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河北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于提高集团公司管控能力的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】河北省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.10.20•【字号】冀国资[2009]7号•【施行日期】2009.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文河北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于提高集团公司管控能力的指导意见》的通知（冀国资〔2009〕7号）省国资委各履行出资人职责企业，委机关各处室（部），纪委，监事会各办事处：为深化省国资委出资企业改革，提高集团公司管控能力，增强集团凝聚力和竞争力，有效管理经营风险，实现企业又好又快发展，省国资委研究制定了《关于提高集团公司管控能力的指导意见》，现印发你们。
请各企业结合实际贯彻执行，并注意总结经验，及时向省国资委报告。
二OO九年十月二十日关于提高集团公司管控能力的指导意见为深化省国资委出资企业改革，提高集团公司管控能力，增强集团凝聚力和竞争力，有效管理经营风险，实现企业又好又快发展，特提出以下指导意见。
一、提高集团公司管控能力的必要性集团公司管控是通过一系列制度安排，提高集团公司控制能力，充分调动子企业的积极性与创造性，有效防范经营风险的重要管理活动。
近年来，在省委、省政府领导下，省国资委出资企业改革发展取得明显成效，一些重点企业集团公司的规模扩大，实力增强。
但随着企业规模快速扩XXX市场环境剧烈变化，亟需通过制度安排和体系建设提高集团公司管控能力，这已成为当前一项重要而紧迫的任务。
集团公司是省国资委的监管对象，又是子（分）公司的出资人和国有资产的运营主体，承担着国有资产保值增值的重要责任。
通过建立规范、完善、有力的集团公司管控体系，有利于推进集团内部资源整合，提升企业管理水平和有效管理经营风险，增强集团公司的控制力、竞争力和影响力；有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的管理难题，提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的科学发展；有利于完善国资监管体制，建立健全省国资委--集团公司--子（分）公司层层履行国资保值增值的经营责任体系，为实现国有资产保值增值提供体制保障。
浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展张红斌发布时间：2021-12-22T02:53:18.139Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：张红斌[导读] 价值创造是现代经济的本质特征中煤地质集团有限公司北京市 100000摘要：价值创造是现代经济的本质特征。
就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。
同时，提升企业价值创造力，实现高质量发展被越来越多的企业管理者重视，企业管理目标越累越侧重于价值最大化。
这一切实现是以提高财务价值创造能力为基础。
关键词：财务管理模式；价值创造；成本控制；长远发展目前，社会上各种经济经营模式不断涌现，电子商务、数字经济、网上银行等都变成了企业经济经营的手段。
企业价值最大化是企业管理和发展的目的，而做好财务管理是实现企业管理和发展的目的必要手段和措施，而价值创造作为现代财务管理模式的重要组成部分，也引起了企业的关注和重视。
价值创造是指企业在确定自身价值的基础上，实施新的战略，让企业进一步发展，最终实现企业价值最大化。
如果一个企业不能很好地进行财务管理，或者仍然沿用传统的经济管理模式，很可能企业的弊端会不断显现，综合竞争力下降，最终不利于企业的发展【1】。
一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则以价值创造为导向的管理思想在诸多企业中得到了成功的实践。
财务管理作为企业管理的关键环节，价值创造理念的应用和融合也成为了一种迫切的客观需求。
随着全球竞争的日益加剧，企业只有以价值创造为核心构建财务管理体系．才能累积有效长远的竞争实力．增加企业的价值，获得企业的长远发展。
价值创造型财务管理并不是我国个别企业的偶然选择，而是我国企业发展的必然之路。
(一)价值创造与财务管理的关系在企业发展过程中，需要建立以价值创造为导向的财务管理模式，实现企业价值最大化，企业向前迈进和发展。
合规治理推动价值创造近两年国家法律法规及监管要求更新频繁，面对新规新要求，公司在实际工作中抓牢合规底线，纵深推进和完善公司治理，特别注重：保持制度先进，夯实治理基础；加强董事会建设，提升治理效能；优质服务董监高，提升履职能力文/邱丹淮北矿业控股股份有限公司（下称“淮北矿业”）是淮北矿业（集团）有限责任公司的控股上市公司，2018年完成重大资产重组，实现煤炭、煤化工等主业资产整体上市。
公司主要从事煤炭采掘、洗选及销售，煤化工产品生产、销售等，是华东地区唯一煤种齐全和最大的炼焦精煤生产企业之一。
我自2018年担任淮北矿业董事会秘书以来，恪尽职守、勤勉尽责、守正创新，对内纵深推进合规建设，持续完善公司治理体系，着力构建高质量发展新格局；对外以信息披露为载体，奋力打造投资者关系大格局，向市场传递公司价值，推动公司在信息披露、资本运作及投资者关系管理等方面不断取得突破，助力公司在高质量发展路上行稳致远；先后荣获中国上市公司百强企业优秀董秘、中国上市公司投资者关系天马奖“主板最佳董秘奖”、“中国上市公司阳光董秘”、“中国上市公司金牛董秘”、“董事会秘书履职评价4A级”等称号。
以公司治理为核心，筑牢合规根基近两年国家法律法规及监管要求更新频淮北矿业控股股份有限公司董事会秘书 邱丹14繁，面对新规新要求，公司在实际工作中抓牢合规底线，纵深推进和完善公司治理，先后获得“上市公司董事会优秀实践案例”“上市公司董办优秀实践案例”等荣誉。
我认为，这些成果离不开我们对三个方面的重视。
一是保持制度先进，夯实治理基础。
我们紧跟最新法律法规及监管要求，全面梳理并修订了《公司章程》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等37项公司治理制度，进一步明晰公司各治理主体的职责边界、决策程序和授权范围，切实巩固党组织在公司治理中的领导地位，推进党的领导与公司治理深度统一，国资监管与上市规范有机融合。
企业价值创造阶段反思报告1.引言1.1 概述概述部分内容:本报告旨在对企业价值创造阶段进行反思和总结，以期对企业的未来发展提供指导和借鉴。
在全球化竞争激烈的当今时代，企业价值创造是每家企业都需要关注和思考的核心议题。
本报告将分三个阶段对企业价值创造过程进行详细分析，包括第一阶段的要点、第二阶段的要点和第三阶段的要点。
同时，本报告将对每个阶段进行总结，并提出反思和展望，希望为企业的战略规划和发展方向提供有益的参考和建议。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和各个部分的内容概述。
可能包括对于每个部分的主题和目标的概述，以及它们如何相互关联和支持整个报告的主题。
例如，可以描述第一阶段的内容是关于企业创立初期的挑战和发展，第二阶段则是企业稳定发展阶段的关键要点，第三阶段则是企业成熟阶段的关键挑战和机遇。
这部分内容的目的是为读者提供一个整体的框架，让他们能够在阅读后更好地理解整个报告的内容和脉络。
文章1.3 目的：本报告的目的在于对企业在不同阶段的价值创造过程进行反思和总结，以便更好地了解企业当前所面临的挑战和机遇。
通过对每个阶段的重点进行分析和评估，可以帮助企业更好地制定未来的发展策略和规划，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，通过反思和展望，也可以为企业领导者提供更深刻的洞察，帮助他们更好地引领企业走向成功的道路。
文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 第一阶段要点1第一阶段要点1: 分析市场趋势和竞争环境在企业的发展过程中，首先需要对市场进行深入分析，了解市场趋势和竞争环境。
这一步是非常关键的，因为只有对市场有深入了解，企业才能根据市场需求调整自身发展方向，及时应对竞争对手的挑战。
在进行市场趋势和竞争环境分析时，可以综合运用市场调研、数据统计、竞争对手分析等方法，以及借助行业领先者的经验教训，从而更好地把握市场机会和风险，为企业的战略决策提供有力支持。
除了对市场趋势和竞争环境进行分析，还需要关注消费者需求的变化，以及新技术、新产品、新业态带来的影响。
企业研发能力的报告范文引言企业的研发能力是其创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当今快速变化的市场环境中，具备强大的研发能力的企业更有可能在竞争中脱颖而出。
本报告将对企业研发能力的现状进行分析，并提出一些建议以进一步提升研发能力。
研发资源和团队研发能力的核心在于企业的研发团队和资源。
首先，企业应建立一支高效的研发团队，团队成员应具备相关专业知识和独立解决问题的能力。
其次，企业应提供足够的资源来支持研发活动，包括资金、设备、技术平台等。
在现代社会，数字化和云计算技术的出现为企业提供了更多的可能性，使得研发资源的共享和利用变得更加便捷。
创新文化和氛围创新是研发能力的灵魂，而创新则需要一个积极的创新文化和氛围来支持。
企业应倡导开放、包容和鼓励创新的文化，鼓励员工提出新的想法和方法。
此外，企业应建立有效的沟通机制，促进不同部门之间的协作与交流，以激发创新的火花。
通过创新文化和氛围的营造，企业可以激发员工的创造力和潜力，推动研发能力的提升。
技术研发与引进技术研发是企业研发能力的关键环节。
企业应注重自主技术研发，建立独有的核心技术和知识产权，提高市场竞争力。
同时，企业还应积极引进和吸收外部的先进技术，通过技术引进和创新的结合实现研发能力的跃升。
企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同进行技术研发，同时也可以通过兼并收购等手段获得外部技术和人才资源。
研发流程和管理高效的研发流程和科学的研发管理是研发能力提升的保证。
企业应建立起一套科学的研发流程，确保研发活动的有序进行，并及时发现和解决问题。
此外，研发团队的管理也至关重要，企业应建立绩效考核机制，激励研发人员的创新积极性。
同时，企业还可以借助项目管理工具和信息化技术，提高研发管理的效率和准确性。
技术创新与转化研发能力的最终目的是实现技术创新与转化，将研究成果转化为实际的产品和服务。
企业应建立起一套成熟的技术转化机制，将研发成果与市场需求相结合。
此外，企业还应关注技术的商业化价值，寻找适合市场的商业模式，并通过市场推广来实现技术价值的最大化。
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业管理创新工作的指导意见文章属性•【制定机关】安徽省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.07.26•【字号】皖国资改革[2012]88号•【施行日期】2012.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业管理创新工作的指导意见（皖国资改革[2012]88号）根据“十二五”时期省属企业发展的总体思路，为进一步提高省属企业整体管理水平，加快转变发展方式，促进省属企业做强做优，现就加强省属企业管理创新工作提出如下意见。
一、充分认识加强省属企业管理创新的重要意义加强省属企业内部管理和管理创新是提升企业经营管理水平，增强核心竞争力和抵抗风险能力的有效举措，也是促进省属企业产业优化升级、加快转变经济发展方式的迫切需要。
近年来，省属企业积极推进企业管理创新，企业管理领域不断扩展，企业管理内涵不断丰富，管理方法和手段不断创新，创造了许多企业管理的新经验、新方法，促进了省属企业又好又快发展。
但此项工作进展还不平衡，部分省属企业管理创新体制不顺、机制不活、动力不足，少数企业管理基础薄弱、管理水平不高、管理方式仍然比较粗放。
当前和今后一个时期，省属企业正处于加快产业结构调整、转变发展方式的关键阶段，面对现代科技快速发展、市场竞争日趋激烈、资源环境约束加大的新形势，省属企业必须持续加强内部管理和管理创新，强化管理创新意识，创新管理模式，向管理要效率、向管理要效益、向管理要竞争力，才能加快转型发展步伐，有效提升省属企业的发展质量和效益，保持省属企业持续快速发展的良好态势。
二、加强省属企业管理创新工作的总体目标和基本原则（一）总体目标。
力争用3年左右的时间，通过加强省属企业内部管理和管理创新，加快推进省属企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。
第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我国众多企业纷纷进行转型升级。
本报告以我国某企业为例，总结其转型升级的经验和启示，为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于20世纪80年代，主要从事家电制造业务。
经过30多年的发展，企业已成为国内知名家电品牌，产品销往全球多个国家和地区。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着转型升级的迫切需求。
三、转型升级背景1. 市场竞争加剧：随着我国经济的快速发展，家电市场呈现出饱和状态，竞争日益激烈。
企业原有的产品和服务难以满足消费者日益多样化的需求。
2. 消费者需求升级：随着生活水平的提高，消费者对家电产品的品质、功能、服务等方面提出了更高的要求。
3. 技术创新加速：互联网、物联网、大数据等新兴技术不断涌现，为家电行业提供了新的发展机遇。
四、转型升级策略1. 产品创新：针对消费者需求，企业加大研发投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如智能家电、节能环保家电等。
2. 服务升级：企业以用户为中心，提供个性化、定制化的服务，提高用户满意度。
同时，加强售后服务体系建设，提升服务质量。
3. 产业升级：企业积极拓展产业链，向上游原材料、下游销售渠道延伸，形成完整的产业链条。
4. 品牌建设：企业注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、赞助体育赛事等方式，扩大品牌影响力。
5. 数字化转型：企业积极拥抱互联网，推进数字化、智能化改造，提高生产效率和管理水平。
五、转型升级成果1. 市场份额提升：通过转型升级，企业产品和服务质量得到提升，市场份额逐年增长。
2. 利润增长：企业经济效益显著提高，利润逐年增长。
3. 品牌价值提升：企业品牌形象得到提升，品牌价值稳步增长。
4. 员工素质提高：企业加强人才培养和引进，员工素质得到显著提高。
5. 社会效益提升：企业积极履行社会责任，为当地经济发展和环境保护作出贡献。
国企管理2024.4262024年政府工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为今年十项任务之首。
国有企业如何当好排头兵？国有企业如何加快发展新质生产力？文/李锦今年全国两会上，新质生产力成为突出亮点。
《政府工作报告》中涉及国有企业的多处内容，连同国务院国资委党委书记、主任张玉卓在“部长通道”上的答记者问，都为我们展现了国有企业2024年发展新质生产力的指导思想与发展路径。
现从以下六个方面进行解读：一、为新质生产力开局奠定牢固基础《政府工作报告》指出，过去一年我国经济运行呈现前低中高后稳态势，并确定今年国内生产总值增长5%左右的经济发展主要预期目标。
对此，张玉卓主任用三个字明确了中央企业2024年推进高质量发展的思路：一是“高”，即高水平的协同；二是“质”，即质的有效提升；三是“量”，即量的合理增长。
所谓“高”，就是提高产业链现代化水平。
去年，中央企业采购量达到13万亿元，直接拉动李锦产业链上下游、大中小企业200万户。
特别是国务院国资委启动产业链融通发展共链行动计划，发布1000多项清单，与5000多家企业建立了深层次合作关系，并将其作为今年一个常态化工作，经常性公布一些产业链共融名单，推动各类所有制企业协同发展。
所谓“质”，即推进中央企业高质量发展，主要是提高企业的核心竞争力、增强核心功能。
提高核心竞争力。
首先就是要提高各方面的效率，包括资本效率、全员劳动生产率和科技产出效率等。
国务院国资委给出的导向是，国有企业一定要树立“追求价值、创造价值”的理念，淡化了对规模的考核。
比如，有些企业过去追求“500强”排名，这实际上是指销售收入的“500强”，现在应当朝着做强做优的方向努力。
所谓“量”，去年，中央企业实现了稳定增长，销售收入40万亿元，增加值10万亿元，利润2.6万亿元。
在投资方面，中央企业总投资6.2万亿元，其中固定资产投资5.09万亿元，占全国固定资产投资的10%。
企业能力建设调研报告1.引言1.1 概述企业能力建设是指通过完善企业内部组织结构、提升员工素质和技能、优化管理流程和制度、引入先进技术和设备等手段，不断增强企业自身的核心竞争力和持续发展能力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业能力建设已成为企业生存和发展的关键因素之一。
本报告旨在通过对企业能力建设的调研分析，深入探讨企业在能力建设方面所面临的挑战和机遇，为企业提供科学的建设策略和实践路径。
同时也旨在为相关研究提供一定的理论参考和实践经验。
1.2文章结构文章结构部分内容为:本报告分为引言、正文、结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在正文部分，将依次介绍企业能力建设的重要性、现状分析以及影响因素。
结论部分将总结全文内容，并提出对企业能力建设的建议，并展望未来。
章结构部分的内容1.3 目的本调研报告的目的在于全面了解和分析企业能力建设的重要性、现状、影响因素，进而提出相关建议和展望未来发展方向。
通过深入调研，我们希望能够帮助企业更好地认识和把握企业能力建设的关键点，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，也为相关决策者和管理者提供参考，促进企业能力建设与社会经济发展的良性互动，推动企业向更好的方向发展。
2.正文2.1 企业能力建设的重要性企业能力建设是指企业通过培训、技术更新、人才引进等方式提升自身的管理和技术水平，以适应市场竞争和发展需求的过程。
企业能力建设的重要性主要体现在以下几个方面：首先，企业能力建设是保持竞争优势的基础。
随着市场经济的发展，企业面临着激烈的竞争，只有不断提升自身的竞争力，才能在市场上立于不败之地。
而企业能力建设恰恰是提高企业综合竞争力的重要手段，可以帮助企业更好地适应市场需求，提供更优质的产品和服务。
其次，企业能力建设是实现可持续发展的重要途径。
随着经济的快速发展，市场需求也在不断变化，如果企业不能及时调整自身的建设方向和发展策略，很容易陷入停滞甚至衰退的困境。
因此，企业需要不断进行能力建设，以保障企业的可持续发展。
