“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析

开心麻花的喜剧品牌传播研究开心麻花的喜剧品牌传播研究近年来，开心麻花作为一家备受关注的喜剧品牌在中国的传播领域有着独特的地位。

本文将对开心麻花的喜剧品牌传播进行研究，从品牌定位、创意内容、营销策略等方面进行探讨。

首先，开心麻花成功的品牌定位是其传播成功的关键之一。

开心麻花一直以喜剧为核心，通过创造及演绎轻松幽默的笑点，吸引和抓住了观众的注意力。

尤其是其独特的创意元素和与现实生活相关的喜剧元素，使得观众无法抗拒其魅力。

同时，开心麻花的作品多样化，在喜剧舞台剧、电影、网络视频等领域都有涉猎，不断扩大自己的影响力和受众群体。

其次，开心麻花的创意内容是其喜剧品牌传播的核心竞争力。

开心麻花的创作团队充满了无限的想象力和创意，在剧本编写、角色塑造、故事情节等方面都能给观众带来惊喜。

他们能够有效地触及观众的情感需求，将复杂的生活场景转化为幽默有趣的戏剧化呈现。

这种创意内容的突破性和新颖性，使得开心麻花的作品不断在社交网络和线下传媒平台上引发热议，从而实现了品牌传播的效果。

除此之外，开心麻花具备出色的营销策略，更加有效地推动了其喜剧品牌传播的成功。

开心麻花不仅仅通过传统的宣传推广渠道宣传自己的作品，还能够灵活地运用新媒体技术进行品牌推广。

其通过在新媒体平台上发布短视频、综艺节目、直播等内容，与观众进行互动，增强了观众与品牌之间的粘性。

此外，开心麻花还积极参与文化活动，开展巡回演出等形式，与观众建立更加亲近的联系。

这种全方位的营销策略使得开心麻花的喜剧品牌在市场竞争中具备了巨大的优势。

在未来的发展中，开心麻花应该进一步巩固和提升自己的品牌影响力。

首先，开心麻花需要不断创新，保持创作的新鲜度和独特性，吸引更多年轻观众。

其次，开心麻花还可以进一步拓展国际市场，将自己的喜剧品牌传播到全球。

最后，开心麻花可以继续和其他优秀的喜剧品牌合作，借助合作伙伴的资源和渠道优势，进一步提升自己的品牌传播效果。

总之，开心麻花作为一家备受关注的喜剧品牌，其成功的品牌传播离不开品牌定位、创意内容和营销策略的有效结合。

编号________本科毕业论文“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析学院：文化产业管理学院专业：文化产业管理年级、班级： 2012级 1班学生学号及姓名：指导教师及职称：2016年6月3日摘要随着中国科技进步速度的加快，人民群众对娱乐文化传媒产品的需求多样化、个性化程度的提高，娱乐传媒公司的崛起也与日俱增。

本文从娱乐传媒公司的运营模式入手，以杰罗姆·麦卡锡的4P原则、品牌定位、文化产业管理、市场营销等理论出发，结合我国娱乐传媒市场的发展情况以及传媒公司的营销特点，对开心麻花进行案例分析，对不同阶段的开心麻花的运营模式进行分析，分析开心麻花的运营战略和市场定位，通过从产品、价格、促销和市场地点四个方面进行创新营销。

关键词：运营模式；营销；开心麻花娱乐传媒公司ABSTRACTAs China's increased rate of scientific and technological progress, people's demand for entertainment culture media product diversification and individuation of the rise of entertainment media company is growing. In this paper, from the operation mode of entertainment media company, with Jerome. McCarthy's 4p principle, brand positioning, culture industry management, marketing theory, combined with the development of entertainment media market in China and marketing characteristics of media companies, case analysis was carried out on the fun twist, happy the operation mode of the twist of different stages were analyzed, and the analysis of the happy twist operation strategy and market positioning, from product, price, promotion and place the four aspects of market marketing innovation.Keywords:Operation mode;Marketing;Happy twist entertainment media company摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)一、开心麻花娱乐传媒公司的发展现状 (2)（一）开心麻花娱乐传媒公司创立初期 (2)（二）开心麻花娱乐传媒公司发展时期 (2)二、发展中遇到的问题及对策 (2)（一）市场占有率低 (2)（二）作品偏离市场认可 (3)（三）盗版猖獗 (3)三、开心麻花娱乐传媒公司运营模式分析 (4)（一）产品的开发与创作 (4)（二）营销渠道 (4)（三）人才机制 (4)（四）营销管理 (5)（五）企业融资 (5)四、对中国娱乐传媒公司的借鉴和启示 (5)（一）构建品牌传媒 (5)（二）建立人才机制 (6)（三）提升创新力 (6)（四）建立有效渠道冲突机制 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)现今社会，文化产业的发展情况是衡量一个国家综合实力的重要组成部分，发展文化产业对提升国家的整体实力具有重要意义。

商展经济“开心麻花”商业模式研究——基于商业模式画布模型的分析辽宁大学新华国际商学院 王曼青摘 要：“开心麻花”将戏剧推向市场，突破传统戏剧的束缚，好莱坞式的发展模式使戏剧的规模化演出得以实现。

在中国，戏剧剧团通常为国有剧团，民营剧团营收并不乐观。

“开心麻花”作为民营剧团之一，其内部管理模式与分成方式为民营戏剧剧团的发展提供了参考。

本文以商业模式画布为框架，从价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源、关键业务、核心资源、重要合作九大模块对“开心麻花”商业模式进行分析，探究“开心麻花”将艺术与商业成功结合的原因。

关键词：商业模式；画布模型；“开心麻花”；喜剧行业；票务本文索引：王曼青.“开心麻花”商业模式研究[J].商展经济，2021(14)：036-038.中图分类号：F717 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.12“开心麻花”2003年创办于北京，如今已发展成为国内知名的民营剧团。

成立同年，“开心麻花”提出“贺岁舞台剧”的概念，借此理念，“开心麻花”迅速获得观众认可，占领国内市场。

“开心麻花”学习借鉴国外成熟剧团的运营方式，以制片人为中心，操作方式则与电影相近，寻找好剧本，根据剧本选择适宜的导演、演员，以剧本为根基立项[1]。

受新冠疫情影响，国内外演艺产业都遭到重创，但“开心麻花”净利润仍超过1亿，对“开心麻花”的商业模式进行研究，有着十分重要的现实意义。

1 研究方法本文采用商业画布模型对“开心麻花”的商业模式进行分析，商业模式画布从四个角度、九种要素对商业模式进行分析，从不同方面体现出分析对象商业模式的独特性。

其中，四个角度包括：产品或服务、客户、财务、资产管理；九种要素分别为：体现产品和服务的价值主张，体现客户的客户关系、渠道通路、客户细分，体现财务的成本结构、收入来源，体现资产管理的关键业务、核心资源以及重要合作[2]。

开心麻花线下营销策划方案一、项目背景及概述开心麻花是一家以喜剧为核心的剧团，其独特风格的戏剧表演和鲜明个性的演员形象吸引了广大观众的喜爱。

为了进一步扩大影响力、增加品牌曝光度和提升剧团的知名度，开心麻花计划开展一系列线下营销活动。

本营销策划方案旨在规划和实施一系列创新而有趣的线下营销活动，以吸引更多观众的参与和关注，并提升品牌形象。

二、目标与目标群体1. 目标：提升开心麻花品牌知名度和形象，吸引更多观众的参与和关注。

2. 目标群体：广大喜爱戏剧和喜剧的观众，年龄覆盖范围为18-45岁。

三、活动策划与执行1. 活动一：喜剧表演大赛为了发现更多优秀的喜剧演员和培养喜剧人才，开心麻花计划举办一次喜剧表演大赛。

具体策划如下：- 时间地点：在一座较大的剧院举办，活动全程录制制作成节目，播放在电视台和网络平台。

- 参赛报名：通过线上报名的方式进行，设定海选门槛，征集参赛者。

- 决赛：从初选中选拔出20位参赛选手进入决赛，最后评选出优胜者。

- 奖项设置：设立金奖、银奖和铜奖，并有现金奖励。

2. 活动二：“开心来了”观演爽约补偿计划有时观众因故未能按时观看开心麻花的演出，为了回馈观众并提升用户体验，开心麻花推出“开心来了”观演爽约补偿计划。

具体策划如下：- 规则设定：凡是购买门票但未能及时观看开心麻花演出的观众可以通过预约补偿计划的方式获得免费观演机会。

- 补偿机会限制：每位观众在一定期限内只能享受一次免费观演机会，需提供相应的购票凭证。

3. 活动三：巡回搞笑晚会为了增加地区影响力和扩大观众基础，开心麻花计划在全国范围内举办巡回搞笑晚会。

具体策划如下：- 城市选择：根据观众需求和舞台资源，选择一些大中城市作为巡演城市。

- 合作伙伴：与当地的演出机构或剧院合作，共同组织巡回搞笑晚会。

- 活动宣传：利用各种媒体宣传资源，进行活动宣传，吸引观众关注。

- 活动设置：除了开心麻花的演出，还可以邀请其他知名喜剧演员或搞笑艺人参与，提供更多元的娱乐形式。

浅谈4C理论在开心麻花话剧市场营销战术的运用【摘要】本文以市场营销4C理论为基础,谈论了开心麻花文化娱乐有限公司针对市场需求所需要形成的营销战术。

【关键词】开心麻花话剧 4C理论营销北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。

开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念，并在此后9年时间里，陆续推出了17部舞台剧，剧剧成为京城文化热点。

开心麻花系列舞台剧在北京及全国中心城市上演1200余场，为百余万观众带来了无限欢乐。

现在，开心麻花已经成为北京舞台剧领域最具市场号召力的民营机构，无数年轻人高度喜爱开心麻花已经成为一种社会现象。

(摘自百度百科“开心麻花简介”)。

开心麻花现在已成为搞笑话剧的领先品牌，。

虽然开心麻花取得的了不错的成绩，还是有些不足。

开心麻花在消费者，成本/便利性和沟通上面没做到足够好，有许多需要完善的地方。

在未来的发展中还要做好市场推广。

4C理论将在开心麻花话剧的营销战术中产生重要作用。

一、4C理论的简介4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向，重新设定的市场营销组合的四个基本要素：即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。

它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。

二、4C理论对开心麻花话剧营销战术的指导和应用。

开心麻花话剧应该在4C理论的指导下如何进行营销战术，将从消费者、成本，便利性和沟通四个方面阐述开心麻花应如何进行营销战术。

（一）消费者：满足消费者的需求和欲望。

开心麻花的话剧是要直接面对消费者的，因而更应该考虑顾客的需求和欲望。

建立以顾客为中心的观念，并把这种观念贯穿到整个市场营销当中去。

从开心麻花看民营剧团发展方向作者：张敏莉来源：《牡丹》2019年第18期有学者认为，开心麻花是除北京人艺和国家话剧院之外中国话剧仅存的硕果累累的品牌。

这无疑是对开心麻花的高度赞扬，但是开心麻花作为其中唯一的民营剧团，如何做到让观众喜欢，在话剧市场中做到盈利，树立自己的品牌，值得人们分析和研究。

在很长一段时间里，国有艺术院团的生产管理统一由国家调配，导致戏剧艺术和市场没有很好地融合，阻碍了戏剧艺术的发展和推陈出新。

在文化体制改革的浪潮下，民营剧团取得了巨大的发展，已经形成了与国营剧团二分天下的趋势。

开心麻花无疑是其中的佼佼者，对于开心麻花成功模式的探究可以给民营剧团的发展提供借鉴和启示。

一、民营剧团的发展历程民营剧团是在改革开放之后出现的，随着市场经济的逐步确立和深化，慢慢发展壮大起来。

民营剧团随着市场经济的发展，开始按照观众的喜欢来自行选择戏剧题材。

而20世纪80年代末90年代初出现的话剧繁荣时期，为民营剧团的发展打下了基础，尤其是“小剧场话剧”的成功为民营剧团带来了启示，为民营剧团后期的发展奠定了一定的基础。

随着人民群众对文化生活的追求不断提高，戏剧的文化娱乐功能逐渐被大众了解和接受，其逐渐变得流行起来。

二、开心麻花的运营模式（一）开心麻花的发展历程开心麻花创办于2003年，自2003年成立起，发展一直很稳健，每年的演出场次也逐步增加。

开心麻花早期的演出一年几十场，到了2009年一年的演出超过了一百场，成为北京民营剧团第一阵营的一员。

2010年，开心麻花的演出高达210场，2011年演出持续增长，达到337场，2010年全年演出超过410场……现在开心麻花在多地开设了子公司，受众横跨了南北方。

开心麻花的足迹并不局限于戏剧舞台上，开心麻花团队的小品多次荣登春晚，已经成为春晚必不可少的一个节目。

开心麻花的电影多次登录院线，每部都取得了不俗的票房，开心麻花的网络剧虽然没有取得太高的人气，但是豆瓣评分也不低，开心麻花现在已经不仅仅是一个话剧品牌，而是一条完善的文化产业链。

消费者:年轻人、喜爱舞台剧、小品、相声等大众. 开心麻花的百万人次观众群中,90%以上都是25—40岁的白领、金领，他们或引导潮流,或走在潮流前沿，他们崇尚新鲜快乐的生活理念和方式，他们多为都市中有品位、有购买力、有影响力的精英达人。

影响消费者行为的主要因素：表演形式与内容、笑点、价格、地点社会利益:凭借强大影响力的品牌、剧目，加上专业精准的推广销售，开心麻花屡屡创造中国演出领域的奇迹：每一部作品都获得了商业的成功.比如2010年贺岁剧《索马里海盗》半年内就在北京上演一百余场,票房收入近两千万。

名人评价:《想吃麻花现给你拧》是我第一次出演话剧，他拓宽了我的演艺之路——何炅我看了第一部麻花剧之后,就找到了制作人，要求一定“霸”着一个演出名额—-林依轮坐在台下看麻花演出是另一种感觉，比在台上自己演还好玩，看第二遍了还是那么好笑——瞿颖（第二次看《江湖学院》）麻花就像刚从地里拔出来的萝卜，沾了点泥土,但是绝对新鲜水灵——陈佩斯看麻花你们把许多流行的热闹事都放进去了，挺逗的，这样的话剧挺新鲜—-冯小刚(看《麻花2 情流感》，剧中调侃了《天下无贼》)早听说过“麻花"，演了这么多场,民营资本繁荣市场，不错。

政府面向基层的文化采购项目，可以和你们合作—-北京市文化局局长降巩民现场观看了《开心麻花·阿翔》《白日梦》是我在中国看到的最好的音乐剧！-—美国百老汇音乐剧专家Tony Stimac营销策略：拧成舞台剧,主推“贺岁舞台剧"概念。

风格独特，不可替代。

时间名称主创2003年12月《想吃麻花现给你拧》导演：田有良主演：何炅谢娜于娜汤加丽2004年12月《麻花2·情流感》导演：邵泽辉主演：刘孜林依轮2005年12月《麻花3·人在江湖漂》导演：沈腾、陈畅主演：周晓鸥李莉2006年12月《开心麻花2006·逗地主》导演：周大勇主演：满江汤加丽顾阳2007年08月《开心麻花2007·疯狂的石头》导演:沈腾主演：彭波侯姝马元2008年12月《开心麻花2008·谁都不许笑》导演：彭大魔、闫非主演：彭坦柳岩马丽于全海2008年05月《两个人的法式晚餐》导演：黄盈主演：尚雯婕陈西贝黄锐2008年06月《阿祥》导演：彭大魔主演：马丽彭大魔魏祥2008年12月《甜咸配》导演：沈腾主演：瞿颖谢楠钟玲沈腾2009年06月《书桌里的铜锣湾》导演:潘安子主演：郭祥鹏秦枫陈轩宇常远刘澄宇贾蕊乔衫2009年08月《江湖学院》导演：彭大魔主演:包贝尔马丽张菲菲艾伦王成思曹扬张子栋等2009年09月《白日梦》导演:周申主演：魏雪漫缪杰王筝周铁男邓飞2009年12月《索马里海盗》导演：沈腾主演：陶慧宋阳东靖川马丽等2010年12月《开心麻花·乌龙山伯爵》导演:闫非主演:沈腾马丽［1] 2011年11月《开心麻花—旋转卡门》导演：彭大魔编剧：黄才伦主演：艾伦马丽王宁常远等价格：80—1080 ，全面，满足不同消费阶层渠道：积极拓展剧院. 在北京，开心麻花拥有两家自主运营的剧场：开心麻花剧场·地质礼堂、西城区原创音乐剧基地剧场，并与海淀剧院、解放军歌剧院、世纪剧院等千人大剧场形成了长期战略合作关系.除北京总部外，开心麻花已在上海、天津、沈阳、深圳、广州等全国一线城市开设分公司或办事处，陆续建设自主运营剧场，并同时在各地寻求长期战略合作剧场.开心麻花每到一处,其自主运营或长期演出的剧场都会迅速成为当地的文化地标，吸引观众前来体验文化生活。

2020年开心麻花公司组织架构和运营流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要运营流程 (2)
1、剧目选题 (2)
2、制定创作计划 (4)
3、剧本创作 (4)
4、组建剧组 (5)
5、排练、彩排和试演 (5)
6、正式公演 (6)
一、公司组织架构
二、主要运营流程
公司的主要运营流程为剧目创作运营流程，主要包括剧目选题及公司内部立项，制定创作计划，组建剧组，排练、彩排和试演，正式公演等步骤。

1、剧目选题
本阶段的工作主要是进行剧目选题规划并进行公司内部立项。

剧目选题主要有三种来源：一是公司制作部根据对市场的预测和把握推荐，二是公司制作部推荐的优秀作品，三是业内其他编剧向公司制作部推荐。

2。

浅析开心麻花的艺术商业模式作者：王紫萱来源：《戏剧之家》2017年第03期【摘要】开心麻花有着与国外相类似的经营模式，紧紧围绕制片人而并非导演。

操作方式则与电影相近，发现了好的剧本，选择适宜的导演、演员一同参与到这个项目中来。

对于开心麻花而言，他们认为唯有坚持艺术+商业，方可实现对市场需求的把握，进而于商业化与艺术间寻求到平衡点。

文章通过分析开心麻花的艺术商业模式，就开心麻花艺术商业模式对艺术表演市场的促进意义展开了探讨，旨在为如何促进艺术表演市场有序健康发展提供一些思路。

【关键词】开心麻花；艺术；商业；发展中图分类号：J824 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2017）02-0026-02开心麻花作为一家民营剧团，2003年于北京创办。

其秉承为人民娱乐服务的宗旨，将智慧与快乐拧成舞台剧。

2003年，开心麻花首次提出“贺岁舞台剧”的概念，从此之后，开心麻花相继推出了数十部舞台剧，每部剧一经推出无不会掀起一阵观看热潮，成为京城文化热点。

开心麻花的演出，一票难求，演出气氛十分热烈。

“想快乐，看开心麻花”已然转变成京城众多观众及全国各地观众的响亮口号。

据相关统计显示，开心麻花系列舞台剧在首都及各大一线城市千余场演出，已为数以百万计观众奉献了无限的快乐。

开心麻花有着与国外相类似的经营模式，紧紧围绕制片人而并非导演。

操作方式则与电影相近，发现了好的剧本，选择适宜的导演、演员一同参与到这个项目中来。

对于开心麻花而言，他们认为唯有如此，方可实现对市场需求更好的把握，进而于商业化与艺术间寻求到平衡点[1]。

由此可见，对开心麻花的艺术商业模式开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、开心麻花的艺术商业模式（一）产品创新产品是提供给市场以满足用户需求的不可或缺的东西，最基本的层次为核心利益，也就是用户切实购买的基本利益或者服务。

开心麻花推行制片人制的经营模式，该种模式优点在于：制片人可对创作规律、市场予以兼顾。

开心麻花营销策略
开心麻花的营销策略主要包括以下几个方面：
1. 口碑营销：开心麻花注重通过优质的作品和演员的演技来积累口碑。

他们相信，只有提供高质量的娱乐产品，才能在竞争激烈的市场中获得认可。

口碑营销是开心麻花的核心策略之一，他们通过观众的口口相传，吸引更多的观众前来观看表演。

2. 社交媒体营销：开心麻花充分利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与观众进行互动，宣传他们的作品和活动。

他们通过发布剧照、短视频、直播等形式，增加与观众的接触和互动，提高品牌知名度和观众参与度。

3. 会员制度：开心麻花设立了会员制度，观众可以通过购买会员卡享受优惠和特权。

这种会员制度可以增加观众的忠诚度和黏性，同时也能为开心麻花带来稳定的收入来源。

4. 跨界合作：开心麻花与其他领域的品牌进行合作，共同推出一些创新的产品或活动。

比如，他们与电商平台的合作，推出周边商品和纪念品；与餐饮品牌合作，推出主题餐厅等。

跨界合作可以扩大开心麻花的影响力和知名度，同时也能为品牌带来更多的商业机会。

5. 线下活动：开心麻花还会举办各种线下活动，如戏剧节、演出季、观众见面会等，增加与观众的互动和交流。

这些线下活动可以增强观众的参与感和归属感，同时也能为开心麻花带来更多的曝光和关注。

总的来说，开心麻花的营销策略是多元化、创新性和互动性的。

他们注重提供高质量的娱乐产品和服务，通过口碑和社交媒体等渠道扩大品牌影响力，同时积极开展跨界合作和线下活动，提高观众的参与度和忠诚度。

麻花科技运营方案一、背景麻花科技是一家致力于提供娱乐科技产品和服务的企业，主要产品包括游戏、影视、文化创意产品等。

公司成立于2005年，目前已经发展成为业内知名的科技企业，拥有强大的研发团队和营销团队，产品覆盖全球多个国家和地区。

在不断发展壮大的过程中，麻花科技需要一个全面的运营方案，以提高公司运营效率、增加营收和利润。

二、目标1. 提升用户满意度：通过优化产品体验和服务，提升用户满意度，增加用户黏性和留存率。

2. 提高销售额：通过市场调研和推广策略，增加产品销售额，提高公司营收和利润。

3. 扩大市场份额：通过开拓新的市场和客户群，扩大公司在行业内的市场份额，增强竞争力。

三、运营方案1. 用户管理1.1 用户调研：通过定期的用户调研，了解用户需求和反馈，及时调整产品和服务。

1.2 用户反馈处理：建立用户反馈处理机制，及时回复用户反馈，解决用户问题，提升用户体验。

1.3 用户分析：通过用户数据分析，了解用户行为和偏好，推出个性化服务和产品。

2. 产品运营2.1 产品优化：根据用户反馈和市场需求，不断优化产品功能和体验，提高产品质量。

2.2 产品推广：通过各种渠道和手段进行产品推广，提高产品知名度和销量。

2.3 产品创新：不断推出新的产品和更新迭代，保持产品的鲜活性和竞争力。

3. 营销策略3.1 品牌宣传：通过广告、公关活动等手段，提升公司品牌知名度和美誉度。

3.2 渠道拓展：开拓新的销售渠道，拓展新的市场，增加产品销售额。

3.3 促销活动：定期组织各种促销活动，吸引新用户和提高用户消费频次。

4. 数据分析4.1 用户数据分析：通过用户行为数据分析，了解用户行为转化路径，优化用户流程。

4.2 市场数据分析：分析市场趋势和竞争对手，把握市场变化，及时调整产品策略。

4.3 销售数据分析：通过销售数据分析，了解产品销售情况和销售渠道效果，提高销售效率。

5. 客户服务5.1 售后服务：建立完善的客户服务体系，提供高质量的售后服务，提升用户满意度。

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：沈阳开心麻花娱乐传媒有限公司工商注册号：210133000063071统一信用代码：912101030791093669法定代表人：陈丽君组织机构代码：07910936-6企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：100万(元)注册时间：2013-10-23注册地址：辽宁省沈阳市沈河区北热闹路9号营业期限：2013-10-23 至 2033-10-22经营范围：文化艺术交流活动策划；影视策划；企业形象策划；企业营销策划；设计、制作、发布、代理国内外各类广告；图文设计；舞台设计；动画、平面设计；展览展示及会议服务；计算机软硬件设计咨询、技术服务；商务信息咨询；商务经纪与代理；票务代理；演出器材销售、租赁；经营演出及经纪业务；教育信息咨询（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告开心麻花（深圳）娱乐传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:开心麻花（深圳）娱乐传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分开心麻花（深圳）娱乐传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质一般纳税人产品服务是：影视策划；企业形象策划；市场营销策划1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。