2017年工作思路及目标
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刘楼镇小路店小学教科研工作三年发展规划2017年3月一、工作思路教育科研就是我们学校的一项重要工作。
面临课程改革的机遇与挑战,确立教科研的主导地位,发挥教科研的龙头作用,对稳步提高教育教学质量有效推进新课程实施显得更为重要。
为此,我校将进一步建立健全教科研有关组织机构及教科研研究体系,依靠各级领导、专家,加强与有关科研力量的联系,大力推进校本研修工作,发挥在教科研领域中的引领作用。
以“立足校本、观念先行、促进教师专业成长”为校本研修理念,努力提升全体教师的整体素质、科研水平,不断强化师资队伍,为我校教育教学质量的全面提升作出应有的贡献。
二、工作目标通过三年校本研修的规划及实施,力求达到如下目标:通过努力,在各校全面开展校本研修活动,形成较完善的校本研修机制;使广大教师形成终身教育、终身学习、合作学习、开展研究性学习的理念与习惯,构建浓郁的校园文化氛围,初步形成具有学校特色的校本研修操作模式,形成具有一定推广价值的经验;有效提高教师队伍整体素质,并能涌现出一批先进典型;学校的课题研究工作初见成效,市区立项课题及校本课题力争三年内结题,在重点项目上能取得显著成果。
三、主要工作1、通过宣传学习,使广大广教师充分认识校本研修及其重要意义,转变教师的角色意识,克服畏难心理,全身心投入到校本研修中来。
2、探讨校本研修的具体展开方式,开辟多样化的研究途径,积极研究如何开展自我反思,如何提高同伴互助的有效性。
3、逐步建立校本研修的保障机制,从制度、经费、人力、时间、条件、交流合作等方面为校本研修创造宽松的环境。
四、途径与方法教师个人自学、研究,教师同伴互助,专业研究人员引领,就是开展校本研修的三个重要途径,我们将从这三个方面研究与落实具体的校本研修工作,并在活动形式、运行机制上不断创新。
1.学校的常规教研活动。
健全学校日常教研活动制度,在时间与空间上保证日常教研活动正常开展,并且做到责任到人,教研组、备课组均应有计划、有步骤、有组织地开展教研活动。
一、XXXX年及2017-2021五年工作回顾五年来,XX镇党委在县委、县政府坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和习近平总书记考察XX重要讲话精神,团结和依靠全镇广大党员干部群众,保持战略定力、付出艰苦努力,交出了一份实干担当的答卷。
现将具体工作报告如下:一年来,坚持抓发展促产能,经济持续稳定增长农业经济有序提高。
全年共完成农业总产值X亿元,增长X%。
全年出栏家禽XX万只,生猪X万头,牛XXXX头,收获小麦面积XX万亩,玉米XX万亩,水稻XXXX亩,设施农业XXXX亩,林业XXXX亩,果园XXX亩,水产XXXX亩。
特色产业活力十足。
始终以专业合作组织为纽带,带动农民大力发展高效农业、生态农业等优势产业,实现农业增效,农民增收。
充分利用本地农业资源优势,大力发展焦半夏种植XXX亩。
一年来,坚持抓统筹促协调,全镇面貌展现新姿群策群力整治农村人居环境。
对全镇所有自然庄开展“五清一改”工作,清理各类农业生产生活垃圾约XXXX吨,清理无功能建筑面积约,财政专项用于村庄清洁行动资金约XX万。
全面加大入户宣传教育力度,活动开展XXX次,参加XXXX人次,发放、张贴宣传材料XXXX张。
持之以恒积极推进生态建设。
开展多轮环保投诉督查件复核工,查处上报四治案件线索。
完成林长制“五个一”平台建设工作,制定林长制工作方案和制度,设立林长XX个,其中镇级林长X人,村级林长XX人。
一年来,坚持抓民生促和谐,幸福指数更上一层提高脱贫任务延续性作用。
严格落实“四个不摘”要求,把边缘易返贫户纳入“两不愁三保障”政策救助范畴,按照“两不愁三保障”标准给予社会救助。
针对风险户及其关键返贫风险因素,精准施策,通过帮扶,全镇XXXX户XXXX人建档立卡贫困人口全部高质量脱贫,至今贫困发生率为零。
发挥社会保障基础性作用。
医保参保率达到XX%,全部落实贫困人口大病救治XXX人,办理慢性病就诊证XXXXX人。
2017年全市科技创新工作要点2017年全市科技创新工作要点2017年,是“十三五”的关键之年,也是加快推进创新型城市建设的重要一年。
为全力推动全市创新驱动发展战略提档升级,主动融入xx半岛国家自主创新示范区建设,加快构建开放式、网络化、集聚型、高效率的区域创新体系,特制定2017年全市科技工作要点。
总体思路:全面贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中、六中全会精神,紧扣市委市政府中心工作,抢抓xx半岛国家自主创新示范区建设工作契机,聚焦创新驱动发展战略,强化创新发展理念,开展“科技创新促进年”活动。
突出实施产学研合作、科技体制综合改革、加速产业提档升级步伐、加快提升企业创新能力、优化创新载体布局、完善区域创新服务体系等重点任务,努力打造产业科技创新高地,充分发挥创新引领发展第一动力和在供给侧结构性改革中的引领作用,为2020年建成创新型城市打下坚实基础。
主要工作目标:科技进步贡献率达到58%;R&D经费支出占GDP比重提高到x%;高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重比年初提高1个百分点以上;新增、提升科技企业孵化器x家以上,新增孵化面积x万平方米;确保全市科技创新能力继续保持全省前列。
重点工作:一、推动科技创新载体建设,着力打造全市创新高地1.实施企业研发质量提升工程。
支持光电、生物医药、3D打印、机器人及智能制造等领域企业,建设国家、省级研发机构,提升优势产业核心竞争力。
启动市级示范工程技术研究中心建设计划,力争年内升级、新建30家市级示范工程技术研究中心,增强企业技术创新能力和发展后劲。
探索多种方式组建产学研结合、市场化运作的独立法人新型研发机构,加快建设xx海洋工业技术研究院和xx机器人技术研究院等新型研发机构,助推我市产业转型升级。
2.完善科技企业孵化器功能布局。
按照一器多区、分类集群模式,加快专业孵化器建设步伐。
在动力传动、新型材料等领域,选取5家市级以上孵化器实施改造提升工程,在生物医药、智能装备等领域新建5家专业孵化器,新增孵化器面积20万平方米。
武胜县宝箴塞初级中学校2017年下期学校工作计划一、指导思想2017年下期学校工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真学习习总书记重要讲话精神和党的十九届会议精神,全面落实《国家中长期教育改革和发展纲要(2010—2020年)》和《武胜县教育改革和发展“十三五”规划》,坚持以人为本的理念,以改革创新为总揽、立德树人为根本、素质教育为引擎、队伍建设为核心、能力提升为要务、脱贫攻坚为重点、课程改革为主线,强基固本、发展内涵,注重健全机制夯基础、务实督查为常态,撸起袖子加劲干,全面提高教育教学质量、强力提升办学水平,促进学校工作和谐稳定健康发展,切实办好人民满意的教育。
二、工作思路以科学发展观为指导,认真贯彻落实各级教育工作会议精神,围绕一个中心(提质增效),突出一个主题(教育改革与发展)、抓住六个重点(课程改革、脱贫攻坚、学生行为习惯养成教育、安全管理、校园文化建设和提高教育教学质量),以“队伍建设见成效,德育工作有创新,教学质量有突破,课程改革有特色,办学条件得优化,脱贫攻坚惠民生,平安校园促和谐”为目标,全面实施素质教育,努力提高教育教学质量,办人民满意的教育。
三、工作重点及措施(一)加强师德师风建设,提升教育行业良好形象以提倡“三多三少”、坚持“六讲六比”为主题,深入开展“讲理想、守师德、做奉献”系列活动和师德建设活动,大力宣传学习身边师德典型人物的先进事迹;加强思想政治教育,切实做到“三爱两维护”(爱生、爱岗、爱事业,维护行业形象、维护教师形象);落实师德首位制度,健全师德师风档案,实行师德师风“一票否决”制。
层层签订《师德师风建设责任书》,严厉查处乱收费、滥订资料、有偿家教、体罚或变相体罚学生等违纪违法行为,有效整治部分教师存在的行为散漫、作风漂浮、工作不在状态、上班聊天办私事等不良行为,进一步树立和维护教育行业的良好形象。
(二)狠抓教学管理,提高教学质量1.强化教学常规管理(1)分管领导、教导处要继续搞好薄弱班级、薄弱学科的蹲班指导工作,要下真功夫,做实做细。
2017年幼儿园工作总结(2017年6月30日)时间过得真快,转眼间,一个学期又结束了。
在上级主管部门的领导下,在全园教职工的努力下,在全体幼儿家长的支持下,我园的保教质量不断提高,保质保量地完成了一年的工作,得到了广大家长朋友和社会各界的认可。
特别是借助第二期学前教育三年计划的东风,我们取得了一些成绩,也存在着一些问题,为了更好地总结经验,梳理一年的工作如下:一、基本情况全园共有12个班,365名幼儿,幼儿入园率98.53%。
全园教职工54名,专任教师学历合格率97.22%,专业合格率77.4%。
我园是一所省级示范性幼儿园。
二、工作开展情况(一)常规工作日臻规范。
1.继续贯彻《学前教育管理十条规定》,幼儿园管理逐步规范;我们采取周计划上报制度,各班周五前把下一周的周计划报教务处,这样各幼儿园的一日活动更加规范。
各幼儿园能按照时令和主题组织活动,并和电视台合作取得了良好的效果。
2.园本教研,开始起步。
我们将教育科研工作作为重点来抓,鼓励教师参加教科研活动,认真贯彻县教育局的民间游戏的会议精神,严格执行民间游戏的实验工作,使教师自觉养成科研的习惯。
我们将《指南》精神积极渗透,运用到日常教育工作中。
我们坚持立足一日活动,开展形式多样的活动,丰富孩子的生活,以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心,进一步增强幼儿动手操作的兴趣,给每个幼儿提供了充分动手动脑的机会,孩子们在参与的过程中,主动的去思考、去实践,切实提高了多种能力。
3. 开齐开全各种活动。
幼儿园活动大体包括环境创设、家园共育、生活活动、集体教学、区域活动、户外活动。
我们重点加强了家园共育和区域活动。
开展了幼儿园开放日活动,每周一天,邀请家长到幼儿园,可以到课堂听课,查看幼儿资料等,每学期至少组织两次亲子活动,每学期至少开展一次家长会,园长和教师要向家长介绍孩子的情况,也要通过报告的形式培训家长,真正做到家园共育。
特别是园长要能向家长宣讲教育孩子的方式、方法。
2017年前三季度工作总结和第四季度工作计划(技术平台部)2017年在公司领导的指导下,围绕公司的发展战略规划,技术平台部全体成员踏实开展各项工作。
现将2017年前三季度工作情况及半年工作计划汇报如下:一、2017年前三季度工作总结(一)目标实现部门质量目标6月7月8月9月10月11月12月备注技术平台部服务合格率100% 100% 100% 100% 100% 100% 服务管理差错率低于2%0 0 0 0 0(二)职责完成情况职责描述:•图片处理•旺铺装修•详情页设计•产品视频拍摄•宣传片拍摄•负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念,为公司的产品拓展提供思路,为领导决策提供依据•办理工程开工前的报批报建工作,保证工程的顺利开工,如项目申报、规划报批等。
•及时做好设计资料的搜集、整理、归档工作,确保设计档案移交的完整性,含前期开发资料等职责达成说明:(1)协调专业设计工作:(2)平面设计及视频拍摄服务达成:(3)组织审核项目规划、设计管理制度:(4)设计档案搜集、整理、归档:(三)技术创新2017年,对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验,并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果,吸取精华;③借鉴其他的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用,进行了反复的探讨和修改,最终达到了标准化与实用性的双赢。
(四)前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
教育部办公厅关于印发《2017年教育信息化工作要点》的通知文章属性•【制定机关】教育部办公厅•【公布日期】2017.01.25•【文号】教技厅[2017]2号•【施行日期】2017.01.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育信息化正文教育部办公厅关于印发《2017年教育信息化工作要点》的通知教技厅[2017]2号各省、自治区、直辖市教育厅(教委),新疆生产建设兵团教育局,部内各司局、各直属单位:为深入贯彻落实党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,根据《教育信息化“十三五”规划》的总体部署,研究制定了《2017年教育信息化工作要点》,现印发给你们,请结合本地、本单位工作实际,认真研究,贯彻执行。
教育部办公厅2017年1月25日2017年教育信息化工作要点一、工作思路全面学习贯彻党的十八大及十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神,以“构建网络化、数字化、个性化、终身化的教育体系,建设‘人人皆学、处处能学、时时可学’的学习型社会,培养大批创新人才”为发展方向,贯彻落实教育信息化“十三五”规划总体部署,按照“服务全局、融合创新、深化应用、完善机制”的原则,大力推动“四个提升”和“四个拓展”,充分发挥教育信息化对教育现代化的支撑和引领作用,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
二、核心目标2017年,要坚持力度不减、抓手不软、培训不松,做到强化示范、突出效果、加强宣传,协同各方力量,加快推进各项重点工作,保证以下目标的实现:一是基本实现具备条件的学校互联网全覆盖、网络教学环境全覆盖,接入带宽10M以上的中小学比例达到70%,多媒体教室占普通教室比例达到80%,普通教室全部配备多媒体教学设备的学校比例达到60%。
二是基本形成国家教育资源公共服务体系框架。
国家教育资源公共服务平台实现与全部省级平台及一批市县级平台、企业平台互联互通。
[标签:标题]篇一:2016年个人工作定位2016年个人工作定位、思路及发展计划一、个人工作定位:我做为生产主管,首先我认定领导赋予我的这个岗位。
在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势,只要领导认可我还愿意在本岗位工作。
纵使一路荆棘、一路狂风暴雨,我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。
对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。
虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比,但我和大多数同志一样,都能体会到我们低效益企业的生存发展问题。
明白只有通过企业才能保证好大家的收入。
二、发展计划:我从1999年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路,实现自己较低层次的需要。
进而追求的是:财富、地位、和名望。
实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。
从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下2016年工作计划:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路:目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。
2017 年政治处工作总结2017年以来,在局党委的正确领导下,政治处全体民警、辅警以党的“十八大”系列会议和习总书记讲话精神为指导,依托“机关作风整顿暨转、优、促活动”、“微腐败”清洁行动及“一问责八清理”专项行动,紧紧围绕市局“四项建设”总体工作思路和整体工作安排,以迎接党的“十九大”胜利召开为契机,以大力推进队伍正规化建设为主线,以打造人民群众最满意队伍为目标,开拓进取,顽强拼搏,扎实推进上级部署的各项工作任务,确保了全局队伍的思想政治建设、整体素质及工作业务水平得到全面提升。
现将2017年主要工作情况总结如下:一、抓好政治建警工作,增强队伍的凝聚力和战斗力。
政治处始终把队伍的教育与管理工作贯穿于队伍建设的重要位置,协助局党委抓紧、抓实,抓长效。
一是抓好基层党建工作,强化学习意识。
年初以来,按照“两个主体责任”原则、“两学一做”、“四个意识”等方针政策,加强局领导、中层干部和部门负责人的学习意识,用科学的理论武装头脑,各部门形成了进一步完善和落实各项党建工作机制,继续推动落实局党委周四理论中心组学习制度和各部门周五党总支、支部三会一课制度,确保学习时间、人员、内容、效果四落实。
同时,结合“转优促”活动,举办了扩大班子学习会、党员活动课,极大的丰富了党员政治理论文化生活。
规范的学习制度在全局形成了浓厚的学习氛围,现已初步打造成一支学习型队伍。
二是抓实思想政治工作。
积极推进学习型警营建设,严格落实每周定期学习制度,系统深刻的学习十八大、十九大以及中央、省、市相关会议精神,各业务警种每周定期开展学习累计10余场次,实现了队伍的素质整体提升。
抓点带面,挖掘、宣传、培树先进典型。
在“十九大”安保期间,现场送喜报、证书14余次,成立临时党支部3个,评选党员先锋岗15人,最美民警、辅警共13人,“比奉献、向我看齐”14人,集体通报表扬3次,并开展了助力“十九大”圆满成功签字活动。
在“喜迎盛会·战旗飘扬”战时思想政治工作竞赛月活动中,政治处以总分94.5的优异成绩荣获全市第一名。
2017工作计划及目标
一、2017年度综合部的工作方向:
1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。
4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。
提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。
二、2017年度综合部主要工作及相应措施:
第一部分、人力资源
配合公司2017年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性:
1、人员招聘。
①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。
②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2017年人才猛增需求。
③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④、实施方案:
Ⅰ、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,
Ⅱ、人才市场现场招聘:保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场
联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
Ⅲ、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理岗位,学校现场招
聘主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息,并抽空多顶贴。
⑤、注意事项:
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来,同属综合部,可能在专业性方面有
所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。
Ⅱ、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
Ⅲ、做好各项准备工作:与领导及各部门沟通、了解特定需求,合理安排招聘渠
道及招聘广告的发布。
Ⅳ、安排面试:面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,面试结果
的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力
资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、员工培训
①、思路分析:
Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训,逐渐转变为计划性、职业化的培训。
Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
Ⅲ、建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操守,职业规范,职业
行为,职业技能等综合素养方面的培训。
Ⅳ、逐渐健全培训考核机制,注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。
Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
②、实施方案:
Ⅰ、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、
职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
Ⅱ、春夏交替时节,组织员工进行一次户外拓展,可以与拓邦、纳新或行远等培
训机构合作;联系合肥市防火教育中心,免费对员工进行安全知识培训。
Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训,需要借助专业培训公司来完成。
Ⅳ、培训效果:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。
3、绩效考核
①、思路分析:
绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立
公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,
及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
②、实施方案:
根据发展需要进一步激励先进,建立更加及时、有效地绩效评价体系,完善员工
薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注重过程管理,让绩效考核更能及时地反映
员工平时的工作状况和业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同达到双赢的目的。
③、注意事项:
Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合部在保证绩效考核
与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工
用积极的心态对待,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注重听取各方面
各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
注意纵
向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
4、员工管理
①、入离职:员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行,对离职员工进
行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手续办理;不定期和员工谈心,了解员工的思想动态、生活情况及工作情况,以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。
②、劳动纪律:严格执行考勤制度,加强考勤管理,每日考勤见人记录,外出登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点,对违反纪律的员工按制度进行处罚。
第二部分、行政后勤管理
1、制度建设、完善与执行
①、进一步完善公司各项规章制度,因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈进,并加强制度执行力。
②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。
2、企业文化建设
2017年,将把公司文化作为员工的精神动力,渗透到每个角落。
开展争创优秀员工活动,进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动,增强员工的文明、健康和企业的凝聚力,鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性,形成同心协力的文化氛围。
3、团队建设及管理
①、文体活动,协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动
②、户外活动,适当组织员工进行旅游(短线与长线),登山、踏春等
③、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训。
④、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福。
⑤、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀员工颁奖,聚餐及娱乐活动
⑥、知识共享讨论会,公司每周五下午定期举行知识共享讨论会,共同分享,共同进步。
通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。
公司要发展,就必须有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。
各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实施,确保效果达成。
②、提倡、引导并监督使用办公OA系统,公司内部联系和沟通使用QQ群等,提高工作效率。
③、信息安全管理系统,对重要数据及文件进行加密处理,保护商业机密,专人
负责,并和员工签订保密合同。
5、文控体系建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责。
②、规范公司行政公文和公函的管理工作。
③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理
④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作。
⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
6、行政后勤管理
①、办公用品管理,保障公司日常办公用品的采购,做好办公设备的日常维护工作。
②、卫生管理,做好办公区域日常卫生安排及监管。
③、车辆管理,做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。
综上所述,综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。
三、2016年综合部重点工作总结:
1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不
断发展,健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心。
2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提,注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才,任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
3、加强培训力度,完善培训机制。
为适应公司拓展的需要,目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高,需要根
据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。
4、加强职工队伍建设
2017年是公司发展关键的一年。
公司要发展,就必须有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。
各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。