现代职业经理人的自我修炼Establish noble character. On the morning of October 2, 2022职业经理人的自我修炼所谓职业经理人,就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者;一、一个正确方向作为一个职业经理人必须深知管理工作的第一步就是计谋计划和谋略,即进行科学决策,确定正确方向;孙子兵法第一篇“始计篇”,就强调所有的作战始于计划和谋略,因此管理者要非常明白自己所负责领域的大政方针,能够把握组织的发展方向、战略目标和长远规划这些事关全局的大是大非问题,并对本人所分管的领域或负责的业务单元今后如何快速发展要有一个清晰的思路,正如世界管理大师彼得杜拉克说“要做对的事,再把事情做对”;规划未来目标,进行科学决策,明确正确方向是职业经理人从优秀走向卓越的重要修炼项目,每个经理人都应该深知决策的重要性,一旦决策做出之后,就势必确定了组织事业发展的方向,如果我们把握不住正确的方向,甚至于迷失方向,那么执行的越到位所得到的结果就会适得其反或事与愿违,离目标的差距也会越来越远;正因如此,这就要求职业经理人有很强的大局撑控能力,能辨是非、识大体、观全局,在面对全球经济一体化的多变、动态环境中,靠自己的智慧发现商机,规避风险；找准问题,抓住关键；树立标杆,确定目标；设定方向,规划未来;职业经理人的职责就是确定方向与制定决策,但是在决策的过程中有许多的变量,必须慎重考虑,全面衡量和优化决策;因为错误决策的后果是导致失败,正确的决策则是奠定成功的基础;TCL领军人李东生已为企业发展确定了一个正确的方向,即以三星为TCL未来追赶的标杆,制定了“龙虎计划”,打算用十年的时间创建具有国际竞争力的世界级企业;为了使TCL的管理团队和职业经理人都朝着这个方向齐心协力,我们以公司的愿景经营理念和价值观与文化为突破口,全面导入,整合资源,优化管理,确保企业有效运作;一军之成败在于帅,企业之兴衰在于职业经理人,尤其是高层经理,必须从宏观上调控整个企业的方向,这种宏观调控对企业来说至关重要;要达到这个目的,我们的职业经理人必须要对自己的角色以及定位有清醒的认识;在进行决策时有市场动因和竞争者的变量,时间与资源的限制,信息不足或错误的可能,道德上的压力、人情上的包袱,因而要确定正确方向,制定重大决策就是职业经理人重要的素质;英特尔的总裁葛洛夫曾说“我们并不特别聪明,只不过在激烈竞争中,比对手做出更多正确的决策”;由此可见、确定企业的正确方向就显得尤其重要和关键;二、两个统一原则首先是“个人发展与团队发展相统一的原则”;卓越的职业经理人,首先应该是一群目标非常明确的人,很清楚地知道自己需要什么,公司需要什么,通过什么样的途径来实现目标,为自己人生每一个阶段设定必须实现的“双重目标”,即个人成长目标与所在企业发展目标,因为个人发展需要通过组织这个载体来体现,组织目标又必须依靠若干个人目标的聚合叠加,分阶段分步骤地实现;职业经理人还须知道如何应对环境,如何根据变化了的环境修正自己的职业生涯和组织目标,增加目标实现的可行性和可靠性;在职业经理人个人成长的过程中,一定要有双赢的心态,所谓“双赢”：就是要让企业先赢,然后自己才会赢;即经理人要牢记,其个人价值是建立在团队共有价值基础之上的,通过企业这个平台来实现的,只有做出业绩,企业发展了,组织赢了,个人才能赢;把企业经营失败了或做不出业绩的经理人,肯定是不合格的特殊情况除外,只有企业发展了,个人的价值才能从中得到回报和体现;对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功;脱离团队,去追求个人的成功,这样的成功即使得到了,往往也是变味的和苦涩的,长此以往是对公司有害无益的;因此,职业经理人决不能以个人的勇猛直前、单打独斗、孤军深入方式去运作,而是带领下属协同作战,共同前进;只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来,才能更加有利于经理人不断实现组织目标,不断完善职业生涯规划;团队发展是促成个人发展和获益的前提,反过来团队目标的实现又依托于个人价值的累加;个人要想成功及获得良好业绩,成为一名出色的职业经理人,必须遵循“游戏规则”：任何人永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,必然会出现在别人的协助下自己才能完成工作或者在自己的帮助下他人才能完成任务,当然个人本身也会从中受益,这是保证自己成功的重要因素;我们必须力争做到“个人成长与团队发展”相统一,才能建立一支强有力的管理团队,创建世界级企业;市场竞争就好像体育竞技,就是要有效地配置最好的运动员,谁能最合理地配置运动员,谁就会成功;这一点对于商业运作来说没有任何不同,成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准,这样才会产生1+12的倍增效果;其次是“现实利益与未来利益相统一的原则”;面对日新月异、千变万化的市场,职业经理人能胆识过人、信念坚定、审时度势、明察秋毫、立足当前、放眼未来,在复杂的市场环境中权衡利弊,决策决胜,坚持走国际化道路为企业的使命,树立全面、协调、可持续的生存与发展观,兼顾当前效益和长远发展,立足现实的做大做好做快,把握未来的做强做精做实;值得注意的是：我们要掌握“有所为只做什么,有所不为不做什么”的原则,进行重点选择,沉着积极应战,而不是全线出击,应该集中优势兵力在某些领域上打个歼灭战,才会比别人胜算一筹;经理人只是从当前、局部想到自己的企业资源不足向集团争要,而未能从长远、全局的角度去思考,这样就会分散有限的资源,反而容易面对激烈的市场竞争,职业经理人必须明确自己的核心业务主流是什么在这里有三个问题需要弄明白：如何精心考虑和兼顾安排我们今天的核心业务、明天的增长业务和后天的种子业务的三层业务链;核心业务的拓展好坏将会直接影响我们的近期业绩,核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务,是因为它回答了今天我们的钱从哪里,也是关系到企业能否有竞争生存的能力,只有保证了今天的繁荣,才能有资格去谈论明天和未来;与此同时、又要着重思考明天和后天,在精耕细作第一块肥田或开采第一个矿藏之时,我们就要有超前的意识和长远的眼光,兼顾未来,积极寻找下一个肥田和富矿,尽管要做到这点确实很难,但是必须找准两者之间的平衡点,我们决不能等待观望,坐失发展的大好良机;第二层面的增长业务是要明确地回答明天的钱如何获得,增长业务的准确把握起到承前启后的作用,是连接现在与未来的桥梁,这将成为促进经济增长点的可靠基石,具有高成长性;第三层面的种子业务是我们未来发展的泉源,更是我们“龙虎计划”战略目标得以实现的主流业务,要细心选苗、精心培育和重点看护,力争使种子选对,这样才能长大、开花、结果;总而言之：职业经理人从现在起就要突破常规思维模式,解放思想、理清思路、统一认识、放远眼光、突破贫瘠,寻找肥田和富矿,把我们所要进入的产业或调整的产业结构看准、吃透和抓好;充分认识“龙虎计划”这一奋斗目标与自身根本利益的内在联系,正确对待变革创新和利益调整,从而把个人利益与组织利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益统一起来,把思想和行动统一到创建具有国际竞争力的世界级企业这个战略目标上来,并用企业愿景把广大员工的积极性、主动性和创造性激发出来,是每个职业经理人必须要做的重要工作;抓住国际化战略这个中心,加快发展步伐,既是当前利益的现实需要,又符合长远利益的客观要求,这是实现TCL稳健经营,可持续发展的必然选择;我们既要考虑当前发展的需要,又要着眼于未来发展的规划,在发展问题上任何急功近利的短视行为,任何以今天利益牺牲明天利益的主张都是不可取的;但是玩弄丢失现实,虚构未来美好前景的把戏同样是要不得;三、三个学习的关键职业经理人是靠业绩吃饭的,要创造一个好的业绩,并使企业呈现出持续的发展态势,在当今激烈的市场竞争中,就要不断的提升个人职业素养,积极充电学习现代企业的前沿管理新理论、新实践,以适应不断变化的发展需求;只有当个人综合素质超过发展需求速度时,才能驾驭企业经营管理,才能掌控企业全局；如果个人综合素质不足以支撑现代竞争需求速度时,企业经营就会出现失控,效益就会下滑;因此,摆在TCL职业经理人队伍面前的,就只有在竞争中求生存、求发展这条路,必须要坚定不移走下去,没有任何退路,所以在TCL处于高速成长的时期,高层决策者非常重视创建学习型组织;在这个组织中我们的每一位职业经理人就要不断的提升个人综合素质,其中学习是提高个人能力的有效手段,我们要重视学习、掌握要领、不断充电,这样才会收到事半功倍的效果;在信息大爆炸的今天,我们要有目的、有选择地学习,才能超越对手,走向卓越;正因如此,袁信成副总裁提出学习的三个关键,是告诫我们要在有限的时间里使学习变得更富有成效;学习就是通过向世界级企业学习,向国内先进同行学习,向竞争对手学习,向实践学习,向书本;“学习”是为了厚积薄发,“学习”是为了不断“创新”,学习是为了走向世界;1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式;联想的员工发给杨元庆一封邮件“联想的问题在哪里”杨元庆通过内部刊物联想月刊推荐给公司全体员工;联想带头人的危机感、忧患意识,对自身的深思反省这种精神是值得我们学习;众所周知：哪个企业没有问题哪个企业没有操作上的漏洞和不当再好的公司也会有自己的问题和弱点;关键是能够学习别人,反省自己,借鉴经验包括成功与失败；当然也须要检讨自己,反思过去,吸取教训;透过现象,找到本质,针对别人的成功经验,从中找出影响成功的关键要素是什么我们如何结合实际借鉴运用,以加速企业成长;同时也要重视别人或自己的失败,认真分析失败的根源在哪里或找出影响企业成长的短板及瓶颈,纠正自己的错误,规避经营风险,抓住有利战机,有效运作企业;像三星、微软等这样成功的公司,他们的决策者对待成功,不是沾沾自喜,不是故步自封,而是保持着清醒的头脑,吸取和借鉴别人的长处,审视和纠正自己的问题,不断学习、不断进步,是他们共同的特点,共同的追求;在这里我们各级管理者都应把三星当作一个很好的案例,认真学习和潜心研究三星是如何渡过亚洲金融风暴,从绝境中起死回生,并脱颖而出,一举成为世界一流企业;重点是研究三星前期失误和后期成功的过程、方式,挖掘它成功背后的根源是什么因为我们有许多与三星相似的业务,这也是决策者把三星当作我们追赶标杆的理由,应该不断向别人学习,博采众长,不断进步;2、向书本学习的关键是要悟出道理;学习要有侧重点;现在是信息爆炸时代,平时要学的东西太多,但是实际上我们每个人很难有充足的时间、精力和条件把所有的知识都学完、学好,因此学习一定要有重点、有方向,选取最经典、最实用、最有效、最急需的书本知识精学深学,不必面面俱到;例如：可以选择以下几本好书精读就行,三星攻略、基业长青、从优秀到卓越、把信送给加西亚、没有任何借口、细节决定成败等;学习是职业经理人的必修课,是最快缩小自己与精英人才差距的最好办法,也是实现职业瓶颈突破的行之有效手段;对于处于知识经济时代的职业经理人,知识是改变命运,获取成功,创造财富的法宝;职业经理人所要做的就是快速地改变自己,积极加入到学习的行列队伍当中去,不断丰富自己的知识体系,改善知识结构,使自己成为知识型、智慧型和复合型的管理者;特别值得一提的是TCL为我们的职业经理人提供了一个很好的学习平台,机会难得,大家都应珍惜和抓住这个千载难逢的好时机,静下心来扎扎实实学点东西;我们知道经理人工作都是很忙,时间有限,这就需要挤出时间来学习,见缝插针,点滴积累;读书是一个很好的选择;经理人在工作之余阅读,吸收最新最前沿的知识,补充知识养料,就能更好地服务于本职工作和自己的职业生涯;格言说书是人类进步的阶梯;读书的关键是要悟出书中的道理和精华,为解决日后的工作难题服务,重在有效运用,提升业绩;读书的过程就是和专家对话的过程,优秀的书籍凝结了专家、学者、管理大师的知识精华和理论实践;在读书的过程中,经理人可以获取专家、学者的经验所得,为我所用,进而指导自己更好、更正确、更有效地做好本职工作,开拓创新,打开局面;3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应;我们现在生活在一个既相互排斥,又相互依存；既相互竞争,又相互合作的环境中;尤其是在竞技场上,超越对手一步,企业就充满生机活力;一位资深教练曾经这样说：“对手是每个运动员的最好的教科书,谁要想战胜对手,谁就得向对手学习;”竞争的过程中,不仅要知己,也要知彼;了解自己,认识对手,会使TCL在未来的竞争环境中快速地成熟起来;知彼,就是要透彻地看清对手的强项和弱项;学习对方的优点,快速反应,主动出击,攻击对方的缺点,这样才能战胜对手,超越对手;早两年TCL集团的决策者就明确提出我们的标杆企业是三星,锁定三星作为我们的追赶目标是因为它在逆境中突起,只用了短短几年时间便实现了高速成长,取得巨大成就;这种学习是以讲速度、讲效率为原则,快速反应、主动出击、边学边干、总结提高为实战服务,否则就会贻误商机;标杆学习是指针对一些被认定为最佳作业典范的组织为榜样,认真学习以改善或提高自身的组织绩效;形象一点地说,标杆学习是一种谦虚地承认他人的确在某些方面优于自己,并虚心向其学习,以求迎头赶上,甚至超越的实际做法;标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式,是一种新的管理工具;我们必须认真对待,精心研究,但标杆学习不仅仅在于了解标杆企业到底生产或提供了什么比我们还要好的产品或服务,更为重要的是要全面把握创造佳绩的背后是什么其核心优势如何探究深层次的问题本质和根源对标杆学习这一管理工具的运用,全球知名企业,如IBM、摩托罗拉、三星等,已将它上升到他们为救亡图存,或巩固领导地位的杀手锏;因为他们已经感受到标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途经,也是真正创新的先决条件;而显而易见的收益,更让他们坚守标杆学习运动,这有助于帮企业辨别、寻找卓越企业的成功经验,并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营管理中来,从而激励管理者更好地完成绩效;我们今天向标杆学习是要综合的学,学它的一套精神、一些先进思想和战略思路;这样才能使自己获益匪浅,激发自己创新的灵感;四、四种不争的职业境界1、不与员工争利：作为职业经理人,在工作中理应以组织事业为重,把“我”字放在一边,不同员工争荣,不与员工争利;要像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平等的心态,更多强调人本管理,在企业发展过程中既要考虑员工的物质利益,又要给予员工的精神财富,努力营造各尽所能、各得其所、和谐相处的环境,让员工能有所作为、有所收获、有所成长,看到真诚、看到希望、看到未来,激发他们的干劲,全身投入到为企业的美好明天而勤奋、愉快工作;认识到员工的重要性是职业经理人的基本要点,适当强调员工的主体意识和能动作用,让员工感知到被尊重还是必要的;只有这样,员工才会发自内心地愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展,我们才能够充分调动每个员工工作的积极性、主动性和创造性,把工作抓好、抓实;作为一个经理人,凡事要能设身处地为别人着想,要换位思考,见“好事”荣誉、职位、利益、培训学习、出国旅游等就让,见“难事”募捐、工作上的困难等要上,就会得到大家的拥护和爱戴;2、不与下属争权：经理人要善于授权下属,极大激发下属的工作激情,发挥下属的才智,齐心协力搞企业,同时也能让下属得到实战锻炼,假如经营班子成员各吹各的号,各唱各的调,你争我夺比高低,互相拆台窝里斗,那样只会把企业搞乱,把人心搞散,把事业搞砸,最后倒霉的不光是企业和员工,恐怕经理人自身难保,干不长久;基于这个共识,职业经理人要发杨风格,相互尊重,默契配合,齐心干事,不争权势;在权力运行和利益处置上,有效授权、合理放权和科学分权,上级领导也会在利益上给予充分考虑和回报;经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,实现这一切靠的就是信任;”所以,当我们的管理者给下级授权时应当充分信任下属能担当此任;在信任中授权对下属来说,都是一件非常快乐而富有吸引力的事,它极大地满足了员工内心的成功欲望,因信任而自信无比,灵感迸发,工作积极性骤增;工作中,经理人要不争权大权小,不争你高我低,不争谁说了算,不争功诿过,职责分明、配合密切,竞争的是比谁最先了解情况、谁最先赶到现场、谁工作效率最高、谁发挥职责最好、谁最受群众拥戴;3、不与同级争功：卓越的经理人不会斤斤计较个人得失和争功诿过,能谅人之短、补人之过、助人为乐、见功就让的高尚风格,善用一种对待同事开放、包容、接纳和关怀的管理方式与同级相处,懂得组织的成功、事业的发展和目标的达成不是那一个人的功劳,而是团队的智慧、力量和努力,是集体智慧和协同作战的结晶;对组织取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要;能够克服和战胜“红眼病、嫉妒心”;在工作交往中经理人要做到：让上级好领导、同级好共事、下级好接触;对上级：尊重有礼不恭维,服从领导不盲从,亲近友好不庸俗,尽职尽责不越位;对同级：真诚相待不隔阂,相互信任不猜疑,彼此宽容不争斗,相互团结不拆台;对下级：尊重人格不耍戏,平等对待不疏密,任职给权不旁观,解决难题不忘记;营造一种积极健康的团结气氛,使一班人互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿,形成一个坚强的领导集体;、4、不与上级争名：职业经理人应耐得住寂寞,树立正确的名位观;古人说过：“不汲汲于富贵,不戚戚于贫贱;”我们的职业经理人在对待名誉、地位的问题上,一定要想得透一些,看得淡一些,要把自己摆在合适的位置上,不要左攀右比,斤斤计较;应把握二点,不争名、不图名;不争名就是坚持做到三个不伸手；即不伸手要荣誉,不伸手要官,不伸手要位;有的人对组织排名,分管什么,表扬了谁,等等,看得很重,那是没有必要的;不图名,也是要注意三条：不掠人之美,不贪功为已有；不图虚名,不搞形式主义；不图假名,讲真话,讲实话,实事求是;对于一个组织整体而言,我们的职业经理人都要维护组织的正常秩序,明白上级的职责是做出正确决策,下级的任务是有效执行决策,把工作做好,以达到组织制定的目标;五、五点道德修炼1、忠诚于团队组织：职业道德也是必不可少的修炼项目,如果职业经理人有较高的职业道德,他就会把企业当作自己的事来做,为组织的事业考虑,为企业的利益着想,对企业经营认真责任,扎扎实实把自己沉浸在企业经营当中去,把企业做好,效忠于组织,服务于团队;职业经理人最忌讳的便是私心太重,只想自己,不顾团队,忠诚度低；只为个人生涯考虑,不为组织事业着想；拿钱办事缺乏忠诚度,一有机会便会跳槽；架子很大,不好管理,合作意识差；要价很高,但不一定有贡献；空有学历,没有实力等,这些都是职业经理人应当好好修炼的;经理人要一门心思放在企业经营上;只有一心扑在工作上,把事业做到精益求精,才能实现所效力的企业优者更优,强者更强;想想,有人一心扑在事业上,还难以把事业全面推向顶峰,如果是一个朝三暮四的经理人,凭什么能实现企业辉煌呢如果在经营企业时,还打个人“小算盘”或开垦“自留地”,在如此残酷的现代商战中,这样的经理人其精力何以能济职业经理人应该与团队成员一起构筑组织的愿景规划、战略目标、运作规则、团队文化,并培养共同的价值观和忠诚度,献身和服务于组织的事业,为实现企业创建世界级企业的战略目标和宏伟蓝图而努力奋斗。
