项目部废旧物资管理流程

废旧物品回收服务及方案废旧物品回收服务方案一、项目概况本项目为实施时间为废旧物资回收项目，回收地点为业主各指定位置，项目年月日至年月日止。

二、编制说明1、目的本服务方案是为废旧物资回收项目实施全过程提供科学的、指导性的管理办法。

主要用于过程的组织与管理，确保与业主及其他部门的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该项目的工作任务。

2、依据国家及行业现行的有关标准和规范，地方性法规及规定等。

三、服务方案1、项目管理项目部成员表项目成员表序号姓名性别男职务电话1项目经理2男男安全员34驾驶员出纳员5男男作业员6作业员2、装卸搬运作业办理散装物资根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。

如果是重量较轻的散装物资，应采用人工装卸，装车时注意摆放不易过高，卸车码盘时同样注意高度不易过高，以免倒塌。

如是重量较重的散装物资，女口：采取多人装卸或机动叉车装卸的方式。

统一指挥配合，注意有无裂缝，防止倒塌，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，严禁掏挖，防止塌方；机动叉车装卸做好机械与机械之间、配合工作，安全作业。

作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场及时清理。

机械与人力之间的多人装卸应包装物资根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具（托盘、网络等）装卸时采取上轻下重的原则。

装车时车上必须有专人进行装车货物的摆放，货物摆放要四方整齐，平稳牢固，便于货物的运输安全和数量的清点，卸车码盘采取同样的方式。

包装货色的装卸一般采用野生进行装卸，如遇较大重量货色采用机动叉车装卸，机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。

作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场及时清理。

桶装物资穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。

卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。

作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场及时清理。

#+工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。

第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。

公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。

第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。

2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。

3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。

负责审核、监督采购合同的执行。

4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。

5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。

6.负责各类物资统计报表的管理工作。

7.负责物资信息的采集、整理、发布。

8.负责材料系统人员的培训。

二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。

2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。

3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。

4.做好材料消耗与材料成本核算。

第四条：物资计划管理一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。

2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。

二、物资计划的种类和编制依据物资计划分为：1.一次性材料计划：根据建造工程预算定额编制的单位工程材料分析。

2.材料需用计划：生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。

3.加工定货计划：生产(技术)部门根据设计图纸向生产厂家或者委托加工单位提出的材料加工计划。

4.材料采购计划：物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。

5.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。

三、物资计划的管理程序1.开工前：预算部门应编制单位工程一次性材料计划(单位工程材料预算) ，传递给相关部门，作为编制各类材料计划的依据。

可编辑修改精选全文完整版中交三航浦东分公司废旧物资管理制度第一章总则第一条：为了全面加强公司各项目部废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理力度，特制定本办法。

第二条：废旧物资指在废旧物资范围内经公司各归口管理部门鉴定后无利用价值的物资设备。

第三条：废旧物资范围1、施工生产中产生的边角余料、废料、残料。

2、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具。

3、机械设备维修保养、更换下来的零部件及材料4、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。

5、临时设施、基建工程拆除和维修过程中报废的各种电器、电缆和材料等废旧物资。

6、报废的库存材料、燃料、辅料、备件、低值易耗品、半成品、产成品等库存物资。

7、报废的设备等固定资产第四条：所有废旧物资均由供应站归口统一回收处理，任何部门和个人无权擅自处理。

第五条：本办法适用于公司各直属项目部。

第二章职责分工第五条公司物资供应站是废旧物资回收、出售工作的综合管理部门，负责废旧物资处置与比价管理工作。

第六条公司财务审计部是废旧物资回收的价值管理部门，负责废旧物资价值回收的会计核算。

第七条各项目部是废旧物资回收处置的实物管理部门，负责废旧物资按照规定进行回收、办理报废事宜及配合物资供应站进行相关出售工作。

第八条公司各归口管理部门负责拟处置物资设备的技术鉴定工作，对有利用价值的物资设备进行处置。

第三章废旧物资的审批鉴定与回收第九条：公司各项目部废旧物资的处置由各项目部物设部提出申请，按规定填写废旧物资处置申请表，经物资供应站审批备案后，方可执行回收处置程序。

第十条：各项目部要设有废旧物资存放（回收）处，设专人进行管理，按规定进行回收及使用，作好利废、利旧工作。

第十一条：物资供应站负责对从各项目部、部室回收的废旧物资进行计量、登记。

重量以磅码单为准。

第十二条：我公司委托外单位进行带料金属加工项目，在双方签订加工合同中，须明确加工中产生的金属废料归属及处理方法。

项目剩余材料、废旧物资处理的管理办法一、目的为合理的控制项目剩余材料和废旧物资的流向，保证公司财产的安全，使剩余材料和废旧材料的处置规范化，特制订本办法。

二、适用范围总公司管辖范围内的所有公司和项目部。

三、职责1．总公司招标办负责项目剩余材料和废旧物资的管理办法的制定和修订工作。

并监督、检查各公司的执行情况。

2．公司器材处负责主持项目部的工程剩余材料、废旧物资的核定和处置工作。

3．项目部负责现场物资的管理，剩余材料和废旧物资的分类、码放，向公司器材处上报处置申请，协助公司器材处进行处置。

四、剩余材料的处理及调配要求1.工程竣工四方验收后15日内，项目部负责按库存数量（留足维修所用材料后）由公司器材处折价回收。

2.转售、调配由公司器材处与其他各公司之间；公司器材处与本公司各项目部之间进行。

3. 退场物资折价后由器材处建账入库，按返款标准报财务转账。

4. 超计划进场的物资由器材处无偿回收（器材处根据每月对项目部的检查确定）。

5.非实体周转材料剩余物资（如木材、板材）在结构封顶后两个月内，不再周转使用的，应上报器材处，待折价后由公司器材处在规定时间内调出。

五、剩余材料折价标准1、钢材：（1）、规格同类的定尺钢材按市场价60%折价（随行就市）；（2）、钢筋长度300mm—2000mm（含）的，按市场价40%折价；当长度300mm —2000mm（含）的钢筋剩余量超出进场钢筋同型号总重量1%时，超出部分由公司无偿回收并对超出部分按当期市场价进行处罚。

（3）、钢筋长度2000mm以上的按市场价30%折价，当剩余重量超出进场同型号钢筋总重量0.5%时，超出部分由公司无偿回收并对超出部分按当期市场价进行处罚。

2、木材、板材：（1）、二次利用的方木：1.1 规格在5*10与10*10的方木，0.8—1米（含）按原价的5%转仓库；1.2 长度在1米—1.5米（含）按原价的30%；1.3 长度在1.5米—3米（含）按原价的40%；1.4 长度在3米—4米（含）按原价的50%；1.5 新进未用的方木按原价的70%；（2）、二次利用的板材：多层板、竹胶板2.1 1m2（含）以下按1元/平方米（是否有使用价值由公司器材处定）；2.2 1m²—1.5m²按4.5元/平方米；2.3 1.5m²—2m²的按8元/平方米；2.4 整张未使用的按原值70%。

剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资第四条集团公司物资设备部是剩余物资和废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：一、负责制定剩余物资和废旧物资回收处置管理规定；二、负责审核、分析、批复集团公司各单位提报的废旧物资回收处置申请报告（估价在20万元以上）；三、负责向股份公司上报集团公司废旧物资回收处置资料；四、负责对剩余物资和废旧物资回收处置工作实施监督、检查。

第五条集团公司物资采购管理中心是剩余物资处置主管单位，其主要职责是：负责汇总集团公司各单位剩余物资数量及质量状况，建立多（剩）余物资调剂利用平台，协助办理多（剩）余物资调剂过程中的相关事宜。

第六条集团公司直管指挥（项目）部、各子（分）公司物资管理部门是本单位20三、负责工地剩余物资的清点造册，报上级物资管理部门。

四、负责职权范围之内的废旧物资鉴定、报告、处置等相关工作。

第三章剩余物资管理第八条剩余物资分为在库物资、退库物资两类。

在库物资：项目完工后，没有领用的库存物资。

项目部（生产车间）要及时清理库存，做到账物相符。

退库物资：项目完工后，已经报销出账但没有投入到工程使用的物资。

项目部（生产车间）物资机械部须督促作业队（班组）退回料库，办理退库手续。

第九条剩余物资的清理。

工程项目的物资供应工作量基本完成时，项目部（生产车间）应及时组织各用料单位对工程剩余物资和在库积压物资进行清理，按品种、,让等处置批复意见。

第十四条剩余物资处置。

项目部（生产车间）物机部按照上级公司批复意见，及时处置剩余物资。

处置结果反馈公司物机部。

一、定价：剩余物资处置前要进行处置价格评估，原则上结合物资进价，以低于当时的市场价格计取，运杂费由调入、调出单位协商。

二、责任项目部（生产车间）应充分考虑本项目后续工程的需用情况，优先利库，办理正常领用手续，报子分公司主管领导，核减剩余物资库存。

一、总则为加强施工工程废弃物管理，减少对环境的影响，保护生态环境，切实降低废弃物对人体和环境的危害，提高资源的利用率和经济效益，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有施工工程项目中产生的废弃物管理，并对施工过程中的废弃物的收集、运输、处理、回收等工作进行规范化管理。

三、责任分工1. 项目经理负责全面组织、协调和实施废弃物管理工作，监督工地各部门和人员依法履行废弃物管理义务。

2. 施工员负责制定废弃物管理方案、组织施工现场废弃物的分类、收集、运输、处理和处置工作。

3. 安全主管负责监督和检查施工现场废弃物的管理情况，并及时汇报问题。

4. 物资员负责统计废弃物的产生情况，编制废弃物的清单和台账，并保证各类废弃物有序存放和处置。

5. 协商社会组织负责对废弃物的回收处理工作，做好资源的再利用。

6. 承包商负责签订合同，合规处理废弃物，并严格按照废弃物管理规定执行。

四、废弃物的分类与标记1. 废弃物应根据不同性质、不同来源分类，将其分为可回收物、有害废弃物和其他废弃物三类。

2. 废弃物应在产生时标明来源、性质、数量、日期等，并做好分类标记工作。

3. 废弃物应按照相关标准进行包装，标明相关警示标识，确保安全运输和处理。

五、废弃物的收集与运输1. 废弃物管理人员应定期巡查现场，做好废弃物的及时清理、收集和分类工作。

2. 废弃物应当分类存放，确保不同种类废弃物之间不混合，避免产生交叉污染。

3. 废弃物应由专业从事该项工作的单位进行运输，确保安全、高效的运输过程。

1. 可回收废弃物应尽量实现资源化利用，如金属、玻璃、纸张等可回收物应选择合格单位进行回收处理。

2. 有害废弃物应由专业单位进行分类处理，严禁随意丢弃或危害环境和人体健康。

3. 其他废弃物应按照相关规定及时处理，如土方、扬尘等应采取控制措施，避免对环境造成污染。

七、废弃物的回收利用1. 废弃物回收利用是减少废弃物对环境的污染、促进资源再利用和保护环境的有效手段，应得到各级管理部门的支持和推广。

废旧物资处理工作实施细则1、目的为规范公司废旧物资处理工作流程，加强对废旧物资处理的变现管理，保证公司废旧物资管理工作的规范和有序，专门制订本实施细则。

2、适用范围适用于京内外各项目部、分公司及外埠区域公司。

3、____机构与管理职责3.1____机构公司总经济师是废旧物资处理工作领导小组组长，小组成员由公司商务中心物资部、公司财务管理部、公司纪检监察部等相关部门经理组成。

核实待处理物资的实际状态；____废旧物资的评判与处理；监督、督促处理变现资金上交财务。

接收处理单位的回收资金，并出具相应凭证；完成资产账务冲减工作。

对废旧物资处理工作进行过程监督；提出违规违纪行为的处理意见。

向公司物资部提出书面申请，填写《废旧物资处理申请表》报公司物资部。

可以推荐废旧物资回收单位；废旧物资处理实物交接、资金回收；按规定及时向财务上交处理变现资金；按规定完成资产账务处理。

4、废旧物资处理工作流程4.1拟处理单位填写《废旧物资处理申请表》上报公司商务中心物资部。

4.2商务中心物资部根据具体情况会同相关部门人员对《废旧物资处理申请表》的进行现场核实后报公司总经济师审批。

4.3按公司总经济师意见，由公司商务中心物资部____(或根据具体情况委托拟处理单位)对废旧物资进行招标、比价处理。

4.4处理变现资金上交财务部门。

4.5处理单位根据处理数量与回收资金，完成相应资产台账及各种报表的账务处理工作。

4.6财务部门完成相关单位物资成本的冲减工作。

5、工作要求____项目部要在月度物资退场计划中反映待处理废旧物资计划，且拟处理单位应至少提前____个工作日向商务中心物资部提交书面《废旧物资处理申请表》、现场物资码放照片以及联系的收购方。

《废旧物资处理申请表》的各项内容和签字必须完整准确。

____公司总经济师批示同意待处理的物资，由商务中心物资部会同纪检监察部、拟处理单位进行现场招标、比价处理。

根据具体情况公司物资部也可以委托拟处理单位处理，但处理完后必须向公司物资部上报《废旧物资处理过程记录》进行备案。

中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。

一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。

2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。

工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。

上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。

钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。

计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。

材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5% 散装水泥1%、袋装水泥按2.5%;设计数量加损耗量即为消耗限额。

物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立单位工程物资限额发料台账》。

对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。

3、物资计戈【J分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成,是本项目控制计划。

4、物资需求计划由圭寸面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。

5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。

6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。

二、采购1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。

负责对项目物资采购进行决策。

2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。

调查情况应有相应记录。

3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。

钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。

徐州市城市轨道交通0号线一期工程土建00标工程现场废旧物资（含可回收再利用物资)处置管理办法编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿复核人：＿＿＿＿＿＿＿＿审批人：＿＿＿＿＿＿＿＿中国铁建十二局集团徐州城市轨道交通0—0号线土建000标项目经理部二〇一六年四月目录一编制目的 (3)二适用范围 (3)三处置权责 (3)四处置流程 (5)4。

1 废旧物资管理 (5)4.2 废旧物资出售申请 (5)4.3废旧物资的分类 (5)4。

4 废旧物资的鉴定 (5)4.5 废旧物资的出售 (6)4.6 废旧物资结算 (7)4.7 废旧物资的出厂（场）管理 (7)4。

8废旧物资的调拨 (8)五监督检查 (8)六附则 (8)附件一物资报废申请单 (1)附表二：废旧物资分类表（含可回收再利用物资清单） (2)工程现场废旧物资(可回收再利用物资)处置管理办法一编制目的为全面加强项目部废旧物资的处置管理，明确处理流程，节约费用,杜绝浪费，确保资产有效利用，特制订本管理办法.二适用范围2。

1本办法适用于项目部现场废旧物资的处置管理工作；2.2 本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固定资产、工程施工废旧物资.2.3同意报废的非固定资产包括:小型机器设备、工装器具、管理用具、产品、库存物资、废旧钢铁等施工材料、产品包装箱、废旧包装物、施工生产中发生的残次废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁屑、铝屑等有价值的资产实物，处置管理执行本办法。

2。

4固定资产报废和处置管理办法，执行公司相关管理办法；2.5剩余工程材料处置管理办法，执行公司相关管理办法.三处置权责3.1项目部根据实际情况向工程部提出废旧物资报废申请，报废申请附废旧物资清单。

①工程废旧物资清单，应按宗、品种分类；②废旧物资报废申请应有项目施工员、项目经理签字确认。

3。

2工程部负责审核报废申请后，向公司提出工程材料废旧申报；负责组织其他相关部门进行现场勘查,对废旧物资进行判定.①财务部负责区分固定和非固定物资，鉴定是否报废；②物资部、生产部负责鉴定非固定物资是否报废；③项目部对可回收可利用物资和报废物资进行分类，列出清单;3。

项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。

一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。

2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。

试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。

3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。

B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。

负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。

C、负责体例材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。

D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。

二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。

2、物资计划体例分为主材计划和辅材计划：A、主材：统统构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。

B、辅材：统统不进入工程主体的零星材料及二、三项料。

3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量尺度或要求、数量、到场时间、利用工程部位等。

4、物资计划体例好后，应仔细核对，并由项目部司理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。

5、体例物资计划时，应充分斟酌物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实践施工进度、设想图纸产生变革时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。