中层干部培训班心得体会
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中层干部培训学习心得体会范文作为一名中层干部,我有幸参加了一场为期一周的培训学习。
这一周的学习,给我带来了很多新的思考和启发。
以下是我对这次培训学习的一些心得体会。
首先,这次培训学习的内容非常丰富。
我们学习了领导力的重要性和发展方向,学习了合理的工作分配和优化团队协作的方法,学习了如何有效地沟通和处理人际关系,学习了如何制定有效的目标和计划等等。
这些内容涵盖了中层干部所需掌握的各个方面,对我们的工作发挥了很大的指导和帮助。
其次,我认为学习中最有价值的是互动和分享。
在培训学习中,我们和来自不同部门的中层干部一起学习、讨论和交流。
这种互动和分享,让我受益匪浅。
通过与其他干部的交流,我了解到了不同部门的工作情况和挑战,并学习到了一些他们的成功经验和做法。
同时,我也将自己的经验和观点与他们分享,得到了他们的宝贵意见和建议。
这种互动和分享,不仅提高了我们的学习效果,也增强了我们的团队凝聚力和合作意识。
再次,我认为学习要有所思、有所悟、有所得。
在学习中,我们不能只是机械地接受和记忆知识,而应该注重思考和总结。
我在学习中,经常会思考一些问题,比如如何将学到的理论应用到实践中,如何解决我在工作中遇到的问题,如何提高自己的领导能力等等。
通过思考,我不仅更加深入地理解了学习内容,也找到了一些解决问题的思路和方法。
同时,我还经常会给自己总结与提醒,确保我在学习中得到了实质性的收获和启发。
最后,我认为学习只有付诸行动,才能真正提高自己的能力和水平。
培训学习只是一个开始,真正的挑战在于将学到的知识和技能应用到实践中。
在学习结束后,我立即制定了一个学习计划,包括将学到的理论应用到工作中的具体行动和计划。
同时,我也积极地寻求机会来提升自己,比如参加其他相关的培训、阅读相关的书籍和文章等等。
通过不断地学习和实践,我相信我会不断提高自己的能力和水平,为组织的发展做出更大的贡献。
总之,这次培训学习对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过这次学习,我不仅增长了知识,拓宽了眼界,也加深了对中层干部工作的理解和认识。
2024年中层干部培训心得体会范文自从被提拔为中层干部以来,我深深感受到了自己的责任和压力。
在这个新的角色中,我需要从一个普通员工变成一个有领导力、有决策能力、有协调能力的管理者。
为了适应这个新的工作和角色,我参加了一次中层干部培训。
这次培训让我获益匪浅,我学到了许多有关管理和领导的知识和技能。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先,我学到了管理的基本原理和方法。
在培训中,我们学习了管理理论和实践,比如人力资源管理、组织行为学、沟通技巧等。
通过了解这些理论和方法,我更好地理解了管理的本质和目标。
我明白了作为一个管理者,要树立正确的管理态度,处理好员工的关系,并通过有效的沟通和激励方法激发员工的潜力。
这些知识和技能能够帮助我更好地进行管理工作,提高团队的工作效率和整体绩效。
其次,我学到了团队建设和协调的重要性。
在培训中,我们进行了一系列团队合作的活动。
通过这些活动,我深刻体会到了一个团队的力量和作用。
团队合作不仅可以集中资源,优化分工,提高工作效率,还能够激发个人的创造力和团队的创新能力。
我明白了作为一个领导者,要善于发现和发挥团队成员的优势,激励他们发挥出最佳水平,并通过团队合作来实现更高的目标。
再次,我学到了自我管理和自我提升的重要性。
在培训中,我们学习了一系列关于个人发展和职业规划的知识和技巧。
我明白了作为一个中层干部,自身的发展和成长是至关重要的。
只有通过不断学习和提升自己的能力,才能更好地担当起领导者的角色,带领团队取得更好的成果。
我学会了制定个人发展计划,明确自己的职业目标,并采取相应的行动来实现这些目标。
我还学会了如何自我激励,保持对工作的热情和积极性,以及如何平衡工作和生活,提高个人的综合素质。
最后,我学到了管理的道德和责任。
在培训中,我们学习了管理伦理和道德规范,以及管理者的社会责任。
我意识到作为一个管理者,不仅要追求经济效益和绩效目标,还要注重社会责任和员工的福祉。
作为一个中层干部,我要坚持诚信守法,尊重他人,维护公平和正义,保护员工的权益,关心员工的成长和生活。
中层干部培训心得体会(通用5篇)篇一:中层干部培训让我受益匪浅。
首先,培训强调了沟通和协调的重要性。
在日常工作中,我经常需要与下属、同事、领导进行沟通和协调,而培训教给我了一些有效的沟通技巧和协调方法,使我更加游刃有余地开展工作。
其次,培训注重了团队合作和领导力的培养。
我在培训中学到了如何激发员工的潜力,如何搭建高效的团队,这对我在日常工作中更好地发挥领导力起到了积极的促进作用。
最后,培训也加强了我对组织发展和战略管理的理解。
通过培训,我学到了如何规划和实施战略,并且了解到一个组织的发展是一个持续的过程,在培训中,我也学到了一些激励员工的方法和技巧。
总之,中层干部培训对我个人和工作都带来了很大的提升和改善。
篇二:中层干部培训是我职业生涯中的一次重要经历。
在培训中,我学到了许多有关领导和管理的知识和技能。
首先,培训加强了我对团队合作的理解。
在培训中,我学到了如何有效地组建和管理团队,如何激励员工发挥他们的潜力,这些技能对我在工作中更好地协调团队起到了积极的促进作用。
其次,培训也强调了沟通和协商的重要性。
作为中层干部,我需要与上下级和同事进行良好的沟通和协商,培训中学到的沟通技巧和协商方法对我更好地处理工作中的矛盾和问题非常有帮助。
最后,培训也加强了我对组织发展和战略管理的认识。
通过培训,我了解到一个组织要不断发展必须有清晰的战略规划,并且学到了如何制定和实施战略。
总之,中层干部培训让我对自己的角色和责任有了更深入的认识,并且提升了我的管理能力。
篇三:中层干部培训为我提供了一个学习和成长的机会。
首先,培训加强了我对领导和管理的理解。
在培训中,我学到了如何有效地领导和管理团队,如何激励员工发挥他们的潜力。
这些知识和技能对我在日常工作中更好地协调团队和管理人员非常有帮助。
其次,培训也强调了沟通和协调的重要性。
作为中层干部,我需要与上下级和同事进行良好的沟通和协商,培训中学到的沟通技巧和协商方法对我更好地处理工作中的矛盾和问题非常有帮助。
中层干部管理培训心得体会(精选14篇)中层干部管理培训心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样有利于我们不断提升自我。
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中层干部管理培训心得体会1两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了,多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象,每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗,扩展了我的视野,开拓了我的思维。
学习了医院其他部门领导的真知灼见和管理思路,可以说进行了一场头脑风暴的冲击,深感获益匪浅。
通过这次培训、针对我们科的工作谈谈对培训班提出思考题的个人体会:一、通过学习认识到中层干部是医院发展的动力,也会形成阻力是医院发展的关键枢纽。
我作为一名中层干部,思想素质的提高和管理能力的提高尤为重要!首先:深化政治意识、顾全大局、服从领导守纪律;掌握管理的理论知识、政策规定、管理的工作方法和原则第二:强化责任意识,深刻认识到自己的责任和义务;人性管理团队,团结、努力、协作,发挥本科室护理人员的最大作用第三:重视科室业务发展创造学习氛围,强化本科室以及自己的专业技术能力,尤其强化提升自身素质,表率他人第四:不断学习营销思路,理解并运用营销理念中的:质量、宣传、竞争、公共关系和效益等理念第五:正人先正己,在物欲横流、诱惑无处不在的当代,做到奉公守法、遵规守纪、廉洁奉公。
二、争创“三甲”医院活动,提升我在管理、技术、服务等方面的认知水平。
今天,开展创建三级综合医院工作,不仅仅是为了通过评审拿块牌子,更重要的是通过创建三级综合医院工作,促进医院的内涵建设,提升医院的社会形象,增强医院的综合竞争力。
每个科室必须明确本科室的创建工作任务,做到任务到人,责任到人,措施到位,工作到位。
全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,努力完成各自工作目标任务。
严格执行各项规章制度,严格遵守各项操作规程。
中层干部培训班心得体会7篇中层干部培训班心得体会1很荣幸,我能参加这次难得的学校校长及中层管理干部培训机会。
培训的感觉是幸福而又充实的,我认真聆听了兰祖军、韩玲、张静浩等专家的精彩讲座。
专家们精湛的教艺,先进的理念和独特的设计给我留下了深刻的印象,作为学校的管理人员,我深感自己责任重大,担子比以前更加重了。
通过培训,我既有观念上的洗礼,也有理论上的提高,既有知识上的积淀,也有教学技艺的增长。
借此机会现将我的培训感言小结如下:一、学习管理艺术,认识中层执行力的重要性在培训学习中,我们聆听了韩玲老师的报告,这些报告内容高屋建瓴、博大精深而又深入浅出,对于解决我们在教育中的一些困惑,引导我们在今后的教育理论学习中理清思路,在工作中确定正确的办学理念,提高工作水平和管理层次,起到了重要的作用,对我们今后的教育实践也将产生重大深远的影响。
学校中层干部既是执行者,又是领导者,既是决策层与全体教职工的纽带,又是执行正确决策的带头人和“检察官”。
中层干部所发出的任何一道指令,从某种意义上说,它就代表学校,代表决策层。
由此看来,中层干部的执行力至关重要,它是学校管理中的核心元素之一。
如果说决策是“做正确的事”,那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”,这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。
中层干部不在“做不做”,而在“怎样做”。
只有这样,中层干部才会在师生员工中具有影响力和号召力,教师队伍的力量拧成一股绳,“力儿往一处出,劲儿往一处使”,团结的力量是巨大的。
二、道德修养、业务能力提高、反思是关键听了兰祖军专家的报告了解到,无论是教师还是领导,都应有良好的道德修养,特别是领导,如果没有一个好品质,那么他所领导的班子也会受到影响,群众也不相信你,你就没有凝聚力,没有亲和力,脱离群众,工作也就难以开展。
“得人心者得天下”,作为领导要“以儒家思想来涵养自己;已道家的思想来冲谈自己。
”三、能力提高、反思是关键要把学校的工作抓好,把学生教育好,提高教育教学质量,领导首先要提高自身综合素质,要有前卫的教育教学理念,要有高超灵活的管理手段,要有高尚的灵魂,要有不断学习进取的习惯,有渊博的知识,独到的制校方略。
中层干部培训总结中层干部培训总结(通用7篇)中层干部培训总结篇19月5日至9日,组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。
有机会此班培训,我认真听了各位老师的生动讲课,进一步明确了我市的市情,对国防知识有了进一步的了解,增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识,对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。
各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。
通过此次的培训学习,我在业务和思想等方面得到了新的提高,感到培训很有意义,将此次培训的一些体会总结如下:一、更新了理念,优化了思维,完善了知识结构。
学习和培训,我更加深刻地领会到,社会的发展,时代的进步日趋快速。
要求我们不断学习,不断进步。
只有不断更新知识,不断完善自我,才能更好地做好本职工作,新的时代对我们提出了新的、更高的要求。
一方面要为自己定好位,做好承上启下的工作,进一步发挥纽带作用。
另一方面要从大局出发,根据本单位的实际情况,拓宽思路,多出点子,想好办法,当好参谋助手,为领导决策提供依据。
这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求,要符合人民的需要。
我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。
才能更好地完成各项工作任务,才能提高工作质量和效率。
二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。
通过此次学习培训,对自己的职责和任务有了更进一步的认识。
作为政府的公务人员,必须不断提高自己的综合素质和业务能力,从自己做起,从现在做起。
通过学习培训进一步坚定了实践“三个代表”重要思想的信念,明确了科长的职责和任务,开阔了视野,拓展了思路,增强了做好工作的信心和决心。
在培训学习中,我们也学到了不少领导艺术和工作方法,作为单位的中层,要更好地传达领导的工作意图,更好地反映基层的建议和意见。
也到处理好不同领导的不同方法和艺术,通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合,进一步提高我们的素质和业务。
三、学习科学文化知识和业务知识,提高自己的业务能力,努力提高为人民服务的本领。
中层干部培训班学习心得体会中层干部培训班是为提高中层干部的管理能力和综合素质而设立的一种培训机制。
通过参与培训班的学习,我深刻体会到了中层干部所需具备的素质和技能,同时也收获了很多实用的管理知识和经验。
以下是我在中层干部培训班学习过程中的心得体会。
首先,强化学习意识。
在培训班中,我认识到作为中层干部,要拥有不断学习的意识和良好的学习习惯。
只有持续学习,不断更新知识和技能,才能跟上时代的步伐,适应快速变化的环境。
所以,我会通过自主学习和自我提升,不断提高自己的学习能力和学习效果。
其次,注重专业知识。
在培训班中,我深刻认识到作为中层干部,要有很强的专业素养。
只有在自己的领域内具备扎实的专业知识,才能在实践中有所作为。
因此,我会通过学习相关的理论知识和实践经验,不断提升自己的专业能力和水平。
再次,加强沟通与协调能力。
作为中层干部,需要处理各种复杂的人际关系和协调各种利益关系。
在培训班中,我们进行了许多团队活动和项目合作,从中我深刻认识到人与人之间的沟通和协调是非常重要的。
所以,我会通过学习沟通技巧和协调能力的方法,提高自己的沟通与协调能力,更好地与同事合作,解决各种问题。
最后,加强领导力和决策能力。
作为中层干部,需要具备一定的领导力和决策能力。
在培训班中,我们进行了领导力和决策力的培训,从中我认识到一个好的领导应该具备明确的目标,有条理地组织和管理下属,能够做出正确的决策。
所以,我会通过学习相关的理论和实践经验,不断提升自己的领导力和决策能力,更好地履行中层干部的职责和责任。
通过参与中层干部培训班的学习,我深刻体会到了作为中层干部所需具备的素质和能力。
我将以此为契机,不断提高自己的学习意识,注重专业知识的积累,加强沟通与协调能力的培养,提高领导力和决策能力。
相信通过不断的努力和学习,我能够更好地完成中层干部的工作任务,为企业的发展做出更大的贡献。
中层干部培训班学习心得体会(二)中层干部培训班心得体会近期我参加了一场为期两周的中层干部培训班,通过这次培训,我收获颇丰,深感大有裨益。
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中层干部培训心得体会1我参加了医院组织的中层干部管理培训班,为期5天的集中学习,使我受益很深,进一步充实了头脑,开阔了视野,加深了对中层管理岗位重要性的认识,增强了干好本职工作的信心与决心。
主讲教师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。
医院中层是医院管理的中坚和桥梁,承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责。
具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作,确保病人安全的重要保证。
因此,我听完课后,觉得要注重加强六个方面素养修炼,培育良好的工作习惯,才是中层管理的关键。
1、坚持制度,常抓不懈没有规矩不能成方园,国有国法、家有家规。
无论科室还是个人,各项工作必须以制度为准绳,只有自觉遵章守纪,才能确保各项工作顺利进行。
然而在我们的日常工作中,作为医院的中层,由于思想认识不到位以及对自己的要求不严,在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距,甚至存在各种形式的违反制度问题,这些不良习惯和问题的存在,不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成,更严重威胁着我们的病人安全。
因此,作为医院的中层干部,必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识,时刻把制度管理和落实作为首要任务,坚持常抓不懈。
首先,中层干部要做遵章守纪的带头人。
正人先正己,管人先做人,要严格要求自己,做到自觉遵章守纪,真正起到榜样作用;二是在管理工作中,一切都要从制度入手,从落实制度抓起,在制度管理上,决不能搞下不为例,对于工作中出现的问题,要严格按照规章制度进行处理,不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时,要加强职工规章制度的教育,开展经常性的对规对标活动,加大规章制度执行落实的检查和处理力度,促进下属遵章守纪自觉性的提高,使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线,让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。
中层干部培训班心得体会中层干部培训班心得体会「篇一」通过此次培训,深深的触动了我的心灵,感悟到了做事、做人的标准和原则,使我真正认识到自己知识的贫乏、日常工作中管理方面的缺陷、待人处事交往方面的困惑。
以前是“眉毛胡子”一把抓,没有注意自己的情绪会影响到他人,没有注重管理细节,没有运用好沟通、激励等机制来充分发挥所有人员的工作积极性、创造性,始终还是“自以为是”的工作态度。
通过此次培训这些问题都达到了清晰明了,使自己真正明白了错在哪、哪里需要提高。
现在就本次培训,谈谈我对作为一名企业基层领导干部的几点体会:一、只有充实头脑,才能在管理中不断创新知识经济的兴起,科教兴国战略的实施,对管理者来说,既是机遇更是挑战。
要想在这样的时代背景和未来竞争中站稳脚跟,并实现快速发展,必须坚持不懈的学习。
只有不断地加强学习,提高自身素质和水平,努力实现自身的现代化,才能不辱“服务人民,奉献社会”的崇高使命。
人非生而知之,只有学而知之。
知识是能力的基础,能力是知识的体现和反映。
所以,要从根本上提高自己的综合素质,只有加强学习。
要想超越别人,必须首先超越自己,要通过学习,不断超越前一个自我,塑造一个全新的自我。
作为企业的基层干部必须要有清醒的头脑、足够的思想准备、良好的精神状态。
这样,在遇到新情况和新问题的时候,才能够顺应新形势,积极转变观念,才能不断把握时代的发展脉搏,在管理中不断创新,适应企业发展的新需要。
我所在的再选车间是资源回收的新单位,一切工作都没有现成的经验,在这种情况下,更需要车间的领导带头解放思想、转变观念,才能带领职工做好各项工作。
二、在工作中做懂业务的管理者中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。
如果不会干工作,不懂业务,即便是你的人缘再好,同志们也不会服你,即使当面服你,背地也不会服你。
因此,我们中层干部既要熟悉工作,又要会抓工作。
工作中要有目标,有方法。
对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路,不能哪黑哪宿,要有打有算,计划周详;要会总结工作,一项工作完成,不仅要能够用文字准备的表达出来,还要能总结经验,查找不足,以便今后工作中加以完善。
中层干部培训班心得体会中层干部,是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。
中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。
中层干部没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。
以下内容是品才网小编为您精心整理的中层干部培训心得体会,欢迎参考!中层干部培训班心得体会10月22日、23日两天,我有幸参加了县委组织部及县委党校组织的“阿克塞县XX年中层干部专题研讨培训班”。
培训是一种学习的方式,也是提高学习者素质的快速有效手段。
在开班仪式上,组织部王部长着重阐述了中层干部在现有工作岗位上应起到的作用以及举办这次学习培训班的重要目的和意义。
通过参加这次培训,使我受益匪浅,感触颇深,也为我在今后的工作岗位上充分发挥作用奠定了基础。
培训共分四个课题进行:1、结合工作,谈谈青年干部自身素质存在的问题,差距和对策。
2、如何保持阳光心态,对提升自身能力的意义。
3、如何与人进行沟通和人际交际技巧。
4、怎么样加强团队建设,如何提高执行力。
四位授课老师通过讲授精彩的案例分析以及组织开展小组讨论等方式进行授课,使我在学习到更多知识的同时,也通过小组学习交流等活动增进了与其他学员之间的沟通交流,进一步提高了个人的人际沟通能力、团队组织协调能力。
下面我就简单谈几点个人的学习感受:不断提高自身素质,是个人成长的必然。
我们所处的是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代,新情况、新问题不断出现。
在新形势下社会主义事业的发展,不仅需要领导干部具备较高的思想政治素质和理论水平,还必须具有谦虚谨慎的干事态度,宽以待人的个人修养。
这就要求我们个人只有不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路、不断地提高自身的综合素质,才能牢牢抓住工作的主动权,才能更好地为人民群众服务,更好地做好本职工作。
因此,过硬的政治素质、坚定的理想信念、文化素养、律己观念、时效观念等都是我们身上不可缺少的。
要加强这些素质的形成或提高,就要不断的学习,不断的探索,以增强自己各方面的能力。
不断强化大局意识和责任意识,是集体发展的前提。
小事情未必不是关键。
愈是现代化,社会各方面的联系愈是密切,全局对局部,局部对全局的相互影响愈是强烈。
一些看似不起眼实则关乎全局的事,如能见微知著,处置得当,就会有力地推动全局的工作,甚至会引发重大突破。
如果对一些看似不起眼,实则关乎全局的事处置不当,也会造成重大的负面影响。
因此,我们要时刻树立集体利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进单位集体持续健康的发展。
三、在工作中健康快乐的成长,心态决定一切。
一个人的心态对工作、对生活都会产生很大的影响,消极的心态会使人孤立,对工作不上心,对生活找不到乐趣,也会导致人际关系出现危机。
而积极乐观的心态则反之,看到的都是事物好的一面。
保持阳光心态,把领导、同事、身边的人当成自己学习进步的榜样和指路人,这样即让自己认识了自己的不足,还能学习到别人的长处,从而提高自身的能力。
四、要加强沟通与协调,熟练工作方法。
与人沟通,就要做到态度谦虚,以诚相待,多站在别人的角度去考虑问题,这样更益于与人沟通交流。
要善于与领导、中层干部、职工、群众进行沟通,学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
五、团结就是力量,永恒的真理。
一个人强不叫强,一个团队强才是真的强。
在工作中,很多工作不是靠某一个人就能完成的,而是靠团队的合作。
团队是由很多个体组成,如果这当中有人不配合、不出力,整个团队的力量就发挥不出来。
所以,每个人都应该提高自身素质,提高执行力,为团队出力,真正做到强强联手。
总之,通过这次培训,我明白了人要敢于吃亏。
为人处世要心胸开阔,宽以待人。
要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。
要宽宏大量,学会包容。
通过这次培训,既让我增长了知识,拓宽了工作视野,又学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。
我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为自治县旅游事业的发展做出自己应有的贡献。
最后,再次感谢组织给予我们这次培训学习的机会!中层干部培训班心得体会10月17、18日,我很荣幸参与了集团组织的“基于胜任力的水务中层干部管理素质提升”管理课程培训。
在为期两天的培训期间,厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司的杜斌老师从职业素养、领导艺术、时间管理、沟通技巧、执行力等五方面的管理能力修炼开讲,内容广泛,但又深入浅出、旁征博引,使我受益匪浅,既拓宽了视野,又开阔了思路。
特别是在培训中采取了分组竞赛对抗的模式,将大家从单纯枯燥的说教中解脱出来,寓赛于乐,使大家在长达两天的时间内能始终保持全神贯注的状态,大大提高了授课效率。
下面浅谈一下我个人在学习中的体会。
在这么多的内容中,本人感触最深的是沟通技能的培养,因为这也是我工作中的一个弱项。
沟通是管理者取胜的重要手段。
内部管理常见的效率低下、执行力差、管理力度不强等,往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。
巧合的是,我们的两组情景模拟也恰好从正反两方面演绎了两种沟通状况,一组是一个能干的下属在给上司挖坑,另一组则是双方在进行有效地沟通,分工合作,个中优劣不言而喻。
因此,有效的沟通能使管理者的执行计划得到准确理解,迅速得以实施;能及时消除部门之间由于缺乏沟通造成的协调性问题,理顺工作上流程,增强部门之间协同作战的能力,提高公司整体工作效率;;能消除误会,使员工之间能够更好地合作,避免不必要的损失;能保证管理计划的时效性、针对性和准确性,是良好企业文化形成的基础。
在公司里沟通无处不在,同事之间,部门之间,上下级之间都需要沟通,有效的沟通是管理工作持续不断改进的基础,我们工作的开展在很大程度地讲都是通过从上到下的层层沟通进行的。
如何提高自我的沟通能力呢?我认为要注意以下八个细节:一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。
当我们在沟通的时候,我们必须要把心打开,既要热情微笑的对待别人,也要大方有礼。
当别人说话的时候我们要做认真的聆听者,把对方说的重点牢记在心,尊重对方的意见,在适当的时间向对方提出问题,努力达成共识。
此外,日常要认真的维护好双方的关系,避免产生不必要的隔阂。
只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则,重视沟通交流工作,主动做好沟通交流工作,就能为公司的发展打下良好的管理基础。
通过这次“基于胜任力的水务中层干部管理素质提升”培训,让我充分了解到作为一个中层干部的定位与职责。
我认为我们公司作为国有企业,直到目前为止仍遗留有之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度,有些东西甚至已成为公司发展的瓶颈。
要把公司做好、做强、做大的话,就必须下决心刮骨疗伤,努力建立一个高绩效的团队,说到底,这既是对上级、对老百姓、对集体负责,也是为职工负责。
而中层干部在公司中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。
一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结、善于汇报的中层,是一个勇当下级学习的标杆,能积极向上的带领团队奋斗,把各项工作做到最好的中层。
这既是我们的目标,也是我们的责任。
努力吧,兄弟!最后,希望以后还有这样的培训机会。
中层干部培训班心得体会在深秋时节有幸走进北京,参加了呼伦贝尔市教育局联合北京师范大学主办的第二节呼伦贝尔市小学中层干部培训班的学习。
这是市、旗局领导以及校长对自己的信任和关爱。
学习机遇十分珍贵,学习生活丰富充实,受益匪浅。
深邃的理论、跳动的思维如和风细雨在专家教授们的言谈话语中不经意地浸润着我的心扉,陶冶了我的情操。
理论与实践的火花在脑中碰撞,心灵的启迪和升华让我感悟颇深。
通过听讲座、参观、影子学习、使我在教学及校园建设等方面让我增长了知识,提升了素质,开阔了眼界,收获不少,感受颇丰。
现在我谈谈自己的一点体会:一、提升校园文化氛围和品味,优化育人环境从北京师范大学附属中学张金成校长的《万类霜天竞自由---让我们共同走进课堂》专题讲座中,切实感受到了教育不是抽象空洞的理论,而是实实在在的行动。
教育不是虚而无物,而是实而鲜活的。
也感受到了中国教育与英美国家教育的差距,更让我进一步地感受到了“一名好校长就是一所好学校”的含义;而张金成校长的教育教学理念更是在首都师范大学附属育新学校的“影子”学习中的得到有力的证实,本次影子学习所考察的是北京师范大学附属育新小学和回龙观育新小学两所学校。
育新小学用原形人物雕塑、回龙观育新小学用鼓和石头展示学校的办学理念,使校园环境和文化建设独树一帜。
校园走廊文化建设上,为学生留出足够的空间,让学生的作品上墙,为学生搭建展示自我的平台,激励学生不断前行。
力求做到“让每一面墙壁都说话,让每一寸土地都闪光”。
让学校的一草一木都浸润文化的力量,用艺术来熏陶学生的思维细胞,用文化来诱发学生的做人品质,使校园散发出浓浓的人文气息。
二、增强了对学习重要性和迫切性的认识从山东省特级教师郭道胜的《思想与思考—让教育充满活力与魅力》我学会了如何做个有思想的教师;《让学生进入思考的世界》—关于构建“思维课堂”的思考的讲解立足于思想性、实践性和创新性,有教学经历中沉淀的思考,又有大量一线教师的生动的教学案例,还有许多发人深省的哲理故事,也有最新理念下的教育科研成果。
通过这些内容让我理解了什么是思考?自己怎样思考,引导教师进行思维课堂教学,让学生学会思考。
从北京教育学院德育中心主任张红的《基于学生发展的有效教育---让德育走进心灵》让我对学校德育工作方向有了新的思考。
我懂得了作为教育者,要掌握学生的心理特点,根据学生的心理特点,去选择适当的教学方法;从著名课改专家、海淀教委副主任杜荣贞《基于学生需求的教学方式变革》专题讲座中,我明白了作为教育者,要提高教育教学质量,就要积极开展教科研活动。
研究教育教学的课题,要以学生为主体,教师为主导的作用,深入开展教学研究,提高教学质量;米裕庆教授的《中层干部的影响力与学校发展》的讲座,使我对怎样创新学校管理有了新的认识;三、进一步增强了对中层干部在学校角色的认识从北京海淀区校长、培训中心主任、北京师范大学兼职教授汪志广的《做最好的中层——中层干部的专业成长》专题讲座中,我深知中层干部是学校的核心人才,是承上启下的中坚力量。
是学校管理水平和教学质量的不可或缺的执行官和实践者;做为学校的中层管理干部,我很少有时间能坐下来静静的思考,每天就像一个不停旋转的陀螺。
总以为自己多干点活就可以使学校的工作更顺利的开展,也可以为领导多分忧。