浅论工程现场管理对工程造价的影响

现场管理对于工程造价的影响思考工程现场管理直接关系到工程造价的成本和质量。

由于工程现场涉及到工程项目的各个方面，因此现场管理的好坏直接反映了工程造价的高低。

在工程现场管理工作中，影响造价的主要因素包括人员配备、材料采购、施工技术、进度管控等方面。

首先，人员配备对于工程造价的影响非常重要。

雇佣的施工管理人员数量、水平和素质不同，会直接影响到工程施工期间的管理效率和成本。

若是雇佣了能力较弱的管理人员来掌控工程现场，那么就会出现很多管理上的问题，如进度延误、材料浪费和工人疏忽等，从而导致工程造价的不断上升。

因此，对于好的工程现场管理，以合理的人员配备和理性的管理方式来提高施工现场的管理效率和质量，是必不可少的手段，同时也能够有效地控制工程造价。

其次，材料采购对于工程造价的影响不可忽视。

在工程项目的施工过程中，材料是必不可少的资源，材料的质量和价格会直接影响到工程造价的成本。

如果采购到低质量的材料，不仅会影响到工程进度和施工质量，而且会使得工程造价不断上升。

所以，在工程现场管理过程中，必须要严格控制材料采购质量，并优化采购渠道，选择适合工程项目的材料，以获得更优惠的购买价格。

第三，施工技术是影响工程造价的重要因素。

施工现场的技术水平和施工质量对于工程造价的放缓影响很大。

如果工人不熟悉施工技术，在施工过程中会出现不良现象，无法按时按质完成工程，导致工程造价的不断上升。

因此，在工程现场管理中，必须对工人的技术水平加强培训和提升，提高工人的技术水平并实施质量监督，从而提高施工的质量和效率，最终实现工程造价的有效管理。

最后，进度管控对于工程造价的影响也是非常重要的。

在工程现场管理过程中，进度是需要全面掌握和管理的，因为进度的推迟会直接影响工程造价的成本。

因此，在施工过程中进行进度管理，积极掌控施工进度，根据工程的实际情况进行调整，有助于控制工程造价，减少工程造价的不断上升。

综上所述，现场管理对于工程造价的影响非常重要。

工程现场管理对工程造价的影响工程现场管理是工程建设过程中非常重要的一个环节，它可以直接影响到工程的质量、进度和造价等方面。

其中，对于工程造价的影响尤为重要，因为工程造价不仅是企业生产经营的成本，也决定了工程所能创造的价值和利润，因此，合理规划和科学控制工程造价，是工程建设顺利实施的必要条件。

一、现场管理对工程造价的影响1.人员管理工程建设需要大量的人员配合，如建筑工人、技术人员、设计人员等，这些人员不同的管理方式直接关系到工程造价的高低。

如果人员管理不当，可能会导致工人闲散浪费时间，影响工程进度，从而导致投资成本增加，而好的现场管理可以规范人员的行为，提高工人的素质，大大提高工程的效率，降低工程造价。

2.材料设备管理在工程建设过程中，原材料和设备使用是不能避免的，而如何有效地管理好这些材料和设备，对节约工程造价也是至关重要的。

管理人员需要根据项目情况合理编制材料和设备清单，设计好储存和货物的流通方式，从而最大程度地降低材料和设备的浪费、损耗。

3.预算管理准确评估和预算是控制工程造价的关键。

如果现场管理团队能够做好工程成本预算管理，明确工程的每一项费用，并采取有效的措施及时控制成本，就可以避免盲目施工导致的工程变更，从而避免造成成本超支的情况。

4.质量管理质量是工程建设的根本，合格的工程才能得到规范的使用并创造效益。

工程质量不达标只会导致二次施工和返工，从而加大了工程造价的成本。

因此，现场管理团队在工程建设过程中必须把质量管理作为一个重要的方面加以重视，采取科学的措施来保证工程质量。

5.进度管理工程施工进度和造价直接相关。

建筑工程具有时间先后的紧密联系性，所以施工进度的削减不但可以缩短工期，还能降低施工成本。

拖进程必将使得劳动力、机械使用时间增加，间接造成成本飙升。

二、该如何进行现场管理以降低工程造价1.严格预算管理严格预算管理是保持低成本和高效益的重要措施。

对工程项目投资条件进行准确评估，并在科学依据的基础上进行预算，严格跟踪及时控制成本，使各项费用清晰明确，及时发现新工程问题，制定优化方案，争取降低工程造价。

论工程现场管理对工程造价的影响在工程施工中，现场管理是其重要的环节，只有做好现场施工工作，才能保证工程的质量，控制工程成本造价，缩短施工工期。

工程现场管理对工程造价有着重要影响，因此。

要对其进行合理分析，提出其解决对策。

本文将先介绍工程项目施工前的管理，再说明现场施工工程造价管理和控制措施和结算时的管理。

标签：工程现场管理;工程造价;影响1、现场施工前制定实施方案和计划工程在现场施工前，设计人员需要做好设计工作，要根据工程实际情况，制定出详细的施工方案，设计好图纸后，相关单位要进行审核，并制定出蓝图。

这一阶段包含较多的工程任务。

比如在设计之前，相关人员为了做好设计工作，需要到施工现场进行勘察，对当地的地形特征详细了解，除此之外，还应掌握关于地质条件、水文水质等的信息，以便及时了解施工现场的真实情况，记录数据资料，为后续的施工提供基础。

这也可作为设计依据，不仅提高了工程的设计质量，而且还减少了工程的造价成本，为工程的成本结算提供了保障。

但是在实际施工中，一些单位并没有对现场施工环境进行勘察，也没有进行资料收集，使得在工程施工中设计与施工同步进行。

尤其是在初期的设计阶段，如果不能做好现场的勘察工作，得不到详细的数据资料，设计和施工的目的也不清晰，那么就会使设计工作出现简化的现象，导致工程的施工费用较高，工程设计与施工本身会耗费较多的人力，导致工程施工不能达到设计目标，还增加了一定的人力、物力费用，增加了施工建设成本。

2、工程现场施工管理与工程造价控制2.1对工程合同进行管理工程项目管理中要做好合同项目的管理工作，合同管理是工程项目管理的重中之重，只有规范合同管理，保证合同管理有完善的体制，才能保证合同管理顺利履行。

合同的签订不具有随意性，在签订前，工程施工单位要对工程周围的环境进行详细了解，包括了解周围的地质情况、施工条件等，将其与招投标文件中的内容进行对比、分析，在合同中表明施工中的重点与难点，施工单位与厂商都需要认真检查合同，做到公平、合理，严格履行合同上的条款，特别是工程项目的负责人，要明晰合同中的每一项内容，增加一些项目补偿服务，如果是工程管理所造成的成本增加的问题，需要工程单位自己负责，根据合同条款适当增加合理内容，比如向合同方提出合理的赔偿条件，将成本控制在适当的范围内，使合同的范围界定更加明确。

浅谈工程现场管理对工程造价的影响摘要：通过加强工程的施工管理，确保工程高效率、高质量、高利益的完成。

同时有效的控制工程的造价，为建筑企业带来可观的效益。

关键词：工程现场管理工程造价影响工程现场管理中出现的问题。

工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理。

可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高。

1.工程现场管理对工程造价的影响1.1施工图纸设计的影响设计图纸的管理是工程现场管理的一部分，施工图纸的设计管理对工程造价的影响是巨大的。

在各项工程建设之前，都需要设计科学合理的施工图纸为施工提供指导[2]。

建设和施工单位需要对施工环境进行充分的考证，在结合实际的基础上设计施工图纸，如果施工图纸的设计脱离了工程建设的现实，在实际的工程施工过程中，施工图纸不仅不能给予工程建设正确的指导，还会增加工程建设的难度，对于施工过程中的建筑材料使用、工程技术运用、施工人员配置等不合理规划会导致建筑成本增加，进而对工程造价产生影响。

1.2隐蔽工程验收的影响在实际的工程建设中，隐蔽工程对工程造价产生的影响往往不能引起人们的重视，隐蔽工程验收工作直接影响到工程造价的合理性。

对于隐蔽工程的验收工作需要遵循严格的科学性原则，在工程现场管理中对于工程造价产生影响的其他因素往往较容易被发现，在这种情况下，容易被忽视的隐蔽工程很可能对工程造价的控制产生决定性作用，如果不能充分考虑到隐蔽工程因素，这对于工程造价来说是极为不利的，做好隐蔽工程的验收工作至关重要。

1.3工程现场资料管理的影响工程现场资料的管理也是影响工程造价的重要因素，现场资料的收集和管理是工程造价的基础。

但在实际的是施工过程中，很多建设单位忽视现场资料的收集和管理工作，对于施工现场缺乏全面深入的了解，导致在工程建设中过多的主观判断对工程造价的控制产生负面影响[3]。

在工程施工跟之前，对施工现场进行深入全面考查，收集现场资料进行科学的管理分析，这才能够为工程施工和工程造价控制提供基本的保障。

探究建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响摘要：由于近些年城市化发展进程不断加快，在一定程度上对建筑工程项目的需求量也在逐渐增多，虽说给建筑行业提供了更广阔的发展空间，但与此同时也加大了行业之间的竞争压力。

而企业要想增强自身在行业中的地位，实现长久稳定的发展目标，那么在对工程项目进行施工建设过程中，一定要加大管理力度，不但应该重视对工程项目施工质量以及效率进行管理，同时也要加强对工程造价进行管理，这样才可以使得企业获得更多的社会效益以及经济效益，增强企业在行业中的核心竞争力，推动企业实现良好发展。

关键词：建筑工程；现场管理；土建造价；影响因素；管理措施前言：施工现场管理工作作为建筑工程项目施工中非常关键的内容之一，不但会对建筑工程整体施工质量以及进度产生很大的影响，同时也会对工程项目投入成本产生很大的影响。

所以建设企业在对工程项目进行建设过程中，一定要重视严格规范的对现场进行管理，及时发现施工现场存在的各种问题，结合实际情况合理的制定解决方案，保障建筑工程项目所有施工环节都能够顺利开展，保障建筑工程整体施工质量以及施工效率，避免在施工中出现资金以及材料浪费，这样才可以在不影响工程质量的前提下尽可能减小资金成本的投入，使得企业获得更多的经济效益。

一、造价管理在施工建设当中的作用分析工程造价管理也属于工程项目建设中非常关键的内容，工程造价管理工作开展效果在一定程度上会直接影响工程施工成本。

严格的开展造价管理，并对现场的所有环节进行严格规范的管理，保障所有环节施工质量的前提下尽可能减小资金成本的投入，进而能够有效减小企业的成本投入，帮助企业取得更多的经济收益，增强企业在行业中的核心竞争力，推动企业实现良好稳定的发展。

对于建筑企业方面而言，积极开展管理工作是非常关键的，一定要结合实际情况设置完善、系统的管理制度，同时保障制度能够得到有效落实，这样才可以推动企业实现良好的发展。

而要想保障造价管理工作得到有效落实，并将其作用以及价值充分展现出来，那么一定要科学合理的进行造价编制，这样才可以更好的对工作人员进行规范。

现场管理对工程造价的影响施工现场的管理工作涉及到工程进展的方方面面，从其管理的对象来看，所有的项目都是工程资金支出的过程，因此在施工中现场管理和工程造价的关系是密不可分的。

现场管理主要影响工程造价层面包括施工组织和施工过程监督，在这两方面的严格管理是可以保证施工支出的合理化、高效化。

从实际看，做好施工现场的组织工作和各种监督工作是最好的节约开支，控制造价的途径。

本文从这两个层面进行展开，以分析和阐明现场管理对工程造价的影响。

一、现场施工组织对造价的影响施工的现场组织是一项较为复杂的系统工作。

施工组织的优劣直接影响整个工程的进度，用度等。

可以说好的施工组织设计和实施完全可以降低工程的造价，主要体现为：1、施工方案的设计和实施施工方案是施工流程的指导性文件，是施工组织的核心内容。

工程造价能否得到有效的控制，施工方案将起到决定性作用。

施工方案的内容包括了施工方法、工艺流程、技术指标、质量目标等，并且需要规定必要的检测方法和手段。

从其内容上看，施工方案涵盖了全部的施工项目，因此合理的规划施工方案可以保证工程造价的合理。

而施工方案往往不仅仅是一种选择，同类工程中大多数的施工方案在技术上都是可行的，其差别就是在时间、人工、机械、材料等方面存在不同，而这些恰恰是影响造价成本的关键。

因此，在施工方案的设计中应当考虑工程的实际情况和各方面的费用成本，综合考量成本投入和质量、时间的平衡，实现造价控制。

尤其是一些一次性投入的成本，更需要细致掌握，如在施工中土方的开挖和运输就是一个一次性投入的支出项目，在设计开挖和运行方式的时候就需要全面考虑选取最佳的施工机械和运输车辆，这样就可降低成本提高效率，尤其是土方量较大的工程。

假定土方量为10万方，从下表中可以看到不同车辆的运输造价，选择最佳的运输方式可以降低成本。

运输车辆费用对比表从上表可以看出，在运输总量固定的情况下，运输车辆的选择可以影响工程造价和工期，最佳选择是10t的车辆，既节省造价也能缩短工期。

浅论工程现场管理对工程造价的影响现场管理中的造价控制可称为施工企业的基本经济细胞，工程现场管理对是处置项目施工计划或环境变更的基本措施。

本文就此从全员经济意识、现场材料管理、机械台班调度管理、现场质量管理与过程控制等方面对于工程现场管理的经济目标落实提出了相应的对策与建议。

标签工程现场管理；工程造价；造价管理工程造价控制是建筑施工企业发展面临的永恒话题，作为施工阶段是工程实体形成的阶段，现场管理中的造价控制可称为施工企业的基本经济细胞，是生产工作要素的集结地、效益的源泉与技术管理水平的体现，也是企业一切管理落脚点。

企业要在21世纪市场日渐开放、竞争愈趋激烈的环境中不断发展进步，就应加强现场管理，以安全、质量为重点，立足合同管理，增强造价控制能力，最终实现企业综合经济效益和社会信誉提升的目标，获取更广阔的生存发展空间。

1 工程现场管理对工程造价的影响首先，由于工程施工项目与施工计划均存在一定的变动性，施工进度和质量作为现场管理的关键，在情况多发的工程现场，设计变更或材料供应等问题都可能要求工程现场管理及时作出必要的调整和应对。

如果现场签证的随意性较强，就可能导致项目结算超出原投资计划。

其次，材料采购与价格管理是工程造价管理的重头戏。

材料质量审核、采购渠道资质审核、材料进场抽检对于避免劣质建材使用造成的经济损失都存在重要意义；此外，材料采购是否与工程项目管理部形成沟通，及时传递诸如材料装卸、运输、售后服务、保修等信息，也可能导致重复计价、待料误工等现象的出现，这些问题无疑都会对工程造价的高效、科学产生不利的影响。

此外，施工环节包括存在质量隐患、赶超进度等问题，在可能损伤项目工程施工质量与使用功能的同时，还可能因此返工，引发合同纠纷，使甲乙双方均蒙受经济上的损失。

2 工程现场管理促进造价管理的主要途径2.1 明确造价管理的重要性，提高全员经济意识项目部的造价管理工作是全员管理，而不单纯是财务人员、核算人员或某部门的单项工作，它是需要全体工程建设参与者共同努力的任务。

工程现场管理对工程造价的影响工程造价与建筑企业的经济效益有着不可分割的关系，在工程的造价中，工程现场的管理与工程的造价又有着直接的联系，而且工程施工阶段的造价是整个造价最主要的阶段，他与整个工程的进度、质量息息相关。

所以，在工程造价的过程中，造价人员应该对可能发生的各种超出预算的行为控制在范围之内，制定出详细的办法进行造价预控。

标签：现场管理;工程造价;建筑施工引言：在我国的经济快速发展的背景下，各项工程建设开展的如火如荼，由此在施工企业之间的竞争日趋激烈，各个企业为了提高自己的经济效益，就要在施工和管理两方面加强控制，减少自己的成本投入，增加收入。

在工程项目施工之前，要制定出工程造价，对于工程中需要支出的费用进行预算。

而造价的制定并不是工程中实际所消耗的成本，因为随着工程的进行，各项因素都会发生变化，成本支出项目的费用也就会发生变化，由此需要对工程造价的执行情况进行控制。

在施工现场，对其进行的现场管理能够有效的控制工程造价，对于施工过程中各项费用的支出情况进行控制，将工程的支出费用控制在最小范围内，提升工程的收入，保证工程的经济效益最大化。

1、建筑工程造价的内涵与特点建筑工程造价，即建设一项建筑工程项目所耗费的成本费用之和。

它主要包括购置设备工器具的费用、建筑安装工程的费用以及工程建设项目的其他费用。

对建筑工程造价进行管理是建筑工程项目建设中的一个非常重要的问题。

新时期我国建筑工程建设周期长、规模大，而对建筑工程造价进行管理对整个建筑工程的顺利开展是必不可少的。

在某种程度上，对建筑工程造价进行合理的有效控制，就相当于控制了整个建筑工程项目。

新时期，建筑工程造价具有如下的特点：第一，不同的建筑工程造价不同。

由于每一个建筑工程都不是一模一样的，每一项建筑工程或多或少的存在一些差异。

比如不同地区价格的差异、建筑工程实体形态的差别等，这些都会影响建筑工程的造价。

第二，建筑工程造价的花费很高。

新时期，一项建筑工程项目不仅规模大，而且花费也是很高的。

现场管理对于工程造价的影响思考现场管理是工程建设过程中的关键环节，直接影响着工程质量、工期、安全和投资利润等方面。

因此，现场管理对于工程造价的影响非常重要。

本文将从以下几个方面探讨现场管理对工程造价的影响。

一、施工质量现场管理是保障施工质量的重要手段。

在现场管理中，对施工进度、质量、安全等方面的检查和控制能够及时发现并解决施工中出现的问题，避免施工质量不合格，从而减少重复建设、维修等造成的额外成本，降低工程造价。

二、节约材料与能量现场管理可以有效地节约材料和能源。

通过建立材料管理制度和监督检查机制，杜绝浪费和损耗，避免过度采购和库存，从而减少材料成本。

在施工过程中，通过合理使用设备和节能措施，也可以降低能源成本，达到节约成本的目的。

三、管理人员和工人的素质现场管理对管理人员和工人的素质和能力要求很高。

管理人员和工人的专业技能和经验对于工程的质量、工期、安全等方面都有较大影响。

通过培训和考试制度、绩效考核等手段提高管理人员和工人的素质，能够更好地协调资源、优化工序、提高效率，从而降低成本。

四、安全管理在施工现场，安全管理是最重要的。

现场管理能够有效地提高安全保障水平，避免发生事故、人身伤害和财产损失等风险，保证工程的安全和可靠性，减少不必要的维修和重建等成本。

综上所述，现场管理对于工程造价的影响是直接且深远的。

通过严格的施工管理和人员素质提升，避免浪费和损耗，加强安全管理等措施，不仅能够保证工程质量，缩短工期，降低成本，并且通过不断改进和提高，还能实现工程成本的进一步节约。

因此，现场管理在工程建设中是至关重要的。