下载文档原格式
国企经营指标完成情况汇报尊敬的领导：根据要求，我将就我所负责的国企经营指标完成情况进行汇报。
在过去的一年里，我所在的国企在各项经营指标中取得了较为显著的成绩。
首先，我所在国企的收入情况表现出了稳步增长的态势。
通过加大市场营销力度和提高产品质量，我国企的主营业务收入实现了8%的增长。
同时，我们也积极开拓新的业务领域，多元化经营，为国企的收入增长提供了更大的空间。
其次，我国企在成本控制方面取得了一定的突破。
通过优化生产流程和管理机制，我们成功降低了生产成本，进一步提高了企业的盈利能力。
在人力资源和物资采购方面，我们也通过科学管理和合理调配，有效控制了成本，为企业的发展提供了强有力的支持。
此外，我国企在资本运作方面也取得了一定的突破。
通过并购重组和资产置换等方式，我们成功提高了企业的资本效益。
同时，我们还积极利用金融市场工具，实现了一些融资计划，为企业的项目投资提供了充足的资金支持。
在国企创新和科技进步方面，我国企也进行了大量的工作。
通过加大科研投入和技术研发力度，我们成功研发了一些具有自主知识产权的技术和产品。
同时，我们也与高校和科研院所进行了广泛的合作，加强人才引进和科研成果转化，为企业的创新发展提供了强大的支持。
最后，我国企在社会责任方面也做出了积极的贡献。
通过加强环境保护和社区建设工作，我们成功提升了公司的社会形象和声誉。
同时，我们还积极参与社会公益活动，为社会和谐稳定做出了自己的贡献。
综上所述，我所在国企在过去的一年里，在各项经营指标完成情况上取得了较为显著的成绩。
我们将继续发扬优点，努力弥补不足，进一步提高企业的经营能力和市场竞争力，为国家经济发展做出更大的贡献。
谢谢！。
国企绩效考核指标描述国企绩效考核是一种管理工具，用于评估国有企业的运营效果和管理能力，并为企业决策和改进提供指导。
绩效考核的指标描述是衡量企业在不同方面的绩效表现，包括财务绩效、运营绩效、市场绩效、创新绩效、社会责任绩效等。
本文将从这几个方面逐步回答国企绩效考核的指标描述。
财务绩效是国企绩效考核的重要方面之一，反映了企业的盈利能力和偿债能力。
常用的财务指标包括营收增长率、净利润率、资产回报率等。
营收增长率是评估企业经营规模扩大程度的指标，可以反映企业市场竞争力的变化。
净利润率是衡量企业利润水平的指标，它显示了企业经营的效益情况。
资产回报率衡量企业对资产的利用效果，可以反映企业对经营资源的有效管理。
这些财务指标能够客观地反映出企业的盈利能力和运营效果。
运营绩效是国企绩效考核的另一个重要方面，反映了企业在生产运营过程中的效率和能力。
常用的运营指标包括生产效率、成本控制、库存管理等。
生产效率是衡量企业生产效益的指标，它反映了企业利用现有资源生产产品或提供服务的效果。
成本控制是衡量企业在生产经营过程中控制成本的能力，包括人力成本、原材料成本、能源成本等。
库存管理是衡量企业库存周转效率的指标，它反映了企业对物资和产品库存的管理水平。
这些运营指标能够有效评估企业的运营能力和效率水平。
市场绩效是国企绩效考核的另一个重要方面，反映了企业在市场竞争中的地位和影响力。
常用的市场指标包括市场份额、市场覆盖率、客户满意度等。
市场份额是评估企业在某一产品市场中的占有率，它反映了企业在市场竞争中的地位。
市场覆盖率是评估企业产品市场覆盖程度的指标，可以衡量企业市场拓展能力的强弱。
客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标，它反映了企业在客户心目中的形象和认可程度。
这些市场指标能够客观评估企业在市场竞争中的表现和市场定位。
创新绩效是国企绩效考核的另一个重要方面，反映了企业在技术创新和业务创新方面的能力和成果。
常用的创新指标包括研发投入、新产品研发成功率、专利申请数量等。
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标一般包括以下几个方面：
1. 经营业绩：主要考察企业年度收入、利润、成本等财务指标的完成情况，以及与上年度的增长情况。
2. 管理水平：主要考察企业内部管理流程的规范性、制度建设的完善性、风险防控的有效性等方面。
3. 创新能力：主要考察企业在产品研发、市场开拓、管理模式等方面的创新能力和成果。
4. 人才队伍建设：主要考察企业的人才引进、培养、激励机制的完善程度和实际效果。
5. 社会责任：主要考察企业在环保、安全、公益等方面的投入和贡献。
具体的考核目标需要根据企业的实际情况和战略规划来确定，并且需要根据市场环境、政策法规等因素进行动态调整。
国企经营评价指标制定要求为了评估国企的经营绩效和持续发展能力，需要制定一套科学、合理的经营评价指标。
本文将详细介绍这些指标的制定要求，涵盖了战略匹配、财务健康、市场竞争力、客户满意度、创新能力、风险管理、社会责任、组织与文化、供应链管理以及信息技术应用等方面。
一、战略匹配在制定经营评价指标时，要确保各项指标与企业的战略目标相一致。
评价指标应能够反映企业的战略定位和未来发展方向，以便企业能够根据指标的变化及时调整战略决策。
二、财务健康财务健康状况是评估企业经营绩效的重要基础。
在制定经营评价指标时，要重点关注企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等方面。
这些指标应能够全面反映企业的财务状况，为企业经营决策提供有力支持。
三、市场竞争力市场竞争力是企业生存和发展的关键因素。
在制定经营评价指标时，要评估企业在市场中的地位、市场份额、品牌影响力等方面。
通过这些指标，可以了解企业在行业中的竞争地位，以及未来市场拓展的潜力。
四、客户满意度客户是企业的重要资源，客户满意度直接影响到企业的经营绩效。
在制定经营评价指标时，要关注客户对企业产品或服务的评价、忠诚度和满意度等方面。
这些指标应能够及时反映客户需求变化，帮助企业改进产品或服务质量。
五、创新能力创新能力是企业持续发展的重要动力。
在制定经营评价指标时，要评估企业的研发投入、新产品开发、知识产权等方面。
通过这些指标，可以了解企业的创新能力以及未来发展潜力。
六、风险管理风险管理是企业在经营过程中必须重视的环节。
在制定经营评价指标时，要关注企业的风险控制能力、危机应对能力等方面。
这些指标应能够反映企业对风险的识别、评估和控制能力，为企业稳健发展提供保障。
七、社会责任企业作为社会的一员，应承担相应的社会责任。
在制定经营评价指标时，要关注企业对环境保护、公益事业等方面的贡献。
这些指标应能够反映企业的社会责任感和公民意识，提升企业的品牌形象。
八、组织与文化组织与文化是企业发展的软实力。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着推动社会进步、保障国家经济安全的重要使命。
本年度，XX部门在上级领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，以深化改革、创新驱动为主线，积极推进各项工作，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营情况1. 生产经营指标完成情况：本年度，部门紧紧围绕生产经营目标，通过优化资源配置、加强成本控制、提高生产效率等措施，实现了生产经营指标的全面完成。
主要生产经营指标如下：- 营业收入：XX亿元，同比增长XX%；- 利润总额：XX亿元，同比增长XX%；- 资产总额：XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品研发与技术创新：本年度，部门加大研发投入，积极开展技术创新，推出了一批具有市场竞争力的新产品。
共获得XX项专利，其中发明专利XX项。
（二）深化改革情况1. 体制机制改革：根据国家深化国有企业改革的总体部署，部门积极推进体制机制改革，优化组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
2. 混合所有制改革：积极探索混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力。
（三）质量管理情况1. 质量管理体系建设：持续完善质量管理体系，通过内部审核、外部评审等方式，确保体系有效运行。
2. 产品质量提升：通过加强过程控制、提高员工质量意识，产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
（四）安全生产情况1. 安全生产责任制落实：认真落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产投入：加大安全生产投入，完善安全生产设施，确保生产安全。
（五）党建工作情况1. 党的领导：坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2. 党风廉政建设：深入推进党风廉政建设，加强廉洁风险防控，营造风清气正的政治生态。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 创新能力不足：在产品研发和技术创新方面，与行业先进水平相比，还存在一定差距。
第1篇一、前言随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务经营状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
本报告旨在通过对某国有企业的财务经营数据进行分析，评估其财务状况、经营成果和盈利能力，并提出相应的改进建议。
二、企业概况（此处应插入企业概况，包括企业名称、所属行业、主营业务、组织架构、历史沿革等基本信息。
）三、财务状况分析（一）资产状况分析1. 流动资产分析（1）货币资金：分析货币资金的构成、周转速度以及与企业经营活动的匹配程度。
（2）应收账款：分析应收账款的结构、账龄分布以及坏账准备计提情况。
（3）存货：分析存货的周转率、跌价准备计提情况以及与生产销售活动的匹配程度。
2. 非流动资产分析（1）固定资产：分析固定资产的构成、折旧政策以及使用效率。
（2）无形资产：分析无形资产的构成、摊销政策以及对企业价值的影响。
（二）负债状况分析1. 流动负债分析（1）短期借款：分析短期借款的构成、利率以及偿还期限。
（2）应付账款：分析应付账款的构成、账龄分布以及与供应商的合作关系。
2. 非流动负债分析（1）长期借款：分析长期借款的构成、利率以及偿还期限。
（2）应付债券：分析应付债券的构成、利率以及偿还期限。
（三）所有者权益分析1. 实收资本：分析实收资本的构成、变动情况以及与注册资本的一致性。
2. 盈余公积：分析盈余公积的构成、提取比例以及使用情况。
3. 未分配利润：分析未分配利润的构成、变动情况以及分配政策。
四、经营成果分析（一）营业收入分析1. 产品销售收入：分析产品销售收入的构成、增长趋势以及市场份额。
2. 其他业务收入：分析其他业务收入的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。
（二）营业成本分析1. 生产成本：分析生产成本的构成、变动趋势以及成本控制措施。
2. 销售费用、管理费用和财务费用：分析各项费用的构成、变动趋势以及控制措施。
（三）利润分析1. 营业利润：分析营业利润的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。
国企绩效考核指标描述国企绩效考核是对国有企业进行定期评估和监督的一种管理方法。
为了确保国有企业的高效运行和可持续发展，绩效考核需要建立明确的指标体系，以衡量企业在各个方面的表现和成果。
下面将对国企绩效考核的指标进行详细描述。
一、财务指标：1. 销售收入：衡量企业在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的收入总额。
销售收入是评估企业业绩的重要指标之一。
2. 利润：包括毛利润、净利润等。
毛利润是指扣除销售成本之后的收入与成本之间的差额，净利润则是扣除企业所有费用和税收之后的盈余。
3. 资产回报率：衡量企业利用资产创造利润的能力。
通过比较利润与资产总额之间的关系，可以了解资产的利用效率和企业的经营能力。
二、市场指标：1. 市场份额：衡量企业在特定市场中所占有的份额。
市场份额反映了企业的竞争力和市场地位。
2. 客户满意度：通过调查和评估客户对企业产品或服务的满意程度，衡量企业的市场竞争力。
三、人力资源指标：1. 职工满意度：衡量企业员工对工作环境、待遇和福利等方面的满意程度。
良好的职工满意度有助于提升员工的工作积极性和创造力。
2. 培训投入：衡量企业对员工培训和继续教育的支持和投入。
培训投入可以提高员工的专业能力和企业的创新能力。
四、创新指标：1. 新产品研发率：衡量企业对新产品研发的投入程度和创新能力。
新产品的研发率可以反映企业的技术实力和市场竞争力。
2. 创新成果转化率：衡量企业研发投入与创新成果转化的效果。
高转化率可以体现企业的科技创新能力和市场应用能力。
五、社会责任指标：1. 环境保护：衡量企业在生产经营过程中对环境的保护和可持续发展的贡献。
通过评估企业的环境保护措施，可以了解企业的社会责任感和可持续经营意识。
2. 社会公益活动参与度：衡量企业参与社会公益活动的程度。
参与社会公益活动可以提升企业的社会形象和社会影响力。
以上是国企绩效考核的一些指标描述，这些指标能够从财务、市场、人力资源、创新和社会责任等方面全面评估企业的运营状况和绩效表现。
国企办公室2024年工作要点一、生产经营情况1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。
生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。
目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。
同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基矗另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。
一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制；二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。
公司生产经营指标目录1. 财务指标 (1)1.1 短期偿债能力指标 (1)1.2 长期偿债能力指标 (2)1.3 资金周转指标 (3)1.4 盈利性指标 (4)2 生产性指标 (5)2.1 安全指标 (6)2.2 进度指标 (6)2.3 质量指标 (7)3 发展性指标 (7)3.1 增长性指标 (8)3.2 创新性指标 (8)4 组织内部环境指标 (9)1. 财务指标财务分析在企业财务管理中起着重要的作用。
财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。
财务分析是为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。
实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。
1.1 短期偿债能力指标短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。
对债权人来说，企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全，按期取得利息，到期取回本金；对投资者来说，如果企业的短期偿债能力发生问题，就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金，以应付还债，还会增加企业筹资的难度，或加大临时紧急筹资的成本，影响企业的盈利能力。
从以下三方面研究短期偿债能力：流动比率、速动比率和现金比率。
1）流动比率流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
是流动资产总额和流动负债总额之比。
流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100% 。
意义：体现企业的偿还短期债务的能力。
流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
2）速动比率速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等，可以在较短时间内变现。
而流动资产中存货、1年内到期的非流动资产及其他流动资产等则不应计入。
流动比率为1是安全标准。
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货-预付账款-待摊费用）/流动负债意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。
因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。
3）现金比率现金比率是速动资产扣除应收帐款后的余额与流动负债的比率，最能反映企业直接偿付流动负债的能力。
现金比率一般认为25%以上为好。
但这一比率过高，就意味着企业流动资产未能得到合理运用，而现金类资产获利能力低，这类资产金额太高会导致企业机会成本增加。
现金比率计算公式为：现金比率=（现金+有价证券）/流动负债*100% 。
现金比率能够反映企业即时付现能力。
该指标越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，但比例过高则表明企业流动资金利用不充分。
意义：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。
分析：计算结果要与过去比较，与同业比较才能确定高与低。
这个比率越高，企业承担债务的能力越强。
这个比率同时也体现企业的最大付息能力，获取现金的能力。
1.2 长期偿债能力指标长期偿债能力指偿还长期债务本金及支付债务利息的能力。
主要取决于资产和负债的比例关系，尤其是资本结构，以及企业的获利能力。
长期债权人为判断其债权的安全尤其关注长期偿债能力。
资产负债比率资产负债率是指公司年末的负债总额同资产总额的比率。
表示公司总资产中有多少是通过负债筹集的，该指标是评价公司负债水平的综合指标。
同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标，也反映债权人发放贷款的安全程度。
计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%。
其中负债总额：指公司承担的各项负债的总和，包括流动负债和长期负债。
资产总额：指公司拥有的各项资产的总和，包括流动资产和长期资产。
这个比率对于债权人来说越低越好。
因为公司的所有者一般只承担有限责任，而一旦公司破产清算时，资产变现所得很可能低于其帐面价值。
所以如果此指标过高，债权人可能遭受损失。
当资产负债率大于100%，表明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。
资产负债率是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标, 比较保守的经验判断一般为不高于50%, 国际上一般公认60%较好。
根据当前我国企业经营实际情况, 以及所属行业的资产周转特征和长期债务偿还能力, 资产负债率的标准值应小于或等于60%为好,60~70%为一般, 大于70%为较差。
1.3 资金周转指标资金周转指标旨在说明公司在大多数程度上集中有效地运用资产来获得收入，这些比率都用于衡量资产的周转次数，其中包括存货周转率、应收账款周转率和应收账款周转天数。
1）存货周转率存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。
存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。
意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数，提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
分析：存货周转速度反应存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
他不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
2）应收账款周转率公司的应收帐款在流动资产中具有举足轻重的地位。
公司的应收帐款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。
用时间表示的应收帐款周转速度为应收帐款周转天数，也称平均应收帐款回收期或平均收现期。
它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快，繁殖说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
3）应收账款周转天数应收账款周转天数=360/应收账款周转率，应收账款周转天数与应收账款周转率作用类似。
1.4 盈利性指标盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。
对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题。
对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。
盈利能力指标从以下三个指标进行分析，分别是销售利润额、净资产收益率和股东权益收益率。
1）销售利润率销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。
属于盈利能力类指标，其他衡量盈利能力的指标还有资产收益率、权益净利率等。
其计算公式为：销售利润率=主营业务利润总额/ 营业收入×100%。
意义：该指标反应没亿元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。
分析：企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或提高。
2）净资产收益率利润是一个可以全面反映企业经营成果和资产运营效益的综合性指标,是企业财务成果的最终体现,所以利润指标是评价的首选指标。
出于评价与比较的目的, 相对指标又优于绝对指标。
在有关利润的相对指标中, 最值得提及的是:净资产收益率,它是美国杜邦财务分析体系中最具概括性、代表性和科学性的指标, 已经沿用了近一个世纪, 可作为评价经济效益的第一个指标。
净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。
指标值越高，说明投资带来的收益越高。
企业设置的标准值为0.08.计算公式为：资产收益率=净利润/平均资产总额*100%。
意义：资产收益率是业界应用最为广泛的衡量银行盈利能力的指标之一，该指标越高，表明企业资产利用效果越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果，否则相反。
2 生产性指标生产性指标涉及工程机械业生产制造全过程，决定着项目按时按质完成的效果。
在工程机械业中，企业的生产制造全过程都重点围绕着安全生产、保持进度、保证质量来进行的。
工程机械业在生产制造时，应确定各生产活动的进度安排及资源配置，并在生产过程中加以控制，以确保生产交货期在合同规定的工期内竣工交付使用，同时采取积极的措施避免安全事故的发生，保证施工项目保质保量的完成，才能提高综合经济效益。
生产性指标可以分为三个部分：安全性指标，进度指标，质量指标。
2.1 安全指标1）管理层对安全的承诺管理层对安全的关注程度，即管理层对安全的态度。
国外学者进行了相关的研究：Zohar 认为管理层对安全的承诺是安全氛围中最核心的指标，Langford 等人指出，当员工相信管理层是真的关心他们个人的安全时，他们将更加安全地工作。
2）员工对安全的态度与参与程度员工在生产车间重视安全生产，按照企业安全章程以及生产流程施工，不仅可以保障个人安全工作，而且可以避免重大事故的发生。
3）安全培训与指导安全培训是指公司为员工在安全方面提供专门训练，安全指导是指员工在工作中遇到安全问题是，能够得到企业有效的帮助。
安全培训和指导不仅可以提高员工安全知识和安全技能，也可以改善员工的安全态度，从而营造良好的安全氛围。
4）安全规程安全规程包括安全标准、规范等等。
适合实际的安全规程，关系到员工对其的看法和态度，是安全氛围中很重要的一项。
5）员工安全生产的实际能力员工进行了安全培训和指导以后，掌握安全技术并运用到工作中去，可以减少工程安全问题的出现，促进工程的顺利进行。
2.2 进度指标在生产过程中，企业首先会对项目进度做出计划，对项目工期进行安排劳动生产率可以作为衡量项目进度的指标。
劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。
