市政工程项目经理部各部门职责.

市政工程项目组织机构项目组织机构一、项目经理部在施工过程中，我们公司将认真贯彻“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。

1.项目经理项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

他对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真研究和有效运用。

项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。

2.项目副经理项目副经理对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。

3.项目工程师项目工程师对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。

二、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。

分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。

安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。

在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。

其主要职责是：1.负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

2.组织编制和修订安全质量保证文件。

3.负责对供应商的资格评审工作。

4.负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。

5.编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。

6.实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

7.负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

市政项目部岗位职责市政项目部是为了推进城市建设和发展而设立的组织部门，在市政项目部中，各岗位有着不同的职责和任务。

以下是市政项目部常见岗位的职责及相关要求。

1. 项目经理职责- 负责项目的全面管理和协调，确保项目按计划顺利进行。

- 编制项目实施计划，并监督项目的执行情况。

- 确保项目的质量、进度和成本控制，以及安全管理。

- 协调项目各相关方之间的沟通和协作。

- 处理项目中的问题和风险，并提出解决方案。

要求- 具备较强的组织能力和团队协作能力。

- 熟悉项目管理的理论和方法。

- 具备一定的市政工程相关知识和项目管理经验。

- 具备良好的沟通能力和解决问题能力。

- 具备较强的抗压能力和危机处理能力。

2. 工程监理职责- 监督和检查施工单位的实施情况，确保施工符合设计和规范要求。

- 审核施工单位提供的施工方案和施工图纸。

- 针对施工中的问题进行解决和整改，确保施工进度和质量。

- 参与项目的验收，并担任评审和评定工作。

- 具备市政工程相关专业背景，了解市政工程的工艺和技术要求。

- 具备一定的工程监理经验，熟悉工程监理的工作程序和要求。

- 具备较强的综合分析和解决问题能力。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方配合工作。

3. 设计师职责- 根据市政项目的具体需求，进行项目的设计和方案的编制。

- 完善设计文件，包括项目的平面布置图、立面图和剖面图等。

- 与其他设计人员和专业人员进行协作，确保设计方案的有效实施。

- 根据施工单位的实际情况，调整和优化设计方案。

要求- 具备市政工程相关专业背景，了解市政工程的设计要求和规范。

- 熟练使用设计软件和图纸制作工具。

- 具备一定的设计经验，熟悉市政工程设计的工作程序和要求。

- 具备良好的创新能力和表达能力。

4. 施工队长职责- 组织和安排施工队伍，分配工作任务和施工计划。

- 负责施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量。

- 监督和检查施工过程中的安全措施和质量要求。

- 处理施工现场的问题和紧急情况。

市政专业项目经理工作职责市政专业项目经理负责监督和管理市政工程项目的全过程，确保项目能够按时、按质量要求完成。

下面是市政专业项目经理的工作职责：1. 项目计划制定：制定市政工程项目的详细计划，确定项目的目标、范围、时间和资源等重要要素，并与项目团队成员共享计划。

项目计划制定：制定市政工程项目的详细计划，确定项目的目标、范围、时间和资源等重要要素，并与项目团队成员共享计划。

2. 项目资源管理：确定市政工程项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和资金等，并合理分配和利用这些资源。

项目资源管理：确定市政工程项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和资金等，并合理分配和利用这些资源。

3. 项目进度控制：监督项目的进度，及时调整项目计划以确保项目能够按时完成。

项目进度控制：监督项目的进度，及时调整项目计划以确保项目能够按时完成。

4. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，监督和控制市政工程项目的质量，确保项目达到预期质量标准。

项目质量管理：制定项目质量管理计划，监督和控制市政工程项目的质量，确保项目达到预期质量标准。

5. 项目风险管理：识别市政工程项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，确保项目不受严重风险的影响。

项目风险管理：识别市政工程项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，确保项目不受严重风险的影响。

6. 项目沟通管理：与项目相关各方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，及时解决项目中的问题和冲突。

项目沟通管理：与项目相关各方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，及时解决项目中的问题和冲突。

7. 项目文件管理：管理和维护市政工程项目的各类文件和记录，包括合同文件、技术文件、报告和会议记录等。

项目文件管理：管理和维护市政工程项目的各类文件和记录，包括合同文件、技术文件、报告和会议记录等。

8. 项目成本控制：监督和控制市政工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

项目成本控制：监督和控制市政工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

市政工程项目经理岗位职责市政工程项目经理是负责市政工程项目的管理和执行的职位。

市政工程项目经理的职责包括以下几个方面：1. 项目准备阶段：市政工程项目经理要负责项目的前期准备工作，包括项目调研、可行性研究和项目立项。

他需要与政府部门、设计院和相关单位合作，参与项目需求的确定和项目方案的制定。

他还要协助项目投资调查和资金筹措，并与相关部门协商沟通，确定项目的合理性和可行性。

2. 项目组建和管理：市政工程项目经理要负责项目团队的组建和管理。

他需要协调各方资源，招募和培训项目团队成员，并分配工作任务。

他要确保项目组成员之间的合作和协调，并监督他们的工作进度和质量。

他还要与项目团队成员沟通交流，解决项目中的问题和困难。

3. 项目计划和控制：市政工程项目经理要制定项目计划和进度，并及时调整和控制项目进展。

他需要协调项目各个阶段的工作任务和工期，确保项目按时完成。

他还要制定项目的质量标准和验收标准，并监督实施。

他还要对项目的成本进行预算和控制，确保资金使用合理和经济效益。

4. 项目协调和沟通：市政工程项目经理需要与相关部门和单位进行协调和沟通，解决项目中的问题和风险。

他要与业主、设计院、施工单位和监理单位等各方进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。

他还要及时向上级汇报项目进展和问题，接受上级的指导和安排。

5. 资料整理和归档：市政工程项目经理要对项目的相关资料进行整理和归档，建立项目档案。

他需要收集和整理项目的相关文件、资料和信息，并及时向相关单位和部门提供。

他还要建立和更新项目数据库和文档，以便日后查询和使用。

6. 项目验收和总结：市政工程项目经理要负责项目的验收和总结工作。

他需要与相关单位进行项目验收，确保项目符合合同和要求。

他还要总结项目的经验教训和收获，提出改进意见和建议。

他还要参与项目的汇报和答辩工作，向上级汇报项目的成果和效果。

总之，市政工程项目经理是一个重要的职位，他要负责市政工程项目的管理和执行。

项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

XX工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责项目经理管理职责１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署;2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划;4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限;5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策;6、履行合同义务，监督合同执行,处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会和有关专题会议,参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同.项目副经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划;5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责.项目主任工程师管理职责1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程内业组织检查工作；11、做好工地中心试验室的检查指导工作；12、做好"质量领导小组”的日常管理工作；13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；15、负责组织项目部技术、质量工作会议;16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标,同时执行公司标准工作程序文件；17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；项目总经济师管理职责1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制2、组织《工程量清单》的复核工作；3、做好工程计量的复核工作；4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；5、完成领导交办的其它任务。

市政工程项目部岗位职能1. 项目经理- 负责市政工程项目的整体规划和组织实施。

- 管理项目团队，协调各部门和相关方，确保项目按时、按质、按量完成。

- 负责项目预算的编制和控制，协调资源的分配和利用。

- 进行项目进度和风险管理，及时解决项目中的问题和挑战。

- 协调各方面的利益关系，沟通各方需求，确保项目目标的达成。

2. 技术工程师- 负责市政工程项目的技术规划和设计，制定施工方案。

- 对项目设计进行技术评估和优化，确保施工的技术可行性。

- 跟踪和监督项目施工进度，解决技术问题和工艺难题。

- 协调与设计院、监理单位等相关机构的技术工作。

- 对施工过程中的技术问题进行解决和改进，保证项目质量和安全。

3. 施工队长- 组织和领导市政工程项目的具体施工工作。

- 按照施工方案进行工作，控制施工进度和质量。

- 协调施工人员的工作安排和人员配备。

- 解决施工现场的问题和协调各方合作。

- 负责施工现场的安全控制和环境保护。

4. 质量检验员- 进行市政工程项目的质量检查和评估。

- 按照施工方案和标准进行检验，确保施工质量。

- 对施工过程中的问题进行纠正和改进。

- 与设计、监理等单位进行协调和沟通，解决质量问题。

- 负责相关材料和设备的验收和记录。

5. 项目管理员- 负责市政工程项目的文件管理和档案整理。

- 保证项目文件的完整性、准确性和及时性。

- 协助项目经理进行预算和资源的管理。

- 组织并记录项目会议和工作安排。

- 协调项目相关的行政事务和后勤保障。

以上为市政工程项目部常见岗位职能，不同的项目部可能会根据具体项目需求做适当调整。

不同岗位之间需要密切合作，共同推动市政工程项目的顺利实施，并确保项目质量和安全。

市政工程项目经理职责市政工程项目经理的职责包括以下几方面：1. 项目计划和管理：负责制定项目计划，包括项目目标、可行性研究、资源安排、时间表和预算等。

并负责项目的整体管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 资源管理：协调并管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

确保项目的资源充足且合理利用，以满足项目要求。

3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。

及时跟踪和控制项目风险，确保项目能够顺利进行并达到预期效果。

4. 合同管理：与承包商和供应商等相关方进行沟通和谈判，拟定合同并监督合同的履行。

确保项目各方履行合同义务，维护项目的合法权益。

5. 技术支持：协调和组织相关部门的技术支持，包括工程设计、勘察、监理等工作。

确保项目的技术要求得到满足，项目的设计和施工能够符合规范和标准。

6. 进度控制：监控项目的进度，及时调整项目计划和资源配置，以确保项目按计划进行。

协调解决项目中的问题和难题，确保项目顺利推进。

7. 成本控制：监控项目的成本预算，及时调整项目的资源配置和采购计划，以确保项目的经济效益和财务可行性。

8. 质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控工程施工和质量检验，确保工程质量符合标准和要求。

9. 文档管理：负责项目相关的文件和资料的整理、归档和备份工作，确保项目资料的安全和完整。

10. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括管理层、项目团队、相关部门、承包商和供应商等。

确保项目的各个方面能够协同工作，达到项目目标。

总之，市政工程项目经理是负责策划、组织、管理和控制市政工程项目的专业人员，需要协调各方资源，解决问题，确保项目的顺利进行和目标的达成。

市政工程项目经理岗位职责及工作内容
市政工程项目经理是负责市政工程项目的全面管理和组织实施的专业人员。

其岗位职责及
工作内容包括：
1. 项目计划制定：制定项目的整体计划，包括工期、成本、质量等方面的目标和计划，并进行
风险评估和资源分配。

2. 项目组织管理：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并协调各方合作，确保项目的顺
利推进。

3. 项目监督控制：制定项目的监督控制计划，包括项目进度、成本、质量等方面的监控和控制，并及时采取措施解决问题和风险。

4. 工程设计管理：与设计单位合作，对设计方案进行审核和管理，确保设计符合工程要求和相
关法规标准。

5. 施工管理：协调承包商和施工方的工作，进行现场管理和监督，确保施工按照计划进行，并
满足质量和安全要求。

6. 资料管理：负责项目文件和资料的管理和归档，确保项目文件的完整和规范。

7. 进度报告和沟通：定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。

8. 质量控制：制定质量控制计划，对工程质量进行监督和评估，确保工程达到质量要求。

9. 成本控制：监控项目成本，制定成本控制计划，及时发现和解决成本超支的问题。

10. 环境和安全管理：负责项目环境和安全管理工作，确保施工过程中的环境保护和安全生产。

11. 项目验收和总结：负责项目的验收工作，整理项目经验和教训，进行项目总结和复核。

总之，市政工程项目经理在项目全过程中起着重要的管理和组织作用，需要具备较强的组织协
调能力、技术理论知识和相关法规标准的了解，并能够解决项目中出现的问题和风险。