金科集团表彰及奖励制度守则

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金店业绩奖罚制度

金店业绩奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极提升业绩，提高金店整体销售水平，确保公司利润最大化。

2. 本制度适用于金店所有在职员工，包括销售、管理及后勤支持人员。

二、奖励机制1. 销售提成：根据员工个人销售额，按照公司规定的提成比例进行奖励。

2. 月度销售冠军：每月销售额最高的员工，将获得额外奖金及荣誉证书。

3. 季度超额完成奖：团队或个人季度销售额超过既定目标的，按超额比例给予奖励。

4. 年度最佳员工：年度内表现突出，业绩优秀的员工，将获得年度奖金及表彰。

三、惩罚机制1. 销售不达标：连续三个月个人销售额未达到公司设定的基础目标，将给予警告并扣除当月部分提成。

2. 服务态度不佳：因服务态度问题导致顾客投诉，经查实后，将根据情节严重程度给予罚款或记过处分。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如私自调价、挪用公款等，将视情节轻重给予罚款、记过直至解雇。

四、业绩考核1. 业绩考核以销售额为主要指标，同时考虑顾客满意度、团队合作等因素。

2. 考核周期分为月度、季度和年度，具体目标和奖励标准由公司管理层根据市场情况和公司战略制定。

五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经管理层审核后执行。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如遇市场变化或公司战略调整，公司有权进行相应的修改和补充。

请根据公司实际情况和员工需求，适时调整和完善奖罚制度，确保其公平性、合理性和激励效果。

重庆金科集团_全套管理制度汇编_493页

重庆市金科实业（集团）有限公司制度汇编目录人事管理类员工聘用管理办法 (4)劳动合同书（聘用协议书）管理办法 (11)中高层管理干部岗位竞聘管理办法 (14)“人才库”管理工作暂行办法 (23)管理干部选拔任用工作暂行办法 (26)员工异动管理办法 (30)经济担保制度 (37)考勤及请休假制度 (40)外出调研考察学习管理办法 (44)培训管理制度 (44)员工绩效评价管理办法 (47)薪酬管理制度 (72)所辖各公司人事及薪酬福利管理办法 (79)通讯费报销管理办法 (81)节假日、生日贺金等福利发放管理办法 (82)车辆补贴和交通补贴发放管理办法 (83)住房补贴发放管理办法 (86)创新与合理化建议奖励办法 (88)奖励制度 (93)处罚与赔偿制度 (98)人事管理规范化表格附表1 部门年度人力需求表 (104)附表2 岗位描述表 (105)附表3 人力需求表 (106)附表4 应聘人员登记表（一） (107)附表5 应届毕业生应聘登记表 (112)附表6 金科集团面试评审表 (113)附表7 新员工入职手续办理流程 (114)附表8 到职通知 (115)附表9 实习生实习情况调查表 (116)附表10 试用期员工转正审批表 (117)附表11 内部招聘自荐表 (119)附表12 员工调动审批表 (120)附表13 调职通知 (121)附表14 员工升（降）职/级申请表 (122)附表15 员工离职、异动会签表 (123)附表16 员工工作交接表 (124)附表17 终止（解除）劳动合同通知书 (125)附表18 外出审批单 (126)附表19 加班（值班）申请表 (127)附表20 请休假申请表 (128)附表21 考勤记录表 (129)附表22 外出调研考察申请表 (130)附表23 部门月份计划完成情况自查表 (131)附表24 考核申诉表 (132)附表25 考核申诉处理记录表 (133)附表26 员工增减、异动转正情况表 (134)附表27 创新与合理化建议提案表、创新与合理化建议提案回执表 (135)附表28 奖励申请表 (136)附表29 金科集团200 年度先进员工推荐表 (137)附表30 金科集团200 年度先进团队推荐表 (138)附表31 金科集团200 年度先进公司自荐表 (139)附表32 处罚意见书 (140)行政管理类市场链管理制度 (141)权责划分手册 (145)合同管理制度 (158)印鉴管理制度 (175)证照管理制度 (177)公文管理制度 (179)会议管理制度 (184)档案管理制度 (193)办公物资管理制度 (198)办公环境管理办法 (203)通讯管理办法 (205)车辆管理制度 (206)计算机信息系统管理制度 (211)安全保卫制度 (216)员工名片管理规定 (218)审计监察类审计条例 (221)监察制度 (225)廉政建设制度 (231)礼品礼金管理制度 (235)财务管理类金科集团财务管理基本制度 (236)金科集团合资控股公司付款、报销及借款管理办法 (257)金科集团所辖全资房地产公司付款、报销及借款管理办法 (261)总部及代管子公司付款、报销及借款管理办法 (265)重庆金科物业管理有限公司付款、报销及借款管理办法 (268)金科集团所辖商务公司报销及借款管理办法 (271)财务管理制度补充规定 (274)关于规范财务付款及报销单据的通知 (277)关于下发金科集团公司《现金存放管理办法》的通知 (279)现金存放管理办法 (280)关于调整弘景公司财务管理制度的通知 (283)人事管理类员工聘用管理办法一、总则1．全体员工实行聘用制。

金科奖金制度

金科奖金制度金科奖金制度是一种奖励机制，旨在激励公司员工的工作积极性和创造力，进而提升公司的整体业绩和竞争力。

金科奖金制度的设计与实施，可以有效地调动员工的工作热情和创新潜力，并促使员工共同为公司的长远发展而努力奋斗。

首先，金科奖金制度根据公司的业绩和利润状况，设定了一系列的目标和指标。

这些目标和指标可以涵盖公司的销售额、利润率、市场份额等多个方面。

每个员工根据自己所属的职位和责任范围，被赋予了一定的任务量和目标要求。

根据完成情况，员工将获得相应的奖金。

金科奖金制度的实施，还充分考虑到员工的个人能力和贡献。

除了基于公司整体的业绩，金科奖金制度也会根据个人的业绩和贡献，分配额外的奖金给予员工。

这样，员工不仅能得到一定的固定奖金，还有机会通过自己的努力获得更高的奖金，提高了员工的工作动力和积极性。

为确保金科奖金制度的公平性和透明度，公司对奖金的分配进行了科学的评估和审核。

评选过程中，公司设立了专门的评审小组，由相关部门的经理和专业人士组成。

他们会根据员工的工作绩效，参考相关数据和表现，进行全面客观的评估。

只有在评审小组的认可下，员工才能获得相应的奖金。

金科奖金制度的实施，不仅有助于员工的个人发展和职业晋升，也为公司的人才梯队建设提供了支持和激励。

通过奖金制度的设立和实施，员工有了更明确和具体的目标，能够更加积极地提升自己的能力和素质。

同时，金科奖金制度也为公司提供了一种有效的人才管理机制，能够留住和吸引优秀的人才，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。

金科奖金制度的有效实施，还需要与其他激励机制相互配合。

公司可以通过其他激励措施，如晋升机会和培训机会，进一步提高员工的工作热情和参与度。

此外，金科奖金制度也需要不断进行优化和完善，根据公司的具体情况和发展需求，灵活调整指标和奖金分配方式，以适应公司的整体战略目标和员工的需求。

总之，金科奖金制度是一种有效的奖励机制，可以激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的业绩和竞争力。

企业奖励与表彰管理制度

企业嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业员工的工作效率与整体绩效，特订立本《企业嘉奖与表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度是公司对员工优秀表现予以嘉奖和表扬的管理规范，适用于公司全体员工。

第二章嘉奖与表扬的目的第三条本制度的目的是：1.激励员工，激发其工作热诚和创造力，提高团队凝集力和员工乐观性；2.嘉奖在工作中表现出色、取得突出成绩的员工，鼓舞其发挥潜力，为公司创造价值；3.呈现员工个人与团队的业绩，塑造公司良好的工作氛围和企业形象。

第三章嘉奖与表扬的种类和条件第四条依据员工的工作表现及其对公司的贡献，公司将设立以下嘉奖与表扬种类：1.优秀员工奖：对工作表现突出的员工进行嘉奖，评比周期为每季度；2.创新奖：对提出创新方案、改进工作流程、实现经济效益显著的员工予以嘉奖，评比周期为每半年；3.服务质量奖：对提高客户满意度、服务质量突出的员工进行嘉奖，评比周期为每年；4.团队协作奖：对团队合作紧密、协同效果良好的员工进行嘉奖，评比周期为每季度；5.先进职工奖：对奋勉向前、敢于担负、精益求精的员工进行嘉奖，评比周期为每年；6.专业技术奖：对在专业领域突出表现、取得紧要成绩的员工进行嘉奖，评比周期为每年；7.特别贡献奖：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工进行嘉奖，评比周期为不定期。

第五条员工获得嘉奖与表扬的条件如下：1.优秀员工奖：工作业绩突出，在本季度内获得的工作成绩在部门同职级员工中名列前茅；2.创新奖：提出的创新方案被公司接受并实施，且取得明显经济效益；3.服务质量奖：客户评价良好，工作态度乐观，服务质量符合公司标准；4.团队协作奖：乐观自动地帮助团队成员，团结协作，达成团队共同目标；5.先进职工奖：在工作过程中表现出色，勇于担负，乐观推动公司发展；6.专业技术奖：在专业领域取得突出的研究成绩，对公司业务发展起到乐观作用；7.特别贡献奖：在公司发展过程中，为公司做出特殊贡献，对公司取得紧要成就或突破具有紧要影响。

金科地产员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于金科地产所有在职员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。

第二章员工招聘与入职第三条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过正规渠道进行招聘。

第四条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、录用通知等。

第五条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章员工培训与发展第六条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第七条培训形式包括：内部培训、外部培训、岗位培训、在职培训等。

第八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第四章员工绩效考核第九条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。

第十条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等。

第十一条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第五章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬。

第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利。

第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利政策。

第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第十六条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

第十七条处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第十九条公司对退休员工提供相应的退休待遇。

第八章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第九章特别规定第九十一条公司对员工实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九十二条员工在工作中应遵守职业道德，保守公司秘密。

第九十三条员工应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

商业公司奖励制度模板

商业公司奖励制度模板一、目的为了激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进公司持续发展，特制定本奖励制度。

本制度旨在表扬先进，激励后进，营造公平、公正、竞争的工作氛围，提高员工工作积极性、主动性和创造性。

二、奖励涉及对象公司所有正式员工。

三、奖励方式1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职位等。

2. 物质奖励：包括奖金、加薪、员工福利等。

四、奖励事项分类1. 绩效奖励：（1）完成公司年度任务指标的员工，给予一定的奖金奖励；（2）超额完成公司任务指标的员工，给予更高的奖金奖励；（3）连续多年绩效优秀的员工，给予晋升职位的机会。

2. 创新奖励：（1）提出并被公司采纳的合理化建议，根据建议的实际效果给予一定的奖金奖励；（2）发明创造、技术创新、工艺改进等，为公司创造显著经济效益的，给予一定的奖金奖励；（3）获得国家专利的，公司给予一定的奖金奖励。

3. 敬业奖励：（1）对公司忠诚，多年如一日，认真履行职责，给予一定的奖金奖励；（2）在关键时刻，挺身而出，为公司挽回重大损失的，给予一定的奖金奖励；（3）积极传播公司文化，培训新员工，提高团队整体素质的，给予一定的奖金奖励。

4. 团队奖励：（1）团队完成年度任务的，给予团队一定的奖金奖励；（2）团队获得外部荣誉的，给予团队一定的奖金奖励；（3）团队内部团结协作，工作氛围良好的，给予团队一定的奖金奖励。

五、奖励流程1. 员工符合奖励事项的，可以自行申请，或由上级领导推荐；2. 奖励申请需提交相关材料，包括事迹材料、成果证明等；3. 奖励审批：由公司总经理审批，或报请董事会批准；4. 奖励发放：公司在规定时间内发放奖金及荣誉证书；5. 奖励事迹在公司内部进行宣传推广。

六、其他规定1. 员工在奖励期间出现违反公司规定的行为，公司有权取消其奖励资格；2. 员工获得的奖励不计入薪酬体系，单独发放；3. 公司可根据实际情况调整奖励标准及事项；4. 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

金科磁化水的奖金制度

金科磁化水的奖金制度引言奖金制度是企业激励员工，推动业绩增长的重要组成部分。

金科磁化水作为一家专注于磁化水技术开发的企业，充分认识到员工的贡献对于公司的长远发展至关重要。

因此，金科磁化水制定了一套完善的奖金制度，旨在激励员工的创新和积极性，提高企业的绩效和竞争力。

一、奖金制度的目的和原则1.1 目的金科磁化水的奖金制度的目的是激励员工，调动员工工作的积极性和创造力，提高企业的工作效率和绩效表现。

通过奖励优秀的个人和团队，激励员工不断学习和成长，为企业的长期发展做出贡献。

1.2 原则金科磁化水的奖金制度坚持公平、公正、公开的原则。

奖金发放应符合员工的实际业绩和贡献，并遵守相关法律法规和公司规定。

奖金制度应透明，员工能够清晰了解奖金的评定依据和发放标准。

二、奖金评定的因素和方法2.1 奖金评定因素金科磁化水的奖金评定主要考虑以下因素：- 个人绩效：个人在工作中的表现、业绩和贡献。

- 团队协作：团队合作的效果和贡献。

- 创新能力：员工对于工作的创新和改进能力。

- 专业能力：员工在岗位上所需的专业技能和知识。

2.2 奖金评定方法奖金的评定将根据以上因素进行综合考虑和权衡。

具体评定方法将采取定期评估、定量评估和定性评估相结合的方式，通过绩效考核、业绩评定、领导评价和同事评价等多个渠道来收集员工的信息和反馈。

三、奖金发放的方式和比例3.1 奖金发放方式金科磁化水的奖金发放主要包括以下几种方式：- 月度奖金：根据员工当月的绩效和贡献程度发放奖金。

- 季度奖金：根据员工季度的绩效和贡献程度发放奖金。

- 年终奖金：根据员工全年的绩效和贡献程度发放奖金。

3.2 奖金发放比例金科磁化水的奖金发放比例将根据员工的层级和贡献程度进行确定。

具体的发放比例将由公司设立专门的奖金委员会来评定和制定，并在员工明确告知的情况下执行。

四、奖金发放的监督和管理4.1 监督机制金科磁化水将建立一套严格的奖金发放监督机制，确保奖金的公平和公正。

公司奖励制度方案

公司奖励制度方案XXX奖励管理制度第一条总则一、为了表扬公司先进，传播正能量，以激励后进，提高员工爱岗敬业的工作热情，特制定本制度。

二、奖励的原则是公平、公开、公正；实事求是；制度面前人人平等。

三、本制度适用于公司全体员工。

第二条奖励的审批权限四、奖励权限1、通报表扬、记功的奖励由所在单位申报，逐级审核，总经理审批后执行。

2、经济奖励、晋升、加薪或记大功以上的奖励由所在单位申报，逐级审核，董事长审批后执行。

第三条奖励的执行五、奖励由基层单位提名，提交个人先进事迹材料及单位意见，按审批权限审批后，财务部执行。

第四条奖励方式1、经济奖励：经济奖励包括奖金、加薪、奖品；2、行政奖励：行政奖励包括通报表扬、表彰嘉奖、晋升晋级。

3、表彰奖励：公司每年进行一次年终评优奖励，由人力资源部下发通知，制定奖励条件，自下而上评选、审核、申报，经公司领导核准后予以表彰并奖励。

(1)通报表扬：各公司、部门领导提出的口头表扬；古迹突出者可由集团公司进行通报予以表扬。

(2)表彰嘉奖：各本部门提出，报总经理批准给予200元以内的物质奖励并颁发证书。

(3)晋升晋级：本部门书面提出，经总经理查核后，报董事长批准执行，员工除获得一定的物质奖励外，根据实践情况晋升或晋级。

XXX第五条奖励的执行六、本制度由各公司、部门负责人实施，相关职能部门监督考核，XXX、财务部执行。

第六条奖励细则七、有下列施展阐发的员工予以通报表扬：1、品行端正，工作努力；忠于职守，积极负责，廉洁奉公者；2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生者；3、业绩突出，及时完成重大或特殊事务者；4、每月出满勤，工作兢兢业业，遵纪守法，遵守公司制度，坚持研究，培训考核成绩优秀，业绩突出者。

5、积极帮助同事者；维护公司荣誉者。

6、杜绝公司浪费有具体事实者。

8、有下列施展阐发之一者予以表彰嘉奖：奖励额度为100元：1、及时制止重大意外事件或事故的发生，减少损失在500元以上者；2、担任临时重要任务，如期完成并达到预期者；3、继续二年出满勤，工作业绩突出，在公司两年内未受到任何处分者。

珠宝店奖励制度模板

珠宝店奖励制度一、总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体正式员工。

第三条本奖励制度的奖励方式包括：奖金、晋升、培训、表彰等。

第四条本奖励制度的奖励标准是根据员工的工作业绩、工作态度、创新能力、团队协作等方面进行评估。

二、奖金奖励第五条销售奖金：根据员工的销售业绩，按照销售额的一定比例发放奖金。

第六条提成奖金：根据员工的提成比例，按照销售额的一定比例发放提成奖金。

第七条年终奖金：根据员工的年度考核结果，发放年终奖金。

第八条优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。

三、晋升奖励第九条晋升机会：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。

第十条职位晋升：晋升成功后，给予薪资待遇的提升。

四、培训奖励第十一条在职培训：提供在职培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

第十二条外部培训：根据员工的工作表现和需求，提供外部培训机会。

五、表彰奖励第十三条年度表彰：每年评选一次年度优秀员工，给予表彰和奖励。

第十四条优秀团队奖：根据团队的工作表现，评选出优秀团队，给予奖励。

六、其他奖励第十五条创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对于被采纳的建议，给予一定的奖励。

第十六条优秀事迹表彰：对于在工作中有突出表现或者作出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

七、奖励的申请和审批第十七条奖励的申请：员工符合奖励条件后，可以向公司提出奖励申请。

第十八条奖励的审批：公司将对员工的奖励申请进行审批，审批通过后，给予相应的奖励。

八、附则第十九条本奖励制度自发布之日起生效。

第二十条本奖励制度的解释权归公司所有。

第二十一条公司可以根据实际情况，对本奖励制度进行修改和完善。

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第四部分奖励与处罚金科集团表彰及奖励制度第一章总则第一条表彰目的为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全集团树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。

第二条奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。

（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。

（三）一优先原则：基层员工优先。

第三条奖励分类及形式（一）集团奖：指集团范围的奖励，是集团最高层面的奖项。

（二）公司奖：指集团总部和所属公司对本公司员工的奖励。

（三）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。

（四）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。

●精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。

●物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。

第四条奖励范围：集团及所属公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。

第二章分则第五条年度表彰奖项与评选程序（一）奖项设立及评选比例1、集团奖：（2）“十大金科楷模”表彰集团每两年评选一次“十大金科楷模”，其奖励标准各为20000元。

2、公司奖：（二）评选程序1、集团表彰的评选程序（1）团体奖项由各公司（或部门）自荐，填写自荐表，经集团管理委员会综合评审确定获奖单位。

（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖、成本控制奖、全员营销奖之外，其余奖项均需由五专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监）通过推荐与选举相结合的形式，进行差额评选，最后将结果报集团管理委员会综合评审确定获奖名单。

（3）候选人比例的确定，需考虑各专业系统的人数、重要性及所在公司等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他系统进行评选。

（4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比例、候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。

2、公司表彰的评选程序（1）团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。

（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。

（3）候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。

（4）评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。

第六条表彰奖励的费用由员工所在公司承担。

所属公司对本公司员工的内部表彰，可根据公司当年度的经营效益，适当调整奖励标准，但不得突破本制度规定的奖励标准。

第七条评选标准（一）集团表彰团体奖项：1、优秀公司奖（1）超额完成公司年度经营目标5%及以上。

（2）公司新拓展项目拓展2个及以上。

（3）公司文化融洽、组织高效、人员稳定、品牌卓越，客户满意度及员工满意度均居集团前三位。

（4）公司年度经营管理中无重大失误。

2、优质服务奖（1）公司在优质服务管理上突破创新、取得良好效益，获得社会认可，品牌美誉度、忠诚度及客户满意度均居集团前三位。

（2）公司文化融洽、管理高效，全员服务意识强，员工满意度居集团前三位。

（3）完成公司年度经营目标。

（4）公司规范、诚信经营，无违法违规行为；年度经营管理无重大失误。

3、优秀工程质量奖（1）年度内，工程系统综合管理排序位居全集团前三名。

（2）工程示范区展示、交房、集团验收评定＞90分。

（3）荣获区、市级以上相关工程质量大奖。

全年无重大安全、质量事故。

（4）合理化建议、创新管理突出，成本控制得力、效益可观。

（5）完成公司年度经营目标。

4、优秀团队奖（团队指部门、项目部、管理处等）（1）超额完成团队目标5%及以上，部门绩效居公司内部第一名。

（2）团队组织、运营管理高效，业绩显着，骨干人员无流失。

（3）团队士气高，管理有序、措施得当，员工满意度高，无员工投诉。

（4）经营管理中无重大失误。

个人奖项：个人奖项除成本控制奖、全员营销奖外，原则上要求在公司工作满一年（含）以上；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。

5、十大杰出贡献奖（1）对公司有巨大、突出贡献的员工或连续三年被评为集团公司工作标兵。

（2）勤政务实、开拓创新，本年度绩效业绩优秀。

（3）经营效益、管理效能、品牌提升等贡献突出。

（4）认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业，无违规违纪行为，是员工行为之典范。

（5）集团董事会要求奖励者。

6、十大优秀经理人（1）集团职能主任及以上人员。

（2）认同金科企业文化、忠诚企业、诚信正直，无违规违纪行为，是管理干部的表率。

（3）爱岗敬业、勇于创新，本年度绩效业绩优秀。

（4）团队管理及队伍建设成绩突出。

7、工作标兵（1）对公司有重大贡献的员工或连续多次被评为集团（或公司）先进个人。

（2）爱岗敬业、勤政务实，本年度绩效业绩优秀。

（3）认同金科文化，忠诚企业，关心同事，有效沟通，无私奉献，是员工行为的表率。

（4）诚信正直、廉洁自律，无违规违纪行为。

8、十大金科楷模（1）爱国爱司、认同金科企业文化，忠诚企业、遵章守纪，维护公司形象和荣誉；（2）工作敬业、表现卓越、绩效业绩优秀，多次被评为集团（或公司）先进个人，具有模范带头作用，是全集团员工学习的榜样。

（3）遵章守纪、廉洁自律，无违纪违规行为。

9、优秀辅导员奖（1）履行导师职责，员工满意度高。

（2）在培养员工方面事迹突出，育人有方。

如新进员工试用期合格率高、培养新人职位晋升快、向其它公司或部门输送人才多等。

（3）认同金科文化，爱岗敬业。

（4）本年度绩效业绩优良，无违规违纪行为。

10、优质服务奖（1）主动沟通、耐心细致，善于倾听。

（2）服务态度好、服务意识强、服务效果佳。

（3）爱岗敬业、服务热情，本年度绩效业绩优良。

（4）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。

11、成本控制奖（1）公司在职员工（含试用期）。

（2）有较强的成本控制意识，措施得力，成效显着。

（3）爱岗敬业、执行高效，本年度绩效业绩优良。

（4）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。

12、全员营销奖（1）积极参与全员营销，年度全员营销业绩居全集团前列者。

（2）认同金科文化，忠诚企业，爱岗敬业，遵章守纪，工作中无违规违纪行为。

13、优秀员工（1）爱岗敬业，业绩优秀。

（2）工作能力强，综合素质高，有较强的创新精神，可称为表率者。

（3）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。

14、三八红旗手：同集团表彰“优秀员工”评选标准。

（二）公司表彰1、优秀部门（1）部门绩效位居本公司前三名。

（2）年度内，部门内部管理、流程建设、经营业绩等成绩突出，系其他部门之表率。

（3）部门内部员工团队协作意识强，与其他职能部门沟通配合佳。

（4）部门员工没有重大失误或受到行政处罚。

2、优秀员工基本标准：（1）爱岗敬业，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。

（2）认同金科企业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。

（3）在工作中无重大失误，遵章守纪，无违规违纪行为。

同时具备以下条件之一者，可参评：（1）工作业绩方面：个人业绩突出，具有较强的创新精神，可称为员工表率者；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。

（2）新人成长方面：本年度新入职并转正的员工，认同金科文化、爱岗敬业，得到上级和同事的认可。

（3）优质服务方面：积极主动与同事或其他部门沟通，能较好倾听他人的讲解和意见，服务态度、服务意识、服务效果得到同事和客户的认可。

（4）企业文化方面：认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业、坚持原则，是员工行为表率者。

（5）人才培养方面：认真履行入职引导人和培养导师职责，员工满意度高，在培养员工成长方面事迹突出、育人有方、成绩显着，如新进员工试用期合格率高、培养的新人职位晋升快、向其他公司或部门输送人才多等。

3、优秀女员工：同公司表彰“优秀员工”评选标准。

（三）创新与合理化建议奖本年度创新与合理化建议创造价值或效益前十名，集团表彰为全集团范围内的前十名，公司表彰为本公司范围内的前十名。

第八条旅游奖励为激励先进，对于在集团和公司年度表彰中获得表彰的先进个人，请各公司在第二年由各公司人事行政部专门组织一次旅游。

如员工中途离职或出现严重工作失误（以人事行政部或审计监察部发文或发函为准），将取消旅游资格。

第九条及时奖励（一）及时鼓励奖及时鼓励奖是对员工（含试用期）在日常工作中的突出贡献、提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及厉行节约、作风廉洁等行为进行即时奖励和表彰。

1、及时鼓励奖的原则：以事实为依据，及时发现、及时申报、及时兑现奖励。

2、申报内容：及时鼓励奖一般由员工上一级管理者，或以部门名义提议，需填写《及时鼓励奖申请表》（详见附件），及时鼓励奖的对象是员工个人或者某个部门，及时鼓励奖申请时应对奖励对象的事迹进行简述。

3、奖励标准：及时鼓励奖标准为每人（或每部门）100－1000元。

（二）及时专项奖及时专项奖是根据公司经营管理中出现的重大、突出业绩，为充分调动员工工作积极性，特别设立的专项及时奖励，其申报与审批程序按照集团授权体系执行。

（三）创新与合理化建议及时奖第十条创新与合理化建议及时奖励详见《创新与合理化建议奖励办法》，并按该办法执行。

（四）表彰及奖励兑现：1、集团及所属公司人事行政部负责对及时奖励内容进行提炼，并在集团范围内或所在公司进行表彰通报。

2、表彰通报形式包括在集团总部及所属公司内部刊物、宣传栏及信息平台的光荣榜上进行宣传。

3、及时奖励奖金由所在公司人事行政部统一造表，并按财务制度付款程序审批后发放。

（五）及时奖励的审批程序，按集团授权体系执行（见下表，若集团授权体系调整，则第十条及时奖励的奖金来源于集团总裁/公司总经理及时奖励基金。

年度奖励基金发放总额不得突破集团规定的额度。

第三章附则第十一条本制度适用于集团总部和所属各公司。

第十二条本制度自下发之日起执行，原相关制度同时废止。

第十三条本制度解释权归集团总部人事行政部。

第十四条附件附件：1、《及时奖励申请表》2、《个人奖推荐表》3、《团体奖自荐表》4、《创新与合理化建议推荐表》附件1：及时奖励申请表及时奖励申请表注：对主要内容的简述，若内容较多可另附纸。

附件2：个人奖推荐表金科集团2年个人奖推荐表（注：绩效考核主要指年度内绩效考核情况以及年度考勤情况，行为规范执行指年度奖励、处罚情况。

）附件3：团队奖自荐表附件4：创新与合理化建议推荐表备注：提议类型为创新或合理化两类，提案内容及审签意见应在本表后按顺利列出。