标。

2.考核原则：公正、客观、合理、有效。

二、考核内容和权重1.工作质量和效率（权重30%）：包括完成工作任务的质量、准确性和效率等方面。

2.工作态度和团队合作（权重20%）：包括员工的工作态度、合作精神、积极主动等方面。

3.个人能力和专业知识（权重20%）：包括员工的专业技能、知识掌握程度、学习能力等方面。

4.创新和改进意识（权重15%）：包括员工在工作中是否具备创新意识和改进工作方法的能力。

5.工作业绩和贡献（权重15%）：包括员工完成的突出业绩和对企业所作的特殊贡献等方面。

三、考核方式和周期1.考核方式：采用360度评估方式，包括员工自评、上级评、同事评、下级评和客户评等多方面评价。

2.考核周期：每半年进行一次综合考核，性质较重要的部门或岗位可根据需要增加一次季度考核。

四、考核流程1.目标设定：每个员工每半年与上级共同制定个人工作目标，并在考核周期结束前提交给上级审核。

2.考核评估：360度评估的结果由专人负责收集、整理，并进行综合评估。

3.绩效面谈：上级根据评估结果与员工进行绩效面谈，对个人的工作情况进行讨论，明确优点和不足之处，并提出改进意见和措施。

4.绩效奖励和发展：根据绩效考核结果，给予绩效奖励，如加薪、晋升、培训等，并针对不足之处提出发展计划，帮助员工提升能力。

五、考核结果的运用1.进一步明确员工的职责和任务，为员工的工作提供指导和帮助。

2.为员工提供职业发展规划和培训需求，帮助员工制定个人发展目标。

3.为薪酬管理、晋升和选拔人才提供重要依据。

4.通过评估不同员工的表现，对团队内部进行分析和管理，提高团队的整体素质和协作能力。

六、考核结果的公示与保密1.公示：根据公司规定，在考核结果公示前应征求员工本人意见，确保公示的及时性和准确性。

2.保密：绩效考核结果应严格保密，只能在有关审批和决策过程中使用，不得泄露给其他员工和外部人员。

员工绩效考核制度第一章 总则 第一条 员工绩效的目的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策第一章 总则第一条 员工绩效的目的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

第二条 本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核 为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）业绩考核 对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

（三）品德考核 对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

（四）能力考核 通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核 队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

（六）考核者 人是考核工作的执行人员。

（七）被考核者 接受人是考核者。

（八）考核执行机构 负责人式考核有关事务的机构。

第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（一）绩效考核是大家的事，极为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核这应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第四条 本制度是用于总监级（含）以下的所有员工。

第一章总则第一条为规范公司员工工资绩效考核工作，提高员工工资分配的公平性和合理性，激发员工工作积极性，推动公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，确保每位员工都能得到公平的评价。

2. 绩效导向原则：绩效考核应以员工的实际工作绩效为依据，体现员工的贡献和价值。

3. 量化考核原则：绩效考核应采用定量指标，提高考核的科学性和准确性。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作任务完成情况：考核员工完成工作任务的质量、进度和效率。

2. 工作能力：考核员工的专业技能、知识水平和学习能力。

3. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心和团队协作精神。

4. 工作创新：考核员工在工作中提出的创新性建议和成果。

5. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核方法主要包括以下几种：1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定员工个人目标，考核员工完成目标的情况。

2. 360度考核法：由上级、同事、下属等多方对员工进行评价，全面了解员工的工作表现。

3. KPI考核法：根据关键业绩指标（KPI）对员工进行考核，量化员工的工作绩效。

4. 行为观察法：通过观察员工的工作行为，评价员工的工作态度和能力。

第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核方案：根据公司年度目标和部门目标，制定绩效考核方案。

2. 确定考核指标：根据绩效考核内容，确定具体的考核指标。

3. 分配考核权重：根据考核指标的重要性，分配相应的权重。

4. 考核实施：按照绩效考核方案和流程，进行考核。

5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并与其进行沟通。

6. 绩效改进：根据考核结果，制定绩效改进计划，提高员工工作绩效。

第五章奖惩与激励第七条根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和激励：1. 对绩效考核优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

公司员工绩效考核制度是指通过一定的评估指标和评分标准来衡量和评价公司员工的工作表现和业绩。

该制度旨在激励员工提高工作绩效，促进业务发展，并为公司提供员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

以下是一个常见的公司员工绩效考核制度的几个要素：1. 考核指标和评分标准: 公司制定一套明确的考核指标和评分标准，以评估员工的工作表现。

常见的指标包括工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等，每个指标都有相应的评分标准。

2. 考核周期和频率: 公司设定考核的周期和频率，如每季度、每半年或每年进行一次考核。

较长的考核周期可以更全面地评估员工的工作表现，但较短的考核周期可以更及时地提供反馈和改进机会。

3. 自评和上级评: 员工首先进行自我评估，根据考核指标和评分标准进行自我评分。

然后，上级主管根据自评和实际观察对员工进行评估和评分。

自评和上级评可以帮助员工更好地了解自己的工作表现并提供改进建议。

4. 反馈和奖惩机制: 员工在考核后会收到相关的评估结果和反馈，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚。

奖励可以包括薪资调整、晋升、提供培训机会等，而惩罚可以包括警告、降薪、解雇等。

5. 制度透明和公正性: 公司要确保绩效考核制度的透明和公正，员工应该清楚地了解考核的标准和程序，制度应该避免主观偏见和不公平对待。

绩效考核制度可以帮助公司评估员工表现和业绩，鼓励员工提高工作绩效并为公司的决策提供依据，同时也可以提供反馈和认可员工的努力和贡献。

然而，制定一个有效的绩效考核制度需要综合考虑公司的需求和员工的实际情况，并不断优化和改进。

公司员工绩效考核制度（二）第一章绪论1.1 绩效考核概述绩效考核是一种通过对员工工作表现进行评估和测量的方法，目的是确定员工的工作贡献、能力和业绩水平，为公司提供有针对性的奖惩和培训提供依据，促进员工的个人发展和公司的长期发展。

本制度旨在建立一个公平、公正、科学、规范的员工绩效考核制度，为公司和员工提供一个共同发展的平台。

企业员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的绩效考核管理，激发员工工作动力，提升员工工作质量和效率，根据企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有员工。

第三条员工绩效考核是企业对员工的工作表现、成绩和贡献进行评价、奖励和激励的一种管理方式，旨在激发员工的工作积极性，规范员工的工作行为，提高整体绩效水平。

第二章考核目标第四条员工绩效考核的目标是：1. 评价员工的工作能力和业绩，为企业提供人才选拔和晋升的依据；2. 激励员工，提高员工的工作积极性和职业满意度；3. 促进员工个人和企业整体绩效的提高。

第五条员工绩效考核的指标主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协调、能力和潜力等方面。

第六条绩效考核的结果应与员工的工资、晋升、奖励等相对应，公平公正。

第三章考核程序第七条绩效考核的周期为一年，每年度初制定考核计划，年度末进行绩效评估。

第八条考核计划由企业的人力资源部门负责制定，包括考核指标、权重、评分标准等内容。

考核指标应根据员工的岗位要求和企业的发展需求进行设定。

第九条考核分为自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。

1. 自评：员工应主动申报个人的工作成绩和贡献，填写自评表。

自评是员工对自己工作的一个反思和总结，应实事求是。

2. 上级评：员工的上级领导根据工作目标、工作成绩、工作态度和行为等对员工进行评价。

上级评应公正客观，提供具体的评价意见和建议。

3. 同事评：员工的同事对员工的工作表现进行评价。

同事评是从团队合作和协调的角度来评价员工，也是对员工能力和潜力的一种反馈。

4. 下级评：在有下级员工的情况下，员工可以对其下级员工进行评价，评价结果作为员工绩效考核的补充。

5. 客户评：针对客户经理等客户接触岗位的员工，可以邀请客户对其工作进行评价，客户评的结果可以作为员工绩效考核的参考。

第十条考核结果根据各环节的评分进行加权计算，最终得出绩效评级，并按照绩效评级确定员工的工资、晋升和奖励等。

公司员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。

第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。

第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。

第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。

第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。

第二章目的与原则第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。

第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。

第三章考核程序第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。

第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。

第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。

第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。

第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。

第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。

第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

第四章考核标准和指标第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。

员工绩效考核制度【3篇】员工绩效考核制度【3篇】第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。

食堂员工绩效考核制度第一章总则第一条为了促进食堂员工工作绩效、提高服务质量，深化细化绩效管理工作，提高管理水平，在总结过去食堂管理工作经验和不足的基础上结合现阶段食堂实际情况特制定本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条本办法适用于厦航总务部膳管处各食堂全体员工。

第二章绩效管理第四条膳管处所有绩效管理，在部门领导的统一管理、监督下，接受综合办的具体指导。

第五条各食堂的绩效考核由膳管处在各食堂的配合下，对其食堂的班长、员工绩效实施考核。

第六条绩效分为季度绩效和年度绩效二类，每季度进行一次绩效考核，在季度考核的基础上进行年度考核。

第七条季度和年度绩效考核成绩均分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级。

第三章绩效考核与权重分配第八条班长绩效考核项目，主要从生产安全、分司满意度、综合管理、督办事项执行四个方面考核。

权重分配：绩效=生产安全×35%+公司满意度×25%+综合管理×35%+督办事项执行×5%第九条厨师、厨工绩效考核项目，主要从生产安全、烹调技术、服务质量、综合管理四个方面考核。

权重分配：绩效=生产安全×25%+烹调技术×50%+服务质量×15%+综合管理×10%第十条采购员、仓管员绩效考核项目，主要从生产安全、工作质量、服务质量、综合管理四个方面考核。

权重分配：绩效=生产安全×25%+工作质量×50%+服务质量×15%+综合管理×10%第十条服务员绩效考核项目，主要从生产安全、工作质量、服务质量、综合管理四个方面考核。

权重分配：绩效=生产安全×15%+工作质量×25%+服务质量×50%+综合管理×10%第四章考核流程第十一条根据各岗位《关键绩效指标考核项目》、季度（年度）工作计划和目标要求，在每季度末通过百分制形式，对员工工作绩效进行量化、考核、评定。