事业部战略管理及执行情况研究报告

发展战略管理办法目录第一章总则 (2)第二章公司战略管理组织体系 (3)第三章战略规划内容 (5)第四章战略管理过程 (6)第五章附则 (8)第一章总则第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司的核心竞争力，从而确保在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。

第二条战略管理是指对发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。

第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。

第二章公司战略管理组织体系第四条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1．负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2．负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。

（二）总裁办公会总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1．根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；2．对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；3．讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；4．具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；5．对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。

（三）战略委员会战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构，由公司主管副总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构，。

战略委员会的主要战略管理职责包括：1．对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评估，并形成初步结论；2．组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。

3．提出整个集团公司发展战略的调整建议。

（四）战略发展部战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。

其主要战略管理职责是：1．根据公司总裁办公会的决议，组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；2．协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；3．监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；4．制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；5．提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；6．与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。

企业战略规划执行情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们企业战略规划执行情况的总结。

在过去的一段时间里，我们团队为了实现公司的长期目标，积极执
行各项战略规划，并取得了一些显著的成绩。

首先，我们团队在执行战略规划方面取得了一定的进展。

我们
对公司的长期目标进行了深入的研究和分析，制定了相应的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。

通过团队的共同努力，我们
成功地实施了一系列重要的战略举措，包括市场拓展、产品创新、
人才培养等方面的工作。

这些举措为公司未来的发展奠定了坚实的
基础。

其次，我们在执行战略规划过程中，也遇到了一些挑战和困难。

例如，市场竞争的激烈程度超出了我们的预期，导致销售业绩不如
预期；部分新产品的研发进度较慢，影响了市场推广的时间节点等。

但是，我们团队始终保持着积极的态度，不断地寻找解决问题的方法，并及时调整战略举措，以应对市场的变化。

最后，我们团队也意识到，在执行战略规划过程中，需要不断
地提高自身的执行能力。

我们将继续加强团队合作，提升沟通协调
能力，加强对市场的监测和分析，以及加强人才培养等方面的工作，以确保战略规划的有效执行。

总的来说，我们团队在执行战略规划方面取得了一些成绩，但
也面临着一些挑战。

我们将继续努力，进一步提高执行能力，确保
公司战略规划的顺利实施，为公司的长期发展贡献力量。

谢谢大家！。

事业部制在我国多元化企业中的适用性研究宋旭琴;李林楷;张卫国【摘要】通过对2003年12月31日以前在A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行Logistic回归分析,发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约.研究结果表明采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等.同时发现企业的多元化程度越高,并没有增加采用事业部制的可能性,而是较多地采用了母子公司制,其主要原因是企业所处的外部市场环境的影响.【期刊名称】《华南理工大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2010(012)006【总页数】6页(P6-11)【关键词】多元化企业;事业部制;影响因素;Logistic模型【作者】宋旭琴;李林楷;张卫国【作者单位】广州航海高等专科学校,港口与航运管理学院,广东,广州,510725;广东榕泰实业股份有限公司,广东,揭阳,522000;广东榕泰实业股份有限公司,广东,揭阳,522000;华南理工大学,工商管理学院,广东,广州,510640【正文语种】中文【中图分类】F270.9一、引言事业部制结构(Mutil-divisional structure，简称M-form)在上个世纪初建立起来后就开始向以美国为首的世界各行业扩散，它在许多国家都成为了占据主导地位的组织结构类型，并且这种趋势越来越明显，如在1919年，美国100家最大型的企业中，仅有2%采用了M-form； [1]到1949年，幸福500家企业中只有20%的企业采用了事业部制的组织结构，到1980年则上升到94.4%。

[2]192一系列的实证调查表明，到20世纪60年代，事业部制就已经主宰了各个发达国家多元化大型企业组织结构安排。

[3]Wrigley在对幸福500大企业的抽样研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用M-form的就达到86%(见表1)。

[4]87-88到90年代早期，几乎所有的美国大型企业都采用了事业部制的组织结构。

公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。

根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。

依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。

2、建立经营业绩考核奖罚制度。

公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。

各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。

3、加强公司生产经营计划的执行力度。

各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。

4、严格生产经营指标的管理。

公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。

如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。

5、加强产品销售价格管理。

公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。

特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。

同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。

6、坚持集中采购和分散采购相结合。

公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。

企业战略执行情况总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的战略执行情况。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力
和合作，我们取得了一些显著的成就。

首先，让我们来看一下我们在执行企业战略方面取得的成绩。

我们在过去一年里成功地实施了一项新的市场扩张战略，通过开发
新产品和进入新市场，我们取得了可观的增长。

我们的销售额增长
了20%，市场份额也有所提高。

这些成绩得益于我们团队的努力，
他们不仅仅是执行者，更是战略的制定者和推动者。

其次，我们在人力资源管理方面也取得了一些进展。

我们大力
推进了员工培训和发展计划，提高了员工的专业素养和团队合作能力。

我们还实施了一项新的绩效考核制度，激励了员工的工作积极
性和创造力。

这些举措为我们的战略执行提供了坚实的人才保障。

然而，我们也面临着一些挑战。

在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断调整和优化我们的战略执行计划，以应对市场的变化。

同时，我们也需要更加注重创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。

在未来，我们将继续努力，不断优化我们的战略执行计划，加强团队协作，提高执行效率，以实现我们的长远目标。

我们相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更大的成功。

最后，我要感谢所有员工的辛勤付出和团队合作，也要感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和帮助。

让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

企业战略执行总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司最近一段时间的企业战略执行情况。

在过去的几个月里，我们团队一直在努力执行公司制定的战略，以确保公司能够朝着设定的目标稳步前进。

首先，我要感谢所有参与战略执行的同事们，你们的辛勤付出和合作精神是我们取得成功的关键。

在过去的几个月里，我们团队紧密合作，克服了各种困难和挑战，确保了战略执行的顺利进行。

在战略执行方面，我们主要关注了以下几个方面：
首先，我们着重加强了市场营销和销售方面的工作。

通过市场调研和客户反馈，我们更好地了解了市场需求和客户需求，制定了针对性的营销策略，并加大了销售力度。

这些工作的开展，使得我们的产品在市场上得到了更好的推广和销售，为公司带来了更多的收益。

其次，我们加强了内部管理和团队建设。

我们不断优化公司内
部流程和管理制度，提高了工作效率和团队协作能力。

同时，我们也加强了员工培训和激励机制，使得团队成员能够更好地发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。

最后，我们还加大了研发投入，不断推出新产品和技术创新。

我们深入了解市场趋势和客户需求，不断进行技术研发和创新，推出了一系列新产品和解决方案，为公司的未来发展奠定了更加坚实的基础。

总的来说，我们在过去的几个月里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

我们将继续努力，不断优化公司的战略执行，确保公司能够朝着设定的目标稳步前进。

最后，再次感谢大家的辛勤付出和合作，相信在大家的共同努力下，我们公司一定会迎来更加美好的未来。

谢谢大家！。

第1篇第一章总则第一条为加强公司事业部管理，提高事业部运作效率，明确事业部职责，规范事业部内部管理，保障公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有事业部，包括但不限于市场部、研发部、生产部、销售部、财务部等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 实事求是，注重实效；2. 分工明确，权责分明；3. 优化流程，提高效率；4. 严格考核，奖惩分明。

第二章事业部设置与职责第四条公司根据业务发展需要设立事业部，事业部是公司内部相对独立的经营单位，负责特定业务领域或产品线的运营管理。

第五条事业部设置如下：1. 市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设、广告宣传等工作；2. 研发部：负责新产品研发、技术改进、专利申请等工作；3. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作；4. 销售部：负责销售计划、客户关系维护、销售渠道拓展、售后服务等工作；5. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。

第六条各事业部职责如下：1. 市场部：（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；（2）制定市场推广计划，组织实施市场推广活动；（3）负责品牌建设，提升公司品牌形象；（4）协调内外部资源，推动市场拓展。

2. 研发部：（1）负责新产品研发，满足市场需求；（2）跟踪行业技术发展趋势，进行技术改进；（3）申请专利，保护公司知识产权；（4）协调研发与生产、销售等部门之间的工作。

3. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）组织生产调度，提高生产效率；（3）进行质量控制，确保产品质量；（4）管理设备，保障生产顺利进行。

4. 销售部：（1）制定销售计划，完成销售目标；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）拓展销售渠道，增加销售收入；（4）提供售后服务，提高客户忠诚度。

5. 财务部：（1）编制财务预算，控制成本；（2）进行资金管理，确保资金安全；（3）进行税务筹划，降低税收负担；（4）编制财务报表，为公司决策提供依据。

企业战略执行年度总结汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在过去一年中
的战略执行情况。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，
但通过全体员工的努力和团结协作，我们取得了一系列令人瞩目的
成绩。

首先，让我们回顾一下我们在去年制定的战略目标。

我们确定
了增加市场份额、提高产品质量、拓展新市场和加强客户关系等关
键目标。

在过去的一年里，我们不断努力，积极执行各项战略计划，取得了一系列令人瞩目的成绩。

在增加市场份额方面，我们通过加强市场营销、提高产品竞争
力等方式，成功地扩大了我们的市场份额。

在提高产品质量方面，
我们不断优化生产工艺，提高产品质量，赢得了客户的信赖和好评。

在拓展新市场方面，我们成功进入了新的市场领域，为企业的发展
打下了坚实的基础。

在加强客户关系方面，我们通过加强客户服务
意识，建立了更加紧密的合作关系，为企业未来的发展奠定了坚实
的基础。

当然，在过去的一年里，我们也遇到了许多困难和挑战。

但是，我们始终坚持以客户为中心的理念，不断创新和进取，最终克服了
各种困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。

展望未来，我们将继续秉承“团结协作、勇于创新”的企业精神，不断提高自身的竞争力，为企业的发展开辟更加广阔的空间。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌
的成绩！
最后，再次感谢各位领导和同事们对企业发展的大力支持和帮助，也希望大家能够继续携手并进，共同为企业的明天努力奋斗！
谢谢大家！。

企业战略执行总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业战略执行的情况。

在过
去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和合作，我们取得了一些令人瞩目的成就。

首先，让我们回顾一下我们去年的战略目标。

我们的主要目标
是增加市场份额，提高产品质量，降低成本，加强员工培训和发展，以及改善客户体验。

我很高兴地宣布，我们在这些方面都取得了一
定的进展。

在市场份额方面，我们成功地推出了一系列市场营销活动，包
括促销活动、广告宣传和渠道拓展，这些活动帮助我们吸引了更多
的客户并提高了市场份额。

同时，我们还加强了产品质量控制和研
发投入，使得我们的产品在市场上更具竞争力。

在成本控制方面，我们通过优化生产流程和采购策略，成功地
降低了生产成本，并且提高了生产效率。

这不仅使我们的产品更具
价格竞争力，还为企业创造了更多的利润空间。

此外，我们还加强了员工培训和发展，通过组织各种培训课程
和活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。

这不仅有助于提
高员工的工作效率，还为企业未来的发展奠定了良好的人才基础。

最后，在客户体验方面，我们通过改善售后服务和客户沟通，
提高了客户满意度和忠诚度。

这有助于我们保持客户，吸引新客户，并建立了良好的企业形象。

总的来说，我们在去年的战略执行中取得了一定的成绩，但也
面临着一些挑战。

在未来，我们将继续努力，不断完善企业战略执行，以实现更好的发展。

谢谢大家的支持和合作！
（以上为虚构内容，仅供参考）。

第五章事业部层面的战略一、事业部战略的管理职责事业部层面的战略决定了企业增长和在目标市场上竞争的方式。

在单一事业部企业或者在多事业部企业的任一事业部中，经理们都必须决定如何定位自己的业务以完成增长和利润目标，因此常常需要制定两方面战略：增长战略和竞争战略。

表5-1 主要的事业部战略管理职责二、增长战略表5-2 增长战略和经营业务范围⏹策略：通过促销、广告等加强的营销手段在现有市场上增加市场份额⏹业务范围：没有改变2．市场/应用开发⏹策略：识别新的细分市场或者开发产品/服务新的功能⏹业务范围：更广的市场界定和更多的产品/服务功能3．产品/服务开发⏹策略：改变现有的产品/服务或者开发新的产品/服务以满足现有的或潜在的顾客⏹业务范围：改变了产品/服务的定义；可能在市场、服务功能或资源转换过程上有所改变⏹策略：购买具有相同业务的企业⏹业务范围：扩大市场基础；也可能带来其他变化，视所收购的企业而言2．战略联盟⏹ 策略： 同其他组织进行联盟以获得市场地位、产品研发、流程改善⏹ 业务范围： 产品/服务、市场以及服务功能得到拓展并且会改变资源转换方式⏹ 策略： 保持现有状况（有些企业在重组时会暂时选择该战略）⏹ 业务范围： 没有变化三、竞争战略1、成本领先战略以较低的成本生产并以低价销售标准化的产品或服务。

采用成本领先战略的企业应努力成为某种产品或服务的最低价格提供者，并且仍能够保持获利。

追求成本领先的企业，必须具备以下要素：⏹ 高生产能力利用率⏹ 规模经济⏹ 先进技术⏹ 学习/经验效应2、差异化战略与竞争对手有差异的产品或服务，且这种差异对顾客而言是有价值的，譬如设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络等。

差异化战略利用顾客的品牌忠诚及由此产生的价格不敏感性，使得企业得以避开激烈竞争。

企业实施差异化战略不能忽视成本问题，如果成本相对于竞争者而言过高的话，即使定高价也无法收回额外的成本。

值得重视的是，如果一个企业在产品或服务上成功做到差异化，它将很快成为其他竞争者努力效仿的目标，直至差异化成为共同点。