目录第一章总则说明 ..........................................1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 ...............1.2本施工组织设计的任务 .................................1.3编制依据 .............................................1.4施工工艺规范及技术标准 ...............................1.5编写原则 ............................................. .......................................... 工程概况第二章．2.1工程概况 .............................................2.2本装修工程的难点和主要策略 ........................... 第三章技术设计保障体系 ..................................3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。
.....................3.2为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。
.........3.3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法。
.........3.4我们将与监理公司同心协力，全力监控。
................. 第四章对材料品质的控制措施 ..............................4.1材料“样板制度” .....................................4.2材料供应“需求制度” .................................4.3材料“验收制度” .....................................4.4材料“保管制度” .....................................4.5利用专业厂家加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。
4.6对主要装饰材料控制的具体做法。
....................... 第五章对工人素质的控制策略 ..............................5.1对工人素质的控制措施 .................................5.2计划用于本工程各专业施工班组及相相关措施 .............5.3对主要专业工人技术水平的要求 ......................... 第六章现场施工总平面布置 ................................6.1施工准备 .............................................6.2脚手架工程准备 .......................................6.3工期的控制 ...........................................6.4项目组织构架 .........................................6.5施工布置 ............................................. .............................. 施工过程质量控制体系第七章．7.1成立质量管理小组 .....................................7.2施工技术管理工作的质量控制 ...........................7.3施工操作质量的控制 ................................... 第八章安全文明施工措施 ..................................8.1文明施工管理制度 .....................................8.2文明施工的具体措施 ...................................8.3为确保安全文明施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规章制度（详见本公司规章制度）。
............................第九章施工交接和半成品、成品保护制度 ....................9.1建立“工序交接卡”制度 ...............................9.2成品保护的具体措施 ................................... 第十章工程质量通病及防治措施 ............................ 第十一章潮季、雨期施工措施 .............................. 第十二章夜间施工保障措施 ................................ 第十三章工程保修表 ..................................... 第十四章附表 ............................................ 14餐厅整修工程进度计划表 ................................14.2“天宇”班组作业计划表 ...............................14.3项目部当天重点工作 ..................................14.4工序交接卡 ..........................................14.5施工现场主要机具设备表 ..............................第一章总则说明我公司对“谏壁电厂餐厅整修工程项目部（筹）”认真研究招标文件，为能取得该项整修工程的完美成果，召集了项目部领导班子及各专业施工班组负责人，共同编写了本施工组织设计。
本施工组织设计将是指导该项装饰工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。
1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济性提出方案。
我们将对最终结果负全部责任。
并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在甲方提供设计文件的前提下实施。
．1.1.2提出材料准备和人员准备措施，从施工准备至竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
1.1.3对施工全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
1.1.4对各专业的协调，提出建议方案。
1.1.5合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
1.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“餐厅整修工程”设计文件和施工图纸，从财力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精；在时间上能保证快捷、工期短，在质量上能精度高；在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。
1.3编制依据1.3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范和镇江市现行的有关规定。
1.3.3“餐厅整修工程”和工作量清单。
1.3.3勘察现场所了解的具体情况。
1.3.4我公司企业标准和质量保证体系。
1.3.5我公司现有的施工力量和技术装备情况。
1.3.6我公司合作技术力量、专业厂商、材料供应商。
1.3.7我公司在其它类似工程中总结的经验。
1.4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1.4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。
JGJ180-91《建筑施工高处作业安全技术规范》1.4.2．1.4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
1.4.4本公司有关施工、质量、安全生产、技术管理等文件。
1.4.5建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
1.4.6建设单位提出的设计文件要求。
1.4.7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编制的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导施工的法律文件，并在业主、监理方指导下进一步规范、完善执行。
1.5编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些班子成员都将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程式实施流程，对各分项目的工艺流程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。
第二章工程概况2.1工程概况本建筑为国电集团公司谏壁电厂餐厅改造工程。
一、餐厅部门改造、整治1、一、二、三楼走道及楼梯间铺地砖约115平方米，瓷砖踢脚线约95米（原铁红花岗岩，已有）2、墙顶面清理、点补腻子、一底一面乳胶漆出新约520平方米。
3、101、102、201、202、203、301、302、303、304、室更换彩铝窗12樘约36平方米，更换窗帘123.96平方米，更换窗台板9块。
4、201室墙面清理，点补找平更换墙纸约25平方米，铺设强化地板约36平方米。
主灯及其他灯具更换，要求明亮。
平方米，大餐35平方米，铲除楼梯踏面约82、拆除原地面水磨石约5．厅局部原样修复。
拆除或更换镜子。
6、以上所有装修材料品牌及产地均有建设方定，工程量以现场签证为准。
2.2本装修工程的难点和主要策略2.2.1本工程难点本工程是一个整修工程，其工期紧，专业性强，工程质量要求精细，各工程间交叉作业频繁给工程管理带来了较大的难度。
2.2.2针对上述（2.2.1）我项目部特别制定如下九条工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工段，每工段管理清晰，逐个击破。
（2）项目部现场办公，深入施工现场，加强现场指导施工。
（3）利用监理的权威性，加强质量管理。
（4）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
（5）贮备充足的工作资源作后备力量，可随时调用。
（6）以图、表与书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，（7）建立与质量挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理，责任明确区公，奖罚分明，严格执行。
（8）与各专业队伍共建成品的保护制度全场挂牌统一成品保护装置。
（9）准备充足的流动资金以应付足够的材料采购之用，使工程能依计划进行。
（10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理，责任明确，奖罚分明，严格执行。
