人事部门月报表.doc

人事行政部月报表一、人力资源（一）招聘1、公司各部门人员需求及招聘情况部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间市场部市场专员6人50人21人3人四月份顾问部教育顾问若干63人20人10人持续教研部教师6人84人27人4人持续人事行政部行政前台2人11人8人无四月份财务部无合计14人208人65人17人2、本月报到人员情况姓名录用部门岗位入职时间备注李惠教研部教师黄媛教研部教师2012.3.1周晶市场部市场专员2012.3.21赵辛子顾问部顾问2012.3.22彭海艳顾问部顾问2012.3.22胡丽香顾问部顾问2012.3.22赖新鸿顾问部顾问2012.3.22皇甫程程顾问部顾问宋妍顾问部顾问王玮教研部教师刘岩教研部教师姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间备注徐聪柳金华廖敏姗浦红梅刘威（二）培训1、本月培训情况统计培训时间培训对象培训内容培训部门培训人备注1、本月薪酬发放情况表人数薪酬社保公积金实际发放总额全员统计学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至39 25至30 24以下备注人数性别男女备注人数人员合计人员平均年龄（五）人力资源流动率月初总数调离人员离职数新进数月末总数人数离职率新近率净流动率计算方法：新近率=新进人数*100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或转正的员工离职率=本月员工离职人数*100%/在册平均人数离职是指辞退、辞职、自离人数净流动率=补充人数*100%/在册平均数补充人数是指离职人员所新招的人数（六）劳动关系1、新员工劳动合同新签、备案；2、员工社保新增、减少；3、员工公积金新增、减少；（七）员工考勤统计：出勤情况迟到早退人次请假病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日二、行政总务（一）采购采购物品采购价格供货商申购部门备注2、宿舍管理宿舍费用费用金额备注宿舍租金宿舍水电费宿舍燃气费宿舍维修及保养其它三、其它日常事务。

物业管理有限公司
金业·番奥分公司年月人事报表
A．入职、调入人员统计明细表
部门
姓名
职位
学历
入职日期
入职薪金
备注
…
B．劝退、解雇、自动离职、调出人员统计明细表
部门
姓名
职位
学历
入职日期
异动日期
备注
…
C．员工转正、晋升、降级、调薪统计明细表
部门
姓名
入职日期
调薪日期
调薪前工资
调薪后工资
备注
…
D．员工转正、晋升、降级、调薪汇总统计表
部门
转正人数
晋பைடு நூலகம்人数
降级人数
调薪人数
备注
…
E．员工异动汇总统计表
部门
定编
人数
上月底人数
入职
人数
调入
人数
调出
入数
自动离职人数
劝退
人数
本月底人数
备注
…
员工
管理人员
合计
F．员工学历统计表
部门
普通员工
管理人员
合计人数
本科以上
大专
中专
高中
初中
本科以上
大专
中专
高中
初中
…
制表： 审核： 日期：

内部调 动人员
序号 1 2 3 4 序号 1 序号
姓
名
性别
原部门
原岗位
隶属关 系转移
原公司 姓 名
原部门 性别 原部门
现公司 原岗位
晋升人员
补薪人员
1 2 序号 1 2
姓
名
性别
现部门
现岗位
降职人员
序号 1 序号
姓 姓
名 名
性别 性别
原部门 现部门
原岗位 现岗位
补助人员
1 2
序号 辞退、开除 1 2 序号 1 2 3 序号 请假人员 1 2 3 4 序号 1
新疆特力电信实业有限 公司2015年
项 目 序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10
11 12
月人事异动月Байду номын сангаас
姓
名
性别
部
门
岗
位
新进人员
部门负责人：
转正人员 序号 1 2 3 序号
1 2 3 4 5 6 7
姓
名
性别
部
门
岗
位
姓
名
性别
原部门
原岗位
离职人员
实习转试用人员
序号 1
姓
名
性别
原部门
原岗位
部门负责人：
时间一致。
部门负责人：
15年
月人事异动月报表
批准时间 填报时间： 备 实际到岗时间 注
制表人：张 伟
入职日期 转正日期 备
1/4.
注
批准时间
实际离职时间
备 注 部门定
现部门
现岗位
批准时间
实际到岗时 间
制表人：张 伟

202x年x月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘

00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式

合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正

月 日
星期三
月 日
星期四
月 日
星期五
月 日
第三周
星期一
月 日
星期二
月 日
星期三
月 日
星期四
月 日
星期五
月 日
第四周
星期一
月 日
星期二
月 日
星期三
月 日
星期四
月 日
星期五
月 日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。
主管副总签字：2014年 月 日
总经理签字：2014年 月 日
备注：每月最后一天下午4点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。
附表：部门工作日志
部门工作日志
2014
序号
时间
部门当日主要工作记录
第一周
星期一
月 日
星期二
月 日
星期三
月 日
星期四
月 日
星期五
月 日
第二周
星期一
月 日
星期二
M94A金亿曲业投赍轉■堆Q
5HMNNI KJT VthmJHE tAFFTM CgTD
部门月报表
申报部门：
项目
内容
上月 工作 总结
一、主要工作及业绩
1、
2、
3、
4、
一、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
本月 工作 计划
一、上月遗留工作
1、
2、
3、
二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
公司考评意见

部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。

附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。

致：***公司
报：***公司**分公司
由：人力资源部（**分公司）
内容：人力资源部**月份月报（含工资调整汇报）
时间：****年**月**日
****年度****公司（**分公司）
人力资源部**月份月报
一、本月报统计周期：****年**月**日至****年**月**日
二、本月度人员异动情况
（一）人数异动
（二）分析：
1、人员情况
本月公司总人数为21（正式工21人、非正式0人），比上月（21人）增加（减少）0人；比去年同期（0人）增加（减少）0%。

大专以上学历人员10人，占总人数的47.6%。

2、异动明细
2.1人员增加情况
分析：本月人员增加共计0人，入职率为0%；
2.2 本月转正人员（共计1人）
2.3本月岗位调整、工资调整情况
2.4 人员减少情况
分析：本月人员共减少0人。

其中：离职0人，离职率为0%。

奖件，惩件
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
Hale Waihona Puke 人次请假病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
审核填表
人事流动月报表
月份
单位
原有人数
本月
报到
本月
离职
现有
人数
编制
人数
离
职率
排行
现有人员服务年资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
3年
以下
3年
以上
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数

部门月报表模板
部门月报表模板可以根据具体需求进行调整，以下是一个简单的部门月报表模板示例：
部门月报表
部门名称：XXXX部
日期：XXXX年XX月
一、概述
1. 本月部门总体工作情况概述
2. 本月部门重点工作完成情况
3. 下月部门工作计划概述
二、销售数据
1. 本月部门销售额
2. 对比去年同期销售额的增长率
3. 各类产品/服务的销售情况及占比
4. 本月新增客户数量及消费额
三、生产数据
1. 本月部门生产总值
2. 生产计划完成情况
3. 生产过程中的主要问题及解决方案
4. 质量检测情况及不合格品处理
四、采购数据
1. 本月部门采购总金额
2. 各类原材料/零部件的采购情况及占比
3. 供应商合作情况及新供应商开发情况
4. 应付账款情况
五、人力资源数据
1. 本月部门员工数量及变动情况
2. 员工培训及发展情况
3. 员工绩效评估及奖励情况
4. 员工流失率及原因分析
六、其他数据
1. 本月部门能源消耗情况
2. 本月部门固定资产维护及更新情况
3. 环保合规性检查情况及整改措施
4. 其他重要信息及备注事项。

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

#DIV/0!
.入离职情况 试用期 人 数 试用期 离职数 转正人数
门人员变动情况 自动离职 月末人数 离职率 劳动合同 社保缴纳 意外保险 签订人数 备注
职情况
.特殊人员情况
返岗日期
社保情况
分析结果(改善措施)
离职日期
离职原因
备注
合同期限
试用期工资
备注
转正时间
转正后工资
备注
变动类型
调岗后工资
备注
保险类型
保险理赔结果
备注
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
制表人:
ห้องสมุดไป่ตู้
0.5-1年 #DIV/0!
1-3年 0 #DIV/0!
3-5年 0
5-7年 0
1.入离职情况 入 职 总人数 离 职 总人数 新入职 人 数 月离职率
#DIV/0!
试用期离 职所占比 2.部门人员变动情况 离职情况 辞退 自动离职
部门
生产部
月初人数
内部调整 调入 调出
辞职
人员统计 分 析
3.特殊人员情况
人事月报表
力资源总体结构
低保三 险 基本三险 低保三险+医 基本三险+ 疗 医疗 基本五险 外来务工 人员综合 险 意外保险
总人数 比率 总人数 比率
50岁以上 #DIV/0!
40-50 #DIV/0! 男 #DIV/0!
30-40 #DIV/0!
20-30 #DIV/0! 女
20岁以内 #DIV/0!
员工离职 分 析
新入职 人 员
序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1
部门

公司人员月报模板以下是一个简单的公司人员月报模板，您可以根据需要进行修改和调整。

公司人员月报日期：XXXX年XX月一、人员概况本月公司总人数为XXX人，其中男性XX人，女性XX人。

新入职员工XX 人，离职员工XX人。

目前公司各部门人数如下：1. 销售部：XX人2. 人力资源部：XX人3. 财务部：XX人4. 市场部：XX人5. 技术部：XX人6. 其他部门：XX人二、本月人员变动情况1. 新员工入职情况本月新入职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。

新员工入职后将接受为期一周的入职培训。

2. 离职员工情况本月离职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。

离职原因主要包括个人原因、工作调整和绩效不佳等。

3. 人员调动情况本月各部门人员调动情况如下：销售部调入X人，调出X人；人力资源部调入X人，调出X人；财务部调入X人，调出X人；市场部调入X人，调出X人；技术部调入X人，调出X人。

其他部门调入X人，调出X人。

三、本月员工培训情况本月共组织了X次培训，参加人数共计XX人次。

培训内容包括销售技巧、沟通技巧、团队协作等。

各部门根据业务需要自行组织了内部培训。

四、本月员工绩效情况本月各部门员工绩效情况如下：1. 销售部：平均销售额为XX万元，较上月增长XX%。

优秀销售人员为XX、XX等人。

2. 人力资源部：本月完成招聘任务XX名，培训任务完成率为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。

3. 财务部：本月财务报表按时完成率为XX%，预算执行率为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。

4. 市场部：本月市场推广活动参与率为XX%，客户满意度为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。

5. 技术部：本月项目按时完成率为XX%，客户满意度为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。