事业部战略管理及执行情况研究报告
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事业部战略管理及执行情况研究报告
在上半年经营工作会议上,各事业部对各自的经营和战略执行情况做了全面的汇报,因此上半年公司的战略报告战略管理部想就事业部模式下,公司战略管理的思路,以及目前事业部在战略管理过程中出现的问题,做一个专题报告。
一、事业部模式下战略的三个层面
企业的经营范围和规模决定着它的战略的具体内容。作为以事业部为组织结构的公司来说,战略管理可以归纳为3个层面,即公司层面、事业部层面和职能层面。
(一)公司(总体)战略
公司战略是战略开发的最高层面,是以企业整体为对象,是企业的战略总纲,也是企业最高层领导指导和控制企业的行动纲领。一般来说,公司战略管理主要关注两个问题:其一是,企业应该做些什么。涉及到如何确定企业的性质和宗旨,选择企业的活动范围和重点。显然,这是企业生存和发展的根本问题;其二是,企业怎样去发展这些业务。主要的关注点在于如何决定各个战略单位(事业部)的设立及其目标和资源配置。因此,公司的战略主要考虑以下四个方面的内容:
1.公司的发展方向(公司的定位)