仓库月度工作总结3篇
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材料仓库月度工作总结一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自____月21到公司任职至今____天了,在这____天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对____月工作作出总结,总结____月份中存在的问题,以便在____月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。
第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
B、物品出入库时有漏计情况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:B、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差:按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常:A、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用,而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。
2024年仓库月度工作总结一.仓库制度建设情况物资管理制度的建设:1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文,表单已设计好。
经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题:制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督;3.改变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行控制。
行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会出现新老交替衔接问题,望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责:1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2.存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开始正式执行。
3.整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。
仓库组织架构:1.本月内已完成仓库组织架构;2.存在的问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开始正式执行。
3.整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。
二.仓库团队建设情况1.目前团队建设的主要任务:稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2.团队建设的进展:目前仓库意向离职人员____名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹),其中离职人员____名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群____日自动离开),其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开始出现主动汇报工作的现象。
3.识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4.整改思路:下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训____次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
2024年仓库月度工作总结参考范文本月,正值盛夏酷暑之际,除却自然环境的严酷考验外,仓库亦面临了显著的人事变动,此系我工作未能尽善之所致。
针对上月所暴露出的问题,我们全体成员已高度警觉,持续总结经验教训,致力于优化日常作业流程,力求将失误率降至最低。
现将本月已实施及未来规划之工作要点概述如下:1. 领料管理:车间依据每日下达的日生产计划单进行领料,仓库需严格核对ERP系统中BOM表所列物料,确认无误后方可发放。
领料单需按月装订归档,以备后续查询。
如遇车间需补领物料,须经生产部长签字批准后方可执行。
2. 到货入库流程:目前,仓库确保所有到货材料在到货后两小时内完成清点,并即时录入到货登记,标注相应计划单号,便于品质部门跟进。
除辅料外,所有材料均需品质部门检验合格后方可入库,入库单将明确标注计划单号,便于追溯。
入库单联存根将依据计划单号排序装订,月底编制目录汇总表。
3. 外加工管理:本月工作重心聚焦于外加工环节。
通过与诚赢公司的对账,我们深刻认识到以往工作中的疏忽对当前业务造成的严重影响。
因此,在外加工业务中,我们严格执行来料单、退料单、补料单的双重核对、双方签字确认及统一保管制度。
截至目前,外加工领料已达____次,蒋晓岚同志不辞辛劳,多次深夜外出领料,甚至有一次至凌晨一点多才返回,这无疑加大了仓库的工作压力。
面对人手不足及新员工对产品不熟悉的挑战,我们坚持把工作做好放在首位。
外加工仓库人员外出领料时,务必仔细核对物料数量与型号,确保无误,以保障生产顺利进行。
所有外加工到货材料均经清点后录入电脑账目,对于未到货及需补数的材料,我们将及时跟进并记录。
4. 库存管理:目前,仓库内存有32W螺旋管____只存在短灯丝问题,长期未用于生产,已造成一定损耗。
受本月台风及强降雨影响,仓库内出现两处渗水现象,需待天晴后安排维修。
在____月份的内部审核中,我们共发现五项问题,针对这些问题,我们将于下月积极采取措施进行整改,以确保工作质量的持续提升。
库管月工作总结3月份5篇篇1一、引言3月份,我作为库管员,认真履行岗位职责,积极配合部门领导完成各项工作任务。
在此,我对本月的工作进行总结,以便更好地反思和改进。
二、工作内容及完成情况1. 货物入库管理本月,我共负责了50批次货物的入库工作,涉及商品种类繁多,包括电子产品、日用品、食品等。
在入库过程中,我严格按照公司规定的流程进行操作,确保货物信息的准确录入和货物质量的严格把关。
同时,我还加强与采购部门的沟通协调,及时解决货物入库过程中的问题,确保货物能够顺利入库并投入使用。
2. 货物出库管理本月,我共负责了45批次货物的出库工作,主要涉及电子产品和日用品。
在出库过程中,我严格按照公司的出库流程进行操作,认真核对货物信息,确保货物能够准确、及时地送达客户手中。
同时,我还加强与销售部门的沟通协调,及时解决货物出库过程中的问题,确保客户满意度。
3. 库存管理本月,我共进行了3次库存盘点工作。
通过盘点,我及时发现了库存中存在的问题,如货物积压、货物损坏等。
针对这些问题,我积极与相关部门沟通协调,提出了相应的解决方案。
同时,我还加强了对库存的管理力度,优化了库存结构,提高了库存周转率。
4. 货物运输管理本月,我共负责了40批次货物的运输工作。
在运输过程中,我严格按照公司的运输流程进行操作,认真核对货物信息,确保货物能够安全、准时地到达目的地。
同时,我还加强了对运输过程的监控力度,及时解决运输过程中出现的问题,确保客户满意度。
三、工作亮点与成就1. 提高了货物入库效率:通过优化入库流程和加强与采购部门的沟通协调,我提高了货物入库效率,减少了入库时间。
2. 减少了货物损坏率:加强了对货物质量的把关力度,减少了货物损坏率,提高了客户满意度。
3. 优化了库存结构:通过库存盘点和与相关部门的沟通协调,我优化了库存结构,提高了库存周转率,减少了库存积压。
4. 提高了运输效率:通过加强运输过程的监控力度和及时解决运输问题,我提高了运输效率,减少了运输时间。
库房月度总结•相关推荐库房月度总结(通用5篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如我们来制定一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编收集整理的库房月度总结(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
库房月度总结1时间飞逝,一个月试用期即将结束,可以申请确认。
回顾这一个月的工作,我会对自己在试用期的工作和经历做一个总结。
一、建立各种规章制度的仓库在新工作的第一周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员的情况,并根据这几天观察到的实际情况起草了一份仓库管理规定。
结合公司领导送的仓库管理制度,我对仓库管理规定进行了部分修改完善,最终完成了《仓库管理条例(试行)》。
此《仓库管理条例》已提交采购部经理审核,等待公司正式发布。
二、货物进出仓库管理因为没有库管员,公司的货物入库不规范,入库单据的收发方向不明确。
到货后随机放入仓库,不分类上架。
为了规范货物的入库流程,我与采购部经理和采购员进行了沟通和协商,认真听取了财务部的意见,并根据公司的实际情况进行了适当的修改。
经过几次试运行和详细审查,货物的入库流程逐渐确定,使入库程序更加完善,单据的收发更加清晰准确,便于采购部和财务部的对账。
目前公司的商品出库流程比较完善。
根据采购部和财务部的意见,收货单据分为有票和无票两种,便于财务部计算,所有收货人都有签字。
三、图书馆中的商品管理我和原仓库临时经理核对仓库后,仓库的物品正式移交给我,我也正式开始了仓库物品的入库管理。
在此期间,我将仓库中的所有物品按照分类和用途进行分类,并逐一思考每件物品的属性,为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步计划。
利用仓库盘点的机会,我把仓库里所有的材料都记录下来,一个一个的录入仓库进销存管理软件,就形成了最初的盘点。
目前仓库的入库管理实行电子数据管理,进出仓库通过进销存软件录入电脑,方便财务部门的库存查询核算和盘点。
仓库保管员月工作总结本章仓库保管员工作总结范文回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下:一、加强自身学习,提高业务水平。
注意政治理论的学习,能够深刻领会____实质,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢。
由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。
二、积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
在担任检验员期间,严把入库粮食质量关。
在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。
当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的及时出入库。
对大米厂的出厂产品,总是按时检验,及时出具检验报告,保证了米厂的正常生产。
在____月份的续聘调整中,在领导的关心下,担任仓储保管组长。
刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完成各项工作任务。
整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,整天蹲在仓内。
功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩。
三、存在的问题和今后的努力方向。
一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保管员,许多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高;第二,平时工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解。
在下一年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
我想应该努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。
努力学习储藏专业知识。
仓库管理员月度工作总结【5篇】1.仓库管理员月度工作总结时间过得真快,转眼来到双一已经一个多月,回顾这个月,对仓库管理员的认识主要有以下几条:1.仓库管理主要包括接收、存储和交付。
确保物料质量完好、安全、完整,保证车间正常生产。
按照仓库管理规定做好工作和记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账4、做好各种材料的日常核实工作,各种库存材料必须定期检查和清点,做到帐物相符。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理6、必须定期进行各类存货的分类整理,7、入库时,必须查点物资的数量、规格型号等,并做好记录。
8.根据计划确定各种材料的数量,并由相关人员负责接收。
9、监督、控制低值易耗物品的使用,避免浪费现象,降低生产成本。
在以后的工作中,我要努力做到以下几点:1、注意库房的干燥整洁,保持库房的清洁卫生2、仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。
3、出库的货物要有收货人签字,入库的货物要及时登记,车间急需的货物要及时拿来或借用。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的,要点清数量,整齐的放到安全的地方,避免造成损失。
6、加强防护工作,确保仓库安全。
7、临时借用的工具,要建立借用物品台账,严格履行借用规定,并及时催收入库,如有损坏,及时找人修理。
2.仓库管理员月度工作总结转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。
也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。
非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进公司的时候对公司并不了解,现在还记得因为它而朦胧。
首先,在原料仓库的三个月时间里,我熟悉了原料入库流程,熟悉了用先进先出的原料入库流程。
第1篇一、本月仓库工作总体情况本月,我司仓库在各部门的紧密配合下,整体工作运行平稳,实现了仓库管理的高效化、规范化。
以下是本月仓库工作的总体情况:1. 物资入库与出库:本月,仓库共接收物资XXX件,出库物资XXX件,其中生产物料XXX件,非生产物料XXX件。
2. 库存管理:本月,仓库库存物资总量较上月略有上升,主要原因是新进了一批生产所需的原材料。
3. 仓库安全管理:本月,仓库安全管理得到加强,未发生任何安全事故。
二、本月工作中遇到的问题及改进措施1. 问题一:部分物料存放位置不合理,导致部分物料在出库时存在查找困难的情况。
改进措施:重新规划仓库布局,对物料进行分类存放,确保物料存放位置合理、便于查找。
2. 问题二:部分物料存在过期现象,导致库存积压。
改进措施:加强库存物资的检查与盘点,对过期物料进行及时处理,避免库存积压。
3. 问题三:部分员工对仓库管理制度了解不够,导致工作过程中出现违规操作。
改进措施:加强员工培训,提高员工对仓库管理制度的认识,确保员工按照规定操作。
三、下个月仓库工作计划1. 优化仓库布局:根据本月工作中遇到的问题,进一步优化仓库布局,提高物料存放效率。
2. 加强库存管理:加强对库存物资的检查与盘点,确保库存数据的准确性。
3. 提高员工素质:加强员工培训,提高员工对仓库管理制度的认识,确保员工按照规定操作。
4. 加强安全管理:持续加强仓库安全管理,确保仓库安全稳定运行。
总之,本月仓库工作取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
在下个月的工作中,我们将继续努力,不断提高仓库管理水平,为公司发展提供有力保障。
第2篇一、前言随着公司业务的不断发展,物质仓库作为公司后勤保障的重要组成部分,其管理水平直接影响到公司的正常运营和成本控制。
在过去的一年里,我司物质仓库在全体员工的共同努力下,不断完善管理制度,提高工作效率,确保了公司各项物资的供应。
现将一年来的工作情况进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
仓库月总结报告范文3篇一个月过去了,作为仓库管理人为本月做一个总结,下面是小编为大家整理的关于仓库月总结报告范文,希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!仓库月总结报告范文篇一:回顾一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录。
各类材料的发出,采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作,及时填写货位卡,核准现场物料等。
发现问题及时汇报,改正。
5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5S要求1、配合同事负责仓库收货员的工作。
物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后,应及时下转。
三、SAP系统操作1、学习仓库MIGO收货及退货。
2、学习SAP常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。
仓库月总结报告范文篇二:一、 __年4月工作汇报:总结:1、帐、物、卡、单、位相符率新厂仓库得到很好的控制,老厂仓库未得到有效的控制,旧厂配件仓不符项目有2次,旧厂铝材仓不符项目有2次,新厂配件仓不符项目有1次,新厂铝材仓不符项目有1次。
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仓库月度工作总结3篇
原材料、半成品的发货,由各仓库管理员根据生产计划和消耗定额,按时间进度发放,并做好标识。
本文是学习啦小编为大家整理的仓库月度工作总结范文,仅供参考。
仓库月度工作总结范文篇一:仓库12月份月度部门总结
一.仓库制度建设情况
物资管理制度的建设:
1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文,表单已设计好。
经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题:制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督;
3.改变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行控制。
行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会出现新老交替衔接问题,望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责:
1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;
2. 存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开始正式执行。
3. 整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。
仓库组织架构:
1. 本月内已完成仓库组织架构;
2. 存在的问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开始正式执行。
3.整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。
二.仓库团队建设情况
1. 目前团队建设的主要任务:稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。
2. 团队建设的进展:目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹),其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群12.29日自动离开),其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开始出现主动汇报工作的现象。
3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4. 整改思路:下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
三.仓库规划情况
1. 仓库区域规划情况:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
2. 存在的问题:目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。
存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌。
3. 整改思路:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四.仓库人员物料、业务熟悉情况
1.仓库人员物料、业务熟悉整体情况:仓管员整体物料熟悉程度差;业务流程不熟练。
新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料,无法做到顶岗作业。
2. 整改思路:下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式,通过收料达到。