产品设计说明及流程图

新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。

产品文档中的流程图设计在产品开发和设计过程中，流程图被广泛应用于产品文档中，用于清晰地描述产品的流程和功能。

流程图是一种图形化工具，能够以简单、直观的方式呈现复杂的流程、决策和交互。

一、流程图的定义和作用流程图是一种基本的图形化工具，用来表示流程、步骤和决策。

它采用图形符号和箭头来表示各个步骤和流程之间的关系。

流程图在产品文档中起到了以下几个重要作用：1. 清晰地描述产品功能和交互流程：通过流程图，可以直观地展示产品实现特定功能所需要的步骤和流程。

2. 指导产品开发和设计：流程图提供了对产品开发过程的整体概览，可以帮助开发团队更好地安排工作和协同合作。

3. 与用户进行沟通和理解：流程图可以帮助用户理解产品的功能和交互细节，让用户更好地把握产品的使用方式。

二、流程图的设计原则在设计产品文档中的流程图时，需要遵循一些基本原则，以确保流程图的准确性和易读性。

1. 使用标准符号和图形：流程图中使用一套标准的符号和图形来表示不同的步骤和决策，以便读者能够准确地理解图表的含义。

2. 保持简洁明了：流程图应清晰、简单、明了。

避免使用过多的细节和冗余的描述，只关注关键步骤和决策点。

3. 使用合适的颜色和线型：可以利用颜色和线型来区分不同的步骤和流程，提高图表的可读性和可理解性。

4. 添加必要的注释和说明：在流程图中，可以使用文字说明或箭头上的标签来为读者提供必要的背景信息和解释。

三、优秀流程图的案例分析以下是一个优秀的产品文档中使用的流程图设计案例，来展示产品的用户注册和登录流程：（案例图表需要自己设计和插入）上述案例中，流程图通过简洁的图形和符号，清晰地展示了用户注册和登录的流程。

从输入账号密码到验证，再到登录成功或失败的判断，每个步骤都用箭头连接起来，形成了一条明确的路径。

同时，流程图中还包含文字说明和标签，解释了每个步骤的具体操作和注意事项。

通过这样的设计，用户和开发团队能够直观地理解产品的注册和登录流程，并能够顺利地进行操作。

产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。

三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。

其实，这样的场景出现的频率还比较高。

想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。

后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。

什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。

流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。

流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。

一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。

但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。

从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。

比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。

可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。

电子产品设计流程图1. 引言电子产品设计是一项复杂的过程，它涉及到多个环节和多个团队的合作。

设计流程图是对整个设计过程进行抽象和概括的方式，它能够帮助团队成员清晰地了解自己的角色和任务，并协调各个环节之间的配合。

本文档旨在介绍电子产品设计的基本流程图，帮助团队成员理解和参与到电子产品设计中来。

2. 设计流程图2.1. 需求分析需求分析是电子产品设计的第一步，它的目标是明确产品的功能以及用户的需求和期望。

在这一阶段，设计团队与客户进行沟通，收集用户反馈和需求，确定产品的主要功能和特点。

任务：- 与客户进行会议或讨论，了解产品的预期用途和目标用户。

- 收集用户反馈和需求，将其整理成需求文档。

2.2. 概念设计概念设计阶段是将需求转化为初步的产品概念的过程。

设计团队通过头脑风暴、草图和模型等方式，提出多种可能的设计方案，并进行评估和筛选。

在这一阶段，重点是确定产品的整体外观、功能布局和用户交互方式。

任务：- 进行头脑风暴和创意产生，提出多种设计方案。

- 绘制草图或模型，形成初步的产品概念。

- 通过团队评估和用户反馈，选出最具潜力的设计方案。

2.3. 详细设计详细设计阶段是将概念设计进一步细化和完善的过程。

设计团队基于选定的设计方案，制定详细的产品规格和设计规范，包括产品的硬件和软件架构、电路设计、PCB设计等。

在这一阶段，还需要进行系统分析和仿真，验证设计的可行性和性能。

任务：- 制定详细的产品规格和设计规范。

- 进行系统分析和仿真，验证设计的可行性和性能。

- 进行硬件和软件的具体设计，包括电路和PCB设计、用户界面设计等。

2.4. 制造和测试制造和测试阶段是将设计转化为实际产品的过程。

在这一阶段，设计团队与制造商合作，进行产品的批量制造和测试。

包括样品制作、装配、调试和测试等环节。

任务：- 与制造商合作，制造产品样品。

- 进行产品的装配、调试和测试。

- 根据测试结果对产品进行改进和优化。

2.5. 产品发布产品发布阶段是将最终产品交付给客户或市场的过程。

输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。