生产作业计划编制与考核管理规定修订版

生产计划管理制度及考核办法范文一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。

三、任务分工1. 生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。

（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。

2. 生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。

（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产计划考核（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。

（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。

（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。

四、制度内容1. 生产计划制定（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。

（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。

（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。

（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。

2. 生产计划执行（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。

（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。

（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产计划考核（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。

（2）考核周期一般为每个季度，具体考核时间由生产计划部门根据实际情况确定。

（3）生产计划部门应制定相应的考核指标和考核标准，确保考核公正客观。

（4）考核结果要及时向各部门负责人反馈，并作为各部门绩效考核的重要依据。

五、违纪处罚对于生产计划制定不准确、执行不到位、考核不合格的责任人，根据情节轻重，可采取批评教育、通报批评、降级处理等措施，并适时给予奖励和处罚。

生产管理考核标准修订内容《生产管理考核标准》中的奖励部分全部改为“报请领导，由领导研究后作出决定”01生产调度例会制度2.1中生产调度会每天7：40在生产楼四楼会议室召开改为生产调度会每天8：00在生产楼四楼会议室召开”02运行管理标准2.2中添加以下内容：2.2.17运行请假、换班、替班有管规定。

2.2.17.1运行人员有事需替换班时可找同岗位人员进行，申请人写出替、换班条。

替班条由被替班人所在班班长批准后，并由主任批准后方可替班；换班条由双方班长签字同意后方可进行换班，否则按旷工处理。

替换班条一式两份，一份由本班考勤员保管，一份由车间考勤员保管。

替、换班者对当班所发生的事件负责，被替班人不负责任.2.2.17.2运行人员请假必须有人替班，请假条中必须注明替班人姓名。

否则按旷工处理。

2.2.17.3运行人员不论是在替班还是换班的情况下都不允许连班。

对出现连班的情况考核当事人每人20元，替、换班条上的签名班长每人10元，签名的主任5元。

”05设备定期试验与切换制度附表A8：添加一项07调度管理标准2管理内容与要求中添加：2.4我厂调度电话为：2371 6333 6334 8000 8001五部录音电话。

对全厂“8”字开头的电话严禁打与生产无关的电话。

2.5调度术语按《河南省地方电网调度规程》执行。

09记录、报表管理考核标准00----12：00”改为“8：00—9：00”“原始记录一览表”中供电部分的“绝艳测试记录”改为“绝缘测试记录”“原始记录一览表”每个车间都添加一个“检修交待记录”“报表一览表”中单槽技术档案的保管场所由“车间办”改为“生产技术部”在报表一览表中补充以下内容11水品质监督与运行维护管理标准2.2.2电阻率<1000kΩ/cm改为电导率≥1чs/cm。

2.1中添加个铸造循环水要求标准为定期清理杂物12电解车间生产管理考核标准2.2.2铝水平更改为19—21cm2.2.4.1分之比更改为2.15-2.352.2.18奖励部分改为报公司领导研究给于奖励2.3.1换极中添加“2.3.1.7换极和封极严禁脱节，否则考核50元。

生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。

生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。

2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。

3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。

4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。

考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。

生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。

2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。

3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。

4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。

生产考核管理规定范文一、总则为了加强对生产工作的监督、管理和考核，确保生产任务的完成质量和效率，提高生产效益，制定本《生产考核管理规定》。

二、考核范围生产考核范围主要包括生产任务的完成情况、质量合格率、产品生产时间、设备利用率、原材料和能源的消耗、生产工艺的改进和安全生产指标等。

三、考核方式1.生产任务的完成情况考核根据生产计划制定的生产任务书，定期按照生产任务监测表进行考核，根据完成情况评定得分。

2.质量合格率考核每个工作岗位按照工作任务要求，定期进行产品质量抽检，合格率作为考核指标，每个月进行一次综合考核。

3.产品生产时间考核根据生产工序表和标准生产时间，统计产品的实际生产时间，与标准生产时间进行对比，计算得分。

4.设备利用率考核对设备进行监控，统计设备的运行时间和停机时间，计算设备利用率，作为考核指标。

5.原材料和能源消耗考核监测原材料和能源的消耗情况，计算消耗指标，进行考核。

6.生产工艺改进考核提出生产工艺改进意见和措施，实施后进行效果评估，考核改进实施情况。

7.安全生产指标考核统计安全生产事故的发生情况、事故处理情况，计算安全指标，进行考核。

四、考核评分1.每个考核指标根据具体情况设定权重，不同指标对应不同分值。

2.根据各项考核指标的得分，计算加权平均分，作为个人或班组的综合考核分数。

3.根据综合考核分数划定考核结果等级。

80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为合格，40分以下为不合格。

五、奖惩措施1.对综合考核分数优秀的个人或班组，给予奖励，如发放奖金、表彰等。

2.对综合考核分数不合格的个人或班组，给予惩罚，如扣除奖金、通报批评等。

3.对于安全生产指标不达标，发生重大事故的单位或个人，按照相关法律法规进行处理。

六、监督和改进1.设立专门部门对生产考核进行监督和管理，定期检查和核实考核情况。

2.每月定期召开生产考核反馈会议，讨论考核结果和改进措施，推动生产工作的持续改进。

七、其他本《生产考核管理规定》自颁布之日起实施，如有违反，将依据规定进行处理。

生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：一．本制度由生产部管理，负责组织和实施：1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。

生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。

2.生产作业计划内容：包括产品名称，型号，数量，计划生产完成时间，出货日期。

3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。

然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。

4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向生产部提出，以便及时调整。

如无异议就根据任务及情况分解到工段及组员身上。

并对组员明确任务完成时间和日期。

及时向生产部汇报落实任务的情况。

5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。

二．考核内容：1.按时检查每周，每日计划完成情况。

查数量，质量，查影响生产的因素。

对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。

对连续两周或一月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。

对连续3个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。

2.每月进行一次任务完成评比。

提前完成的班组给予适当的经济奖励。

3．每周组织一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。

4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门审查确实提高了产品质量，降低了成本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。

xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。

第二条本办法所称计划是指生产计划。

第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。

第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。

应遵循以下原则：1、规范性。

计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。

2、科学性。

计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。

3、高效性。

利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。

第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。

第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。

第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。

组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。

第1篇第一章总则第一条为确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产部门的计划作业管理。

第三条生产计划作业管理应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，以客户满意为目标；3. 综合考虑生产资源，实现生产效益最大化；4. 严格执行，持续改进。

第二章生产计划的编制第四条生产计划的编制应遵循以下程序：1. 市场调研与分析：生产部门应根据市场调研结果，分析市场需求，预测销售量，为生产计划提供依据。

2. 生产能力评估：生产部门应评估现有生产线的生产能力，包括设备、人员、物料等，确保生产计划符合实际生产能力。

3. 生产目标制定：根据市场需求和生产能力，制定生产目标，包括产量、质量、成本等。

4. 计划编制：生产部门应根据生产目标，编制生产计划，包括生产进度表、物料需求计划、设备作业计划等。

5. 计划审核：生产计划经相关部门审核后，报总经理审批。

6. 计划发布：经批准的生产计划由生产部门发布，各部门执行。

第五条生产计划的编制应考虑以下因素：1. 市场需求：包括产品种类、数量、交货期等。

2. 生产能力：包括设备、人员、物料等。

3. 质量要求：包括产品标准、检验标准等。

4. 成本控制：包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

5. 资源配置：包括设备、物料、人员等。

第三章生产计划的执行第六条生产计划执行过程中，各部门应严格按照计划执行，确保生产进度和质量。

1. 生产调度：生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

2. 物料管理：物料部门应按照物料需求计划，及时供应生产所需物料。

3. 设备管理：设备部门应确保生产设备正常运行，及时维护和保养。

4. 人员管理：人力资源部门应确保生产人员充足，合理安排班次。

5. 质量控制：质量部门应加强对生产过程的监控，确保产品质量。

第七条生产计划执行过程中，如遇特殊情况，需调整生产计划时，应按以下程序进行：1. 生产部门提出调整建议，报相关部门审核。

生产作业计划编制与考核管理办法是指企业为了提高生产效率和产品质量，在生产过程中制定了一系列的计划，并对计划的执行情况进行考核和管理的一种制度。

本文就生产作业计划编制与考核管理办法进行详细介绍。

一、编制计划的基本原则1. 明确目标：生产计划的编制应该以企业的整体目标为依据，即制定的每一个计划都必须与企业的战略目标相一致。

2. 确定优先级：企业需要根据生产需求的紧急程度和重要性，确定编制计划的优先级，保证关键节点的生产任务能够得到优先满足。

3. 合理安排时间：生产计划应该根据生产资源的数量和生产能力的水平，合理安排生产时间，避免出现资源浪费或产能过剩的情况。

4. 风险评估与备份计划：在编制生产计划时，要充分考虑可能出现的风险因素，并制定相应的备份计划，以应对突发事件的发生。

5. 信息共享与沟通：生产计划的编制应该充分考虑各部门之间的信息共享和沟通，保证各个部门的工作能够协调一致。

二、生产作业计划编制的步骤1. 客户需求分析：首先要分析客户需求，了解客户对产品的要求和交货时间等要素，作为编制生产计划的基础。

2. 产能评估：根据企业的生产能力和资源情况，评估企业的产能，确定可用于生产的资源和设备。

3. 订单确认：与销售部门进行沟通，确认客户订单的数量和交货期限，以便根据订单需求进行计划编制。

4. 产能平衡：根据订单需求和产能情况，进行产能平衡，确保生产计划的合理性和可行性。

5. 制定生产计划：根据客户需求和产能情况，制定详细的生产计划，包括生产任务的数量、时间安排、工序流程等。

6. 计划审核与调整：生产计划编制完成后，需要进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。

三、生产计划的考核管理1. 绩效指标的设定：根据生产计划的目标，制定相应的绩效指标，包括交货时间、产品质量、生产效率等。

2. 数据收集与分析：采集和分析生产数据，包括生产期间的各种指标数据，以评估计划执行情况。

3. 考核评估：根据收集的数据，对生产计划的执行情况进行评估和考核，评估绩效指标的完成情况。

作业规程管理制度为进一步规范现场操作，使作业规程真正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全，特制定如下管理制度。

1、作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范。

2、作业规程编制时必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段、提高经济效益。

3、必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程，不得套用、沿用作业规程。

4、作业规程的编制工作由施工单位工程技术人员负责。

要做到内容齐全、语言简明、准确、规范，图表满足生产需要，标注齐全、比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号。

5、作业规程编制前，应组织生产、安全、管理人员、技术人员和有经验的工人代表，对工作面的煤层情况、地质构造情况、工作面四邻情况进行现场勘查。

讨论制定有针对性的安全措施，明确生产的程序和内容。

为编制工作做好准备。

6、地测科要及时向施工单位提供有关地质资料和图纸，不得影响作业规程的编制。

7、作业规程编制好后，由技术科分管工程师负责把关。

8、作业规程的审批，由总工程师负责组织进行，并应由生产技术、安全通风、地测、计划、机电运输、调度等相关部门进行集体会审，各部门都要提出审查意见并签字，最后由矿技术负责人审批。

8、作业规程的贯彻学习，必须在工作面开始生产前至少三天完成；由区队负责人组织参加生产的所有人员学习，由技术人员负责贯彻。

参加学习的人员，应在学习记录上签名。

9、工作面作业规程必须在开工前____天编制完毕，开工前____天审批结束，开工前____天报焦煤公司生产处。

10、采掘单位区(队)长、工程技术人员负责工作面《作业规程》在现场的落实，条件变化时及时修改和补充工作。

Word文档仅供参考生产作业计划编制与考核管理办法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务,提高生产操纵的综合治理能力,生产处依照我公司实际情况,特制定作业打算的编制与考核治理方法。

本标准由生产处归口治理,负责组织和实施。

一、生产打算的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售打算后,生产处依照打算及预测打算,编制生产作业打算。

2、编制生产打算的内容：包括产品打算、工艺装备打算和设备保养打算,明确品种、数量、规格、产值、入库日期。

3、生产作业打算编制完成后,上报企管办审核、批准,然后分解打算到车间、工段。

4、车间接到生产处下达的生产作业打算有异议及看法,可在当日向生产处提出。

如无异议要依照车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人,并明确任务完成的时刻和日期,并向生产处汇报落实打算的分解情况。

5、销售急需的打算外产品,可编制临时打算优先安排。

二、考核内容1、按时检查月打算、旬打算完成情况,查数量、质量、查阻碍生产的因素。

对当月打算质量数量完成不成任务的、又无特别缘故阻碍的,给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外,还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人,要予以调离岗位。

2、每月进行一次工装设备精度验证,查原始记录、查落实情况（由后方车间落实）。

3、各类报表是否真实,是否按时上报。

迟交处罚：表格迟交一天罚款20元；迟2天罚款50元；多次迟交者调离工作岗位。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明,机台设备检查一次不合格罚款10元,情况严峻的罚款50元。

5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案,各车间负责落实相应方案,生产处负责跟踪检查其落实情况。

6、与各部门的横向协调工作的主动性。

生产操作规程考核管理办法
《生产操作规程考核管理办法》
为了保障生产操作规程的执行质量，提高生产操作的效率和安全性，公司制定了生产操作规程考核管理办法。

一、考核范围
生产操作规程考核范围包括所有生产操作规程的执行情况，包括操作流程、安全注意事项、操作规范等方面。

二、考核目标
考核的主要目标是评估生产操作规程的执行情况，发现问题并解决，确保生产操作的安全和规范进行。

三、考核内容
考核内容包括但不限于：
1. 操作人员是否按照生产操作规程要求进行操作；
2. 操作流程是否符合标准；
3. 安全注意事项是否得到重视和执行；
4. 是否存在操作失误、事故及问题的解决情况等。

四、考核频率
考核按照公司制定的计划进行，一般每季度进行一次全面考核，每月进行一次局部考核。

五、考核方式
考核采取定期抽查、现场观察、询问操作人员和随机检查等方
式进行。

六、考核结果
考核后，将根据考核结果对不符合要求的地方进行整改，并对符合要求的地方进行表扬和奖励。

七、考核记录和报告
对每次考核进行详细记录和报告，包括考核情况、问题发现、整改措施和执行情况等。

以上就是公司生产操作规程考核管理办法的相关内容，希望所有员工都能严格按照规定执行，确保生产操作的顺利进行。

车间生产管理办法第一章：前言本标准规定了生产计划的编制、实施、修改等相关内容，规范生产计划的运作，以指导生产及按期为顾客提供合格的产品。

本标准适用于各生产车间及与生产相关的部门。

第二章：职责第一条：生产部负责公司生产计划的编制、落实、跟进和考核，对不符合排产要求的技术特批、认证特批、质量特批;第二条：技术部负责产品技术问题跟进管理；第三条：各生产车间负责根据生产计划，在保证安全生产的同时按时按量完成生产任务；第四条：采购部负责根据生产计划按需求日期安排物资到货进度;第五条：物流部负责根据系统中的计划，严格控制来货和按订单配送。

第三章：生产计划管理第一条：制定生产计划的原则：制定生产计划应秉承以销定产、按需生产、以产促销的原则。

第二条:生产计划的种类：生产计划包括滚动计划、旬计划、产品月度生产作业计划、10-20天滚动日作业计划。

第三条：制定生产计划的依据1.产品月度生产作业计划是当月的执行计划，是具体的实施行动计2.10-20天滚动日作业计划是月度生产作业计划或月度经营计划的细化,是在综合平衡产、供、需后而编制的实施计划，计划调整的幅度控制在±10%范围内。

第四条：生产计划的调整与修改1.月度生产计划的调整需及时将信息传达至产、供、销，经三方同意。

需调整月度生产计划的情况：月度下达计划超出模具、设备产能;物资供应发生困难、生产设备故障或工装模具不能满足质量要求、不可抗因素（如断电、自然灾害）影响生产导致生产延后等。

2.10-20天滚动日作业计划的调整（预排计划调整），由生产部根据销售计划安排，物资供应资源、设备状况和能力，经综合平衡后下达实施。

3.当销售计划因销售品种、数量的增加、减少、取消、延期导致计划需要调整时，应对月生产计划进行调整，并相应调整20天日生产滚动计划。

4.当物资到位后出现质量问题，不能满足生产装配计划的，由物资供应单位根据实际情况评估对计划影响情况,提出计划调整申请（确认计划调整），生产部负责及时调整，由相关职能部门负责对质量事故进行调查考核。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。

1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。

2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。

3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。

4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。

5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。

6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。

7、生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。

8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。

9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。

物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。

10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。

并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。

11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。

12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。

13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。

成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。

14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。

生产作业计划编制与考核管理办法一、背景在企业的生产过程中，生产作业计划的编制和考核是非常重要的工作，它直接影响着企业的生产效率和质量。

为此，我们制定了以下的生产作业计划编制与考核管理办法，以确保企业的生产作业计划能够顺利进行，并达到预定的目标。

二、目的1. 确保生产作业计划符合企业生产目标，能够有效地组织和指导生产作业；2. 提高生产计划的准确性，避免生产计划的漏洞和失误；3. 完善生产作业考核机制，激励员工积极性，提高生产效率和质量。

三、计划编制管理1. 根据生产目标和需求，制定生产作业计划，并及时下发给相关人员；2. 生产作业计划应明确任务、时间、数量、质量等要求，并尽量考虑资源的合理利用；3. 针对特定生产任务，可以组织专门的会议或工作组进行计划编制；4. 生产作业计划的编制应和相关部门进行充分沟通，确保计划的可行性和实施性；5. 针对长期生产计划，可以制定详细的年度、月度和周度计划，以确保整体生产目标的实现；6. 生产作业计划的编制人员应具备一定的经验和专业知识，能够充分听取和吸收各方面的意见。

四、计划考核管理1. 设立生产作业计划的考核指标，包括计划完成率、生产效率、质量指标等；2. 定期对生产作业计划的执行情况进行评估和考核，可以采用定量和定性相结合的方法；3. 对于计划完成率较低的生产任务，应及时分析原因并采取相应的纠正措施；4. 鼓励员工提出改进建议，并对其进行认可和奖励；5. 建立生产作业计划考核档案，定期汇总和统计考核结果；6. 生产作业计划考核的结果可以作为员工绩效考核的重要参考依据。

五、改进措施与总结1. 定期对生产作业计划编制与考核管理办法进行评估和总结，及时发现和解决问题；2. 根据评估和总结的结果，及时更新和完善生产作业计划编制与考核管理办法；3. 加强对生产作业计划编制与考核工作人员的培训和学习，提高其专业素质；4. 借鉴其他企业的先进经验，探索适合本企业的生产作业计划编制和考核管理机制；5. 积极推进信息化建设，在计划编制和考核过程中应用先进的信息技术，提高效率和准确性。

2024年生产作业计划编制与考核管理计划为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。

本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。

一、生产计划的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。

2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。

3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。

4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。

如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。

5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

二、考核内容1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。

对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。

2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况（由后方车间落实）。

3、各类报表是否真实，是否按时上报。

迟交处罚：表格迟交一天罚款____元；迟____天罚款____元；多次迟交者调离工作岗位。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款____元，情况严重的罚款____元。

5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况。

6、与各部门的横向协调工作的主动性。

2024年生产作业计划编制与考核管理计划（二）一、编制计划1.明确目标：确定2024年的生产作业目标，包括产量、质量、成本、交货期等。

确保目标具体、可实现和可衡量。