面试评审表(模板)

面试评估和录用审批表日期：年月日应聘部门:应聘岗位：姓名年龄血型性别学历专业户口所在地婚姻岗位主要职责：思想、品行、素质评估1、求职动机与稳定趋向评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）2、团队协作评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）3、执行力与务实度评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）4、忠诚与诚信度评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）5、责任心与创新意识评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）6、考勤、出差、工作时间、地点认同度优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）背景调查结果：□简历属实□简历与经历略有不符□有重要经历与实际不符□评价优秀□评价良好□评价一般□评价很差（备注：特殊、敏感岗位及8级以上岗位附书面背景调查）调查人签字/日期：候选人意见：如果被录用：预期到岗时间：年月日；期望试用期工资元/月或年薪万元/年（含税），期望转正后工资元/月或年薪万元/年（含税）。

评估结论描述（在括号内打“√”）合格（）不合格（）是否推荐复试：是（）否（）人力资源部初试人及评估意见：经验、技能、能力评估7、工作实践经验适合程度优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）8、专业知识系统、全面性优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）9、专业技能测试结果优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）10、分析、解决专业问题方法适合评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）11、与专业相关的个人思维模式优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）12、综合知识与培养潜力评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）评估结论描述（在括号内打“√”）合格（）不合格（）建议结论：试用（）不试用（）用工部门评估人（主持面谈人员签字）日期用工部门分管领导意见：A同意试工／录用：□职级：级B待定□C不同意录用：□试用期工资：元/月转正后工资：元/月签字/日期：人力资源分管领导意见：A同意试工／录用：□职级：级B待定□C不同意录用：□试用期工资：元/月转正后工资：元/月签字/日期：人力资源总监评估意见：A同意试工／录用：□职级：级，试用期工资：元/月转正后工资：元/月B待定□C不同意录用：□签字/日期：最终审批意见：A同意试工／录用：□B待定□C不同意录用：□审批/日期：。

人才选拔面试评估表格(样本)参与人员信息
个人资料
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系方式：
教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
工作经验
- 现任职务：
- 就职公司：
- 工作年限：
面试评估
专业知识
请根据面试者所申请职位的专业要求进行评估。

沟通能力
请根据面试者在面试过程中的表现进行评估。

团队合作
请根据面试者对团队合作的理解和经验进行评估。

总评
请在下面进行面试者的总体评估。

综合评价
请在下面进行面试者的综合评价。

{综合评价内容}
建议
请在下面写下针对面试者的建议。

{建议内容}。

面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。

- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。

- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。

- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。

- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。

评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。

综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。

候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。